堅持“五個五” “和合黨建”助推企業高質量發展

一、“五個五”戰略實施背景

超威集團創立于1998年，經過20多年的發展，已由一個家庭作坊式企業迅速成長為行業龍頭企業、香港主板上市公司。集團現有員工2萬余人，在國內外擁有108家子分公司，是全球領先的專業綠色能源解決方案提供商。主導產品遠銷100多個國家和地區，綜合實力位居2020中國企業500強第171位、中國制造業500強第71位、中國新能源電池行業十強企業第1位。隨著集團規模的不斷發展和快速增長，面對日愈激烈的外部競爭和企業內部管理的現實需求，如何發揮集團黨委的核心作用和黨員的先鋒模范作用，成為推進企業健康持續發展的重要課題。

超威集團黨支部成立于2002年，2012年10月升格為黨委，現下轄5個直屬黨支部、2個子分公司黨委、1個子分公司黨總支和10個子分公司黨支部，黨員556人。近年來，集團黨委以“黨建強、發展強、服務強”為目標，以發揮“兩個作用”為主線，勇于探索，創新實踐，堅持“五個五”工作思路，開展“雙六優先”“黨員民生聯系”“心聲園”“黨群融合開展主題黨日活動”等特色黨建活動，積極打造“和合黨建”品牌，實現了黨建工作與企業發展相融合、與員工需求成長相融合、與和合文化相融合、與社會責任相融合，為企業的高質量發展提供了強有力的組織保障和人才支撐。先后獲得了全國文明單位、全國企業文化示范基地、浙江省先進基層黨組織、浙江省模范集體、浙江省創建和諧勞動關系先進企業、浙江省模范職工之家等一系列榮譽，提升了企業的知名度和美譽度。

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二、“五個五”戰略主要做法

（一）“五向”理念引領高質量發展

1．以促進生產力發展為方向，確立“三強”理念。牢固樹立“抓黨建就是抓發展，抓好黨建促發展”的意識，圍繞“黨建強、發展強、服務強”目標開展工作，大力開展“金點子”、勞動競賽和“五小”競賽等活動，黨員積極帶頭為企業發展獻計獻策，把黨建與企業發展融為一體。廣泛開展青春黨建、文明創建、爭先創優等活動，通過爭創黨員示范崗、青年文明號、優秀共產黨員等創建活動，不斷提高黨員在員工中的影響力，提高黨組織在發展中的戰斗力，促進企業綜合競爭能力的提升，為企業發展服務。

2．以和諧合作為導向，確立和合理念。集團成立以來，始終堅持并大力倡導以“資源共享，互惠互利，共同發展，長期共存”為主要內容的“和合”文化。“和合”文化作為公司的經營理念和行為準則，貫徹于生產經營的全過程。實踐證明，超威所選擇的“和合”之路是正確的。超威堅持以員工為本，讓員工擁有尊嚴感和幸福感；堅持以客戶為上，生產健康安全綠色產品，受到消費者普遍歡迎；堅持與合作伙伴共享共贏，實現了資源效益的最大化；堅持與行業長期共存，將行業最先進的無鎘內化成工藝與行業無償共享，促進行業健康發展；堅持與政府共建共贏，自覺投身于轉型升級和環境保護，實現了政企雙贏；堅持履行社會責任，設立慈善冠名基金和聯營商關愛基金，積極參與幫扶救困“慈善一日捐”“光彩助學”等公益活動。超威正是積極踐行了“和諧合作、共享共贏”的理念，才贏得了一個上下同心、內外合力的發展環境，成為助推企業快速健康發展的重要力量。

3.以科技領先為航向，確立引領理念。“什么都可以省，人才、研發投入不能省，還要逐年增加。”這是超威一貫的思維。超威始終堅持以“科技領先”為戰略目標，以“支撐發展、引領未來”為基本方針，立足于行業技術創新的前沿，不斷完善組織機構、強化人才隊伍、創新機制建設，提高自主研發能力，發揮引領作用，推動行業發展。

4．以為員工和消費者服務為導向，確立人本理念。堅持以人為本，積極構建和諧的勞動關系，尊重員工意愿，積極鼓勵員工參與民主決策、民主管理、民主監督，認真聽取和采納員工的意見，努力打造員工的幸福感、使命感、成就感、安全感和自豪感，營造內部的和諧環境，激發和凝聚全體員工的正能量。集團黨委和工會十分關心員工的生活，關心員工子女的學習和教育，對困難職工及時排憂解難，讓員工真正感受到企業就是我的家，企業就是員工堅強的后盾。堅持以消費者需求為導向，本著“質量為根、誠信為本”的理念，為廣大消費者提供優質的產品和服務，來回饋消費者的信任。

5．以全面履行社會責任為志向，確立責任理念。超威在快速發展中，始終不忘所肩負的社會責任。主動承擔環保責任，集團投入了大量資金，引進了國內外先進的環保設備，實現了“四達標”，即企業環保設施達標、三廢排放達標、環保安全達標、職工健康達標，環保指數要求遠遠高于國家標準。同時超威不忘感恩社會，每年都安排數百萬元資金用于扶貧幫困、慈善一日捐、光彩助學、“五水共治”、“消薄”和美麗鄉村建設等慈善公益事業，多維度履行社會責任。

（二）“五一”機制落實黨建保障

1.“一把手”的組織機制。“一把手”，就是在全集團的108家子分公司和各部門，已經形成了主要負責人主抓黨建的慣例，如果主要負責人不是黨員，則再確定專人（黨員）負責黨建工作，要求將黨建納入到工作業績考核中去，構筑一張“一把手”主抓黨建的組織網，在組織上做到黨建加大落實和考核的力度。

2.“一張網”的聯絡機制。“一張網”，就是黨建工作，不僅在橫向上覆蓋到集團的方方面面，還要在黨建的某個專項工作，在縱向上做到從上到下的各個層次都有專人具體聯絡負責，形成一張縱橫貫通的黨建網絡，做到聯絡順利，協調通暢，貫徹有力，執行高效。

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3.“一貫制”的日常機制。“一貫制”，就是將黨建工作形成規范化、常態化和制度化。如黨委辦一周一次例會，對黨建工作進行回顧、總結與部署。集團黨委一月一次小結，對照年度計劃，總結落實情況，及時發現和解決問題。集團一季一次述職，黨委辦要重點對黨建工作述職，有關負責人也要把它作為述職的內容之一。集團一年一次考核，除了對職能部門的考核評分外，各子分公司和各部門的黨建工作也作為評分的項目進行考核，在年終考評時，評選出優秀共產黨員、優秀黨務工作者、先進黨組織，在集團年終總結大會上進行表彰。

4.“一對一”的責任機制。“一對一”，就是將企業黨建具體落實到人。“一對一責任”和“言必行，行必果”，是超威文化的重要內容。它強調任何一件事情都對應著唯一的責任人，防止責任轉移，杜絕不了了之的現象發生。強調任何承諾，都必須付諸行動，任何行動，都必須拿到結果。黨建工作也是如此，在工作布置后，必須按照規定的時間、規定的要求完成，否則將會面臨責任的追究。

5.“一盤棋”的協調機制。“一盤棋”，就是建立各層次、各部門齊抓共管的工作協調共建機制。黨建工作，絕非只是黨委一個部門的事，而是要各方的努力，把它滲透到各項工作中去。

（三）“五心”工程實現凝心聚力

1.黨建育心，增強員工的凝聚力和向心力。堅持把黨建作為企業健康發展的精神動力和根本保證，增強員工對企業的凝聚力和向心力，保持企業的和諧穩定，促進企業快速健康發展。樹立“大黨建”工作理念，統籌資源，黨群聯合，通過形式多樣的活動，豐富職工業余生活，增強企業的凝聚力。

2.文化入心，構建員工成長環境和平臺。超威的和合文化汲取了中華傳統和合文化精髓，也是企業在實踐探索中得出的深刻認識，在幫助企業實現自身大發展的同時，為企業塑造了一大批有激情、有創造力的優秀員工和優秀企業家。

3.民主順心，提高員工自豪感和責任感。充分發揮黨工團作為企業和員工的“橋梁紐帶”作用，引導員工積極參與企業民主管理，發揮員工主人翁意識，立足自身崗位為企業多作貢獻。

4.溝通舒心，讓員工有尊嚴地工作和生活。加強與員工的溝通交流，將各種矛盾化解在萌芽狀態中，在企業內部營造包容和諧的良好工作氛圍，凝聚起全體員工的力量為企業的發展作出自己的貢獻。

5.責任愛心，展現企業責任擔當。一方面企業通過自主創新，為市場提供安全、環保、方便的綠色能源；另一方面通過帶動當地經濟發展，積極參與愛心公益捐助，履行企業共建和諧社會的責任。

（四）“五路”載體體現黨建特色

1.成長路標。創新實施“雙六優先”黨建工作法，即發展黨員“六個優先”：技術骨干優先、崗位標兵優先、勞動模范優先、愛崗敬業優先、遵紀守法優先、突出貢獻優先；優秀黨員“六個優先”：提拔任用優先、學習培訓優先、評先表彰優先、獎勵激勵優先、推薦代表優先、職稱考評優先。

2.成才路徑。打通員工成為企業家的通道。董事長周明明親自設計和描繪了員工、合作伙伴和專家成為企業家的三套培養流程。近年來成功培育企業家60多名。

3.民生路線。實行《黨員民生聯系制度》，要求黨員干部與入黨積極分子、業務骨干、業務能力較差職工、困難職工結對聯系，將“三必談”“三必訪”“三必幫”的內容詳細記入《民生聯系手冊》。通過結對幫扶，實現黨群同心，增強黨群凝聚力。

4．心聲路途。在車間設立“心聲園”，員工隨時可以將自己的意見、要求、建議等，寫在紙上，發表在“心聲園”里。“心聲園”是企業了解員工工作、生活、思想動態的新渠道，在企業內營造了包容和諧的良好工作氛圍，凝聚起全體員工的力量，為企業的發展作出自己的貢獻。

5．心靈路燈。設立“心靈港灣工作坊”，針對員工發生的情緒變化以及存在的心理問題，及時組織專業人員進行必要的心理干預和輔導。“心靈港灣工作坊”把關愛員工、化解矛盾、促進交流作為工作開展的出發點，切實加強員工的人文關懷和心理疏導，使之成為調解員工思想情緒的新渠道，增強了員工的凝聚力和歸屬感。

（五）“五微”行動落實全員參與

1.微平臺。建立“和合超威”微信公眾平臺，及時宣傳黨建文化信息，讓員工了解支持參與黨群工作。

2.微感言。每年的“七一”建黨節，集團開展紀念建黨“微感言”征集活動，激發員工愛黨愛國愛企熱情，立足崗位，多作貢獻。

3.微公益。微公益是集團常年開展的一項活動。如電池醫生志愿服務隊，為居民義務檢測維修電池；“慈善一日捐”、義務獻血、文明勸導、撿拾垃圾等活動常年不斷。

4.微文明。開展文明用語、文明出行、文明用餐、文明停車等微文明活動。定期開展文明科室（車間）、文明班組、文明員工評選活動等。2020年在新冠肺炎疫情防控過程中，為營造文明安全健康的用餐環境，集團開展了“公筷公勺，文明餐桌”系列活動，受到了員工和社會的廣泛贊譽。

5.微貢獻。緊密結合生產經營開展以“五小”競賽、“金點子”和質量管理創新課題為主要內容的微貢獻活動，促進效益的最大化和管理的精細化。

三、“五個五”戰略取得的主要成效

1.企業發展持續健康。20多年來，超威的發展雖然有過曲折和起伏，但總體發展是健康的，方向是正確的。這正是堅持在黨的引領下，克服了重重困難才取得的成果。企業由小到大，由弱變強，已從當初創業的十幾人到現在的2萬多名員工，從當年的家庭作坊到今天的上市公司，從行業的小微公司到如今的中國企業500強，從獨家公司發展為擁有全球108家子分公司的集團公司，從銷售收入80多萬元發展到2020年的1200多億元，從微利企業發展成為市縣納稅大戶。所有這一切成就的取得，與黨組織的政治核心作用和政治引領作用是分不開的。

2.企業人才聚集涌流。超威能夠持續高速健康發展，極其重要的一條，就是得益于高端人才的支撐。人才來自何處？超威的人才渠道有兩條：一是引進人才，二是培養人才。目前，超威已經聚集了來自保加利亞、德國、美國、日本、英國和國內行業的頂級專家近20人，其中國內外院士6名、國家級人才5名，擁有教授、博士、碩士等專業技術人才近1000人。同時，各子分公司和各部門的主要負責人以及重要崗位的骨干，大多數是集團內部培養成長起來的。在自主人才培養方面，大力實施企業家培養工程，同時與黨委實施的“把優秀員工培養成黨員、把優秀黨員培養成骨干”的“雙六優先”機制緊密結合，儲備了一大批后備人才，為企業的持續發展注入了強勁動力。

3．企業員工奮發向上。在黨委的積極倡導下，超威“忠誠、責任、結果、奉獻”的核心價值觀已經在全體員工中深深扎根，并作為個人行為的價值導向，員工們自覺地、積極地把主要精力放到本職工作中去，人人思發展，個個謀創新，已成為超威員工的一種時尚。青年員工充滿了工作激情，積極參加勞動競賽、社會公益、黨建文體、業務進修等各種活動，大家以比學習、比創新、比績效、比奉獻、比進步為時尚，積極向黨組織靠攏。近5年來僅集團總部就有100多人向黨組織遞交了入黨申請書，60多人入黨，黨組織的凝聚力向心力不斷增強。

4.企業環境和諧安定。在“和合黨建”的引領下，為企業營造了一個和諧安定的發展環境。企業與員工和衷共濟、企業與客戶合作共贏、企業與行業和諧發展、企業與政府和睦相處、企業與社會和合共生的良好局面已經形成，為今后企業的健康發展創造了很好的內外部環境。在企業內部，超威的職工實現了“五個百”“四個零”：即100%享受“五險”、100%簽訂勞動合同、100%簽訂集體合同、100%享受帶薪年休假、100%享受年度體檢；零上訪、零事故、零投訴、零糾紛。在企業外部，在“和諧合作，共享共贏”精神的指導下，妥善處理好各方的利益關系。在消費者中樹立了良好的信譽形象，與周邊村民建立了良好的信任互惠基礎，與政府建立了良好的共建共贏關系，與社會建立了長期共存的發展環境。

案例研究組

組長：楊新新

成員：周建民、范首翔、徐學良、王美琴