守正創新勇者進

　　風云激蕩的歷史長河，總有一種力量穿云破霧、揚帆領航。

　　波瀾壯闊的創新之路，總有一幅畫卷歷久彌新、燦爛恢弘。

　　四十年矢志創新，四十年能源報國?；厥走^去，一個個管理變革的瞬間載入安塞油田開發建設的百科辭典，鐫刻歷史、啟迪當下；展望未來，一張張創新藍圖拼成了安塞油田未來的模樣，催人奮進、充滿希望。

　　從塞一井喜獲工業油流到年產跨越300萬噸，再到油、氣、新能源“三足鼎立”，從“沒有開發價值”的邊際油田到特低滲透高效開發的示范油田，再到資源為王、效益為本的現代化油氣田……安塞油田40年步履維艱、志在千里、與時俱進。

　　揚改革之帆——勵精圖治以致遠

　　從波瀾壯闊的石油大會戰，到如今邁上建設一流油氣田新征程，改革創業、主輔分離、油氣并舉、“大部制”改革、新能源轉型發展……許多事關全局和長遠的大事要事逐步落地，安塞油田沿著一脈相承的改革創新之路，不斷攻堅克難、破冰前行，迎來蝶變。

　　時光年輪里鐫刻著鮮明的記憶。1970年11月16日，采油一廠在西安市紅纓街省軍區籌組，各路石油大軍和解放軍指戰員挺進陜北高原，在磨刀石上鬧革命、低滲透上鑄豐碑，自此，安塞油田踏上了漫漫征程的改革創業之路。

　　1990年1月1日，“長慶石油勘探局開發公司”更名為“長慶石油勘探局第一采油廠”，其后，采油一廠六易其名，七度變遷，卻始終不忘承擔著安塞油田開發的重任。

　　1999年9月23日，安塞油田深化改革實施重組改制，長慶石油勘探局批復采油一廠重組實施方案。重組設立采油一廠，第一采油技術服務處。主輔分離的改革，增強了油田保障能力和市場開拓能力，從而更好地服務油田主業。

　　2021年10月，宜黃天然氣項目部所轄區塊連同井、站、管線整體移交安塞油田，推進實施油氣一體化管理開發新模式，從“一油獨大”正式踏上“油氣并舉”新征程，“穩油增氣”格局初顯。

　　2022年，安塞油田以提高勞動生產率為抓手，準確把握“油公司”模式改革方向，重塑架構、優化運行，統籌推進“大部制”改革和新型采油氣作業區建設，優化廠機關業務職能、“復合型”崗位設置，放大基層自主管理權限，推進“小機關、大基層”建設，扁平化勞動組織架構初步形成。

　　隨著我國“雙碳”目標的提出和深入推進，2022年，安塞油田對新能源發展進行整體部署、系統推進，最大程度盤活內部可用土地資源，逐步開展實施自主建設、積極探索風電合作開發等新模式，讓新能源與油氣生產系統相輔相成。從“傳統能源”到“追光逐日”，安塞油田油氣正與新能源發展相融合，節能降耗正與清潔替代同驅動，資源與市場正在齊發力。

　　筑管理之基——精益至臻強質效

　　管理是企業發展的永恒主題。如何在生產建設、經營管理各個領域促進企業管理提升，推進油田精益管理，不僅是安塞油田加快發展的重要途徑，更是建設一流油氣田的必然選擇。

　　上世紀70年代，處于創業階段的安塞油田，實行計劃經濟體制下傳統的管理模式，先后建立了以“三基”工作為基礎，以“三老四嚴”為要求的企業管理制度，為油田后來發展奠定了良好基礎。

　　步入90年代，安塞油田在管理上推行以“全面質量管理”為中心的全員、全過程質量控制的科學管理體系，系統修訂技術管理、工作標準、工作（崗位）職責等四部分23冊、126項管理制度，并逐步實現專業化管理。

　　近年來，安塞油田按照現代企業制度的要求，持續加強“三基”工作、不斷夯實發展基礎，形成了具有安塞油田特色的系列管理模式，促進了油田的健康、迅速發展，并向現代企業昂首挺進。

　　安塞油田在編寫《崗位管理指導書》，完善《崗位管理考核標準及細則》的基礎上，研究制定了原油生產目標過程管理、標準成本與零基預算管理、安全工作監管分離、基礎工作考核標準細則等管理辦法，形成了獨具特色的“正負激勵，平面自動，層面互動，立體推動”的崗位責任管理體系。

　　為強化安全，在完善各項安全管理制度的同時，采取“目標導引，責任突出，過程監控，激勵保障”等組織運行方式，建立全員安全生產責任制和薪酬掛鉤兌現辦法，突出中心站干部履職能力評估，深化QHSE體系建設和基層站隊標準化建設，開展生產現場質量問題專項整治等，推動QHSE管理落實落地，推進基礎工作管理穩步提升。

　　“三基本”與“三基”工作深度融合是新時期管理的方法路徑和行動指南，安塞油田始終以“三基”建設為核心，推廣應用“黨建兩冊”，開展“兩冊”知識競賽、“兩冊”應用崗位練兵。優化“兩冊”大競賽考評機制，促進基層黨建深度融入安全生產，使油田的基礎工作展現出新的活力。

　　2016年，國際油價大幅下跌、油田開發成本居高不下，安塞油田面臨前所未有的“寒冬期”......2020年，低油價狂潮風波未平，新冠肺炎疫情又席卷而至，雙重沖擊下，安塞油田正面臨巨大的困難與挑戰。

　　面對復雜、嚴峻形勢，安塞油田積極貫徹集團公司“四精管理”要求，油田上下牢固樹立一切成本皆可控的理念，制定生產投資、安全環保、成本管控等4大類57項硬核降控舉措。廣大干部員工以提質增效為宗旨，從節約一張紙、一度電、一滴水的細節做起實現非生產性支出硬壓減，打贏了提質增效主動仗。

　　安塞油田以降本增效為目的，持續深化“生產經營一體化精細對標管理”，通過全面預算管理、強化成本對標、精細資產管理、創新提質增效驅動、加大投資成本管控等一系列管理措施實現效益管理目標。

　　新發展階段，安塞油田推動油田公司“134”發展方略、再落實，精細“1369”生產經營工作部署，探索以效益為中心的管理模式，完善“生產經營一體化、投資成本一本賬”機制，推動“生產型”向“經營型”轉變。

　　守法合規經營，是企業行穩致遠的根本保障。安塞油田結合生產經營業務實際，分類制定依法合規方案，按照“統籌考慮、計劃牽引、全面預算”思路，明晰工程項目業務鏈和管理流程，劃分工作界面，明確職責定位，提高工程項目的管理效率。

　　立創新之志——轉型增效踏新程

　　從“沒有開發價值”到高效開發典范地位的鞏固，是什么創造了高效開發的夢想與奇跡？這其中，管理方式的不斷轉變、創新起著決定性作用。

　　新世紀，面對長慶油田深化改革、大油田管理、大規模建設對企業管理提出的新要求，安塞油田結合油田管理現狀和發展需求，創新形成了生產運行過程控制、生產經營一體化管理、新建再造一體化、安全環保分系統管理、112精細考核、星旗黨支部、多彩工會、聚力共青團、特色文化等八大特色管理方法與機制。

　　多年來，安塞油田著力推進各個領域管理創新，并先后總結形成了原油生產“分控”管理、標準成本管理、黨支部“四全”工作法、“六表一卡一案”民主管理、6S管理等一系列科學規范、有效實用的管理方法，推動著安塞油田向現代化管理轉型。

　　結合安塞油田開發現狀和管理需求，采油一廠把推進數字化管理作為降低生產成本、提升管理效率的重要舉措。2010年，全面部署實施了老油田數字化升級改造“6153”工程，全年對6個作業區、100座站點、500座井場、3000口油水井實施了數字化改造。經過三年的數字化建設，一個管理先進的“數字油田”基本建成。

　　由于多年的開發，安塞油田找儲量難、開發管理難、生產成本高、薪酬總額調控壓力大等問題逐漸顯露。2022年，采油一廠積極轉變觀念，從制度建設入手，構建“163”績效考核體系，徹底打破“人均獎勵”概念，建立“向生產一線傾斜、向艱苦崗位傾斜、向重點崗位傾斜”正向激勵機制，打破身份界限，獎金拿多少，業績說了算，崗位貢獻越大，獎金兌現越多，從根本上調動員工工作積極性。

　　在新時期轉型發展道路上，安塞油田在生產經營模式上打破常規，推行生產技術一體化、管理技術一體化、工藝地質一體化三個一體化的新路子。在生產組織方式上，科學應用生產“五大理念”，推行“五抓、兩提、三降”生產組織工作法，持續推進重點工作項目組、工作專班運行機制，緊盯生產計劃，統籌協調推進生產建設。

　　近年來，采油一廠依托兩級科研、揭榜掛帥、“五小”創新等渠道，狠抓經費保障、過程跟蹤、效果考核，實現技術成果多點開花。并出臺《科學技術獎勵實施細則》，對作出重要貢獻人員強化精準激勵，極大地激勵了科技隊伍創新創效活力。

　　黨的二十大明確提出要深入推進能源革命，加大油氣資源勘探開發和增儲上產力度。當前，安塞油田深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，全面落實油田公司“134”發展方略，牢牢把握發展第一要務，堅持油、氣、新能源三大產業“攜手并進”，安塞油田在邁上轉型發展道路上步履鏗鏘。

　　滾滾向前的歷史車輪，鐫刻著安塞油田不斷追求管理創新的奮斗足跡。站在新時代，新起點，安塞油田正在轉型發展道路上闊步邁進，在建設一流油氣田征途中勇毅前行，在保障國家能源安全的征程上牢記囑托，擔當新使命，勇當排頭兵。（通訊員 葉青）