用嚴抓嚴管筑牢高質量發展根基

　　近日，從油田公司質量健康安全環保部獲悉，采油五廠榮獲油田公司2023年度QHSE管理金牌單位，實現“三連金”。這是采油五廠狠抓QHSE管理結出的碩果。
　　2023年，采油五廠認真貫徹落實公司、廠兩級工作會議精神，緊密圍繞公司QHSE“11345”工作思路，堅持大小齊抓、表里皆管，深化履職盡責、監督監管和業務效能，統籌推進質量管理提升年、安全管理強化年系列活動和省級綠色企業、健康企業創建等工作，全面提升了QHSE管理水平，奮力推動姬塬油田高質量發展。
　　壓緊壓實責任鏈條

問題記錄

　　抓好QHSE工作關鍵在于責任歸位，讓全廠每位干部員工真正地扛起責任、落實責任。
　　一年來，采油五廠認真踐行集團公司“以人為本、質量至上、安全第一、環保優先”的QHSE理念，以持續推進QHSE體系建設為主線，通過強化教育、過程管理、嚴格考評，不遺余力地推動責任落實，為各項工作平穩運行筑牢堅固防線。
　　為了有效壓實QHSE責任，這個廠深入踐行有感領導、直線責任和屬地管理相關要求，起步之初就根據組織機構、人員變化，及時調整了廠QHSE委員會機構、委員，明確了各委員會、委員職責，簽訂《QHSE責任書》219份，修訂完善《崗位安全生產責任清單》4036份，用制度剛性約束廣大干部員工將責任記在心中、抓在手中，全力以赴為高質量發展保駕護航。
　　全廠8個專業委員會79名委員發揮“頭雁”作用，對照QHSE管理要求和“雙六”工作原則等，深入承包點開展履職活動441次，第一時間宣貫傳達質量健康、安全環保相關法律法規和上級文件、會議精神，幫助承包點及時消除各類隱患1449項，提出改進意見420條。同時，廣大干部員工錨定質量管理提升年、安全管理強化年、創建省級綠色企業、創建健康企業明確的奮斗目標，以推進安全里程碑活動等為抓手，用最堅決的態度貫徹QHSE法規，用最嚴格的要求落實QHSE責任，用最嚴密的措施防控風險、治理隱患，用最有效的手段提升全員履職能力，不斷夯實QHSE管理基礎。“多項活動的高質量開展，讓廣大員工牢固樹立抓好QHSE工作的責任意識，僅在安全里程碑一項活動中，就有3956人次因履職到位獲獎，685人次因違反禁令受罰。”質量安全環保部副主任閆曉飛說道，“正反向的激勵充分調動員工積極性、主動性和創造性，確保QHSE責任落實到人到崗。”
　　全面筑牢安全堤壩

隱患排查

　　“安全環保工作既關系到采油五廠的發展也與廣大干部員工切身利益息息相關，要通過落實三個責任、切實抓好四項工作，確保安全環保形勢平穩受控……”采油五廠2023年第五次QHSE委員會（擴大）會上，廠領導對安全環保工作再次強調。這也是這個廠常抓常管、嚴抓嚴管，全面筑牢安全堤壩的縮影。
　　采油五廠將隱患治理作為筑牢安全環保基礎的重要抓手。一方面本著“全覆蓋、零容忍、重實效”的原則，采取日常檢查與系統檢查相結合的方式，對生產現場、設備運轉中的“小苗頭、小隱患、小動向、小問題”進行“過篩子”，逐一制定整改措施，進行逐項消號治理，并對存在的共性問題和典型問題在旬度會上進行剖析通報，切實做到小中見大，有效堵塞安全“漏洞”，確保原油生產平穩運行。另一方面，緊跟油田公司的部署安排，及時成立隱患專項治理工作領導小組，先后開展了安全生產重大事故隱患排查、重點領域安全生產隱患排查、停產井隱患等專項行動，對標對表查隱患、制定措施明方向、狠抓過程強治理、通報考核促提升，全年共計開展專項隱患排查治理23次，排查場站及危險作業現場3218次，共查改各類安全環保隱患問題1.2萬余項，讓各類隱患得到有效治理，確保安全環保工作全面受控。
　　采油五廠堅持關口前移、未雨綢繆的管理理念，結合生產運行和季節特點，發布特殊敏感時段、雨雪雷電特殊天氣、高溫中暑、道路交通安全等風險預警提示信息15次，組織開展節前、汛期、冬季運行等安全生產現場檢查6次，抓早抓小抓預防。為了調動廣大干部員工抓安全主動性，這個廠一方面廠網站增設“安全環保曝光臺”，對“三違”行為、較大及以上隱患、典型問題、同類問題屢查屢犯等進行公開通報，全年下發通報15期，曝光典型問題213項；另一方面，堅持每月對隱患排查治理、違章行為糾正、事故控制（ACT）卡使用等方面突出的單位和人員進行獎勵，引導大家卯足干勁抓安全。“通過正反向的激勵，極大提高了干部員工抓好安全的積極性和主動性，大家用實干實績奪取了‘三連金’。”質量安全環保部主任謝偉寧說道。
　　厚植綠色發展底蘊

光伏發電

　　綠水青山就是金山銀山。在油田發展過程中，采油五廠始終踐行“建設一個油田，美化一方山川；建設一座井站，留下一片綠色”的責任使命，堅持資源開發與環境保護協調發展，以實際行動守護油田的“綠水青山”。
　　采油五廠狠抓污染防治，全面推行清潔文明生產。在水質管理中，按照“節點管理、系統溯源”的思路，完成干化池清理、功能罐沖洗、管道沖洗、濾料更換等5類680項措施，采出水水質進一步改善，達標率再創新高；持續規范措施廢液處理站運行，實現了措施廢液全面達標。在固廢管理中，牢牢把握控總量、減增量、去存量的要求，在定邊、鹽池全部嚴格落實鉆井泥漿不落地要求；大力推廣實施井筒密閉清洗、高分子軟體平臺及鋼制作業平臺三項清潔生產工藝，嚴格落實環保要求，合規處置油泥，并引進油泥減量化處理裝置，處理污油泥近萬噸。
　　采油五廠抓實環境監測，以聯合站、輸油站、輕烴廠為重點對象，建立“日常+專項”環境監測方案及排查檔案，組織開展“采出水、措施返排液、地下水、加熱爐、廠界噪音、揮發性有機物”監測600余次，抓早抓小抓苗頭，確保了環境保護工作全面受控。同時，這個廠在常態化開展環境風險識別和隱患排查治理的基礎上，針對土地保護這項以往容易被忽視的重點，大力推行叢式井組建設、井站合建等措施，并堅持“誰使用土地誰預防保護，誰造成水土流失誰治理”的原則，強化施工全過程管理，既減少了新建井站土地面積，更提高了土地合規管理水平。
　　采油五廠牢牢把握黑色資源綠色開發的工作方向，從油區環境優美、環保高效開發、資源節約與綜合利用、建設現代數字化油田、保持企業良好形象五大領域開展工作，真抓實干、砥礪奮進、攻堅克難，2023年通過陜西省自然資源廳核查驗收，實現了綠色礦山創建從“試點探索”到“全面推進”；同時，打造了以CCUS為核心，集節能降耗、光電、風電、地熱、伴生氣回收、碳匯林建設為一體的姬塬油田綠色低碳新能源綜合利用示范基地，探索了“減碳、用碳、替碳、固碳”全生命周期管理的綠色低碳發展模式，持續當好長慶油田綠色低碳發展的“碳路先鋒”。
　　提升質量健康管理水平

AED培訓

　　質量是企業的生命，是企業發展長遠的根本。員工是企業的主人，員工的健康就是企業發展的基礎。
　　“從2022年質量管理量化得分每月靠后，到2023年質量管理月度排名持續領跑，這是‘質量管理提升年’活動帶來的蛻變。”質量監督站站長周旭偉對質量管理工作排名大幅度提升進行揭秘。一年來，這個廠對照“質量管理提升年”活動方案，聚焦質量管理的難題短板，從體系、檢查、考核三個維度入手嚴抓嚴管。在體系管理中，這個廠牢牢把握質量管理的核心是體系建設的原則，積極學習汲取兄弟單位質量管理先進經驗，鍛長板、補短板、固底板，逐步形成了“質量管理體系認證+兩項綜合質量管理制度+兩項專項質量管理制度”的“1+2+2”質量制度體系，構建了廠部監督抽查、業務部室直線監管、基層單位屬地監管和監督監理全面巡查的“3+1質量監管”模式，不斷夯實管理工作基礎。在監督檢查中，這個廠牢記踐行信任不能代替監督，結合質量管理工作的重點難點，成立了生產運行、井筒工程、地面工程、技術服務、物資產品、原油及油氣副產品和產能建設工程七個專業小組，對表對標開展“拉網式”檢查，查改質量問題7000多項。在考核兌現中，這個廠嚴格落實質量管理“四個一批”制度，推出了“質量管理曝光臺”，累計處理承包商500多家，執行質量扣款上百萬元，并處罰了落實責任不到位的工作人員，倒逼大家從嚴從實抓好質量管理。
　　采油五廠高度重視員工健康管理工作，始終把守護員工健康安全作為關鍵性工作來抓，在鞏固拓展集團公司健康企業創建成果基礎上，對標陜西省健康企業創建新要求，多措并舉開展工作，切實提高了全員健康指數。一年來，這個廠將提高員工身體素質作為重要目標，在全廠范圍內推廣文體聚力工程，加大場站健身器材的配置和更換，實現了健身點全覆蓋；同時，扎實開展“運動進基層”活動，組織開展“姬塬杯”羽毛球、乒乓球球類比賽，并利用油區的大小健身房常態化組織健身達人網絡對抗賽、“瘦身月活動”等小型多樣的健身活動，讓員工在運動中提高健康指數。同時，這個廠牢牢把握“外強身體”和“內優心理”健康管理工作，一方面，在抓好職業病防治、員工健康體檢、月度義務巡診等工作的基礎上，為每位員工建立個人健康檔案，及時做好健康跟蹤服務，特別對有慢性病、禁忌癥的員工進行健康干預；另一方面，以“一線巡回服務+陣地咨詢服務+網絡常態服務”為抓手，開展“心晴加油站”活動，共計為員工提供壓力疏導、EAP心理測評等服務近千人次，及時掌握員工心理狀況，幫助緩解心理壓力，有力保證員工身心健康。“2023年，我廠健康管理工作再上新臺階，榮獲了陜西省健康企業創建示范單位。”生產保障部主任張建勇介紹道。
　　凡是過去、皆為序章。QHSE管理工作，只有起點沒有終點。在新的征程中，采油五廠將認真踐行集團公司“以人為本、質量至上、安全第一、環保優先”的QHSE理念，堅決落實油田公司QHSE“1335”工作要求，以舍我其誰的使命感、義不容辭的責任感、時不我待的緊迫感，重整行裝再出發，真抓實干再攀峰，努力開創QHSE管理新局面，奮力譜寫姬塬油田高質量發展新篇章。（通訊員 陶麗麗 譚興奎 韓慶軍）