對話張蘊藍：打造創新的“生態雨林”

迄今為止,酷特智能最被人熟知的業務是服裝定制,在更深一層的公眾認知中,它是一個可以進行全品類個性化定制的公司。但對其所開創的C2M模式、C2M產業互聯網,乃至更為深遠的制造業數字化轉型、數字化治理、生產智能體等,酷特智能董事長張蘊藍顯然有更為深遠的思考。

在張蘊藍看來,現代制造業已經與傳統制造業有云泥之別,特別是在數字化時代,制造業已經模糊了產業、行業、領域的邊界,成為第一、第二和第三產業的綜合體,是傳統與現代的深度交互體驗。多領域融合協調,大數據、云計算、人工智能、物聯網等現代科技已經在深刻改寫制造業的發展邏輯。

隨著在服裝領域的C2M實踐取得成效,酷特智能持續深入AI科技賦能制造業的探索,牽手華為云,繼續發力產品研發,推進新材料、新技術、新場景、新應用以及生產智能體集群基礎設施建設和應用、企業混合云平臺建設等。深刻認識和把握現代制造業的本質,張蘊藍也更加堅定了酷特智能要做“C2M產業互聯網AI科技引領者”的目標,從服裝領域出發,打造一個群鏈式創新的“生態雨林”。

圍繞現代制造業與數字科技深度融合,數字化治理體系下企業的發展等話題,我們與張蘊藍進行了對話交流。

服裝是AI科技的應用場景之一

千行百業都需要科技賦能

記者:從過去的“紅領”到酷特智能,在普遍的認知中,酷特智能是一家服裝制造企業,事實上是這樣嗎?

張蘊藍:服裝的確是我們的“老本行”,也可以說,是我們的“試驗田”?？崽刂悄蹸2M產業互聯網研究院為核心,進行產業互聯網基礎科研研究,目前已經建立了服裝酷特C2M產業互聯網平臺,形成了智能制造、企業全模塊數字化治理體系。通過C2M模式的持續探索,在我們自身的智能制造之外,還具備了跨行業、跨領域對其他生產制造業企業進行賦能的能力。

記者:為什么酷特智能的成功經驗,可以從“試驗田”復制到其他領域呢?

張蘊藍:過去我們講“隔行如隔山”,制造業分工明細,標準化的流水線生產什么產品都是固定的,但是隨著數字科技的發展,現代制造業已經模糊了產業、行業、領域的涇渭分明的劃分,千行百業,都是需要傳統與現代融合發展的。

早在2003年,在服裝領域,我們開始將傳統的“供需”模式轉變為“需供”模式,從而實現了需求端直接到制造端的個性化定制。實際上,服裝是數字科技、AI技術的一個應用場景,數字科技賦能生產制造,以及由此帶來的治理體系的改變,實際上是具有普適性的,這也為我們打造C2M產業互聯網提供了基礎。

記者:我們在服裝這一場景積累了什么樣的能力?

張蘊藍:智能制造、精準營銷、精細化運營,酷特智能借助數字科技,打造了全流程、全模塊的數字化治理體系——酷特AI Agent系統。

記者:能否具體地講講酷特AI Agent系統的應用?

張蘊藍:在生產端,以客戶需求為出發點,把互聯網、物聯網等信息技術融入到批量化生產當中,實現流水線上的不同數據、規格、元素的靈活搭配、自由組合,從而在一條流水線上制造出靈活多變的個性化產品。同時,借助于大數據、人工智能等技術,生產端能夠實現對市場需求、消費者行為等信息的精準把握和分析,進而實現精準營銷和精細化運營;通過數字化和智能化技術手段的應用,實現柔性生產、動態交付,適應瞬息萬變的市場和消費者千人千面的需求。

AI重構產業鏈

無限可能正在發生

記者:為AI科技尋找更多應用場景,酷特智能做出了哪些努力?

酷特AI Agent 系統以數字化為沉淀,在基礎層提高效率、降低成本,在應用層則是要賦能千行百業。連續多年在研發上的高投入以及C2M產業互聯網生態系統方面不遺余力的實踐探索,使得酷特智能具備了輸出企業級操作系統,賦能行業數智化轉型的能力。

記者:目前在跨行業、跨領域進行賦能有成功案例嗎?

2023年,酷特智能進一步完善優化平臺化生態化治理體系,通過信息化、數字化、智能化技術和手段實現自身能力和資源的外溢,賦能更多實體企業數智化轉型。在工業升級改造方面,酷特智能除了在服裝定制試驗田穩步深耕,還在機械、電子、化工、醫療、家居建材、門窗等50多個行業的150多家企業中進行了實踐和探索,驗證了酷特C2M產業互聯網平臺的適用性。

記者:行業的數智化是一個寬泛的概念,具體到產業鏈的各個環節,您認為AI科技未來將如何發揮其作用?

張蘊藍:AI對制造業的產業鏈都將進行重構,為制造業創造無限的可能性。柔性研發設計、智能制造、智慧倉儲、智能營銷、智慧服務、智慧物流、顆粒薪酬化、薪酬數智化等企業全流程場景,都將是AI科技應用的著手點。

記者:酷特智能如何去做到您的這一構想呢?

張蘊藍:我們還是首先在服裝的垂直領域發力,通過垂直領域的深入,打造生產智能體,再擴展到新材料、新技術、新工藝、新場景等生活方式場景。在今年的1月份,酷特智能與華為云簽訂了合作協議。借助盤古大模型、鯤鵬+昇騰算力等AI技術,酷特智能將聚焦服裝行業垂直深化,以服裝領域為引領,形成集合聯動效應,覆蓋個性化定制服裝全品類。通過實時交互、協作和自主決策來優化和管理生產流程,以個性化定制服裝全品類外溢,向后延伸到新材料,承接前端生活方式全品類需求。

記者:服裝領域連接起產業上下游,從而形成一個由許多生產智能體組成的集群嗎?

張蘊藍:可以這樣理解。圍繞服裝產業,新材料、新技術、新工藝、新場景,我們需要為此串聯起很多的研發中心、重點實驗室、柔性制造供應鏈。為支撐這些企業、組織的高效運營,我們還需要推進云計算、大模型、操作系統的迭代升級,建設企業數智化全流程操作系統,引領產業向更??平的數智化發展。

想象未來最好的方式

是創造未來

記者:近期酷特智能年報即將發布,在這個節點上,您對未來有什么樣的期許?

張蘊藍:對未來抱有美好的希望,才能讓人能夠更加堅定地向未來前行。我想,想象未來最好的方式就是去創造未來。2024年元旦的時候,我曾經在個人的自媒體上發表了致辭,我當時用的標題是八個字“日新又新,永不止步”,到今天,我依然希望酷特智能錨定“做C2M產業互聯網AI科技引領者”的目標,奉行、堅守長期主義,做時代的企業,日拱一卒,永遠走在創新的路上。當前,“新質生產力”這篇文章,我們企業必須要做好,企業是發展新質生產力最好的承載者和實踐者。

記者:公司要實現長遠目標,那么近期的規劃,或者說具體的一些舉措有哪些呢?

張蘊藍:

未來3年,酷特智能將重點聚焦服裝C2M產業互聯網平臺生態的持續建設。

首先,在B2M端,追求穩健發展,建設“全品類、全產業、全價值鏈條”的服裝生產智能體及智能體集群,通過“C2M個性定制、柔性設計、智能制造和柔性供應鏈”核心環節,徹底顛覆產業,需求驅動生產更高質價比的產品,實現服裝產業從“供需”邏輯,走向“需供”邏輯,高效精準的滿足需求。

其次,C2M是終極目標。未來3年,酷特智能在持續做好B2M的同時,以酷特生產智能體集群為依托,發力C端市場。我們將結合最新的AI科技,推出“高品質、高性價比、快時尚”的全品類個性化定制服裝,打造“生活方式智能體”,真正實現“人人都是設計師”的理念,用3年左右時間,創建公司第二增長曲線。