今年以來,軒崗煤電公司緊緊圍繞年初制定的任務目標,以質量和效益為抓手,采取源頭和過程控制相結合的方式,從原煤生產組織、提運、地面洗選到裝車外運各個環節實行煤質全過程管理。
一是成立煤質管控領導小組,每天不定時深入井下工作面現場進行監督檢查,進一步強化源頭矸石控制力度。
二是進一步加大系統環節上矸石和雜物清揀的考核力度,直接與工資獎金掛鉤,形成了干部職工層層有壓力,人人頭上有指標的良好氛圍,全力提高了煤炭質量,確保了煤炭外運暢通。
三是嚴格執行裝車規定,認真細致的平車頂、不延時、不偏頓、不超噸,積極協調道路、火車、汽運狀況的關系。(李龍)
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