寧波鋼鐵有限公司(以下簡稱“寧鋼”)黨委2008年2月19日成立,現(xiàn)隸屬于杭鋼集團(tuán)黨委。寧鋼黨委下設(shè)10個黨總支,1個直屬黨支部,45個基層黨支部,87個黨小組,現(xiàn)有正式黨員734人。為深刻把握黨的十九大對黨建工作的新要求,適應(yīng)新形勢下國有企業(yè)黨建工作的新情況,不斷提高新時代黨的建設(shè)質(zhì)量,在生產(chǎn)經(jīng)營、疫情防控、重大項目建設(shè)、管理變革等方面進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的政治核心作用,寧鋼黨委圍繞中心抓黨建,抓好黨建促發(fā)展,形成了“紅色驅(qū)動高鐵型黨組織”黨建品牌。
一、案例內(nèi)涵
寧鋼黨委通過扎實開展“紅色驅(qū)動高鐵型黨組織”黨建品牌創(chuàng)建,深化基層黨組織黨建品牌體系建設(shè),加強和改進(jìn)黨的組織建設(shè)效果明顯。
“紅色驅(qū)動”:傳承寧鋼黨建的紅色基因,筑牢國有企業(yè)的“根”和“魂”,黨建引領(lǐng)形成強大紅色驅(qū)動力。2006年9月15日,時任浙江省委書記、省人大常委會主任習(xí)近平視察寧波鋼鐵有限公司。寧鋼黨委始終牢記習(xí)近平總書記的重要囑托,積極開展“強根鑄魂”行動,充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織“把方向、管大局、保落實”的作用,始終堅守“低成本、高效率”的經(jīng)營理念,牢固樹立“黨建也是生產(chǎn)力”的工作理念,強化全員成本管控意識,挖掘降本降耗潛力,實現(xiàn)技經(jīng)指標(biāo)比肩行業(yè)先進(jìn)水平,提升寧鋼成本競爭力,引導(dǎo)全體黨員干部員工眾志成城、迎難而上,發(fā)揮好集團(tuán)壓艙石作用,高質(zhì)量完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)。
“高鐵型黨組織”:“高鐵之所以能風(fēng)馳電掣、高效準(zhǔn)點,其根本原因是車頭不偏不離,沿著軌道把好方向,每節(jié)車廂都自帶動力,每個輪子都是步調(diào)一致的驅(qū)動輪,從而實現(xiàn)動力輸出最優(yōu)化、運行速度最大”。在集團(tuán)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下,公司黨委為車頭(把準(zhǔn)方向),各黨總支、直屬黨支部(11個特色基層黨建品牌)為車廂(承載任務(wù)),每位黨員干部為輪子(高效協(xié)同),在環(huán)環(huán)相扣的工序中做到密切協(xié)調(diào)配合。通過“車頭”的引領(lǐng)作用、“車廂”的戰(zhàn)斗堡壘作用、“車輪”的先鋒模范作用三者的高度統(tǒng)一,構(gòu)建層層有任務(wù)、人人有責(zé)任的工作格局,打造出“以上率下、上下同欲、齊心發(fā)力”的“高鐵型黨組織”,最大限度地把黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用發(fā)揮出來,凝聚起推動寧鋼高質(zhì)量發(fā)展的強大紅色動力。
二、主要做法
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(一)以打造“學(xué)習(xí)型黨組織”為契機(jī),創(chuàng)建有紅色影響力的黨建品牌
始終堅持把政治建設(shè)放在首位,依托公司兩級理論中心組學(xué)習(xí)、“五個一”專題讀書活動、杭鋼大講堂、學(xué)習(xí)強國APP等平臺,采取領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)、全體黨員跟進(jìn)學(xué)、干部培訓(xùn)系統(tǒng)學(xué)、專題研討深入學(xué)等方式,全面鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果,持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,創(chuàng)建了有紅色影響力的黨建品牌。
(二)全面壓實壓緊黨建主體責(zé)任,打造有紅色執(zhí)行力的黨建品牌
切實履行黨建工作第一責(zé)任人職責(zé),積極發(fā)揮“頭雁”效應(yīng);根據(jù)各單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制不同特點,簽訂差異化黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書,層層壓實各級責(zé)任,確保黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作得到有效落實。
(三)深化黨員“六廉、六帶頭”,塑造有紅色生命力的黨建品牌
一是帶頭學(xué)習(xí)理論,提升素質(zhì)悟在前。全面落實“學(xué)習(xí)再深入、管理再精細(xì)、責(zé)任再擔(dān)當(dāng)”三大要求,建立健全“不忘初心、牢記使命”主題教育長效機(jī)制,持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,引領(lǐng)黨員干部以學(xué)習(xí)謀發(fā)展、以學(xué)習(xí)求突破、以學(xué)習(xí)促成果。
二是帶頭技術(shù)創(chuàng)新,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)鉆在前。大力推進(jìn)“人才強企”戰(zhàn)略,深入開展“黨建+X”等活動,以“崗位練兵、技術(shù)比武、勞動競賽”為抓手,努力把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營的能手,技術(shù)創(chuàng)新的模范,項目管理的專家,成本競爭力的標(biāo)兵。
三是帶頭降本增效,減排降耗做在前。將思想和行動統(tǒng)一到公司重點目標(biāo)任務(wù)上來,圍繞“鐵水成本保持行業(yè)第一方陣”這一核心任務(wù),大力推進(jìn)學(xué)先進(jìn)降本增效活動,實現(xiàn)成本競爭力大幅提升。
四是帶頭建言獻(xiàn)策,創(chuàng)新思維想在前。召開職代會、工代會、廠情通報會、管理研討會,征集職工代表提案、合理化建議,開設(shè)“員工建議”通道,積極納言集策,營造了“少向外界要條件,多向自己要智慧”良好氛圍,為高質(zhì)量發(fā)展注入新動力。
五是帶頭遵章守紀(jì),廉潔從業(yè)走在前。以“清廉寧鋼”建設(shè)為主線,大力開展“六廉”活動,落實省委巡視反饋問題整改,全面對照“清廉寧鋼”建設(shè)要求開展專項檢查,從源頭扎緊廉潔防線,營造風(fēng)清氣正政治生態(tài)。
六是帶頭勇挑重?fù)?dān),急難險重沖在前。成立“黨員突擊隊”“黨員志愿服務(wù)隊”,深入開展“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員先鋒崗”等活動,用實際行動踐行黨員干部的初心和使命,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
三、主要成效
(一)以“紅色驅(qū)動高鐵型黨組織”為總綱領(lǐng),強化黨建與中心工作深度融合
一是發(fā)揮核心作用,勁踩油門,做到黨建與中心工作深度融合。堅持黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同落實、同檢查,實現(xiàn)共融共通、相互促進(jìn),做到了科學(xué)統(tǒng)籌疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)“三線作戰(zhàn)三戰(zhàn)贏”。“十三五”期間,寧鋼累計實現(xiàn)銷售收入1220.18億元,利潤76.33億元,上繳稅收45.9億元,超額完成了“十三五”規(guī)劃總目標(biāo)。資產(chǎn)負(fù)債率由2015年的71.71%降至36.79%。連續(xù)多年位列寧波市納稅50強企業(yè),連續(xù)4年保持寧波市制造業(yè)企業(yè)百強前十。2020年,位列寧波市綜合企業(yè)百強第17位、制造業(yè)企業(yè)百強第10位。根據(jù)“中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展質(zhì)量暨綜合競爭力”評定,寧鋼獲評“A級”(競爭力特強),并被評為2021年中國優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)品牌。實現(xiàn)了“六個新”:綠色發(fā)展展現(xiàn)新面貌、智慧發(fā)展邁上新臺階、創(chuàng)新發(fā)展取得新突破、精益發(fā)展提升新優(yōu)勢、多元發(fā)展開創(chuàng)新局面、黨建引領(lǐng)高質(zhì)量新發(fā)展。
二是靠前指揮,強化責(zé)任,做到疫情防控“六個到位”。實現(xiàn)了在政治思想上、組織保障上、意識形態(tài)上、人文關(guān)懷上、先進(jìn)表彰上、黨員先行上第一時間擔(dān)當(dāng)作為落實到位。寧鋼建立的防疫流程、方案受到當(dāng)?shù)卣叨日J(rèn)可,成為防疫工作模板。主動為北侖區(qū)疫情防控貢獻(xiàn)力量,向區(qū)紅十字會捐贈疫情防控專項善款300萬元,多次捐贈防疫緊缺物資,有力支持了北侖區(qū)疫情防控工作,用實際行動彰顯了“國企擔(dān)當(dāng)”。截至目前,寧鋼無確診病例和疑似病例。
三是守正創(chuàng)新,管理變革,打造好現(xiàn)代國有企業(yè)治理體系。持續(xù)深化管理變革,“低成本、高效率”守正創(chuàng)新,“體系化運營、標(biāo)準(zhǔn)化管理”已成共識,業(yè)務(wù)流程授權(quán)進(jìn)一步規(guī)范、“五位一體”大監(jiān)督體系不斷完善、一貫制和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理有效推進(jìn)、人才隊伍建設(shè)力度空前,打造了組織科學(xué)、權(quán)責(zé)清晰、流程規(guī)范、執(zhí)行有力的具有寧鋼特色的現(xiàn)代國有企業(yè)治理體系。全面打造國內(nèi)精品鋼鐵制造基地、全國循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范基地、全國鋼鐵工業(yè)綠色轉(zhuǎn)型升級示范基地,努力實現(xiàn)從鋼鐵制造商向綜合服務(wù)商的轉(zhuǎn)型,努力實現(xiàn)“綠色成名片、低碳當(dāng)先鋒、智慧可展示、精品創(chuàng)價值、競爭顯優(yōu)勢、治理見特色、干事有平臺、紅色永傳承”的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),成為具有國際一流競爭力的鋼鐵企業(yè)。
(二)以“紅色驅(qū)動高鐵型黨組織”為契合點,全面落實從嚴(yán)治黨
全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨,嚴(yán)格落實“兩個責(zé)任”,強化對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督,推動公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作高質(zhì)量發(fā)展。扎實推進(jìn)省委巡視反饋問題整改工作,扎實推進(jìn)整改任務(wù)件件有落實,事事有回音。2020年7—9月,模擬外部巡察,圍繞黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)及全面從嚴(yán)治黨3個方面,寧鋼黨委對下屬11家單位黨總支、直屬黨支部開展了一次“清廉寧鋼”建設(shè)全面對照檢查活動。持之以恒抓好中央八項規(guī)定精神落實,綜合運用“四種形態(tài)”,對敏感崗位人員開展各類談話100%覆蓋。深入開展廉政風(fēng)險點動態(tài)排查工作,實現(xiàn)“一人一檔”。營造了干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的政治生態(tài),鍛造了一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶庝撹F軍。
(三)以“紅色驅(qū)動高鐵型黨組織”為風(fēng)向標(biāo),強化干部人才隊伍建設(shè)
從嚴(yán)做好干部管理、選拔任用工作。修訂完善制度,調(diào)整主管任用權(quán)限,不斷優(yōu)化選人用人機(jī)制,加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔力度,優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。完善專家及高技能人才管理。截至目前,共計聘用及續(xù)聘239人,含主要操作158人、綜合維護(hù)65人、高級操作8人、高級維護(hù)8人,培養(yǎng)和造就一批專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域領(lǐng)軍人才。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)。制定專項行動方案和工作任務(wù)清單,重點圍繞“七大舉措”,開辦寧鋼虛擬職工學(xué)校,營造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍。
(四)以“紅色驅(qū)動高鐵型黨組織”為著力點,唱響黨建宣傳“最強音、最好音”
嚴(yán)格落實意識形態(tài)工作責(zé)任制,發(fā)出了寧鋼“最強音、最好音”。策劃了“戰(zhàn)疫情,保生產(chǎn)”“誰是最可愛的人”“學(xué)先進(jìn)對標(biāo)找差”專題宣傳活動,積極利用專業(yè)、地方、集團(tuán)、省市和中央等媒體做宣傳報道,營造濃厚的宣傳氛圍。形成了內(nèi)宣、外宣、網(wǎng)絡(luò)“三位一體”的宣傳體系,向全體員工和外部傳遞寧鋼“最強音、最好音”。
(五)以“紅色驅(qū)動高鐵型黨組織”為發(fā)力點,齊心奏響“紅色主旋律”
堅持“一切工作到支部”,堅持以“2020年黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)推進(jìn)年”為重要抓手,持續(xù)推進(jìn)“黨建+X”,累計開展主題黨日活動360余次,形成了11個特色基層黨建品牌。制定企業(yè)文化推進(jìn)重點工作計劃、任務(wù)分解,開展全員網(wǎng)上企業(yè)文化理念問卷調(diào)查,完成景觀提升一期工程,讓“以鋼鐵意志做人、建業(yè)、報國”理念在每位員工中入腦入心。通過舉辦第五屆員工文化節(jié)、“四大杯”勞動競賽、“青工”文化節(jié)、菁英培訓(xùn)班等系列活動,實現(xiàn)紅色教育正心、道德教化潤心、文化服務(wù)暖心,黨工團(tuán)齊心奏響“紅色主旋律”。持續(xù)推進(jìn)“9村1社區(qū)”黨建共建和對口“消薄”扶貧工作,累計贈送專項慰問品價值200余萬元;持續(xù)開展“慈善一日捐”活動,2020年全體職工募捐善款總金額為208145.7元,創(chuàng)歷年新高,榮獲中國紅十字會奉獻(xiàn)獎?wù)隆1眮鰠^(qū)慈善總會贊譽寧鋼為“國企的模范生”,并積極向外界推介寧鋼的大愛文化。
案例研究組組長:孔祥勝
常務(wù)副組長:陳建國
副組長:瞿濤、徐杰、裘韶均、張東勝、朱利劍
成員:嚴(yán)文峰、陳文暉、王玉剛、何遵義、何騰、張保忠、徐建虎、聶高升、呂占濱、吳洪義、鄒遠(yuǎn)志、曹偉東、陸董良、李嚴(yán)華、吳嘉紅
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