“紅色干線”四合模型打造安全發(fā)展快速道

黨建工作是一個系統(tǒng)工程。要在實際工作中克服企業(yè)黨建工作與中心任務(wù)“兩張皮”現(xiàn)象，擺脫就黨建論黨建、就工作抓工作的工作誤區(qū)，打破黨建工作就是組織學(xué)習(xí)、參加活動的認知壁壘，要構(gòu)建黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的平臺和效果檢驗的機制。這也是我們把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)、發(fā)揮企業(yè)黨組織在經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展中引領(lǐng)作用的著力點。

一、項目概況

圍繞貫徹落實習(xí)近平總書記和黨中央關(guān)于企業(yè)黨建的重要指示精神，我們遵循“以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的主線，堅持系統(tǒng)思維聚焦中心任務(wù)，探索實施了“1143”四聯(lián)四共工作模式（1條經(jīng)絡(luò)線、1個服務(wù)窗、4項工程、3張網(wǎng)絡(luò)），在企業(yè)安全生產(chǎn)、高質(zhì)量發(fā)展的工作關(guān)鍵節(jié)點布設(shè)黨建管理鏈和黨員先鋒崗，鋪設(shè)了黨建工作與重點任務(wù)深度融合的“紅色干線”，助力企業(yè)安全發(fā)展。此項工程，從“黨組織、先進少數(shù)、廣大群眾”3個公司建設(shè)發(fā)展的主體要素著眼，以黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊服務(wù)隊等為載體，以賽場選馬、實戰(zhàn)強兵的思路加強示范隊伍建設(shè)，建好“點、線、面”的輻射網(wǎng)絡(luò)，把黨支部和黨員的“兩個作用”發(fā)揮到矛盾治理和業(yè)務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，廣泛團結(jié)了一切可以團結(jié)的力量，實現(xiàn)了在不增加生產(chǎn)要素的前提下，更高效地調(diào)動現(xiàn)有資源，多措并舉教育引導(dǎo)各方樹立責(zé)任意識、協(xié)作意識，提升了“黨員帶動、全員行動”的續(xù)航能力，激發(fā)先進“領(lǐng)著干”的自覺、廣大職工“比著干”的氛圍、全員“想著干”的潛能，在落實國有企業(yè)改革三年行動提質(zhì)增效上進行了有效探索。

二、具體實施方法

（一）推行“1＋N＋1＋N”體系化謀篇、暢通組織輻射上下聯(lián)動的“經(jīng)絡(luò)線”，黨建與業(yè)務(wù)融合的治理模式逐步成熟

聚焦組織輻射，一是完善機構(gòu)促“統(tǒng)籌”。構(gòu)建黨委統(tǒng)籌謀劃、各黨支部加壓推進、安全監(jiān)管部門靠前指揮、各業(yè)務(wù)單位核心發(fā)力的“四位一體”聯(lián)動聯(lián)創(chuàng)工作體系，通過發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力和凝聚力，推動安全生產(chǎn)工作高效開展。二是強化力量促“整合”。聚焦安全生產(chǎn)現(xiàn)場，組建黨員突擊隊開展黨員身邊“三無一創(chuàng)”活動，以黨支部監(jiān)督、救護隊保衛(wèi)定點派駐、黨員志愿服務(wù)有效整合治安固安的工作資源，實現(xiàn)重點區(qū)域處處有黨員、時時有先鋒。

（二）聚焦難題數(shù)據(jù)化建庫、開設(shè)特事特辦的“服務(wù)窗”，實現(xiàn)黨員帶頭搶單式的攻堅創(chuàng)效，黨建與業(yè)務(wù)整合的靶向解題效能顯著

聚焦瓶頸制約，收集建立公司過往經(jīng)濟糾紛、村礦矛盾等“老舊難”問題的數(shù)據(jù)庫，組建熟悉情況、敢啃硬骨頭的黨員攻堅小組搶單揭榜認領(lǐng)任務(wù)，把服務(wù)力量下沉到問題關(guān)卡、難點重點的最前沿。根據(jù)各小組的解題效果落實特殊貢獻獎勵，使得事事有人管、人人爭著干的工作氛圍日益濃厚。

（三）實施“四大工程”多元化布局，搭建及時響應(yīng)的“聯(lián)絡(luò)站”，黨建與業(yè)務(wù)契合的全員發(fā)力工作品牌影響力持續(xù)加強

一是實施“愛心除憂”工程。開展“黨委/黨支部書記見面日”“移動辦公桌”，黨員帶頭組建“獻愛心先鋒社團”，通過奉獻服務(wù)認領(lǐng)“微心愿”，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員服務(wù)群眾、凝聚人心的先鋒作用，通過解憂幫困鞏固和諧的群眾基礎(chǔ)。二是實施“AI聯(lián)防”智慧網(wǎng)工程。融合保安巡查、黨員示范崗派駐、群眾監(jiān)督合力的同時，各生產(chǎn)單位啟用無人值守系統(tǒng)、煤場高清攝像全覆蓋、產(chǎn)品運輸GPS全程跟蹤，調(diào)度實時監(jiān)控，做到產(chǎn)品管理無縫銜接，通過科技護航打造安全的內(nèi)部環(huán)境。三是實施“外聯(lián)賦能”工程。主動履行社會責(zé)任，踐行“反哺地方”之路，公司價值創(chuàng)造由“職工群眾小家庭”融入“地方民生大家族”，積極參與捐資助學(xué)、森林火災(zāi)救援、解決農(nóng)產(chǎn)品滯銷等，給予困難群眾“志、智、支”全方位幫扶，不斷提升惠民暖能打造和諧的外部環(huán)境。四是開展“素質(zhì)提升”工程。

（四）編織“三張網(wǎng)絡(luò)”立體式覆蓋，建好聯(lián)建共享的“防火墻”，黨建與業(yè)務(wù)聯(lián)合的風(fēng)險及時防控預(yù)警

一是成立“紅細胞培養(yǎng)站”，打造政治思想包聯(lián)責(zé)任網(wǎng)。以黨代表包聯(lián)隊組群眾的形式，做好下達企策、上傳民意、解困幫扶、情緒疏導(dǎo)、安全聯(lián)保、監(jiān)督落實等工作，發(fā)動黨員當好群眾思想建設(shè)的“充電寶”，把問題化解在小、消除在早。二是優(yōu)化完善制度，織密治理體系網(wǎng)絡(luò)。在提升治理體系現(xiàn)代化上發(fā)力落腳，優(yōu)化各類制度措施、加強對制度落實的監(jiān)督考核，不斷完善制度體系建設(shè)。三是搭建智慧眾籌平臺，架設(shè)監(jiān)控響應(yīng)網(wǎng)。重點針對歷史遺留問題未徹底解決的單位，建立“微信調(diào)度平臺”做好問題線索反饋、案例經(jīng)驗共享，實現(xiàn)工作狀態(tài)線上互動、相關(guān)部門線上聯(lián)動、先鋒力量線上流動，變單兵作戰(zhàn)為兵團響應(yīng)，不斷提升處理矛盾解決問題的成效。

三、階段性效果

（一）做好隊伍提質(zhì)，放大了比學(xué)趕超的競技榜

聚焦人才培養(yǎng)，黨管人才的工作方式日益豐富。實施“提質(zhì)增效黨員先行”黨建載體工程，輔以黨員積分管理，通過對發(fā)揮模范作用的效果進行量化考核，及時把那些愿干事、真干事、干成事的干部和干才發(fā)掘出來、任用起來，落實好“雙培養(yǎng)一輸送”工作，激活了全員學(xué)先進、比貢獻、創(chuàng)業(yè)績的自發(fā)動力，增強基層黨組織的凝聚力戰(zhàn)斗力。

（二）激活先進單元，搭好了以點帶面的輻射圈

聚焦作用發(fā)揮，黨建與業(yè)務(wù)融合的治理模式逐步成熟。分類創(chuàng)建黨員示范崗，作用精準發(fā)揮。以“微笑服務(wù)、后勤保障”為重點創(chuàng)建服務(wù)示范崗，以“攻堅克難、擔(dān)當奉獻”為重點創(chuàng)建生產(chǎn)業(yè)務(wù)示范崗，讓示范效能更精準。

（三）做到服務(wù)中心，擴容了精準發(fā)力的聚能環(huán)

聚焦瓶頸制約，黨建與業(yè)務(wù)整合的靶向解題效能顯著。在儲氣站、變電所、火工品庫等重點區(qū)域，組建黨員突擊隊和流動志愿崗抓執(zhí)行、抓現(xiàn)場，安全管理精準度不斷提升；結(jié)合業(yè)務(wù)實際組建黨員骨干帶頭、業(yè)務(wù)專家跟進、相關(guān)部門協(xié)作的“黨員+骨干+N”發(fā)展項目攻關(guān)聯(lián)盟，加快送服務(wù)、送答案，重點難點工作推進有序。

“紅色干線”黨建載體工程經(jīng)過近3年的檢驗，基本實現(xiàn)了推動全員知與行的統(tǒng)一、查和改的自覺，在促進企業(yè)安全發(fā)展的效果更為明顯，打造了以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的工作實踐方案。下一步，我們將持續(xù)開發(fā)“紅色干線”，在“模塊化”定制、“標準化”復(fù)制上下功夫，堅持黨組織對國有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)不放松，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值不偏離，持續(xù)激發(fā)黨員群眾在創(chuàng)建工作中的主體作用，構(gòu)建和諧礦區(qū)的帶動作用和弘揚新風(fēng)正氣的載體作用，團結(jié)帶領(lǐng)職工群眾“一張藍圖繪到底”，不斷豐富國企黨建工作方法和路徑。