以“三個(gè)融入”非公黨建模式引領(lǐng)金融高質(zhì)量發(fā)展

非公企業(yè)發(fā)展，離不開(kāi)黨的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)黨建工作尤為重要。中國(guó)平安集團(tuán)黨委始終秉持“黨建是企業(yè)發(fā)展的生命線”，聚焦黨的政治優(yōu)勢(shì)組織優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮黨組織在領(lǐng)航重大戰(zhàn)略、驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理、賦能人力質(zhì)效等方面的作用，積極探索“三個(gè)融入”非公黨建模式引領(lǐng)金融業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)是辯證統(tǒng)一的。中國(guó)平安集團(tuán)連續(xù)6年蟬聯(lián)全球多元保險(xiǎn)企業(yè)品牌價(jià)值、市值第一位，集團(tuán)黨委榮獲全國(guó)非公有制企業(yè)“雙強(qiáng)百佳黨組織”，廣東省、深圳市“先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)。

　　黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，完善黨企互融互促

　　平安集團(tuán)在發(fā)展中始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保黨委把方向、管大局、保落實(shí)，發(fā)揮“紅色領(lǐng)航”的政治引領(lǐng)作用。集團(tuán)黨委持續(xù)把黨建工作打造成發(fā)展的驅(qū)動(dòng)引擎。先后印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)新時(shí)代黨的建設(shè)工作的意見(jiàn)》《關(guān)于黨的領(lǐng)導(dǎo)更好更深融入公司治理的若干意見(jiàn)》，積極探索黨的建設(shè)和公司治理“有機(jī)耦合、雙向融合、高效配合”運(yùn)行機(jī)制，將黨建融入公司治理各項(xiàng)環(huán)節(jié)，融入經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)黨建與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)共進(jìn)。

　　黨委會(huì)與公司管理架構(gòu)有機(jī)耦合，增強(qiáng)治理優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)黨委推動(dòng)黨建深度融入現(xiàn)代公司治理，構(gòu)建黨委會(huì)政治引領(lǐng)、股東大會(huì)最高決議、董事會(huì)戰(zhàn)略決策、監(jiān)事會(huì)獨(dú)立監(jiān)督、執(zhí)行委員會(huì)日常經(jīng)營(yíng)“五會(huì)一體”治理模式，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨委在公司治理中的核心地位。建立黨政聯(lián)席會(huì)議制度，集團(tuán)和各專業(yè)子公司每月召開(kāi)一次黨委和經(jīng)營(yíng)班子聯(lián)席會(huì)，黨委會(huì)參與討論和監(jiān)督公司重大經(jīng)營(yíng)決策、重大業(yè)務(wù)發(fā)展、重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，保證黨和國(guó)家的方針政策和集團(tuán)決定在各公司貫徹執(zhí)行、落到實(shí)處。

　　黨組織班子與經(jīng)營(yíng)管理層雙向融合，提升管理效能。公司全面推動(dòng)“雙向進(jìn)入、交叉任職”，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”要求，黨組織書(shū)記原則由公司行政職務(wù)最高的黨員領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。集團(tuán)黨委委員全部進(jìn)入董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)或執(zhí)委會(huì)，集團(tuán)黨委書(shū)記、副書(shū)記由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管擔(dān)任。38個(gè)子公司的黨組織書(shū)記全部由黨員負(fù)責(zé)同志擔(dān)任，集團(tuán)和專業(yè)公司高層管理人員中，擔(dān)任黨內(nèi)職務(wù)的超過(guò)90%。黨組織邀請(qǐng)非黨員經(jīng)營(yíng)管理成員列席民主生活會(huì)、組織生活會(huì)；行政年度、薪酬管理、預(yù)算管理等會(huì)議邀請(qǐng)黨組織班子成員參加，推動(dòng)公司治理專業(yè)、均衡、科學(xué)、高效。

　　黨務(wù)機(jī)構(gòu)與行政部門(mén)高效配合，推動(dòng)互融共進(jìn)。樹(shù)立“黨企同耕一塊責(zé)任田”意識(shí)，堅(jiān)持黨的工作與業(yè)務(wù)工作同步開(kāi)展。推動(dòng)各級(jí)黨委職能部門(mén)與職能相近的公司行政工作部門(mén)合署辦公，分工明晰、各有側(cè)重，確保黨建工作有機(jī)構(gòu)管、有人員抓。行政部門(mén)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況、行業(yè)監(jiān)管情況、行業(yè)自律工作要求等及時(shí)通報(bào)黨組織，黨委職能部門(mén)也及時(shí)向相關(guān)行政部門(mén)通報(bào)黨員表彰、處理決定等重要事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)黨政重要信息及時(shí)共享。

　　黨的建設(shè)融入組織建設(shè)，科技賦能激發(fā)活力

　　黨建做實(shí)做強(qiáng)做細(xì)，可以有效提升企業(yè)生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、在創(chuàng)新中求發(fā)展，是平安集團(tuán)的立企之本和鮮明底色。在新發(fā)展階段，平安集團(tuán)找準(zhǔn)黨的建設(shè)與“融合助航”企業(yè)發(fā)展的最大公約數(shù)，創(chuàng)新推動(dòng)黨建與人才鏈、價(jià)值鏈、創(chuàng)新鏈相融互動(dòng)。在黨建領(lǐng)域發(fā)揮科技優(yōu)勢(shì)，讓科技賦能黨建，充分激發(fā)基層黨組織和黨員的生機(jī)活力。

　　鏈接基層組織，納才聚才優(yōu)才。集團(tuán)黨委堅(jiān)持黨管人才，發(fā)揮組織統(tǒng)戰(zhàn)部和人力資源部合署辦公的優(yōu)勢(shì)，為黨員人才成長(zhǎng)進(jìn)步搭建平臺(tái)。發(fā)展黨員與人才培養(yǎng)相融合，注重把優(yōu)秀骨干培養(yǎng)成黨員、把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成黨組織負(fù)責(zé)人，發(fā)展黨員優(yōu)先考慮中層以上骨干和考核前20%的員工，近5年把983名優(yōu)秀員工吸納進(jìn)黨組織。注重把黨員職工推薦到關(guān)鍵崗位、把黨組織負(fù)責(zé)人推薦到管理層，推動(dòng)企業(yè)黨員和人才相互轉(zhuǎn)化。黨員使用納入人力資源規(guī)劃，集團(tuán)堅(jiān)持招聘黨員優(yōu)先、提干黨員優(yōu)先，用“競(jìng)爭(zhēng)淘汰激勵(lì)”培養(yǎng)人才后備梯隊(duì)，通過(guò)提供充足的，與崗位勝任、與提高相適應(yīng)的崗位技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)黨建凝聚人才、人才引領(lǐng)創(chuàng)新的效果。注重對(duì)國(guó)際化人才的引用和選用，建立海歸同學(xué)會(huì)，邀請(qǐng)參加黨群活動(dòng)，讓他們了解黨情國(guó)情社情，提升認(rèn)同感融入感。

　　鏈接價(jià)值最大化，黨建考核層層分解落實(shí)。集團(tuán)黨委將抓好黨建考核作為推動(dòng)落實(shí)公司戰(zhàn)略的重要抓手，把基層黨組織和黨組織書(shū)記考核嵌入公司行政考核全流程，既抓了黨建工作責(zé)任制落實(shí)，又推進(jìn)了黨建任務(wù)的完成，還提升了基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)?？己藰?biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)化。結(jié)合企業(yè)KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）考核，把黨建工作任務(wù)分解量化成46個(gè)評(píng)分指標(biāo)，把黨建工作作為重點(diǎn)項(xiàng)目納入行政考核體系，一起推、一起考、一起評(píng)。評(píng)價(jià)內(nèi)容科學(xué)化?？己思扔悬h建“規(guī)定動(dòng)作”，即常規(guī)性黨務(wù)工作完成情況，也有業(yè)務(wù)“自選動(dòng)作”，要求黨組織圍繞公司發(fā)展開(kāi)展調(diào)研、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出解決辦法。結(jié)果使用剛性化。將黨建工作納入行政績(jī)效考核。黨委實(shí)行“每季一評(píng)、每年一述”，每季度考核排名公示，對(duì)排名后30%的黨組織約談，每年開(kāi)展黨組織書(shū)記述職評(píng)議等。

　　鏈接科技創(chuàng)新，激發(fā)基層組織活力。平安集團(tuán)黨組織層級(jí)多，黨員比較分散，黨委管理著多達(dá)1793個(gè)黨組織、29774名黨員。集團(tuán)黨委深刻認(rèn)識(shí)到黨建必須與時(shí)俱進(jìn)運(yùn)用新理念、新手段、新方法，科技創(chuàng)新為黨建工作插上數(shù)字化的翅膀。一方面，搭建各類扁平化網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)，為基層黨組織和黨員職工提能增效、拓展作用發(fā)揮。建設(shè)平安智慧黨建平臺(tái)，將黨組織設(shè)立、合并、換屆等流程標(biāo)準(zhǔn)化，將黨員介紹信、政審證明等文本模板化，黨委的動(dòng)員號(hào)召、通知指令可一鍵直發(fā)到支部、黨員，極大縮減了工作鏈條，煥發(fā)基層組織自主活力。另一方面，教育管理堅(jiān)持云上和線下相結(jié)合。線下教育管理注重抓實(shí)鞏固，依托平安大學(xué)打造平安黨校、培育平安導(dǎo)師，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)共享優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源開(kāi)展紅色教育基地實(shí)踐實(shí)訓(xùn)。云上拓展創(chuàng)新數(shù)字化賦能增效，實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)人次組織生活線上互動(dòng)。

　　黨的精神融入文化發(fā)展，“黨建+”塑造文化軟實(shí)力

　　進(jìn)入新的發(fā)展階段，平安集團(tuán)堅(jiān)守“以人民為中心、以民族復(fù)興為使命”的立業(yè)初心，把紅色基因融入企業(yè)文化的發(fā)展建設(shè)。集團(tuán)黨委立足黨的組織優(yōu)勢(shì)和政治優(yōu)勢(shì)，把黨的先進(jìn)理念融入企業(yè)價(jià)值觀塑造，用黨的思想理論培育員工價(jià)值信條。通過(guò)構(gòu)建共同信念、共同愿景，培育形成獨(dú)特的“黨建+”平安文化，集聚各方共識(shí)，履行社會(huì)責(zé)任，助力可持續(xù)發(fā)展。

　　凝聚共識(shí)，塑造文化軟實(shí)力。集團(tuán)黨委一手抓思想政治工作，一手抓企業(yè)文化建設(shè)，明確建設(shè)以黨的思想教育為內(nèi)核、中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為主要內(nèi)容的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工弘揚(yáng)“專業(yè)領(lǐng)先、誠(chéng)信服務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、回饋社會(huì)”的平安精神。結(jié)合集團(tuán)“專業(yè)·價(jià)值”文化建設(shè)，開(kāi)展“我身邊的共產(chǎn)黨員”等評(píng)優(yōu)活動(dòng)，以先進(jìn)模范激發(fā)黨員職工干事熱情；基層黨組織結(jié)合業(yè)務(wù)板塊、市場(chǎng)需求、發(fā)展實(shí)際，推動(dòng)公司改革和經(jīng)營(yíng)管理，匯聚黨員職工智慧，為企業(yè)發(fā)展提供正能量。

　　帶領(lǐng)群團(tuán)，提升專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持黨建帶群建，建立健全工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等組織，充分發(fā)揮密切聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，構(gòu)筑黨群工作大格局。組織各種技能比武、創(chuàng)新思維等培訓(xùn)；策劃關(guān)愛(ài)鵲橋會(huì)、溫馨下午茶等活動(dòng)；依托“平安一家親”平臺(tái)開(kāi)展文體拓展；幫扶困難黨員職工，把廣大黨員職工緊緊團(tuán)結(jié)在黨組織周圍。

　　融合責(zé)任，落實(shí)社會(huì)行動(dòng)力。助力脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興，公司持續(xù)推動(dòng)保險(xiǎn)、金融、醫(yī)療健康“三下鄉(xiāng)”，為農(nóng)村提供保險(xiǎn)保障及融資服務(wù)超萬(wàn)億元。自2016年以來(lái)，集團(tuán)黨委累計(jì)抽調(diào)150多名黨員職工全脫產(chǎn)駐村工作，累計(jì)提供產(chǎn)業(yè)幫扶資金418.5億元，援建升級(jí)鄉(xiāng)村衛(wèi)生所1000多個(gè)、鄉(xiāng)村學(xué)校1000多所，采購(gòu)扶貧農(nóng)副產(chǎn)品超5億元。公司3次獲民政部頒發(fā)的“中華慈善獎(jiǎng)”，連續(xù)18年獲“中國(guó)最受尊敬企業(yè)”稱號(hào)，連續(xù)10年獲“最具責(zé)任感企業(yè)”稱號(hào)，體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)際化民族金融企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　〔作者：馬明哲，系中國(guó)平安保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司董事長(zhǎng)〕