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        張玉卓:神華模式是新型國企持續發展模式

        2008-08-30 13:45 來源:新浪財經 次閱讀
         
        張玉卓:神華模式是新型國企持續發展模式

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        2008年8月30-31日,“2008中國企業500強發布暨中國大企業高峰會”在寧夏銀川悅海賓館隆重召開。新浪財經獨家網絡直播本次會議。圖為神華集團公司副總經理張玉卓演講。(來源:新浪財經 任立殿攝)


          2008年8月30-31日,“2008中國企業500強發布暨中國大企業高峰會”在寧夏銀川悅海賓館隆重召開。本次會議的主題是《轉型中的大企業:新挑戰,新發展》。新浪財經獨家網絡直播本次會議。以下為神華集團公司副總經理張玉卓的演講實錄。

          張玉卓:尊敬的忠禹會長,建國書記,正偉主席,各位領導,大家上午好!

          神華工程于1985年開始建設,神華集團于1995年成立,通過十年左右的時間,已經迅速成長為一個綜合性的能源企業,2003年煤炭產銷突破1億噸,2006年突破2億噸,成為全球最大的煤炭經銷商。

          自1998年以來,主營業務收入每年以超過25%的速度增長,2007年突破1000億元,今年將有望超過1300億元,神華集團利潤04年突破100億元,05年突破200億元,去年達到298億元,今年有望突破400億元。

          自2005年起神華集團利潤基本占到全國規模以上煤炭企業利潤總額的40%,企業的經濟貢獻率連續去年位列行業第一,之所以能夠快速發展,取得這樣的成績,我們認為主要靠神華一體化的模式。所謂神化模式簡而言之就是煤、電、油、運一體化開發,產運銷一條龍經營企業運營組織模式,這種模式符合中國國情,使神華取得巨大的協同效應,實現了超常規跨越式的發展。

          神華模式是綜合盈利的模式,是以創新為龍頭,以一個一體化為主體,以整合集成、價值創造和社會和諧發展為兩翼的新型國企持續發展模式,神華模式的主體集中體現在四個一體化,礦、陸、港的設施平臺一體化,煤、電、油的產品加工一體化,供、產、運、銷一條龍的運營活動一體化,人財物技價值管理一體化。

          首先是礦、陸、港設施平臺一體化,神華集團擁有包括神東礦區、寧夏煤業集團在內14個大型煤炭公司,54個煤礦,包括1512公里的鐵路,總吞吐量達到1.3億噸的黃花崗和天津煤碼頭,通過綜合調度管理信息系統平臺,實現對主要生產礦井、鐵路運輸、港口接卸等信息的實時監測預調度,保證各個生產作業完成,減少產品推向市場過程中的不確定性,保證貨運組織的均衡穩定,形成一條龍的優勢。

        其次是煤電油生產運作的一體化。煤電油縱向一體化經營,同時生產多種具有相關性的產品,使得煤炭企業提高資源利用效用,減少成本,增加收益,神華已經擁有2200萬千瓦機組的電廠,列全國電廠規模的第六位,電力業務和煤炭業務優勢互補,電力業務為煤炭業務提供穩定規模可觀的市場,煤炭業務為電力市場提供穩定的燃料供應。今年上半年其他電力企業虧損或者微利狀況下,神華電力企業利潤達到22.3億元。還有我們承擔的國家能源戰略工程,神華液化工程已經建成,正在進行設備調試。因為有神華煤炭電力運輸的支撐,煤液化工程能夠生產低成本的油品,在國際油價高起的現狀下具有巨大的潛在收益。

          供產運銷運營活動一體化,神華集團從產煤到洗煤運煤到煤發電、發制油煤化工涉及到多條完整產業鏈,供產運銷變得快捷流暢,基本上不受外部的影響。

          人財物技信息管理的一體化,網絡平臺為神華集團生產經營、管理提供支撐和信息資源傳輸,改進和強化了企業的物資流、資金流、人員流和信息流的集成管理,協調組織的人財物信息四打字員的配比和協作關系,最大限度發揮了整體優勢。

          神華集團從成立到發展到今天,首先是黨中央國務院英明決策的結果,是改革開放的成果,是企業創新發展的成果。我們在企業改革和發展過程當中,有以下幾點體會:

          1、搞好國有企業國有經濟必須尊重市場經濟規律,國有企業能夠在市場經濟競爭中發展和壯大自己。

          2、國有企業并不總是低效率的,具有提高效率的巨大潛力,國有企業要努力挖掘自身潛力,不斷提高自己的核心競爭能力。

          3、在社會主義市場經濟中,國有經濟是特殊的商品生產者,具有二重性,即一方面要體現市場機制的要求,面對激烈的市場競爭;另一方面它也是社會主義基本經濟制度的重要保障,要體現國家宏觀政策導向,提高資源配置的宏觀效率。

          4、必須深化國有企業管理體制的改革,從中國實際出發,建立起符合中國國情和國有企業內在要求的現代企業制度。

          5、國有企業的內部管理要樹立以人為本、和諧共贏的理念,兼顧各方面的利益,充分調動各方面的積極性。

          6、企業的競爭力歸根到底取決于企業的自主創新的能力,國有企業要在自主創新中發揮帶頭作用。

          各位領導,同志們,我們清醒地認識到作為能源企業,我們神華集團還不算強大,和跨國公司和中國石油(5.610,0.14,2.56%)和中國石化(4.410,0.04,0.92%)相比,我們還有很大的差距,我們將瞄準更高的目標,開拓創新,日益進取,繼續做大加快做強,努力做久神華產業,為中華民族的偉大復興做出更大的貢獻。謝謝!

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