中冶寶鋼基層單位適時調(diào)整策略加快進度規(guī)劃系統(tǒng)管理工作

　　在常態(tài)化疫情防控的背景下，中冶寶鋼工業(yè)公司始終緊緊圍繞中冶寶鋼總體戰(zhàn)略目標，適時調(diào)整策略，深謀遠慮人力資源規(guī)劃工作。8月3日，中冶寶鋼工業(yè)公司召開人力資源系統(tǒng)工作研討會，傳達中冶寶鋼年中工作會議精神，總結了半年系統(tǒng)重點工作落實情況，并從“員工隊伍穩(wěn)定、系統(tǒng)培訓提升、薪酬改革創(chuàng)新”三大方面入手，對下半年的重點及專項工作進行安排部署。

　　在上半年特殊時期70余天的“抗疫保產(chǎn)”大環(huán)境下，系統(tǒng)管理人員團結一致、盡責擔當、共同努力，各項指標工作順利如期完成。為了在下半年更好的開展各項人力資源重點及專項工作，中冶寶鋼工業(yè)公司領導作重點部署。

　　提出一是要提高人力資源招聘成效。人力資源壓力是長期性的，要將目前現(xiàn)有招聘渠道進行自我評估，看結果導向將招聘力量用到實處。提升人力資源保障能力，持續(xù)開展“輸血”工作。加強內(nèi)部現(xiàn)場調(diào)研、外部對標找差工作，看差距查找招聘的痛點，并積極尋找和拓寬招聘渠道。

　　二是要持續(xù)加強員工隊伍穩(wěn)定工作。下半年仍要強化“止血”功能，對于不穩(wěn)定人員進行深度排摸，了解員工不穩(wěn)定原因。要及時對各單位流失情況進行監(jiān)控，包括穩(wěn)定周報反饋情況、骨干流失情況及各車間高流失區(qū)域。及時進行跟蹤，并給予指導性建議，做到能留盡留，減少員工大規(guī)模流失。

　　三是要細化培訓工作，努力提升員工隊伍能力。不能僅僅“只培不訓”，要切實加強公司各級管理人員管理能力和一線生產(chǎn)人員的作業(yè)水平提升。加強對系統(tǒng)、車間自主培訓過程檢查并及時提出意見和建議，做好階段性跟蹤及測驗。要持續(xù)抓好點檢技能人才培養(yǎng)，擴大點檢隊伍。在加快引點檢人才引進的同時，結合內(nèi)部選拔、培養(yǎng)，切實增強自我“造血”能力，為公司良性發(fā)展做好人員支撐。

　　四是要結合目前現(xiàn)狀持續(xù)完善和優(yōu)化薪酬分配制度及方案，發(fā)揮薪酬分配導向作用。做好一線骨干員工及各層級員工收入漲幅預測和跟蹤工作，持續(xù)跟蹤年中預算階段性調(diào)整，對總額預測精準度進行動態(tài)監(jiān)控，對照分配方案，定期且有針對性對員工考勤、嘉獎規(guī)范性進行抽驗，做到公平公開公正。實現(xiàn)二、三級分配方案與執(zhí)行有效統(tǒng)一，調(diào)動員工主觀能動性。

　　五是下半年的工作上要永葆精氣神。要以良好的精神面貌、精神狀態(tài)投入到未來的工作中，應對工作中的難題和挑戰(zhàn)，不僅要有解決問題的能力，還要把干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”煥發(fā)出來、提振起來。

　　下一步，中冶寶鋼工業(yè)公司人力系統(tǒng)全體管理人員將持續(xù)夯實各項基礎管理工作，加快提升管理水平，為公司高質量發(fā)展提供堅強的人才保障。

　　（中冶寶鋼 陶瑋）