基于“鑄心”工程的黨建“雙引、六驅(qū)”工作模式實踐研究

一、研究背景

黨章中指出：“國有企業(yè)和集體企業(yè)中黨的基層組織，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作?！弊鳛楣旧a(chǎn)經(jīng)營的重點生產(chǎn)單位，如何推進中國航發(fā)黨建“鑄心”工程“五心”子工程的有效落地，做到“融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供穩(wěn)定的政治、組織、紀(jì)律保障，是需要長期探索與思考的。

二、當(dāng)前的形勢和存在的問題

作為大型國有企業(yè)中的重點生產(chǎn)單位，開展黨建工作的最終目的是“融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，從當(dāng)前中心黨建工作來看，仍然存在“層層衰減”、黨建“鑄心”工作推進不均衡、貫徹落實分解不夠、不能結(jié)合實際情況開展特色工作的問題。

這就要求我們必須主動破題，積極探索如何將集團黨建“鑄心”工程真正落地的新渠道、新載體，發(fā)揮好基層黨組織“把方向、管大局、保落實”的作用和國企黨建工作破解改革難題，助推企業(yè)發(fā)展的作用。

三、研究思路

精鑄中心結(jié)合實際情況進行了“5+1”黨建工作落地實踐體系的探索，創(chuàng)新載體深入推進中國航發(fā)黨建“鑄心”工程“五心”子工程各項工作，實現(xiàn)融入“中心”的目的。結(jié)合自身實際情況開啟“雙引擎”，即可視引擎、數(shù)據(jù)引擎，對標(biāo)集團黨建“鑄心”工程中的“五心”子工程進行“六驅(qū)動”，即黨建“強心”信息化、思想“凝心”陣地化、文化“同心”品牌化、群團“暖心”人性化、廉潔“守心”合規(guī)化，最終達(dá)到“融入中心”公開化，拓展工作思維，豐富實踐載體，從而發(fā)揮黨建政治優(yōu)勢，為各項工作注入動力，支撐全年工作，深入推進黨建工作落地，助推企業(yè)中心工作圓滿完成。（見下圖）

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四、具體實踐

首先，將“黨建”鑄心工程中的“五心”子工程內(nèi)容逐個對標(biāo)目前中心黨建工作所涵蓋內(nèi)容及開展現(xiàn)狀進行了逐條梳理。隨后，聚焦精鑄中心科研生產(chǎn)主業(yè)和任務(wù)目標(biāo)，通過“行動研究法”收集黨員群眾意見及黨建“鑄心“工程在日常推進中遇到的問題，進行分類匯總，列出存在問題，找出針對方法、創(chuàng)新工作載體。再采用“文獻研究法”查閱資料，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，搭建精鑄中心“雙引擎”、“六驅(qū)動”黨建“鑄心”工程落地實踐體系框架，并將各項工作載體用可視引擎、數(shù)據(jù)引擎貫穿全過程，對標(biāo)集團黨建“鑄心”工程中的“五心”子工程進行“六驅(qū)動”，驗證各項工作載體的可行性。（詳見下表）

（一）黨建“強心”信息化

針對黨建“強心”工程存在黨建工作責(zé)任清單落實不夠、黨員積分制實際應(yīng)用效果不明顯的問題，結(jié)合精鑄中心實際，重點推進黨建工作信息化建設(shè)，把上級黨建的工作要求，按照月工作要求目標(biāo)轉(zhuǎn)化為細(xì)致的量化指標(biāo)進行考核，一方面有效地提升黨建工作的計劃管控，更重要的是將公司黨建體系建設(shè)落實到具體的基層黨建工作中。

1、 創(chuàng)新使用“精鑄中心黨務(wù)信息平臺”，將黨建工作規(guī)范化、可視化、流程化；

在信息中心的大力支持下，在中心內(nèi)網(wǎng)發(fā)布了“精鑄中心黨務(wù)公開平臺”。平臺將除規(guī)定訂動作外的中心黨委、工會、團青的重點工作進行發(fā)布，并根據(jù)難易緊急程度設(shè)置“階段分值”及完成時間。分?jǐn)?shù)根據(jù)重要緊急程度區(qū)分，重要緊急8分、重要不緊急5分、緊急不重要3分、不重要不緊急2分，各支部需在“要求完成時間”內(nèi)按照“階段要求”上傳附件，即可得到相應(yīng)分值。更能顯性體現(xiàn)黨建、群團工作的完成情況，更加規(guī)范系統(tǒng)的開展工作，便于年終考核及資料收集，切實做到減負(fù)高效。（見下圖）

2、明確支部任務(wù)指標(biāo)，每月進行考核排序

每月按照公司《黨建重點工作指引內(nèi)容》要求，分解下發(fā)《精鑄中心黨建工作要點》細(xì)化各項工作指標(biāo)及責(zé)任人節(jié)點，并根據(jù)完成情況從黨建、宣傳、紀(jì)檢、工會、團青、5S、安全保密等七個大方面按月進行考核打分排序，使日常工作考核評價數(shù)據(jù)化、工作任務(wù)顯性化、黨務(wù)工作信息化。（見下圖）

（二）思想“凝心”陣地化

針對部分黨小組學(xué)習(xí)流于形式、黨員先鋒模范作用發(fā)揮不明顯的問題，精鑄中心打造實體、線上、宣傳“三種陣地”。對渦輪葉片機加工區(qū)支部黨員活動基地進行了改造，優(yōu)化學(xué)習(xí)地點；針對員工倒班、加班較多的問題，開辟了線下學(xué)習(xí)渠道，利用微信平臺組織進行黨員應(yīng)知應(yīng)會測試；大力開展了“點亮”黨員身份，帶動群眾“飄紅”活動，評比在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的優(yōu)秀黨員，對大家在投身科研生產(chǎn)中，所做出的努力和成績給予肯定，并為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“星級員工”制作公示板，營造樹標(biāo)桿、學(xué)先進氛圍。（見下圖）

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（三）文化“同心”品牌化

針對宣傳工作僅停留在表面，挖掘先進任務(wù)、典型事跡的能力不足、員工對企業(yè)文化的認(rèn)同不夠的問題，公開招募組建“精鑄中心宣傳文化隊伍”，拓寬包含網(wǎng)編、文藝、攝像等人員項目需求。依托宣傳隊伍組織開展了包括“一封家書”征集、分層例會決賽、心靈手巧精鑄人等“最美鑄造”系列活動，并與精鍛中心聯(lián)合成功舉辦了一期以“傳承西航優(yōu)良傳統(tǒng)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)擔(dān)當(dāng)”為主題的道德講堂，宣揚“人美、心齊、集智、共贏”的精鑄人核心價值觀，加強思想政治引領(lǐng)和文化塑造，增強員工認(rèn)同感。（見下圖）

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（四）群團“暖心”人性化

針對除重點節(jié)日外，日常服務(wù)員工“暖心”工作有待加強的問題，開展“碼上行動”專項服務(wù)活動，通過掃二維碼，實時反映職工訴求，針對員工反映頻次高的問題，專門組織召開了一期“吐槽大會”，充分調(diào)動員工的積極性，用幽默的語句獎員工提出的重點問題寫成段子，在詼諧輕松的氣氛下“找問題增強改進，找差距拉近距離”，收集民聲，反饋民意，為中心提供決策依據(jù)，解決職工所需，開展專項暖心活動。（見下圖）

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（五）廉潔“守心”合規(guī)化

z為杜絕官僚主義、形式主義回潮現(xiàn)象，開展“強紀(jì)律 守規(guī)矩 筑牢發(fā)展根基”專項行動，不斷提升精鑄中心各級黨組織和廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的“六種能力”，堅決打贏打好“六場戰(zhàn)役”?；顒庸卜譃槲宀糠?。一是圍繞公司巡察工作開展專項自查整改活動，強化“政治意識”。二是消除疫情影響開展安全意識專項提升和質(zhì)量提升專項活動，強化“規(guī)矩意識”。三是圍繞科研生產(chǎn)任務(wù)計劃和防疫要求開展專項執(zhí)行力檢查，強化“執(zhí)行意識”。四是圍繞群團“暖心”工程落地開展專項“幸福提升活動”，強化“服務(wù)意識”。五是確?！拌T心”新長征黨員突擊隊取得實效，開展專項監(jiān)督檢查，強化“先鋒意識”。進一步提升了各級黨組織特別是黨員干部在黨建融入中心工作中的“責(zé)任意識”，強化“底線思維”，發(fā)揮各紀(jì)委委員監(jiān)督執(zhí)紀(jì)責(zé)任的主動性，樹立黨員干部合規(guī)意識。

（六） “融入中心”公開化

圍繞中心開展工作效果不明顯，不可監(jiān)控、不易量化的問題，在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)計制作了“黨建融入中心重點工作推進看板”、“鑄心工程重點工作一覽表”，并每月更新。同時，為“鑄心”突擊隊隊員制作公示牌，將姓名、職務(wù)、技能等信息用任務(wù)、屬性、必殺技等群眾更易喜好的語言進行表述，使黨建工作成效顯性化、公開化，提升黨員群眾對黨建工作的參與度、認(rèn)可度，營造樹標(biāo)桿、學(xué)先進氛圍。

五、取得效果

（一）黨員沖鋒在前，帶動職工陷陣，“鑄心”工程擲地有聲

支部黨員承諾踐諾改進率達(dá)到90%以上，帶動廣大職工尋招找術(shù)，獻計獻策，將實踐經(jīng)驗與理論知識相結(jié)合，較好地解決了制約生產(chǎn)的“瓶頸”，促使生產(chǎn)交付更加順暢。涌現(xiàn)出了王少強、朱珍珠等一批先進人物，起到以點帶面的作用，真正將共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用落到實處。黨建“鑄心”工程“五心”子工程各相關(guān)活動開展深入人心，得到廣大黨員職工的一致認(rèn)可。

（二）技術(shù)質(zhì)量提升，生產(chǎn)交付激增，“雙引、六驅(qū)”作用凸顯

精鑄中心各支部組織全員簽訂《質(zhì)量承諾書》，2020年1至10月軍品制造合格率由原來的74.4%，提升至76.8%，同比提升2.4%，精鑄中心2019年獲公司“質(zhì)量進步獎”。渦輪葉片及加工區(qū)在通過黨員職工共同努力，同比交付數(shù)量增加33%，使黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)相互支撐、相互促進、共同發(fā)展。

通過一年的“雙引擎、六驅(qū)動”工作模式的實踐，精鑄中心逐漸形成了一套具有自身特色的黨建融入中心發(fā)揮作用的方法。最終達(dá)到習(xí)近平總書記提出“國有企業(yè)黨組織要堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離”和曹總提出的“四方面作用”和“六條標(biāo)準(zhǔn)”的目標(biāo)。

案例研究組成員：王毅、朱曉飛、劉曉飛、李莉、楊琦、余振華、賈蕓娜