森諾科技：以黨建創(chuàng)新引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

森諾科技有限公司成立于1994年，是一家開展油氣田勘探開發(fā)一體化技術服務、環(huán)境工程綜合服務、新能源開發(fā)和信息軟件開發(fā)的科技企業(yè)。公司擁有各類專業(yè)技術人員620余人，其中碩士以上學歷占37%。森諾是一家科技型公司，已經(jīng)取得各類專利近200項，先后被授予省級以上榮譽獎勵近百項，已累計完成各類技術服務項目40000余個，有103個項目獲得省部級以上優(yōu)秀工程咨詢成果獎。公司高度重視創(chuàng)新工作，從經(jīng)營管理到業(yè)務技術，從黨建文化到隊伍建設始終堅持結合實際推動創(chuàng)新發(fā)展。

黨建引領 開創(chuàng)發(fā)展新局面

2004年，森諾公司從國有企業(yè)勝利油田改制，完全脫離國企“溫室”。當時，面對殘酷的市場環(huán)境，企業(yè)上下彌漫著失落的氣氛，員工沒了方向，心中對企業(yè)發(fā)展充滿了擔憂。森諾公司黨委在研討企業(yè)發(fā)展的過程中堅定發(fā)揮好黨組織引領作用，通過明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略引導員工不斷增強干事創(chuàng)業(yè)的意識，實現(xiàn)員工和企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。通過黨建引領和戰(zhàn)略規(guī)劃,森諾公司的生產(chǎn)經(jīng)營形式不斷好轉(zhuǎn)，員工的擔心、疑慮逐步被消除，對企業(yè)的發(fā)展前景充滿了信心和希望。

隨著時代變化，森諾公司緊緊結合創(chuàng)新發(fā)展和隊伍建設需求，先后組織了5次戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展理念的調(diào)整完善，不僅把黨建工作寫入公司章程，還進一步明確了企業(yè)愿景、使命、核心價值觀，結合員工隊伍的特質(zhì)提煉出企業(yè)的團隊精神和服務理念，逐步形成了以“創(chuàng)新”為主題的黨建思想文化體系，并確立了黨建引領、文化聚力、創(chuàng)新驅(qū)動、人才保障的企業(yè)發(fā)展理念。

延伸黨建“創(chuàng)新”內(nèi)涵

拓展黨建“創(chuàng)新”內(nèi)容

創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，面對快速變化的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)只有謀創(chuàng)新，才能有發(fā)展。森諾公司建塑“同心協(xié)力，創(chuàng)新致遠，責任擔當”的黨建“創(chuàng)新”品牌，目標在“激發(fā)活力和引領發(fā)展”，核心在推動公司上下樹立創(chuàng)新意識，打破思維定勢，勇于自我革新，科學謀劃方向，通過持續(xù)開展管理創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和黨建創(chuàng)新，順應行業(yè)發(fā)展潮流，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結構，全面提升企業(yè)競爭力。

在管理創(chuàng)新方面，消化吸收國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗，結合公司實際進行轉(zhuǎn)化，持續(xù)創(chuàng)新完善公司的管理體制和運營機制。

在業(yè)務創(chuàng)新方面，及時研究國家產(chǎn)業(yè)政策，結合目標客戶既有的和潛在的需求，豐富公司產(chǎn)品結構，提升公司服務能力。

在技術創(chuàng)新方面，每年投入營業(yè)收入10%以上的資金開展科技研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，提升公司的核心競爭力，實現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展。

在黨建創(chuàng)新方面，公司始終以創(chuàng)建“同心協(xié)力，創(chuàng)新致遠，責任擔當”的黨建“創(chuàng)新”品牌為目標，積極探索新時代黨建思想文化工作方法，建設數(shù)字化黨建平臺，全面推動學習型組織建設，為公司發(fā)展提供引領和保障。

探索黨建“創(chuàng)新”實踐路徑

打造品牌新亮點

一、黨建聚力，推動企業(yè)開展管理模式創(chuàng)新實踐

在黨建的引領下，森諾公司全體員工明確了目標，統(tǒng)一了思想。凝心則聚力，公司在黨委的指導下大膽改革管理體制，積極創(chuàng)新運營模式，為企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

一方面，推行“績效工資”，形成科學考核體系。智力勞動如何量化，是績效考核成功與否的關鍵。對此，森諾公司于2003年開始推行“績效工資”制度，從最初每年幾十個項目，單一的評估業(yè)務，到目前每年3000多個項目，150多種業(yè)務類型，公司始終保持將所有業(yè)務都實施量化考核。

一方面，實施“影子股份”，調(diào)動員工積極性。森諾黨委經(jīng)過廣泛研討在國內(nèi)率先實施“影子股份”激勵方案，每年從利潤中拿出一定比例獎勵給績效優(yōu)秀的骨干員工作為股份。實施“影子股份”方案以來，累計有1321人次獲得“影子股份”激勵。這項舉措保障了公司骨干員工流失率不到6%，吸引了一大批優(yōu)秀人才加盟?！坝白庸煞荨钡膭?chuàng)新成果獲評“第十七屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎”。

同時，構筑“V”型通道，促進人才共同成長。森諾黨委創(chuàng)新構筑了“V”型人才成長通道，為員工搭建了施展才華的廣闊平臺。在“V”型人才成長通道中，劃分了多種管理和技術類晉升通道，員工向上發(fā)展沒有空間和數(shù)量的局限，有效消除了組織內(nèi)耗，增強了員工創(chuàng)新發(fā)展意識，把企業(yè)打造成為學習型組織，實現(xiàn)了員工共同成長。

二、黨建指路，指導企業(yè)開展業(yè)務發(fā)展創(chuàng)新實踐

森諾堅持科技興企理念，公司聚焦新需求，拓展新市場，創(chuàng)造新價值，打造新品牌，積極向產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈高端環(huán)節(jié)攀升，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)跨界融合，全面提升了企業(yè)的發(fā)展水平。

首先，通過多能互補實現(xiàn)能源清潔利用。森諾公司業(yè)務初期全部圍繞油田的勘探開發(fā)服務，近年來，圍繞新發(fā)展理念，企業(yè)明確了“服務于全能源領域，通過多能互補實現(xiàn)能源清潔利用”的新使命，積極研究新能源開發(fā)技術，實現(xiàn)光熱、地熱以及余熱利用的技術應用轉(zhuǎn)化，已經(jīng)在中石化、中石油、中海油和雄安新區(qū)等市場區(qū)域形成明顯的品牌影響力和市場占有率。

其次，踐行綠水青山就是金山銀山理念。綠色發(fā)展是國家戰(zhàn)略的重要組成，森諾公司黨委從2008年就研究提出“建設綠色企業(yè)，提供綠色服務”的工作目標，從開展環(huán)境影響評價、清潔生產(chǎn)審核、社會風險評價，到為客戶提供“環(huán)保管家”式一體化服務，公司在環(huán)保領域的服務范圍不斷擴大。

第三，依靠信息互聯(lián)推動油田提質(zhì)增效。森諾黨委強化政治站位，積極圍繞油田不同環(huán)境下的高質(zhì)量發(fā)展需求，陸續(xù)推出“投資共享平臺”“能源管控中心”等服務產(chǎn)品，并通過大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)有效指導了“采油機系統(tǒng)效率提升”“勘探開發(fā)效益評價”等業(yè)務開展，不僅為油田生產(chǎn)節(jié)約了大量人力，還有效實現(xiàn)了油田開發(fā)的降本增效。

黨建領航 引導企業(yè)開展技術研發(fā)創(chuàng)新實踐

企業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，必須掌握核心技術和關鍵環(huán)節(jié)，不斷提高核心競爭力。森諾公司加大研發(fā)投入，瞄準核心技術和關鍵環(huán)節(jié)推進技術創(chuàng)新，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的基礎。

新設備助力油田高質(zhì)量發(fā)展。針對油田高質(zhì)量發(fā)展中提出的優(yōu)化結構、提升效率和節(jié)能降耗的目標，森諾公司由國家級勘察設計大師裴紅牽頭研發(fā)的“全重力平衡油水氣處理一體化裝置”經(jīng)過廣泛實驗運行，各項處理指標和運行穩(wěn)定性均達到國際領先水平，設備已申請專利34項。

新技術助力美麗鄉(xiāng)村建設。為助力美麗鄉(xiāng)村建設事業(yè)，森諾公司研發(fā)了免水沖環(huán)保公廁和家庭用免水沖智能環(huán)保廁具。免水沖環(huán)保公廁采用微生物菌劑降解技術，無水環(huán)境下可實現(xiàn)生物降解糞便，已經(jīng)累計在中石化、中石油等10多個油田單位安裝700余套使用，反饋效果良好。家庭用智能免水沖廁具聯(lián)合國內(nèi)頂級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)設計團隊研發(fā)，適用于農(nóng)村家庭、康養(yǎng)醫(yī)療機構等場所，產(chǎn)品獲得首屆“全國農(nóng)村廁改創(chuàng)新設計大賽一等獎”，政府和用戶普遍對產(chǎn)品給予高度認可。

新模式助力智慧企業(yè)創(chuàng)建。森諾公司自主開發(fā)的管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了企業(yè)全部管理和所有業(yè)務的系統(tǒng)運行，顯著提高了運行效率和管理水平。公司研發(fā)的企業(yè)全程智慧在線管理系列產(chǎn)品，通過數(shù)據(jù)的自動預判、自主決策和自我演進，為企業(yè)的協(xié)同效率提升和跨界融合發(fā)展提供信息管理支撐。2020年，森諾公司獲得“全國智慧企業(yè)建設最佳實踐案例獎”。

黨建落地 促進企業(yè)開展融合發(fā)展創(chuàng)新實踐

森諾黨委堅持“以人為本、和諧發(fā)展”的思路，堅持黨建文化融入員工心中，創(chuàng)新發(fā)展體現(xiàn)員工行為的理念，不僅積極推行創(chuàng)新工作模式，還重點關注員工隊伍的幸福指數(shù)，為企業(yè)構建了創(chuàng)新融合的工作環(huán)境。

建立數(shù)字化黨建系統(tǒng)，實現(xiàn)工作有效管控。森諾黨委自主設計研發(fā)了數(shù)字化黨建管理系統(tǒng)，以黨建大數(shù)據(jù)的形式把基層組織工作以標準化、流程化、數(shù)據(jù)化形式全面展現(xiàn)出來，基層黨組織工作的有效性和黨員作用發(fā)揮的好與壞，都用事實說話，用數(shù)字說話。公司對全部黨建工作實施“制度流程化，流程表單化，表單信息化”的系統(tǒng)管控，并針對工作節(jié)點實施計劃提示、異常管理等措施，有效實現(xiàn)了工作督導的全覆蓋和工作管控的全時效。

以黨建活動為載體，創(chuàng)新助力企業(yè)融合發(fā)展。針對黨建工作覆蓋不全、落實不好的問題，森諾黨委結合實際在組織“黨員責任區(qū)”活動中，堅持做到 “五個結合”，即與公司的工作部署、文化理念、生產(chǎn)經(jīng)營、人才成長和人文關懷結合好，形成了“1+5”的黨員責任區(qū)創(chuàng)新模式。

黨建和文化建設互促，推動學習型組織建設。針對員工缺乏人生奮斗目標的問題，森諾黨委在抓好技能培訓的基礎上，依托數(shù)字化黨建系統(tǒng)，組織全員持續(xù)學習優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，用文化修身明德，引導員工樹立遠大目標、培養(yǎng)高尚品質(zhì)、做出優(yōu)秀業(yè)績。森諾黨委在建設學習型組織的過程中還非常重視政治思想教育，注重引導員工關注國家產(chǎn)業(yè)政策，全面踐行綠色低碳、節(jié)能環(huán)保的發(fā)展理念，形成了一支意識領先、素質(zhì)優(yōu)良、敢打敢拼的優(yōu)秀團隊。

以高質(zhì)量黨建

引領高質(zhì)量發(fā)展

森諾黨委堅持的“創(chuàng)新”品牌建設，引領公司上下時刻保持開拓進取意識，圍繞經(jīng)營發(fā)展持續(xù)完善體制機制，為公司引領了方向，凝聚了隊伍，聚集了力量，助力企業(yè)發(fā)展取得了豐碩成果。

首先，基層的組織工作更加規(guī)范。森諾黨委通過“創(chuàng)新”黨建品牌建設，推動各項工作更加規(guī)范，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用持續(xù)提升。2020年以來，森諾黨委將經(jīng)營阿米巴、黨員責任區(qū)和工會小組的組織架構統(tǒng)一，實現(xiàn)功能聚合，實現(xiàn)了“三會一課”“民主評議”等重點工作全部納入數(shù)字化黨建系統(tǒng)管理，黨員群眾參與組織建設的行為全部實時在線記錄。

其次，黨員的先鋒意識更加突出。在創(chuàng)新發(fā)展理念的指引下，森諾公司黨員當先鋒、做旗幟、創(chuàng)佳績的意識更加強烈，黨員的示范作用起到了“撥亮一盞燈，照亮一大片”效果。2021年以來，圍繞新工藝、新技術、新設備、新系統(tǒng)的戰(zhàn)略發(fā)展，各業(yè)務板塊的優(yōu)秀黨員始終沖在前面、干在一線，已經(jīng)累計完成科技立項49個，推出創(chuàng)新產(chǎn)品15項，申報各類專利69項，這為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展打下了良好的基礎。

第三，經(jīng)營的質(zhì)量效益更加優(yōu)異。森諾黨委通過“創(chuàng)新”品牌建設，強化經(jīng)營單元重視黨的建設，創(chuàng)新工作模式，激發(fā)全員活力，有效推動了各項工作任務的順利完成。2021年以來，森諾28個“阿米巴經(jīng)營體”中，黨員巴長占比超過75%，他們所負責的項目交付合格率和客戶滿意率均達到100%。面對嚴峻的市場形勢，各阿米巴積極投入市場開發(fā)，已經(jīng)累計通過投標、談判等方式爭取到2.6億元的服務合同，其中屬于新型項目、新市場項目的占到43%。