“123工程”助力企業跨越發展

德州恒豐集團是一家集新型紗線面料研發、生產、紡織貿易、倉儲物流、產融互動、管理咨詢和商學教育為一體的現代化大型企業集團。集團下轄8個事業部和1個集團公司，共48家理事單位，53家企業，分布在山東、新疆、寧夏、四川、云南、廣西、廣東七個省份。集團現有員工21200人，總規模為320萬紗錠、2000臺噴氣織機、23條服裝生產線，8條羊絨精紡線。在2020年發布的2019年全國棉紡織行業競爭力百強排行榜中位列第六位、全國棉紡織行業主營業務收入排行榜第七位。德州恒豐集團經過近十年的發展，由改制之初至今規模增長42倍，創造了令人矚目的“恒豐速度”、“恒豐現象”。

德州恒豐集團快速發展的路徑，就是現代企業制度建設要與中華民族優良傳統相融合，與堅持黨的領導相融合。在兩個理念的指導下，德州恒豐集團從制度層面加強頂層設計，形成抓黨建促發展的長效機制——“恒豐紡織黨旗紅123工程”，即樹立“一面旗幟”，發揮“兩個作用”，做好“三個結合”，全面踐行十二種意識，建立學習型組織，提升管理者和黨員隊伍的凝聚力、領導力和戰斗力，把黨的政治優勢轉化為恒豐集團的和諧發展優勢，多年來，活動已經深入企業的創業發展中，發揮了全面引領和積極推進作用，使恒豐集團上下形成了以黨建塑靈魂、促發展、以發展提素質、增黨性的良好互動局面。

一、一個黨員一面旗

1、樹立黨員旗幟，發揮好先鋒作用。為了讓黨員形象更鮮明，集團黨委設置了黨員示范崗、黨員責任區（聯系點制度）、黨員承諾制度、黨員網格化聯系群眾制度、民主測評與談話制度、評先樹優活動、培育選拔優秀管理者制度。2020年“七一”前夕，集團黨委在全集團內評先樹優，對11個優秀黨組織、11名優秀黨務工作者、48名優秀共產黨員、19名黨員示范崗進行了評選表彰工作。根據今年特殊的疫情形勢，七一黨建表彰活動增加了對抗擊疫情過程中13名表現突出人員的表彰，專門設立了“抗疫先模”獎項，極大地鼓舞了抗擊疫情一線員工的士氣。同年，寧夏恒豐金秋嶺、馬薇，吳忠德悅劉建忠獲得寧夏吳忠市優秀黨員榮譽稱號。寧夏恒達韓娜獲得寧夏自治區五一勞動模范稱號。吳忠興民趙彩紅獲得吳忠市勞動模范，李金強和虎寧兒獲得紅寺堡區勞動模范。臨邑恒豐馬秀剛獲得臨邑縣“黎城工匠”稱號。集團黨委大力開展向全國勞動模范、黨的十九大代表李強，全國人大代表王曉菲，紡織大工匠朱長松等先進人物學習的活動，充分發揮勞模帶頭作用，形成了廣大職工比、學、趕、超的良好氛圍。

2、堅持黨管干部、黨管人才。集團目前有黨員887人，龐大的管理團隊要保持高效協同，實現優勢互補，首先就要統一目標、統一方向。集團的戰略規劃、長期目標通過多種方式與各級管理人員進行溝通，達成共識，并列入個人戰略目標，實現企業目標與個人目標的高度統一。其次，堅定信念，規范行為。制度建設是黨建工作順利開展的路徑，德州恒豐集團制定了規范的黨建工作制度。包括黨的代表大會制度，集團理事會民主集中決策制度，每季度的形勢任務報告會制度，黨組織建設制度，“三會一課”制度，黨員活動日制度，督導、談話制度，宣傳制度等。2020年，在集團、事業部、集團直管單位召開的民主生活會上，黨員和各級管理人員開展了批評與自我批評。集團黨委充分利用“稅銀企黨建共建聯系點”，在每月開展的黨員活動日上互相交流學習，使“兩學一做”、“三會一課”制度化、常態化。第三，強化紀律監督，不讓一人掉隊。《十二種意識》是德州恒豐集團黨員和管理人員守則，是恒豐集團黨委總結恒豐發展經驗，結合集團發展戰略制定的。集團定期開展黨員和管理人員《十二種意識》、《十項守則》、“四個勿忘、四個禁忌”、“十項守則”等思想信念教育，提升了中高層管理人員自我約束意識和能力。通過管理人員的素質提升，有力保障了德州恒豐集團所有工作都能夠在“人”這個高素質基礎上創造價值，并實現價值的傳遞。

3、提升黨員執行力，推動工作高質高效開展。一名黨員一面旗，從執行力上來說也是如此。德州恒豐集團引進了西點執行力模型，定期開展執行力專業培訓學習。目前，集團成功建立了獨具恒豐特色的實效管理模式，其中的核心是恒豐價值質詢體系。質詢體系包括第三方監督制度、月度質詢會、《周計劃周結果》制度、YCYA制度等等。凡是工作結果都用價值說話，凡是執行都以流程規范為本，從而形成了整個團隊的高效運營。

二、充分發揮黨組織的兩個作用

恒豐集團黨委積極發揮各級黨組織的戰斗堡壘作用，體現在兩個方面，一是發揮黨組織在員工群眾中的政治核心作用，提高群眾凝聚力，依靠員工辦企業；二是發揮黨組織在企業發展中的政治引領作用，關鍵時候，黨組織攻堅克難當先鋒，敢打硬仗，敢啃硬骨頭，推動企業快速發展。

1、把政治建設擺在首位，完善黨的領導體制機制。2013年，德州恒豐集團開始走出德州到外省投資辦廠，至今已先后在寧夏、新疆、云南、四川、廣西、廣東省、自治區投資建廠20余家。針對多地投資、廠域分散、人員管理復雜的實際狀況，集團黨委對新建企業推行黨組織和行政管理層“雙向進入、交叉任職”的工作模式，即在規劃企業建設之時，同步規劃黨的組織建設，在選配生產經營負責人之時，同步考慮黨組織負責人人選，并讓大多數企業的一把手兼任黨的負責人。目前，集團擁有一級黨委1個，二級黨委3個，黨總支4個，黨支部52個，黨員887人。正是因為這些制度在推動，這些理念在踐行，恒豐集團才做到了企業發展到哪里，“恒豐速度”就扎根在哪里。

2、黨組織沖鋒陷陣，敢于擔當。恒豐集團十年發展，在那些最艱苦的時候，黨組織、黨員發揮了核心作用。2008年的德州恒豐紡織有限公司面臨破產困境，2000多名員工即將飯碗不保。當時的總經理蘇建軍與黨委班子成員探討企業的出路和希望，大家形成一致決議：不論多么困難，也要繼續發展，不能讓企業垮掉，不能讓2000多個兄弟姐妹丟掉飯碗。在這種理念的感召下，陵縣恒豐紡織品有限公司應運而生。從2008年建立陵縣恒豐紡織品有限公司開始，德州恒豐集團邁上了快速發展之路，一個個項目上馬，一間間廠房豎立起來，500多個兄弟姐妹被派駐到四面八方，在48個理事單位上成為企業發展的旗幟、生產建設的旗幟，在企業發展中發揮了巨大的引領作用。

2020年,為了更好地發揮領導班子、黨員和管理人員在攻堅克難、滾石上山艱難歷程的作用，集團黨委成立專項督查委員會，開展專項督查工作，對班子成員在思想信念建設方面、工作態度上都做了重點規范和要求。

三、努力實現三個結合

恒豐集團努力實現黨建工作與提升生產經營相結合，與企業文化建設相結合，與履行社會責任相結合。

1、黨建工作與提升生產經營相結合，就是發揮黨組織創新引領作用，推進技術產品創新和模式創新。在德州恒豐集團黨委的指導下，集團建立了科協組織。截至目前，各理事單位共建立了28個科協分會，吸收了689名科技工作者入會。自創辦以來組織評選各類創新項目共計24247項，管理創新14404項，技術創新8493項，產品創新720項。通過德州恒豐集團科協組織平臺，一大批科技工作者脫穎而出，企業創新機制逐漸形成，受到上級黨委政府的表揚。

產品創新一直是德州恒豐集團的核心競爭力，集團建立了標準化產品研發體系，擁有山東省恒豐植物染工業化生產技術研究院，省級院士工作站，專精特新“小巨人”企業，9家國家級高新技術企業等, 并牽頭成立了山東省新型紗線及面料創新中心。截至2020年，集團在新產品、新技術方面申請國家發明專利54項，其中26項已獲得授權；申請授權實用新型專利273項；100余項新產品通過省級新產品鑒定，其中5項新產品填補國際空白；3項新產品達到國際領先水平；63項新產品填補國內空白；5項新產品被列入國家級重點新產品試產計劃；7項新產品獲山東省科技進步二等獎；5項新產品獲山東省科技進步三等獎，是中國新型纖維紗線研發、創新、生產的領軍企業。

2020年爆發新冠病毒疫情，在復工伊始，恒豐集團理事會和黨委積極采取應對措施，緊急下發致全體員工、管理人員、股東的三封信，要求各理事單位積極穩妥做好疫情防控工作，并要求各理事單位主動分析疫情新常態的挑戰和機會，本著保生存、穩就業的底線原則，集中資源克服困難。集團所有的理事單位沒有一家因為疫情原因關停、縮減規模，均根據政府的指導意見和要求逐步復工復產。

2、黨建工作跟企業文化建設相結合，以黨建促文化方向正確，以文化促黨建工作落地生根。企業文化建設工作要求黨員實踐“仁和”的價值觀，要求恒豐集團各級黨組織強化人文關懷，尊重員工、關愛員工。在集團黨委的支持下，恒豐集團愛心基金會成立，這是集團建立的內部互助組織，在減輕員工醫療負擔、幫助員工解決突發急難問題等方面都發揮了積極的作用。集體生日會是恒豐集團關愛員工的傳統活動。每逢生日會都表演喜聞樂見的文藝節目，提升員工幸福指數。

為了更好地把基層員工和黨員的事跡挖掘出來，2020年，集團黨委要求企業文化部組織開展“萬人講述恒豐故事”活動，在父親節開展《我和父親的幸福時光》攝影作品征集，《我的入黨故事》征集互動，三八婦女節開展“最美女神”、“家人的祝福”等系列線上活動，將符合恒豐文化核心價值觀的典型案例故事發揚光大，讓恒豐人團結拼搏、永不言敗的精神發揚光大；快樂工作、幸福生活的工作信念不斷傳承。為統一認識，提高組織行動力，集團企業文化部還創新性地開展企業文化專員系列培訓，對文化建設工作中的疑點、重點進行講解，提高業務線條整體水平。

最好的關愛就是陪伴成長，為每一名有志青年實現夢想，恒豐集團黨委牽頭成立了企業內部的商學院，設立商學、精英、總裁班次，為管理、技術、工人技師等人才成長建設了六大通道，并積極為符合條件的大學生申報陵城區的就業補貼。截至2020年，共為32位本科生、3位研究生申請到陵城區每年1萬元和德州市每年2.4萬元的補貼，極大激發了年輕員工的動力。集團還聯合德州學院開展學歷教育，激勵成長成才。十年來，通過各條通道成長起來的縣級勞動模范有30余人，公司級勞動模范500余人，工人技師3600余人，內訓師78人，學歷教育畢業生220余人。

3、黨建工作與履行社會責任相結合。“企業發展不忘社會責任”是集團一直以來的發展理念。2010年，恒豐集團投資150萬元，在集團駐地建設了現代化的將軍寨小學，年年贈送校服和學習用品。每年重陽節都為駐地70歲及以上老人和敬老院老人贈送慰問品，贏得了當地黨委、政府和村民的一致好評。集團還積極開展產業精準扶貧，投資約18億元，在山東德州、寧夏吳忠和紅寺堡、廣西陸川建設了5個扶貧項目，把企業建在村口，扶貧扶智，提升貧困人口的安全感和生活水平。2018年，集團獲得全國“萬企幫萬村”精準扶貧行動先進民營企業榮譽稱號。

2020年6月，習近平總書記在寧夏地區調研脫貧工作，走進吳忠興民紡織公司職工劉治海和海小榮的家中，夫妻二人向總書記匯報生活情況，當總書記聽到二人月收入能達到7000元時，非常高興。吳忠興民紡織有限公司作為德州恒豐集團精準扶貧項目之一，一期項目已安置當地勞動力560余人，其中建檔立卡戶172人，平均月工資3000元左右，有力地解決了紅寺堡區農村人口就業問題，實現了村民在家門口就業愿望。二期項目規劃為10萬紗錠賽緊紡、三期項目規劃為1000臺織機，項目全部投產后，將再增加就業崗位1600個。

在抗擊疫情過程中，集團黨委號召全體黨員自愿捐款支持疫情防控工作。在下發指導意見后，各單位積極組織，黨員們踴躍捐款，經統計捐款數額達到五萬多元。當日下班前就把捐款交到各屬地管理的組織部門，受到上級組織部門的高度稱贊。

德州恒豐集團的快速發展充分證明了“企業發展黨建引領”的領先性和重要性，充分激活了黨組織的組織力，在企業發展攻堅克難時期，集團黨委高舉發展大旗，為企業發展指明方向，黨組織充分發揮了戰斗堡壘作用，黨員身先士卒，奮勇當先，在基礎建設、安裝投產、市場開發、管理運營等各個方面起到了示范帶動作用，推動了每個項目的快速建設和發展，激發了集團全體干部職工凝聚力、戰斗力和創造力。恒豐紡織黨旗紅123工程是恒豐集團快速發展的助推器，也隨著企業的發展不斷豐富著內涵。德州恒豐集團將繼續發揚黨建引領作用，不斷充實、完善恒豐紡織黨旗紅123工程的機制，進一步提升組織活力，在政治領導力、組織覆蓋力、群眾凝聚力、發展推動力、自我革新力上進一步發揮作用，推動企業高質量發展，為社會創造更多的財富，為員工和當地百姓創造更多的福祉。

案例研究組成員：趙秀珍、王思社、劉義民、楊愛芹

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