“支部建在基金上”打造“紅色發(fā)展引擎”

盡管遭遇新冠肺炎疫情影響，但目前國內(nèi)唯一以創(chuàng)投為主業(yè)的國有上市公司——魯信創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)股份有限公司（簡稱“魯信創(chuàng)投”）仍表現(xiàn)亮眼。2020年前三季度，這家企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤4.5億元，創(chuàng)歷史新高。

“人是創(chuàng)投行業(yè)的第一生產(chǎn)力?！闭勂痿斝艅?chuàng)投逆勢增長的動(dòng)力時(shí)，魯信創(chuàng)投黨委書記、董事長陳磊說，魯信創(chuàng)投充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，通過將“支部建在基金上”，凝聚一線人員戰(zhàn)斗力，打造“紅色發(fā)展引擎”。

金融類企業(yè)最大特點(diǎn)是人員高學(xué)歷、高素質(zhì)、高水平。魯信創(chuàng)投有57名黨員，93%有研究生以上學(xué)歷，15%為海外留學(xué)歸國，屬于典型的知識(shí)密集型團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)平均年齡只有35歲，思維活躍、積極進(jìn)取、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)。同時(shí)，創(chuàng)投行業(yè)高度市場化，項(xiàng)目和人員高度分散，將年輕黨員“擰成一股繩”難度更高。

為此，魯信創(chuàng)投將8個(gè)中后臺(tái)部門、50余只前臺(tái)基金的黨員重新“排列組合”，混編到4個(gè)支部中去，保證每個(gè)支部都有前、中、后臺(tái)的人員。按照黨員所在部門或基金，分別下設(shè)黨小組，實(shí)現(xiàn)“基金設(shè)到哪里，黨組織就設(shè)在哪里”。

“重點(diǎn)工作在哪里、黨員崗位就設(shè)置到哪里?！标惱诮榻B，從2017年開始，魯信創(chuàng)投每年組織開展以“亮身份樹形象，創(chuàng)業(yè)績爭一流，爭先鋒立標(biāo)桿”為主要內(nèi)容的“亮創(chuàng)爭”活動(dòng)，在國務(wù)院“雙百行動(dòng)”試點(diǎn)、母基金管理、境外業(yè)務(wù)拓展、異地外派、第一書記掛職等急難險(xiǎn)重的任務(wù)上，讓優(yōu)秀黨員沖鋒陷陣，一批優(yōu)秀的黨員代表涌現(xiàn)出來。在上年度綜合考評中，前10名中有8位是黨員，為年輕職工起到了模范帶頭作用。

黨建引領(lǐng)使魯信創(chuàng)投在項(xiàng)目投資上“妙手頻出”。

魯信創(chuàng)投出資1.2億元、引領(lǐng)社會(huì)資本總計(jì)1.5億元投資山東伊萊特能源裝備股份有限公司，支撐其關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。這家公司成功研制出世界直徑最大、單體最重的整段式環(huán)形鍛件，打破了多項(xiàng)世界紀(jì)錄。此外，基金通過投資協(xié)助企業(yè)優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)和公司治理結(jié)構(gòu)，完成海外項(xiàng)目并購，公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入增長54%、凈利潤增長97%。目前，伊萊特已經(jīng)進(jìn)入上市輔導(dǎo)階段。

在投資周期短則三到五年、長則十年的創(chuàng)投領(lǐng)域，魯信創(chuàng)投本部及發(fā)起設(shè)立基金近6年合計(jì)投資項(xiàng)目117個(gè)，累計(jì)投資額64.14億元，全部分布于信息技術(shù)、生物醫(yī)藥及醫(yī)療器械、新能源、新材料等“十強(qiáng)”產(chǎn)業(yè)，成為山東新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的重要助力。

支部建在基金上，還從一線筑起了防微杜漸的“城墻”。

魯信集團(tuán)人力資源總監(jiān)楊光軍說，創(chuàng)投企業(yè)小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，項(xiàng)目投不投、以什么價(jià)格投，都是前線人員最有話語權(quán)。魯信創(chuàng)投通過前后臺(tái)搭配、將支部“建在基金上”，構(gòu)建起巡察、審計(jì)、估值三位一體的基金內(nèi)控體系，有效防范了廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。