今年以來,中國二冶地鐵項目全面貫徹新發展理念,堅持一切盯著項目看、一切圍著項目轉、一切扭住項目干,以高質量項目建設促進高質量履約,以實實在在的項目建設成效,為公司高質量發展注入強勁動力。
多措并舉筑牢安全生產防線
項目部堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”,嚴格貫徹“不安全、不作業,不確認、不操作”的安全管理理念,堅持問題導向,多措并舉筑牢項目安全生產防線。項目部加大安全生產教育力度,通過剖析典型案例、觀看警示教育片、安全培訓等方式,進一步提升職工安全生產意識;項目部結合施工實際,及時開展安全質量培訓、安全生產例會、安全技術交底等,有效提升安全質量管理水平;強化安全生產責任分解落實,與項目全體職工簽訂《項目部安全生產目標責任書》,安全生產小組對安全生產工作進行全面監督、檢查和考核,形成“一級抓一級、層層抓落實”的工作格局;組織開展了防汛、消防、暗挖涌水突泥應急演練等,通過全方位、全過程、全場景實戰化的模擬演練,檢驗了職工應急避險、協調指揮、搶險救援處理的能力。
精細化管控實現降本增效
項目部以質量管理精細化為抓手,高度重視工程質量,強化超前管理、現場檢查、過程管控等措施,不斷提高機械、材料、人員精細化管理水平。采取“限額領料”方式強化物料管理,提前掌握技術資料及采購數量,堅持物資材料進場前計劃先行、進場時先查后用、進場后盤點核算,形成了成本事前預測、事中控制、事后總結的管理模式,避免了材料無序管理和浪費問題;機械管理方面,根據工程量和計劃工期合理調配機械進出場,堅持落實好機械管理制度,大幅度減少機械“窩工冗余”現象;項目部通過召開日碰頭會、周總結會,堅持全員參會,及時總結施工問題、制定任務清單、優化方案設計,各類會議成為項目職工業務交流提升的有效平臺,在推動項目建設、提高工作效率方面實現了“雙提升”。
黨建引領增添“紅色動能”
項目部始終堅持把黨建工作作為凝聚職工思想共識、解決實際問題、推動項目提質增效的“充電站”,推動黨建工作和業務工作同頻共振。項目部成立了理論學習小組,按期召開理論學習、警示教育等會議,不斷提升干部職工理論素養和廉潔意識;積極開展“黨建+安全”工作、設立“黨員責任區”、成立“青年突擊隊”,讓各類先進典型亮身份、樹形象,不斷提高“比學趕幫超”和服務中心工作的能力;開展“我為群眾辦實事”活動,結合每季度開展的項目職工座談會和談心談話活動,著眼解決好職工在思想認識、業務工作、后勤保障等方面的急難愁盼問題,努力打造職工群眾的“溫馨家園”。
艱難方顯勇毅,磨礪始得玉成。在建設者的日歷里,沒有昨天今天,只有熱火朝天。項目全體人員將全力以赴抓項目、對標對表抓落實,敢為敢闖敢干敢首創、跑出高質量發展“加速度”,以項目建設之“進”、筑牢高質量發展之基。(王成祖)
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