偉事達教練周戌乾：領導者真正的自信是持續學習終身成長

　　“能持續成功的人，都真正踐行著持續學習和終身成長的理念。”偉事達教練周戌乾這樣總結。最近，偉事達全球教練大會在線舉辦，三位中國教練分別獲得偉事達2021年度全球榮譽獎項。周戌乾就是其中之一，他榮獲了Robert Nourse Chair Of The Year Award大獎，在國際舞臺成功綻放出中國教練的風采與人格魅力。

　　從“引進來”到“走出去”? 中國教練在國際舞臺發聲

　　Robert Nourse年度教練獎，源于偉事達創始人Robert Nourse，旨在授予為偉事達社區作出卓越價值的教練，獲獎者身體力行地實踐偉事達價值觀。周戌乾作為優秀的私董會小組教練，對偉事達價值觀在中國的傳播及發展做出了積極貢獻，更因出色的跨文化溝通和語言能力，組織過多場跨國私董會，幫助中國教練在國際舞臺發聲。

　　周戌乾帶領010小組成員與美國偉事達小組召開聯席會議，與美國大師級教練Lance一起，引導兩國會員開展熱烈討論。他用跨越國界的關懷和信任，鏈接中日企業家。此外，還曾帶領中國企業家，前往以色列，與當地企業家進行交流共創，真正讓私董會沒有國界！

周戌乾接受日本北九州大學企業家訪問團之邀，為中日企業家召開聯席私董會

　　偉事達成立于1957年，被稱為私董會鼻祖，其核心模式是將來自非競爭行業的企業家和管理者們匯聚到小組中，在教練一對一輔導支持之下，幫助會員企業進步，無論是在市場繁榮或是衰退期都有優異的表現。根據2020年最新調查顯示，當美國普通中小企業在疫情影響下出現負增長的時候，加入偉事達的公司依然取得了4.6%的正增長。

　　周戌乾自2014年開始擔任偉事達教練，并帶領CE010和KE003兩個私董會小組。作為一位優秀的私董會小組教練，他推動了偉事達價值觀在中國的傳播及發展。“由于種種原因，偉事達私董會在中國的知名度并不高，為此我利用我自己團隊的一個直播平臺，組織國內外的偉事達教練開展對話，從而提升了偉事達的曝光率，擴大其影響力。”

　　此外，在上海老椅子公司獲得偉事達中國特許權持牌人的過程中，他也作出了貢獻。而老椅子公司成立以來，成功培訓了兩批私董會教練，周戌乾積極致力于幫助偉事達中國培養新教練，將自己的經驗分享并傳承給更多教練，傳播私董會的精神和價值。

　　橫向學習? 用他人之“鏡”洞見自我

　　當前國內的商學院發展已如火如荼，為何還需要私董會？談到偉事達模式的獨特之處，周戌乾總結，“商學院更像是一種縱向的學習方式，基本以教師授課、學生在課堂學習的方式為主。而偉事達私董會的模式叫做同伴學習，是在教練的推動下，促進企業家、管理者互相進行交流，因而屬于一種橫向的學習模式。”

　　“不識廬山真面目，只緣身在此山中。”蘇軾的詩句似乎也適用于企業領導者，哪怕做到CEO，站到了山頂，似乎也難以跳出企業內部的局限。周戌乾解釋，正因如此才需要私董會，在這里管理者能走出自己封閉的視野，“他人即是一面鏡子”，他形容道。在與自己同等高度的同伴交流中，組員們能夠發現弱點，補齊短點。“而偉事達私董會教練，就像夏爾巴人，是企業家向領導力高峰攀登的向導和陪伴者。”

　　“在美國，偉事達私董會針對的會員主要是管理從幾百萬到幾十億美元不等規模企業的董事長、總裁以及高管。該模式的核心，說透了，其實就是在一個具有信任感的小環境或者說‘小圈子’中，常年一起用一套結構化的邏輯方法討論問題，相互幫助，共同成長。”

　　企業在哪些情況下需要私董會賦能高管，周戌乾總結了三種情況：一是企業高層具備憂患意識，認識到企業的長遠發展離不開組織的發展和領導力提升而未雨綢繆；二是企業整體在變革轉型，整個領導團隊需要輔導如何適應；三是企業領導團隊中某些個人面臨危機和挑戰，需要解決問題。

　　以謙遜儒雅風范? 培育“信任”根基

　　教練技術起源于公元前400多年，蘇格拉底首先發明和使用了以師生共同談話、共商問題、獲得知識為特征的“問答式教學法”。談到偉事達私董會的教練服務，周戌乾形容自己很多時候是擔任各種不同的角色-“編劇”、“導演”、“咨詢師”、“培訓師”。

　　為企業家賦能的教練們，往往精明干練而又犀利，然而周戌乾與人交流時，卻一派謙謙君子風范，在多年教練生涯中，他形成了自己獨特的謙遜儒雅風格，往往潤物細無聲，在平和的交流中，發現問題，觸發討論，成為一位善于解決問題，建立信任的教練。

周戌乾的小組會現場

　　關懷、挑戰、信任、成長是偉事達模式的關鍵詞，其中信任尤為重要。周戌乾發現，人際信任的缺失直接影響領導力的提升，給企業和企業家以及他們團隊的發展造成極大的障礙。因而在私董會的交流中，首要問題是打消彼此間的疑慮，建立信任關系。

　　從專業性層面，能否建立信任關系，考驗教練的人際溝通能力，周戌乾將這些能力精湛地歸納為四點：安全、誠實、準備、真實，要求教練具備同理心，善于傾聽，懂得換位思考。

　　正是這種信任，成就了教練與領導者之間的彼此提升，如今周戌乾帶領的CE010小組已經走過了近8年，成員非常多元化，涉及高科技、生物醫療、汽車零部件及相關、精密制造、房地產、高分子材料等等行業。其中，海利爾藥業，加入小組3年后，于2017年1月12日在上交所主板上市；凱眾科技材料，加入小組2年后，于2017年1月20日在上交所主板上市；麒盛科技，于2019年10月29日在上交所主板上市。

　　有些企業家近8年來一路陪伴、彼此砥礪。一位年長的組員，改革開放大潮興起后，成長為企業家并培育出一家跨國智能電動床系統產品公司，在前兩年順利上市。“事業如此成功，工作日程十分緊張，他仍然孜孜不倦地學習，是我們私董會小組里會議出席率最高者之一。”周戌乾介紹，疫情之下，對方的企業卻逆勢發展，這源于其不斷學習，挑戰和突破自我的精神。

　　而另外一位跨國公司的高管，原本是中國區業務的負責人，在加入小周戌乾組的6年間，他主動承擔首席記錄官的工作，需要格外關注討論的內容，付出更多的精力。“然而，他的付出還是得到了回報。”周戌乾介紹，近幾年，對方的業績和能力提升獲得公司關注，被加派了土耳其及印度地區業務，成長為亞洲區負責人。

　　雖然數年的教練生涯成績卓著，周戌乾卻始終態度謙虛。為促進新知識的學習，在偉事達之外，他還作為創始人之一主持運營了春秋書院，與企業家朋友們共同坐到書桌前，汲取社會科學領域的知識精華。“古人說學無止境，我對學習總是保有熱情”，他表示，正如很多企業家職業生涯能獲取成功，很大程度上得益于持久不衰的成長動力和學習能力。