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強基固本，不斷提升生產管理能力。每日召開早晚生產營銷協調會，通過確定合同關鍵性節點形成總控計劃，再通過每日晨會將生產任務細化到樓棟、樓層，做到人、車、料“三明確”，合理配置資源，顯著提高生產效率。應用定人、定時、定清單設備管理模式，將設備的管、用、養、修各環節的具體責任落實到每個員工，減少設備故障發生率，極限生產效率達到138m3/h。
凝心聚力，打好搶量攻堅戰。針對項目現場混凝土質量波動、斷檔等問題，聯合各科室及外包單位不斷打磨生產組織流程和問題反饋響應機制，打好履約服務組合拳，穩住在手方量基本盤。針對新開項目和多家供應項目，開展“單項目定制服務”滿足客戶特殊混凝土、保供需求等個性化、差異化生產需求，以傾斜服務、優先服務為手段，做實項目搶量工作，扭轉新成廠產量下滑趨勢，11月方量達新成廠建廠以來歷史新高。
統籌發展，勞動競賽鼓干勁。為順利實現全年經營任務目標，新成廠從生產實際出發開展崗位競賽，針對不同崗位職責設置極限生產效率、質量原因剩退土率、個人單班生產方量記錄等考核細則，考核完成率達到當月標準的給予現金獎勵，進一步增強全體員工在各項工作中的責任感和緊迫感，不斷提升生產效率。
穩中求進，持續提質增效創效益。為落實中建西部建設“降本一塊錢”工作要求，新成廠各部門協同，抓重點補短板，推動提質增效工作走深走實，于2023年5月實現單廠全年扭虧為盈，成為中建西部建設新疆有限公司烏市區域凈利潤最先轉正的廠站。相關稿件
