立邦與品質同行，推動建筑涂裝交付力“3好”模式

　　3月23日，立邦面向房地產產業鏈重磅發布《2022-2023建筑涂裝施工品質研究報告》(以下簡稱《研究報告》)。該報告是立邦從2021年1月開啟為期近兩年的重要項目成果，也是對于NPro+成員(立邦工程商業領袖聯盟暨發展智庫)《高品質交付宣言》的重要踐行。

　　關于立邦如何沉淀這份《研究報告》及其在提升建筑涂裝施工品質所起的作用等問題，立邦中國TUB事業群總裁李漢明在接受新浪地產與中國房地產采購平臺(中房優采)采訪中給出了答案，并揭秘建筑涂裝高品質交付的密碼。

　　“交付力”比拼時代 ， 雙向奔赴的品質最難能可貴

　　房地產市場步入新發展周期，房地產行業從規模紅利向產品紅利過渡轉變，產品力的重要性日益凸顯。從優采平臺的分析中可以看出，融創以“8大類質量內控”為基準全面提升品質;龍湖推出的“智善交付體系”，在營造階段堅持“集團-地區-項目”三級品控體系;綠城搭建客研體系，成立綠城中國客研委員會;萬科對高頻質量問題建立了專項檢查制度……品質房企關注產品力來提升核心競爭力。李漢明認為：“更多的房企轉向高質量發展，回歸產品主義，關注品質交付。這與秉承N+力量，刷新的力量，深耕工程領域多年、追求卓越品質的立邦是相向而行的。”

　　在整個房地產行業調整、涂料行業轉型升級階段發布《研究報告》，李漢明希望《研究報告》能在建筑涂裝施工領域起到拋磚引玉的作用，引導更多伙伴多方面、多維度探討在建筑涂裝項目建設周期內，如何更加高效地進行施工管理，提升行業對建筑涂裝施工品質問題的重視，深入推進整個建筑產業高質量發展。

　　與此同時，優采平臺在分析中指出：房地產板塊進入精細深耕階段。立邦在這樣的時間節點發布《研究報告》，希望能夠為建筑涂裝工程如何高品質交付起到參考作用。

　　“好管理” ： 涂裝施工提質增效攻堅戰應直面痛點難點

　　涂裝工程不僅是建筑表面光鮮亮麗的“外衣”，也應是減少建筑外部受到破壞的“戰甲”，作為建筑重要的顯性工程，建筑涂裝行業在邁向高質量發展的過程中，高技能人才的缺乏，施工單位管理模式粗放、資源無法得到有力的支持等多重因素疊加，導致品質難管控，交付效果難保證，嚴重掣肘建筑涂裝行業的高質量發展。

　　李漢明指出，《研究報告》直面建筑涂裝施工品質四大痛點——工程缺乏專業的涂保施工監管人員，導致項目品質監測疏漏增多;施工流程關鍵節點關注度不足，拖慢整體項目交付周期;現場施工突發、頻發的各種問題，解決方案難以順利落實應用;涂裝表層效果未達預期，材料、施工都有可能出現紕漏。

　　他表示，《研究報告》依托“立邦E涂佳”全流程數智化優質交付協同平臺采集的數據，根據2022年1月至2022年12月期間，對覆蓋全國29個省、直轄市、自治區，共計3717個建筑涂裝工程項目進行的數智化巡檢實踐，出具的共4561份項目巡檢質量報告而形成。

　　《研究報告》直面建筑外墻、內墻、地面、應用瓷磚膠的質量概況，指出施工“痛點”問題，給出施工建議和解決方案，還強調施成品保護階段的質量隱患。《研究報告》解析三千多工程項目，除去施工工法本身，項目施工管理的重要性程度不容小覷，它引導著項目各環節流程有條不紊地進行。李漢明強調：“只有高度重視建筑涂裝工程過程中各環節的管理，才能保障項目高品質交付。”

　　“好工具” ： 數智化巡檢平臺

　　項目施工管理是對整個涂裝工程的計劃、執行和完工等整個過程的管理，施工環節涉及技術交底、項目巡檢、項目驗收等項目全流程。施工過程中，施工管理以項目巡檢為主，為保障項目順利交付，巡檢會檢核項目現場是否按照技術交底要求操作、施工質量是否符合交付要求、現場是否存在隱患問題等。

　　在當下數字化浪潮下，建筑業正借助數字技術手段進行升級，在這股熱潮中，龍頭企業扮演著探路者和示范應用的角色，推動產業集群整體數字化轉型步伐，促進產業生態體系的良性運轉。時代浪潮對涂裝材料的性能和效果提出更高要求，當數字化管理工具應用于項目巡檢，便為建筑涂裝施工品質管控工作插上了“翅膀”。

　　基于此，立邦通過對涂裝行業現狀的深入調研分析，集合自身品牌力、創新力及數智化集成能力，運用互聯網思維打造數智化管理工具——立邦 E 巡檢。該工具施工前、施工時及交付后的全過程質量監控體系實現工程項目監督，現場問題提前預防與解決，并運用大數據選擇經驗豐富的專業優質施工單位，助力成就高品質工程項目。

　　李漢明在采訪中介紹，立邦E巡檢實際上是一個實時監控的工具，巡檢人員在一線監控和檢測到的數據和問題，可以實時可以上傳到立邦E巡檢;而立邦E巡檢又不僅僅是個監控工具，管理者可以通過巡檢評估反饋得到整改方案。他強調：“由此可見，立邦E巡檢本身就是全面拉通的，而且拉通的環節都是可視，數字化過程也是看得見、摸得著的。”

　　除了極大地提升巡檢效率，立邦E巡檢還可以協助項目做精細化的管理。李漢明解釋到：“房地產的下一個階段聚焦產品力的提升和效益的提升，精細化管理就是雙提升的方法之一。立邦E巡檢可以提供個性化的巡檢方案，根據房企巡檢需求去做定制;基于可靠可云端存儲的大數據庫支撐，數智化工具可以將海量的巡檢數據進行積累，分析與管理施工現狀、施工問題點，深度挖掘對應策略，引領施工趨向規范化和優質化。”

　　李漢明表示：立邦面向客戶的門戶叫做“立邦E涂佳”，平臺集合了一系列數智化工具，E巡檢是E涂佳的系列工具之一。立邦希望未來能夠與建筑涂裝行業的生態鏈接在一起，在整個智慧工地的管理中，最終交付品質也能“看得見”。

　　“好工人 ”： 建筑高質量發展的“源頭活水”

　　《研究報告》中提及，行業存在高技能人才的缺乏，疊加涂裝技能人員老齡化愈加嚴重的現狀。這與優采平臺的觀察不謀而合：仿石涂料、藝術涂料等新產品新工藝不斷推陳出新，穩健增長的涂裝工程市場對涂裝施工人才的需求缺口不足以應對龐大的用工需求以及對新產品新工藝快速學習的要求。

　　為實現與施工人才的“雙向奔赴”，李漢明表示：立邦持續地設置專項課程，形成專業的培訓基地，通過刷新新標準，創新新技能，向社會輸出體系化和專業化并存的新時代技能人才，大量地培養產業化工人以及項目管理人才。

　　《中華人民共和國職業分類大典(2022 年版)》，新增建筑涂裝工及藝術涂裝師2項工種。此前，“涂裝工”多指從事工業用途油漆噴涂的工人，而不是指在建筑內外墻進行墻面涂刷的人員。此次2022新版大典公示，新增的兩項職業工種，代表著廣大的建筑涂裝產業工作者，第一次有了屬于自己的“職業身份證”。

　　發布《2022-2023年建筑涂裝施工品質研究報告》

　　我國的建筑行業這些年發展非常的迅速，整個的產業的管理人才和產業化工人才還沒跟上發展進度。李漢明談到，立邦E系列數智化管理工具的推出，需要同步去匹配人才梯度的跟進，立邦設立了專業的數智化管理課程，幫助項目經理長期具備數智化思維及視野，用工具管控項目各個節點，及時發現問題，進而提升整體的項目施工質量。

　　2023年，房建產業鏈正在回歸健康發展的軌道，新的時代正在到來，立邦工程始終秉持“刷新的力量”，正式推出開放設計創新、品質引領、方案集成、整合交付、生態協作五大“N+”力量。在交付力的實現上，立邦發布的《2022-2023建筑涂裝施工品質研究報告》已經開始了品質標準引領。