高興夫：轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵

2009年9月5日，由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦的2009中國企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布會暨中國大企業(yè)高峰會在杭州舉行。圖為浙江省建設(shè)投資集團(tuán)有限公司總經(jīng)理高興夫參加“轉(zhuǎn)型升級”分論壇。(來源：新浪財經(jīng) 任立殿攝)

　　2009年9月5日，由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦的2009中國企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布會暨中國大企業(yè)高峰會在杭州舉行。新浪財經(jīng)圖文直播本次會議。圖為浙江省建設(shè)投資集團(tuán)有限公司總經(jīng)理高興夫參加“轉(zhuǎn)型升級”分論壇。

　　高興夫：500強(qiáng)會議我參加過好幾年了，我發(fā)現(xiàn)兩個問題，一個很多企業(yè)追趕我們越來越快，原來我們排在500多位，我也很努力在做，別人比我做的好，我們就分析500強(qiáng)，第一個問題是中央到地方并，和企業(yè)并，并大了不少。第二確實有一大批企業(yè)在最近五六年當(dāng)中脫穎而出，都是非常規(guī)的發(fā)展，他們非常規(guī)發(fā)展在哪里呢？我們?yōu)槭裁床荒軐崿F(xiàn)非常規(guī)發(fā)展呢？從這些方面考慮，我們集團(tuán)從04年做這個事情，提出了全面改造。改造什么概念呢？按照我的理解，改造是如何讓企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，所以我們在04年以后推出一個策略就是競爭與藍(lán)海并舉，通過十個方面的轉(zhuǎn)型升級，也就是十大改造來發(fā)展我們的企業(yè)，通過將近五年的努力，我們企業(yè)規(guī)模到今天為止大概是500億左右，我們專業(yè)領(lǐng)域，現(xiàn)在基本上能夠達(dá)到80：20，我們目標(biāo)是7：3，我們市場領(lǐng)域基本上在全國各地，跟中國公司干的十多個國家和地區(qū)，我們的產(chǎn)業(yè)專業(yè)結(jié)構(gòu)也越來越擴(kuò)展了很多新的領(lǐng)域。這些都是通過幾年的改造，通過十大方面的改造，每一個方面通過轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)的效益。所以我覺得今天這個話題，企業(yè)在困境當(dāng)中，在危機(jī)以后如何抓住機(jī)會來進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級非常好。

　　第二轉(zhuǎn)型升級不是因為應(yīng)對危機(jī)，企業(yè)要成長、發(fā)展，要可持續(xù)的發(fā)展，每個企業(yè)都希望達(dá)到百年、千年企業(yè)，這是永久的要做的一個事情，那就是轉(zhuǎn)型升級。我們在幾個方面做：第一個是在體制方面轉(zhuǎn)型，到后來的國有企業(yè)，從體制上到今年6月底，實現(xiàn)了浙江省第一家省屬國有企業(yè)整體改制，改完以后還是國有控股，但是在浙江省，民營都改完了，省屬國有企業(yè)我們還是第一家。所以下一個目標(biāo)就是整體上市；第二我們產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)我們以前是以工程為主，現(xiàn)在我們是工業(yè)制造、產(chǎn)業(yè)投資以及國際貿(mào)易四大板塊，每一個板塊預(yù)計規(guī)模都要上百億，不到一百億不成規(guī)模；第三個專業(yè)結(jié)構(gòu)，專業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，我們以前以工業(yè)民用為主，最近幾年國家的鐵路、地鐵建設(shè)，預(yù)計我們國家地鐵大規(guī)模建設(shè)才剛剛開始，這個市場將來可能是50年、100年，沒有一個發(fā)達(dá)國家地鐵造了50年就完了，我們國家一定會成為全球最大的地鐵市場，將來總量肯定在幾十萬億，這么大的市場，通過我們的專業(yè)調(diào)整、專業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)去了，鐵路建設(shè)我們也進(jìn)去了。所以光今年初到現(xiàn)在6個月時間，拿了鐵路將近50億。我們市場非常重要，沒有一個企業(yè)發(fā)展靠本企業(yè)的，沒有一個國家發(fā)展靠本國的，一定是要走出去的。我們浙江企業(yè)發(fā)展第一個經(jīng)驗就是走出去，所以都出去在調(diào)整轉(zhuǎn)型當(dāng)中做的比較好，我們省外產(chǎn)值占到30%以上，我們目標(biāo)是50%以上，國外有100億元的基地，現(xiàn)在阿爾及利亞市場已經(jīng)到了70多億了，今年可能達(dá)到100多億。所以市場調(diào)整對企業(yè)有序發(fā)展非常重要，依靠本地、本區(qū)域永遠(yuǎn)做不大。

　　還有一個是運(yùn)行方式的轉(zhuǎn)變，整體上市。以前從工程承包轉(zhuǎn)向投資為主，現(xiàn)在我們浙江新農(nóng)村建設(shè)城市改造，三年要完成3千多億，我們集團(tuán)積極參與，我們目標(biāo)三年達(dá)到500萬以上，除了我們自己開發(fā)以外參與這個市場建設(shè)，運(yùn)行方式轉(zhuǎn)變非常重要。

　　還有一個是人的改造，轉(zhuǎn)型升級也好，企業(yè)發(fā)展也好，關(guān)鍵靠人，一個人可以讓一個企業(yè)破產(chǎn)到底，也可以讓一個破產(chǎn)的企業(yè)重新發(fā)展。很多企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，光轉(zhuǎn)企業(yè)的產(chǎn)品、光轉(zhuǎn)企業(yè)的運(yùn)行模式，大部分產(chǎn)品跟技術(shù)，但我覺得非常關(guān)鍵的是人的改造，不是一般人力資源的管理，如何把關(guān)鍵的人，從大腦、從思維方式、思維模式開始改造，改造完了這個企業(yè)才會有很好的升級。

　　所以我覺得轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)永續(xù)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，關(guān)鍵是自己的企業(yè)如何來尋找哪些轉(zhuǎn)、哪些升。