張玉卓：神華模式是新型國(guó)企持續(xù)發(fā)展模式

2008年8月30-31日，“2008中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布暨中國(guó)大企業(yè)高峰會(huì)”在寧夏銀川悅海賓館隆重召開(kāi)。新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)直播本次會(huì)議。圖為神華集團(tuán)公司副總經(jīng)理張玉卓演講。(來(lái)源：新浪財(cái)經(jīng) 任立殿攝)

　　2008年8月30-31日，“2008中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布暨中國(guó)大企業(yè)高峰會(huì)”在寧夏銀川悅海賓館隆重召開(kāi)。本次會(huì)議的主題是《轉(zhuǎn)型中的大企業(yè)：新挑戰(zhàn)，新發(fā)展》。新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)直播本次會(huì)議。以下為神華集團(tuán)公司副總經(jīng)理張玉卓的演講實(shí)錄。

　　張玉卓：尊敬的忠禹會(huì)長(zhǎng)，建國(guó)書記，正偉主席，各位領(lǐng)導(dǎo)，大家上午好！

　　神華工程于1985年開(kāi)始建設(shè)，神華集團(tuán)于1995年成立，通過(guò)十年左右的時(shí)間，已經(jīng)迅速成長(zhǎng)為一個(gè)綜合性的能源企業(yè)，2003年煤炭產(chǎn)銷突破1億噸，2006年突破2億噸，成為全球最大的煤炭經(jīng)銷商。

　　自1998年以來(lái)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入每年以超過(guò)25%的速度增長(zhǎng)，2007年突破1000億元，今年將有望超過(guò)1300億元，神華集團(tuán)利潤(rùn)04年突破100億元，05年突破200億元，去年達(dá)到298億元，今年有望突破400億元。

　　自2005年起神華集團(tuán)利潤(rùn)基本占到全國(guó)規(guī)模以上煤炭企業(yè)利潤(rùn)總額的40%，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率連續(xù)去年位列行業(yè)第一，之所以能夠快速發(fā)展，取得這樣的成績(jī)，我們認(rèn)為主要靠神華一體化的模式。所謂神化模式簡(jiǎn)而言之就是煤、電、油、運(yùn)一體化開(kāi)發(fā)，產(chǎn)運(yùn)銷一條龍經(jīng)營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)組織模式，這種模式符合中國(guó)國(guó)情，使神華取得巨大的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)跨越式的發(fā)展。

　　神華模式是綜合盈利的模式，是以創(chuàng)新為龍頭，以一個(gè)一體化為主體，以整合集成、價(jià)值創(chuàng)造和社會(huì)和諧發(fā)展為兩翼的新型國(guó)企持續(xù)發(fā)展模式，神華模式的主體集中體現(xiàn)在四個(gè)一體化，礦、陸、港的設(shè)施平臺(tái)一體化，煤、電、油的產(chǎn)品加工一體化，供、產(chǎn)、運(yùn)、銷一條龍的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)一體化，人財(cái)物技價(jià)值管理一體化。

　　首先是礦、陸、港設(shè)施平臺(tái)一體化，神華集團(tuán)擁有包括神東礦區(qū)、寧夏煤業(yè)集團(tuán)在內(nèi)14個(gè)大型煤炭公司，54個(gè)煤礦，包括1512公里的鐵路，總吞吐量達(dá)到1.3億噸的黃花崗和天津煤碼頭，通過(guò)綜合調(diào)度管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)主要生產(chǎn)礦井、鐵路運(yùn)輸、港口接卸等信息的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)預(yù)調(diào)度，保證各個(gè)生產(chǎn)作業(yè)完成，減少產(chǎn)品推向市場(chǎng)過(guò)程中的不確定性，保證貨運(yùn)組織的均衡穩(wěn)定，形成一條龍的優(yōu)勢(shì)。

其次是煤電油生產(chǎn)運(yùn)作的一體化。煤電油縱向一體化經(jīng)營(yíng)，同時(shí)生產(chǎn)多種具有相關(guān)性的產(chǎn)品，使得煤炭企業(yè)提高資源利用效用，減少成本，增加收益，神華已經(jīng)擁有2200萬(wàn)千瓦機(jī)組的電廠，列全國(guó)電廠規(guī)模的第六位，電力業(yè)務(wù)和煤炭業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，電力業(yè)務(wù)為煤炭業(yè)務(wù)提供穩(wěn)定規(guī)模可觀的市場(chǎng)，煤炭業(yè)務(wù)為電力市場(chǎng)提供穩(wěn)定的燃料供應(yīng)。今年上半年其他電力企業(yè)虧損或者微利狀況下，神華電力企業(yè)利潤(rùn)達(dá)到22.3億元。還有我們承擔(dān)的國(guó)家能源戰(zhàn)略工程，神華液化工程已經(jīng)建成，正在進(jìn)行設(shè)備調(diào)試。因?yàn)橛猩袢A煤炭電力運(yùn)輸?shù)闹?#xff0c;煤液化工程能夠生產(chǎn)低成本的油品，在國(guó)際油價(jià)高起的現(xiàn)狀下具有巨大的潛在收益。

　　供產(chǎn)運(yùn)銷運(yùn)營(yíng)活動(dòng)一體化，神華集團(tuán)從產(chǎn)煤到洗煤運(yùn)煤到煤發(fā)電、發(fā)制油煤化工涉及到多條完整產(chǎn)業(yè)鏈，供產(chǎn)運(yùn)銷變得快捷流暢，基本上不受外部的影響。

　　人財(cái)物技信息管理的一體化，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為神華集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理提供支撐和信息資源傳輸，改進(jìn)和強(qiáng)化了企業(yè)的物資流、資金流、人員流和信息流的集成管理，協(xié)調(diào)組織的人財(cái)物信息四打字員的配比和協(xié)作關(guān)系，最大限度發(fā)揮了整體優(yōu)勢(shì)。

　　神華集團(tuán)從成立到發(fā)展到今天，首先是黨中央國(guó)務(wù)院英明決策的結(jié)果，是改革開(kāi)放的成果，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的成果。我們?cè)谄髽I(yè)改革和發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

　　1、搞好國(guó)有企業(yè)國(guó)有經(jīng)濟(jì)必須尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，國(guó)有企業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展和壯大自己。

　　2、國(guó)有企業(yè)并不總是低效率的，具有提高效率的巨大潛力，國(guó)有企業(yè)要努力挖掘自身潛力，不斷提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　3、在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，國(guó)有經(jīng)濟(jì)是特殊的商品生產(chǎn)者，具有二重性，即一方面要體現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)制的要求，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；另一方面它也是社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度的重要保障，要體現(xiàn)國(guó)家宏觀政策導(dǎo)向，提高資源配置的宏觀效率。

　　4、必須深化國(guó)有企業(yè)管理體制的改革，從中國(guó)實(shí)際出發(fā)，建立起符合中國(guó)國(guó)情和國(guó)有企業(yè)內(nèi)在要求的現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　5、國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理要樹(shù)立以人為本、和諧共贏的理念，兼顧各方面的利益，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性。

　　6、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力歸根到底取決于企業(yè)的自主創(chuàng)新的能力，國(guó)有企業(yè)要在自主創(chuàng)新中發(fā)揮帶頭作用。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，我們清醒地認(rèn)識(shí)到作為能源企業(yè)，我們神華集團(tuán)還不算強(qiáng)大，和跨國(guó)公司和中國(guó)石油(5.610,0.14,2.56%)和中國(guó)石化(4.410,0.04,0.92%)相比，我們還有很大的差距，我們將瞄準(zhǔn)更高的目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新，日益進(jìn)取，繼續(xù)做大加快做強(qiáng)，努力做久神華產(chǎn)業(yè)，為中華民族的偉大復(fù)興做出更大的貢獻(xiàn)。謝謝！