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        推動轉(zhuǎn)型升級:融入國家戰(zhàn)略 營造發(fā)展平臺

        2015-07-23 10:20 來源:中國企業(yè)報 次閱讀
         
        推動轉(zhuǎn)型升級:融入國家戰(zhàn)略 營造發(fā)展平臺

        天津鑫茂科技投資集團黨委書記、執(zhí)行總裁孫昭慧


          

          天津鑫茂科技投資集團黨委書記、執(zhí)行總裁孫昭慧:

          搭建全方位平臺解決中小企業(yè)難題

        針對企業(yè)的需求以及科技成果轉(zhuǎn)化難,知識產(chǎn)權(quán)保護難,融資難和老的企業(yè)產(chǎn)品升級難,銷售渠道受限制等問題,集團在園區(qū)里搭建平臺解決中小企業(yè)發(fā)展遇到的問題:

          一是搭建孵化服務(wù)平臺,提供孵化苗服務(wù)和孵化器。根據(jù)園區(qū)的情況,出了孵化器以后可以有加速器,甚至產(chǎn)業(yè)化基地。二是知識產(chǎn)權(quán)保護。與濟南市科技局合作,在園區(qū)建設(shè)知識產(chǎn)權(quán)交易中心,引入知識產(chǎn)權(quán)代理機構(gòu)和工作站。三是搭建科技金融平臺。例如在天津園區(qū)成立擔(dān)保公司為企業(yè)提供擔(dān)保,發(fā)展到在園區(qū)與銀行合作,做信用共同體;在濟南園區(qū)投資一家基金公司作為種子公司,引進其他基金投資發(fā)展前景的企業(yè)和項目,也挑選出一些企業(yè)重點培育。四是物業(yè)管理公司為駐園企業(yè)提供全方位服務(wù),涵蓋近70項服務(wù)內(nèi)容。

        廣東省半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新中心主任眭世榮:

        五鏈創(chuàng)新貫穿產(chǎn)業(yè)發(fā)展全階段

          LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展得到了廣東省科技廳的支持,成立了專門的觀、產(chǎn)、學(xué)、研、用五位一體的機構(gòu)。除了有好的頂層設(shè)計和規(guī)劃,創(chuàng)新中心還重點構(gòu)建了八大公共服務(wù)平臺:

          一是以技術(shù)創(chuàng)新帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。LED產(chǎn)業(yè)分上、中、下游,市場前景很大。二是戰(zhàn)略頂層設(shè)計。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中,通過充分調(diào)研及時抓住行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期。三是注重標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。積極引導(dǎo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂,通過標(biāo)準(zhǔn)化帶動技術(shù)創(chuàng)新。四是以知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)轉(zhuǎn)移作為重要抓手。與科技部火炬中心歐亞聯(lián)盟成立國家級技術(shù)聯(lián)盟引進全球領(lǐng)先技術(shù),同廣東企業(yè)進行技術(shù)和人才的有效對接。五是抓好原材料引進。有了知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)和人才,就可以快速進行人才的孵化和培養(yǎng)。六是為企業(yè)爭取市場。通過承接照明等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)培育一大批優(yōu)秀企業(yè),助推康佳、創(chuàng)維、美的等60家業(yè)內(nèi)龍頭公司上市發(fā)展。七是和銀行共同研究、設(shè)計金融產(chǎn)品,以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不同階段的中小企業(yè)需求。八是“走出去”戰(zhàn)略。鼓勵企業(yè)在產(chǎn)業(yè)初期開始廣泛參與國際展覽會,創(chuàng)新中心都配合它們的工作。

          創(chuàng)新中心以理念和上下一致的決心來帶動技術(shù)鏈,由技術(shù)鏈帶動產(chǎn)業(yè)鏈,由產(chǎn)業(yè)鏈帶動金融鏈,由金融鏈帶動供應(yīng)鏈,并將五鏈創(chuàng)新貫穿在整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同階段。

        四川長江工業(yè)園管委會副主任王超:

        西部園區(qū)主動融入國家戰(zhàn)略搶占發(fā)展先機

          四川長江工業(yè)園地處宜賓市,是2014年主動融入國家戰(zhàn)略而強力推出的。園區(qū)的選定發(fā)展可以總結(jié)成三方面:

          第一是搶抓機遇。在當(dāng)前“一帶一路”、長江經(jīng)濟帶的國家宏觀戰(zhàn)略中,更多地思考該如何發(fā)揮所處的地域優(yōu)勢和長江黃金水道優(yōu)勢,如何體現(xiàn)西部的制造業(yè)和人力資源優(yōu)勢。

          第二是發(fā)揮優(yōu)勢。園區(qū)的功能設(shè)計更多考慮服務(wù)于地方經(jīng)濟,因此在規(guī)劃發(fā)展時更注重科學(xué)合理的綜合化方案。還有一方面優(yōu)勢是頁巖氣資源,目前探明儲量兩萬億方左右,未來園區(qū)將以此為核心拓展。

          第三是創(chuàng)新模式。園區(qū)在管理運營方面積極探索先進模式,遵循低碳環(huán)保的開發(fā)理念,因地制宜做好規(guī)劃,發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)。韓萬源 京津科技谷產(chǎn)業(yè)園區(qū)常務(wù)副總經(jīng)理韓萬源:依托區(qū)位優(yōu)勢規(guī)劃形成產(chǎn)業(yè)集群

          京津科技谷位于天津、北京之間,是京津冀協(xié)同發(fā)展京津唐主軸的重要節(jié)點。園區(qū)依托區(qū)位優(yōu)勢提出了建設(shè)京津之間最大科技型企業(yè)基地的目標(biāo),目前園區(qū)依托“1+1+2”的發(fā)展模式形成了產(chǎn)業(yè)聚集。

          園區(qū)今后的發(fā)展要著力打造兩個服務(wù)平臺:一是公共救助平臺,包括共性的研發(fā)、檢測、論證、外貿(mào)服務(wù)和團隊服務(wù);二是后勤保障服務(wù)平臺,提供主題園里的衣、食、住、行服務(wù)。

          開發(fā)區(qū)建立八年以來,目前共積聚了700多家企業(yè),業(yè)已形成新材料產(chǎn)業(yè)集群,以蘇寧、國美為代表的電商集群,和以中航工業(yè)的航天科技為代表的高端制造產(chǎn)業(yè)集群,目前可以滿足不同階段的科研企業(yè)的發(fā)展需要。在企業(yè)服務(wù)方面,園區(qū)抓科研企業(yè)引進、抓院所尤其是大學(xué)院所引進,能夠積聚產(chǎn)業(yè)、積聚人氣、積聚技術(shù)、積聚人才、積聚資金。

        遼寧北方新材料園區(qū)管委會主任王志學(xué):

        園區(qū)發(fā)展亟待五個松綁

          第一建議賦予園區(qū)特殊的管理模式或管理機制。園區(qū)興起十幾年,管理模式多是市政府派駐機構(gòu),編制大多屬于事業(yè)單位,在管理上卻實行企業(yè)化模式,特別表現(xiàn)在北方園區(qū)。目前管理人員來自兩方面:一是根據(jù)國家的公務(wù)員條例,第二個是根據(jù)黨政機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)用條例。在北方,40歲到45歲的人員基本在園區(qū)工作了五年左右,有豐富的管理經(jīng)驗,而在目前的政策環(huán)境下,很多人員面臨調(diào)崗、離崗,造成管理人才斷層,也造成將來園區(qū)發(fā)展的人才流失。

          第二建議賦予園區(qū)靈活的服務(wù)機制。北方很多地區(qū)在招商引資過程中受一些政策限制,比如投資企業(yè)自己找了一家施工單位還必須要走招投標(biāo)的手續(xù),是因為有很多改革還不到位。

          第三建議加速企業(yè)升級改造步伐。一是在經(jīng)濟下行走勢下優(yōu)勝劣汰,一些落后企業(yè)接受淘汰法則自動淘汰掉;二是政策引導(dǎo),國家陸續(xù)調(diào)整了《環(huán)保法》、《安全生產(chǎn)管理法》,很多高耗能高污染的企業(yè)應(yīng)該在這種高壓的政策環(huán)境下消失、調(diào)整,同時鼓勵一些新興的環(huán)保產(chǎn)業(yè)陸續(xù)上馬。

          第四建議加速產(chǎn)城融合步伐。產(chǎn)業(yè)和城市的發(fā)展并不相矛盾,特別是現(xiàn)在新發(fā)展的企業(yè)大都是環(huán)保和高科技型的。

          第五建議全面加速行政體制改革建設(shè)步伐。朱森元中關(guān)村蘭德研究院軍民技術(shù)轉(zhuǎn)移研究所所長朱森元:軍民技術(shù)轉(zhuǎn)移是創(chuàng)新發(fā)展的基石

          軍民融合發(fā)展是國家的發(fā)展戰(zhàn)略,首先是國防科技軍民融合發(fā)展,包括軍民技術(shù)軍轉(zhuǎn)民、民參軍兩方面。大量的軍工技術(shù)可以轉(zhuǎn)化民用、實現(xiàn)價值,例如著名的長安汽車、中興通信、聯(lián)想電腦、三九胃泰等品牌。其中長安汽車、中興通信是軍工科技的轉(zhuǎn)化案例,這些案例表明,軍民技術(shù)的雙向轉(zhuǎn)移、融合發(fā)展勢在必行,在萬眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的局面中,在建設(shè)創(chuàng)新型國家,實現(xiàn)中國夢的偉大實踐中將大有可為,大顯身手。

          研究所與11大軍工企業(yè)集團建立了合作關(guān)系,匯聚的大量軍工科技成果正在尋找轉(zhuǎn)移目標(biāo),同時也做了一系列成功的嘗試。后期將有更多的科技成果和產(chǎn)品推介給相關(guān)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)、科研院所。


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