數(shù)據(jù)原點(diǎn)，持續(xù)生長(zhǎng)——打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐

　　數(shù)智通是數(shù)睿數(shù)據(jù)為企業(yè)打造的一整套數(shù)字化轉(zhuǎn)型的解決方案。數(shù)智通尊重企業(yè)的獨(dú)特性和生長(zhǎng)性，以數(shù)據(jù)要素為原點(diǎn)，層層遞進(jìn)，致力于為企業(yè)打造低成本、高收益、強(qiáng)交付、真落地的數(shù)字化方案。
　　以下為數(shù)睿數(shù)據(jù)總裁及數(shù)智通解決方案負(fù)責(zé)人曹亞?wèn)|先生采訪實(shí)錄。
　　企業(yè)：從完美計(jì)劃到生長(zhǎng)涌現(xiàn)
　　我們常常在想，企業(yè)因何而發(fā)展。
　　變化，才是企業(yè)不變的主旋律。應(yīng)在無(wú)數(shù)的正負(fù)反饋中，把企業(yè)打造成一個(gè)開(kāi)放的生命體，讓它自涌現(xiàn)、自生長(zhǎng)。

　　管控型企業(yè)與生長(zhǎng)型企業(yè)對(duì)比

　　企業(yè)數(shù)字化：從刻舟求劍到因時(shí)制宜
　　企業(yè)數(shù)字化也一定是變化的，也一定表現(xiàn)出“生長(zhǎng)”特性。
　　每當(dāng)有了新的生產(chǎn)要素加入，或者既有要素的重要性占比發(fā)生大的變化，必然會(huì)引起生產(chǎn)工具、生產(chǎn)方式甚至是生產(chǎn)關(guān)系的一系列變化，這是數(shù)字化的深層意義。如果我們認(rèn)識(shí)不到其根本性和重要性，認(rèn)為數(shù)字化就是上個(gè)什么（死的）系統(tǒng)，那么無(wú)異于沒(méi)有在變化中找到原點(diǎn)，沒(méi)有找到根。一如刻舟求劍的那個(gè)人，認(rèn)為船是不變的。

　　數(shù)據(jù)要素原點(diǎn)

　　在上圖數(shù)智通的方法論中，我們認(rèn)為數(shù)字化的原點(diǎn)應(yīng)該是數(shù)據(jù)，所有事情應(yīng)該圍繞這個(gè)原點(diǎn)展開(kāi)。
　　企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)：從削足適履到器隨意生
　　一個(gè)行業(yè)有一個(gè)行業(yè)的共性，其數(shù)字化系統(tǒng)也必然有相似性。一般來(lái)說(shuō)，小微企業(yè)不用特別強(qiáng)調(diào)數(shù)字化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，因?yàn)榇藭r(shí)，企業(yè)缺乏的往往是管理，企業(yè)學(xué)習(xí)并利用市面上成熟的方法、模板和SaaS系統(tǒng)等，可以迅速補(bǔ)足自己的管理的短板，大多時(shí)候拿過(guò)來(lái)直接用就行，往往比自己“獨(dú)創(chuàng)”的更標(biāo)準(zhǔn)、更科學(xué)。
　　但是，企業(yè)發(fā)展到一定階段，不管是管理思想，還是經(jīng)營(yíng)方法，一定會(huì)有自己獨(dú)特的東西在里面。我們認(rèn)為，對(duì)于中大型企業(yè)，數(shù)字化一定是以管理和經(jīng)營(yíng)為核心，數(shù)字化系統(tǒng)要因它而生、因它而變，是器隨意生而非意隨器生。
　　并且，這個(gè)獨(dú)特的數(shù)字化系統(tǒng)的打造，一定是甲乙雙方配合共創(chuàng)的過(guò)程。在數(shù)智化中，乙方是不可能比客戶更懂客戶的。正如一個(gè)客戶對(duì)我們說(shuō)的：“我終于遇到一個(gè)講實(shí)話的廠商，原來(lái)遇到很多廠商連我們的病都沒(méi)摸清，就開(kāi)始鼓吹自己的藥效了。”
　　企業(yè)數(shù)字化過(guò)程中的甲乙雙方，一定是雙方配合，制定科學(xué)合理的計(jì)劃，配以趁手的工具，隨時(shí)調(diào)整，并嚴(yán)格執(zhí)行，最終實(shí)現(xiàn)伴隨式地成長(zhǎng)。

　　伴隨式服務(wù)

　　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：從大張旗鼓到潤(rùn)物無(wú)聲
　　我倒覺(jué)得，認(rèn)清數(shù)字化的本質(zhì)，反而沒(méi)必要特別強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)型了，因?yàn)榭傆袨榱俗兓兓?、為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型的感覺(jué)在里面。大家經(jīng)常聽(tīng)到的“不轉(zhuǎn)等死，轉(zhuǎn)了找死”，經(jīng)常聽(tīng)到的因缺人、缺錢(qián)導(dǎo)致的“不敢轉(zhuǎn)、不想轉(zhuǎn)、不能轉(zhuǎn)”大致都是這么回事，因?yàn)樗麄儼艳D(zhuǎn)型近似看成大張旗鼓折騰一番。我認(rèn)為，這種轉(zhuǎn)型確實(shí)沒(méi)必要。
　　我列舉常見(jiàn)的幾種“轉(zhuǎn)”的類(lèi)型，只有最后一種，才是我認(rèn)同、推崇的。
　　第一種，是高舉高打型，強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)和先進(jìn)性。他們一般張口大模型，閉口區(qū)塊鏈，如果不整幾個(gè)新詞，覺(jué)得這數(shù)字化轉(zhuǎn)型就白做了。我們認(rèn)為，企業(yè)數(shù)字化應(yīng)該務(wù)實(shí)，接地氣，而不應(yīng)該一味追求高大上的技術(shù)。
　　第二種，是翻天覆地型，強(qiáng)調(diào)的是邏輯和流程。數(shù)字化轉(zhuǎn)型，標(biāo)準(zhǔn)先行、組織先行、人員先行、流程先行……反正說(shuō)法很多，我們也搞不清到底哪個(gè)該先行。這種翻天覆地型，最大的危險(xiǎn)在于奄奄一息的企業(yè)往往救不活，好好的企業(yè)往往折騰死。
　　第三種，是支離破碎型，強(qiáng)調(diào)的是功能點(diǎn)。這種一般是，我一期要上多少個(gè)系統(tǒng)，每個(gè)系統(tǒng)有多少個(gè)模塊，每個(gè)模塊有多少個(gè)功能點(diǎn)。這種轉(zhuǎn)型，完全是傳統(tǒng)信息化的思路，看上去啥都上全了，但最后每一塊兒用著都不順手，甚至完全用不起來(lái)，底層數(shù)據(jù)也沒(méi)通，做了一堆爛擺設(shè)擺在那里。
　　第四種，是潤(rùn)物無(wú)聲型，強(qiáng)調(diào)的是數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)。這種，回到數(shù)據(jù)的原點(diǎn)上來(lái)，結(jié)合業(yè)務(wù)的痛點(diǎn)去思考問(wèn)題?？梢匀P(pán)轉(zhuǎn)，也可以先從最痛的地方開(kāi)刀，但不論哪種方式，一定會(huì)考慮數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素的沉淀和流轉(zhuǎn)的問(wèn)題。這就像拼圖，有時(shí)間有精力時(shí)，可以一次性拼完，資源撐不住時(shí)，那就拼一塊兒，但這一塊兒一定是整張圖的一部分，它不是割裂的，不是支離破碎的。這種轉(zhuǎn)型，完全因自己的實(shí)力和痛點(diǎn)量身打造，低成本，高收益，我認(rèn)為它不可能是一個(gè)“轉(zhuǎn)了找死”的過(guò)程。
　　企業(yè)數(shù)字化實(shí)施：從先入為主到回歸第一性
　　最后，我們來(lái)看數(shù)字化實(shí)施。
　　在傳統(tǒng)的信息化視角中，企業(yè)的信息部/IT部是沒(méi)有太多話語(yǔ)權(quán)的，甚至受夾板氣。廠商覺(jué)得他們不懂技術(shù)，業(yè)務(wù)部門(mén)覺(jué)得他們不懂業(yè)務(wù)。甚至，很多時(shí)候，IT建設(shè)越多，上的系統(tǒng)越多，他們的威望越低，因?yàn)閮深^都發(fā)現(xiàn)，他們甚至傳話都傳不好。
　　IT部門(mén)應(yīng)該回歸第一性，發(fā)揮創(chuàng)造性，從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
　　第一性是什么？我認(rèn)為就是三個(gè)問(wèn)題：企業(yè)的戰(zhàn)略是什么？當(dāng)前業(yè)務(wù)的痛點(diǎn)是什么？沉淀的數(shù)據(jù)資產(chǎn)是什么？遇到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，信息部/IT團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該首先想到并反復(fù)推敲這三個(gè)問(wèn)題，而不要過(guò)早陷入解決方案（我要上什么系統(tǒng)，我要怎么實(shí)現(xiàn)，我要設(shè)計(jì)什么樣的流程……）的細(xì)節(jié)中去。只要回歸第一性了，那么這個(gè)轉(zhuǎn)型的工作，就一定是有價(jià)值的，且是創(chuàng)新的。
　　數(shù)智通：以數(shù)據(jù)為原點(diǎn)的伴隨式方案，助力企業(yè)數(shù)智生長(zhǎng)
　　數(shù)智通，作為數(shù)睿數(shù)據(jù)為企業(yè)量身打造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，深刻理解企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的獨(dú)特性和生長(zhǎng)性。我們不僅提供技術(shù)平臺(tái)，更提供一種伴隨式的成長(zhǎng)伙伴關(guān)系，與企業(yè)共同面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
　　以數(shù)據(jù)為原點(diǎn)，重構(gòu)企業(yè)數(shù)據(jù)要素能力：數(shù)智通將數(shù)據(jù)視為企業(yè)的核心資產(chǎn)和生產(chǎn)要素，圍繞數(shù)據(jù)的收集、分析和應(yīng)用構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石，重點(diǎn)回答“用什么數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)怎么來(lái)；數(shù)據(jù)怎么存、怎么處理；數(shù)據(jù)怎么用”的問(wèn)題。

　　重構(gòu)企業(yè)數(shù)據(jù)要素能力

　　統(tǒng)一化數(shù)字底座，重構(gòu)企業(yè)數(shù)字平臺(tái)能力：統(tǒng)一的數(shù)字化底座確保了數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)決策提供了可靠的數(shù)據(jù)支持。
　　一體化業(yè)務(wù)流程，重構(gòu)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行能力：通過(guò)構(gòu)建一體化的業(yè)務(wù)流程框架，數(shù)智通強(qiáng)化了企業(yè)生產(chǎn)和管理的協(xié)同效率，實(shí)現(xiàn)了從原料采購(gòu)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)執(zhí)行、庫(kù)存管理直至產(chǎn)品交付的全流程數(shù)字化管理。
　　關(guān)鍵指標(biāo)驅(qū)動(dòng)迭代，重構(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力：數(shù)智通利用關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析這些指標(biāo)，企業(yè)能夠快速識(shí)別問(wèn)題、評(píng)估效果并進(jìn)行必要的調(diào)整。
　　數(shù)據(jù)和智能驅(qū)動(dòng)，重構(gòu)企業(yè)業(yè)務(wù)決策能力：數(shù)智通通過(guò)集成先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，企業(yè)能夠利用預(yù)測(cè)分析、關(guān)聯(lián)分析、圖譜分析等工具，深入洞察業(yè)務(wù)趨勢(shì)和模式。
　　伴隨式成長(zhǎng)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化：數(shù)智通提供伴隨式服務(wù)，從戰(zhàn)略規(guī)劃到系統(tǒng)實(shí)施，再到持續(xù)優(yōu)化，數(shù)智通始終與企業(yè)并肩作戰(zhàn)，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的每一步都貼合企業(yè)的實(shí)際需求和發(fā)展方向。

　　伴隨式成長(zhǎng)

　　通過(guò)這些優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，數(shù)智通幫助企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)到數(shù)字化的平滑過(guò)渡，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并在不斷變化的市場(chǎng)中保持創(chuàng)新和活力。我們相信，通過(guò)與數(shù)智通的合作，企業(yè)將能夠?qū)崿F(xiàn)真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展和自我進(jìn)化的新高度。