劉家玉，現任中鐵四局集團有限公司池州老舊小區改造項目部、皖能電子信息產業園項目部、江南電子信息產業園（一期）項目部項目經理職務。自2009年7月參加工作以來，他一直在一線摸爬滾打，至今已經10多個年頭，先后榮獲了中鐵四局項目管理標兵、中鐵四局優秀共產黨員、池州市“五一勞動獎章”等多項榮譽稱號。
狠抓資源整合，施工生產強勢推進 同時擔任3個項目的項目經理，劉家玉深知責任重大。謀定而后動，他從勞務隊伍招標、物資采購、技術方案、工藝流程、現場管理等全方位入手，大力推行精細化管理，狠抓資源整合，踐行“抓進度，一鼓作氣；抓安全，一絲不茍”的工作方法。在項目生產例會上全面梳理剩余工作量，找準施工關鍵節點，并結合業主、公司下達的施工任務，科學倒排全年施工計劃，自我加壓，穩步推進，保障各工點、各工序有效銜接、轉換迅速。明確副經理、技術人員、安質管理人員的責任，優化配置勞動力、施工材料和機械設備，保障混凝土、瀝青等主要材料及時足量供應。皖能電子信息產業園項目面臨面積大、工期緊、管理人員少等現實困難，安全問題一直是一個難題，他親自帶領施工，技術，安質，現場確定責任，制定安全可靠的施工方案，保證施工安全和施工進度。2022年老舊小區改造項目以及皖能電子信息產業園項目均提前進入收尾階段，江南電子信息產業園（一期）項目臨建工作已完成。
力保顆粒歸倉，財經效益收獲頗豐 “項目管理，必須堅持‘效益為先’，狠抓過程、全員參與、查缺補漏，做到精細化管理，力保顆粒歸倉。”劉家玉說，在池州老舊小區改造項目施工過程中，他合理策劃經濟方案，做到責任成本管理可控，材料采供保障有力，財經管理取得成效，項目管理水平顯著提高。劉家玉深化精細管理，嚴肅勞務隊伍進場程序，對外協隊伍的“五證一照”等資質情況進行審查，建立健全勞務人員花名冊，定期進行考勤。參照局及公司下發的勞務分包指導價，比照其他單位的分包單價，并結合現場實際情況，對分包項目的單價進行測算。在項目后期階段，劉家玉組織員工認真梳理所有變更項目，親自整理并完善變更臺賬，做到不放過任何一個大簽證，不遺漏任何一個小簽證。在他的帶領下，池州老舊小區改造項目部不僅優質安全高效地完成了各項施工生產任務，而且項目利潤率達到8.5%，為企業創造了良好的經濟和社會效益。2022年老舊小區改造項目超額完成公司責任指標200萬元，皖能電子信息產業園項目超額完成公司責任指標147萬元。
打響四局品牌，促進區域滾動發展 池州是局對公司下達的主責市場，調任池州區域以來，劉家玉在做好在建項目的基礎上，加強營銷策劃，宣傳項目經驗成果，展示企業實力，積極配合區域營銷工作，努力打造“中鐵四局老舊小區改造排頭兵”的新名片，為公司在池州片區的滾動發展再立新功。2021年，公司中標池州2021年老舊小區改造項目，合同額為5.8億元，在圓滿完成2021年老舊小區改造任務取得良好的經濟效益和社會效益的同時，中標池州2022年老舊小區改造項目，合同額為1.95億元，在2022年老舊小區改造項目竣工驗收階段，又陸續中標皖能電子信息產業園項目以及江南電子信息產業園（一期）項目。如今，三個項目正在有條不紊地施工中，劉家玉帶領著他的團隊推動“四局品牌”這幅美麗的畫卷在池州緩緩展開。
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