打造績(jī)效看板，優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)，助力業(yè)績(jī)爭(zhēng)先

一、打造績(jī)效看板,構(gòu)建實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的企業(yè)管理視界

國(guó)網(wǎng)南皮縣供電公司持續(xù)深化全員績(jī)效管理,打造部門(mén)、班組、員工三級(jí)績(jī)效看板,建立“橫向比排名、縱向比進(jìn)退、整體比貢獻(xiàn)”的量化亮業(yè)績(jī)、比貢獻(xiàn)、評(píng)績(jī)效機(jī)制。近日,國(guó)網(wǎng)南皮縣供電公司召開(kāi)績(jī)效考核分析會(huì),明確2024年持續(xù)深化全員績(jī)效管理,推動(dòng)公司整體業(yè)績(jī)爭(zhēng)先。

公司緊緊圍繞業(yè)績(jī)爭(zhēng)先的目標(biāo),優(yōu)化完善績(jī)效考核體系,修訂了《國(guó)網(wǎng)南皮縣供電公司業(yè)績(jī)考核細(xì)則》,明確各部門(mén)、班組、員工的績(jī)效目標(biāo)。依據(jù)上級(jí)公司績(jī)效考核情況定期更新看板數(shù)據(jù),晾曬績(jī)效情況,績(jī)效考核結(jié)果全面應(yīng)用于員工收入、評(píng)先評(píng)優(yōu)等。為部門(mén)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、員工指明績(jī)效提升努力方向,助力各層級(jí)業(yè)績(jī)爭(zhēng)先。公司優(yōu)化績(jī)效考核體系后,特別是建立績(jī)效看板以來(lái),績(jī)效的“指揮棒”和“杠桿”作用進(jìn)一步發(fā)揮,充分激發(fā)了員工工作積極性。

二、優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè),鍛造高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊(duì)伍

打造高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的人才隊(duì)伍,要著力提升人才質(zhì)量。堅(jiān)持自主培養(yǎng)和聯(lián)合培養(yǎng)相結(jié)合,重點(diǎn)加大優(yōu)秀青年人才培養(yǎng)力度,加大職工培訓(xùn)力度,不斷提升職工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)能力、專(zhuān)業(yè)作風(fēng)、專(zhuān)業(yè)精神,選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀人才。

強(qiáng)化績(jī)效剛性約束,建立健全有針對(duì)性、側(cè)重性和創(chuàng)造性的多軌道績(jī)效考核機(jī)制。明確業(yè)績(jī)考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),做到量化考核,細(xì)化到人。強(qiáng)化考用結(jié)合,建立考核結(jié)果反饋制度,把考核結(jié)果與選拔任用、培養(yǎng)教育、問(wèn)責(zé)追責(zé)等結(jié)合起來(lái),充分發(fā)揮人才考核評(píng)價(jià)的激勵(lì)導(dǎo)向和提醒警戒作用。

（國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司南皮縣供電分公司）