肆拾玖坊創始人張傳宗：創新成長力從何而來？

訪談人物簡介：張傳宗，2001年碩士畢業于中國人民大學，此后在一家上市公司工作過14年，2015年跨行業創辦肆拾玖坊。從“釀造一瓶純糧好酒”開始，6年間肆拾玖坊已成為新消費領域有名的創業獨角獸，及通過創新模式升級傳統行業的代表性企業。

我和肆拾玖坊創始人張傳宗有諸多人生交集，同為中國人民大學畢業的校友，同是地地道道的山東老鄉，幾乎同時開始創業，還同對創新成長者的關鍵特質有相似的認知。

我和高蕊博士等多位專家，共同組成的“企業家成長與企業管理創新”課題組，與張傳宗及肆拾玖坊的高管團隊，進行過深度的研討互動，并深入到公司的銷售和運營流程中，希望能夠挖掘出其成功之道，與天下所有終身學習者分享。

從上市公司高管到跨行業創業者，他為何做出這樣的選擇？

2001年碩士畢業后，張傳宗加入一家計算機產業的上市公司。此后15年間，張傳宗從實習生成為了公司智能數碼業務總經理，是該領域渠道的核心管理者之一。

2015年，張傳宗在他40歲時毅然選擇創業，從零開始跨行業創辦了肆拾玖坊——一家足可稱為“醬酒創業傳奇”的獨角獸公司。

他為什么會做出這樣的選擇？?

關于這個問題，張傳宗笑稱他是“被逼創業”的。

跟我差不多年齡的中生代，以70后為主體，覆蓋60、70、80后，現在經常成為網友調侃的對象：

有人說，我們現在“正在憑實力，把原來靠運氣賺來的錢虧掉”；

有人說，“昨天的太陽曬不了今天的衣服，中生代在各行各業都正被跨界打劫”；

有人說，“90后的后浪來了，你們這些前浪都會被拍在沙灘上”。

張傳宗說，創業前那幾年他心里很慌。

一方面，他當時的職業晉升已經觸及天花板，更多的年輕人沖了上來。他和他所管理并共同奮斗多年的一眾經銷商們，都真真切切地感受到了職業危機。

另一方面，他想轉型去做投資人時頻頻碰壁，甚至去某天使投資機構報名參加培訓都直接被拒收，理由是沒有投資經驗。

看著手頭說多不多、說少不少的積蓄，面對著一眼就能看到頭的職業生涯后半場，張傳宗很不甘心。

他不甘心就這樣慢慢退出職業舞臺中央；他不甘心成為被拍在沙灘上的“前浪”，希望成為時代巨變的參與者和弄潮兒；他希望為自己和身邊這幫兄弟尋找一條出路，在數字化時代提供一個創新的生存范本。

認知蛻變是創新的前提

用張傳宗自己的話說：

我們希望為今天的中生代代言，為這一代人去鼓與呼；

中生代應該不油膩、不躺平、不焦慮、不迷茫，應該有一個鮮明的價值主張；

數字化時代的知識在質變，所謂的后浪、前浪，我覺得跟年齡沒關系，跟心態、認知和狀態有關系。

正因為此，張傳宗在創業前，去歐美、日韓、以色列等很多國家考察，去國內幾十家新銳的互聯網公司學習。經過艱難的深度思考和認知蛻變，他對如何用互聯網創新思維去優化傳統商業模式，逐漸形成了較成熟的系統認知。

2014年，張傳宗偶然間到茅臺鎮一游，發現中國白酒是個巨大市場，但利益鏈條冗長，中間層層渠道商分食了一支酒大半的利潤。

更重要的是，市面上流通的多數白酒是用食用酒精勾調而來，名酒假貨層出不窮，而且常常價高物虛，消費者的利益被嚴重傷害。

于是，張傳宗決心要用創新的模式，來改變白酒產業的舊格局。

2015年4月28日，他在微信群里發布了一個宣言性質的短文，叫《別人臨淵羨魚，我們退而結網》。這篇文章，聚齊了包括張傳宗在內的49個人，大家一起創辦了肆拾玖坊這個醬酒行業的“新物種”。

短短6年過去，張傳宗帶領肆拾玖坊連續6年銷售量翻番，2020年銷售額破20億元，估計兩年后將突破100億元。

這一過程看似順利，但創業的艱難唯有自知。張傳宗從一個白酒行業的門外漢，幾年內便成為行業中的佼佼者，他依靠的是什么？

要知道多數人解決問題都是運用線性思維，沿著腳下的道路向既定目標前進。在此過程中，他可能會遇到各種難題和障礙，但這并不是最難的。

最難的情況，是人們面臨不確定的環境，在不知道目標方向的情況下，去提出問題并解決問題。

這就像在叢林或沙漠中迷路的人，你要是有地圖或指南針，你就是再疲憊、再饑渴，哪怕靠喝馬尿維持生命那也不算難。真正困難的情況，是你不知道應該往哪個方向走，當你繞了兩大圈又回到原點時，基本上就情緒崩潰了。

在工作中同樣如此。有很多人迷失在數據、信息的海洋中，無法邁出從零到一的有效認知第一步，所以無法高效地解決問題。

而有創新力的人呢，他每次解決問題不是從零開始思考，而是憑借經驗、感悟建立起的認知模式，來尋求有效的解決思路，在看似不相關的事物中找到本質聯系。

張傳宗無疑具有這種稀缺的創新能力，那他的創新力是如何建立起來的呢？

可遷移能力是創新力的基礎條件

未來學家雷德蒙·庫茲韋爾（Raymond Kurzweil）說：“人類正在進入下一個奇點，很多人會毫無征兆地被淘汰。”

面對變化莫測的數字化世界，如果我們想在未來不被輕易取代，關鍵就是要不斷打磨一種稀缺能力——可遷移能力。

張傳宗說：“肆拾玖坊最初的四十多位合伙人，很多也是我以前的合作伙伴。我們這些人干了一輩子渠道，要是做別的真不大會干，還有可能把本金都虧沒了。”

這段話看似樸實無華，卻完全符合我在研究管理者成長的20年中，所總結出的普遍規律。我曾見過太多企業家的創新實踐，是建立在可遷移能力的基礎上。

從表面上來看，白酒產業和計算機產業，張傳宗從事過的兩個領域看似風牛馬不相及。

但你有沒有想過，如果他沒有十幾年渠道管理積累下來的經驗、技能和合作伙伴，在邁進陌生的白酒行業時，他靠什么力量來撬動市場、創新商業模式，并獲得資本的支持呢？

可遷移能力，是指在不同崗位、不同行業之間，可以復用的通用能力。

它既包括“解決問題的能力、溝通能力等基礎能力”，還包括“有意義的經驗”和“持久的關系”。

“有意義的經驗”，是指那些讓你擁有適應性和靈活度的多樣性經驗。“持久的關系”，是指與你相關的個人品牌聲譽和人脈資源。

所以，像張傳宗這樣的企業家和管理者，都非常擅長搭建系統的技能體系，將其與有意義的經驗結合起來，并建立起自己良好的個人品牌和人脈關系，從而變成獨特優勢和創新能力在不同領域融會貫通。

裂變式共創增長源于信任和共同的理想

張傳宗說，肆拾玖坊的成立，是49位股東在資源、關系、信任和參與感等多方面融為一體的眾創產物。

依靠這個理念，肆拾玖坊此后又眾創了108個省級銷售公司和5000多個零售終端，以及遍布全國的幾萬個微信合伙人社群。

張傳宗說：肆拾玖坊是合伙眾創的，其底層是共同的理想和精神價值；

我們的理想，是“要與時代同行，做有情懷的商業傳奇”；

我們的情懷，叫“向下有底線，不作惡；向上有理想，要奮斗；中間有價值，解決社會問題”。

基于這些核心價值觀，張傳宗打造了一個自信、互信的信任體系，這可以說是肆拾玖坊的靈魂所在。

那他憑什么能讓那么多人信任自己呢？?

利己達人，注重自身需求的利他者最易成功

張傳宗雖然從小在農村艱苦的環境下長大，但父母和四個姐姐把他照顧得很好，他從小就不缺少愛。這樣的家庭氛圍，讓他養成了友善待人的性格。

在上小學時，張傳宗因為在一次全鎮統考得到第一名，老師的表揚和同學們的羨慕，讓他從此愛上了學習和分享。他很喜歡以“小老師”的身份，去幫助和輔導同學們學習。這些經歷，不但讓張傳宗養成了分享的能力和習慣，給同學講解過程中的自我提升和滿足感，也讓他形成了他助和自助的正向循環。

張傳宗說：“從讀書時起，學習和分享就變成了命一樣的東西，寫入了我的基因。后來在工作后，我也習慣于打造學習型組織，主動幫助同事和經銷商，這讓大家對我都很信任。‘信任’，在我的創業過程中，起到了關鍵作用。”

以什么樣的價值觀跟人打交道，是每個人在職場中都會遇到的問題。

有人習慣于付出更多時間精力，來收獲想要的回報，這種人屬于付出者；

處于付出者對立面的人，追求以最低成本獲取更多的回報，這叫獲取者；

多數人是混合的互利者社交風格，他們會盡量追求等價交換和公平交易。

根據沃頓商學院教授亞當·格蘭特（Adam Grant）等人的研究，付出者占據了成功階梯的底端和頂端。

在這其中，過度無私的付出者經常不顧自身需求，為他人無條件地付出太多時間精力，容易受到傷害。而過于自私的人，短期內看起來會占別人的便宜，但從長期來看，會傷害個人信譽并降低成功概率。

所以最容易取得成功的人，是那些樂于幫助他人，并重視自身需求的付出者。

這些人具有利他和利己兩種動機。一方面他們愿意主動幫助別人，所以容易獲得信任和機會。另一方面，他們也有自己的為人處世原則和底線，善良中帶有鋒芒。

有效認知才能洞察世界，創新源于可遷移能力，跨界創業基于信任體系，利己達人更容易成功。

這就是張傳宗的創業經歷，給我們帶來的幾點感悟，你是否認同呢？

（本文由“企業家成長與企業管理創新”研究課題組原創提供。張永軍，管理學教授，管理創新與管理者成長研究專家。高蕊，管理學博士，企業成長與服務經濟研究專家。）