聚光科技（杭州）股份公司黨委書記陳熒平：創新“雙積分制”考核，以高質量黨建助推企業的高質量發展

為了貫徹落實習近平總書記和黨中央關于企業黨建的重要指示精神，發揮企業黨建在高質量經濟發展中的引領作用，弘揚全國企業黨建先進典型和經驗，迎接中國共產黨建黨100周年，6月20日，“第十八屆中國企業發展論壇第四次企業黨建（案例）研討會”在北京隆重舉行。聚光科技（杭州）股份公司黨委書記陳熒平出席研討會并發表演講。

以下為演講內容：

　　尊敬的各位領導、各位嘉賓：大家上午好！今天非常榮幸能在這里與大家一起分享、交流黨建工作的一些心得和體會。

　　我分享的題目是：創新“雙積分制”考核，以高質量黨建助推企業的高質量發展。

　　聚光科技是由2名海歸，2002年1月在杭州創建，2011年4月創業板上市，是中國高端分析儀器領域的領軍企業，中國環境監測儀器行業的龍頭企業，公司以科技為本，以創新為基，近年來榮獲了“國家科技進步二等獎（兩項）”“中國專利金獎”等榮譽。

　　公司在2006年成立黨支部，2012年升格為黨委，現有支部16個，在冊黨員400多名。公司作為高新技術企業，聚光的員工具有學歷高、年輕、思想活躍、追求創新等特點。為提高員工的凝聚力和歸屬感，公司黨委從2014年創新推出了“紅色傳感”的黨建品牌，為什么叫傳感？因為聚光所有的核心技術都是傳感系統。通過助力經營、營造氛圍、服務員工、提升技能、彰顯責任五大途徑，用53項具體工作，把黨建工作化虛為實，落到實處。同時以“雙積分制”考核為抓手，推動黨建制度落實落細，2014年聚光公司的黨委考核列入浙江省的兩星單位，全國考察。

　　我們的做法一：量化標尺驅動，有效激發活力。公司黨委每年根據我們的總結情況，以及公司下一年度的經營工作重點，按照“1+X”的標準細化量化支部和黨員考核標準，推動黨建工作的考核以虛做實。所謂“1”就是基礎項，即規定動作。“X”是附加項，即自選動作，以年度為周期，日常為基礎，量化為依據，因此聚光把積分評價作為我們黨員制度評先評優的核心依據，聚光先進制度不是評出來的，是積分積出來的，有些黨員是每個支部積分前5位的黨員才有資格參加優秀黨員的PK。

　　做法二：支部班子帶動，確保執行落地。火車跑的快，關鍵看車頭帶。公司發展好不好，全看支部書記。大家覺得交叉任職很簡單，但是作為許多海歸的高新技術企業來講，老板都不是黨員，高管差不多都不是黨員，在這樣的情況下去實現交叉任職是非常大的難度，在聚光支部書記由中層及以上管理者擔任，16個支部，經理層占到100%。支部和黨員干部的選擇上，我們制定了三個標準，非常簡單，第一，強烈的個人意愿，我們民營企業所有的黨務工作全部是兼職的，也是奉獻，你的所有成績，你的考核跟你的業績沒有什么關系，你是奉獻，你是付出，沒有強烈的個人意愿你是肯定做不好的。第二，良好的為人，表現一是政治素質，二就是做人的口碑，還有做事的能力。第三，要有優秀的組織協調能力，我們的黨建工作要完成很多項目工作，基于這三個標準公司黨委建立了黨員干部培養制度，以年度考核分數優秀的黨員為基礎，成立三級黨務干部，確保工作有效落實。

　　做法三：黨建業務推動，助力企業經營。第一項就是以業務的結合為方便執行公司黨內的確定目標、工作分解、過程控制、成效復盤、綜合評價的工作流程，形成可推廣實踐的模式。聚光是一個科技型企業，我們做任何事情都講邏輯，講方法，所以我們黨建工作也是講方法的。怎么做？第一我們要求每一個年度支部書記帶著支委，挖掘領導的痛點問題，作為我們支部要解決的一個優先的課題之一，確定年度支部工作的目標。第二是支部組織研討會，確定目標的舉措，進行工作分解，黨員領任務，而且最終根據你的貢獻大小計入個人年度積分。第三在實施過程當中，公司黨委全過程的跟進，業務單位一把手會及時給予建議和指導。第四任務完成后進行復盤，采用支部自評和業務單位一把手評價相結合的組合評價方法，根據評價計入積分，評價是60分、70分、80分、90分，不同的分值進行積分。

　　近年來，聚光黨委黨建工作取得一定的成效，譬如說在2020年初疫情來了，銷售部門對完成全年的指標沒有信心，有畏難情緒。針對這個情況公司黨委為了探索基層黨建工作的新思路，針對疫情影響業務，大區流動黨員中分散的特點，我們黨委制定出了具體工作，黨小組現場授牌，黨員向黨旗宣誓承諾，隆重的儀式感與現場高昂的氛圍，極大激發了黨員的動力，提升了信心，帶動年度銷售指標快速的落實。以黨小組為例，2020年初銷售會議上黨員主動加壓，銷售業績高于平均業績的27%以上。

　　做法四：黨工支部聯動，營造活力氛圍。黨建工作有活力，聚光科技黨委摸索出了一套符合自身實際的黨委策劃，工會出錢、支部認領、黨員出力的方式。我們每個月都開展大量的活動，你的經費從哪里來，我們叫黨工聯動，工會有錢，黨組織有人，把活動風風火火的搞起來。構建黨工聯動的工作機制，結合公司的所有的黨建活動都是由支部認領承辦，每年初的黨務工作會議上，公司黨委將全年舉辦的各項活動進行現場認領，黨委根據活動的復雜度以及覆蓋面的大小來進行復制。支部通過積分，通過年底的評分獲得獎勵分，兩者組合作為支部積分。支部也會每年開展符合支部特色的，以及業務特點的一些特色活動。

　　做法五：愛心公益牽動，彰顯社會責任。公益是雙積分制考核內容，公司黨委要求黨員公益參與率達到90%以上，每個黨員只有完成公益2小時，這是基礎，超過2小時以后你能獲得公益積分。公司黨委打造了“五個一”的系列公益活動，每年為“春風行動”捐款，每年組織至少三次以上的公益獻血活動，每年組織一次愛心助學活動，捐東西、建運動場所、音樂教室、圖書室等。每年組織“微心愿”的圓夢活動，都是有上百名的職工隊伍去敬老院及服務現場。

　　通過創新“雙積分制”考核，解決黨建工作做什么，怎么做的問題，實現黨建工作從“推著做”到“主動做”，“要我做”到“我要做”的轉變。

　　我們的體會是黨建一定不能脫離企業的業務環境與業務目標，一定與業務相結合，只有這樣才能為企業創造價值，有價值才能有地位。我們如果脫離企業經營狀況，就不可能被領導認可，也不會被員工認可，我們的黨員，我們的黨務工作者也就缺乏成就感。黨建工作務虛，但是我們更要務實，我們講的是要完成規定動作，更要做好自選動作，規定動作是要求，自選動作是創造價值，在“雙積分制”考核的推動下，公司黨委在文化建設、團隊建設、品牌建設上、攻堅克難上下真功夫，出真效果，有效解決了黨建和業務兩張皮的問題，使黨建工作和業務發展真正做到同頻共振，共融互進。

　　感謝大家的聆聽，謝謝大家！