李毛：主動作為，搶抓機遇 更好提升企業(yè)核心競爭力

“2020中國500強企業(yè)高峰論壇”于2020年9月27日至28日在河南鄭州舉辦。本次論壇由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦，河南省人民政府協(xié)辦、鄭州市人民政府與河南省工業(yè)和信息化廳承辦。主題是“育新機、開新局：變革中的大企業(yè)發(fā)展”。中國平煤神馬能源化工集團有限責(zé)任公司董事長李毛出席會議并發(fā)表主旨演講。

以下為演講內(nèi)容：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、朋友們：

首先非常榮幸參加本次高峰論壇，有機會與在座的各位專家、領(lǐng)導(dǎo)、各位優(yōu)秀企業(yè)家學(xué)習(xí)探討“育新機、開新局：變革中的企業(yè)發(fā)展”。

當(dāng)前受新冠肺炎疫情沖擊，國際貿(mào)易終端諸多因素的影響，我國企業(yè)正面臨著前所未有的巨大考驗，正如習(xí)近平總書記指出的，當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未遇之大變局，中國平煤神馬集團是平煤集團和神馬兩家500強企業(yè)聯(lián)合重組而成，河南省一家以能源化工為主導(dǎo)的國有特大型企業(yè)，今年以來也受到疫情很大的沖擊，特別是尼龍主導(dǎo)產(chǎn)品的工業(yè)絲、海外市場訂單，生產(chǎn)負荷一度降低到37%，在巨大壓力下，我們實施出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，生產(chǎn)負荷逐月回升，7月底恢復(fù)到移情遣的水平。這使我們深刻認識到，面對大變局，傳統(tǒng)企業(yè)必須在融入新發(fā)展格局中主動作為，搶抓機遇，做到國內(nèi)精確做加法，過剩產(chǎn)能做減法，科技創(chuàng)新做乘法，管理體制做機制改革做除法，才能更好提升企業(yè)核心競爭力。

接下來圍繞著傳統(tǒng)企業(yè)在變革中“育新機、開新局”，我從轉(zhuǎn)型、改革、創(chuàng)新三個方面向在座的各位介紹一下平煤神馬集團有關(guān)情況，不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位同仁批評指正。

一、聚焦轉(zhuǎn)型，著力打造新優(yōu)勢

平煤神馬集團是以煤炭開采起家，產(chǎn)業(yè)重化工特征明顯，傳統(tǒng)資源型企業(yè)烙印很深，上世紀(jì)90年代破除資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的難題，我們深刻吸取亞洲金融危機的教訓(xùn)，在全煤行業(yè)率先開啟了占轉(zhuǎn)型的積極探索。20多年來，我們一任接著一任干，一直圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型做文章，發(fā)揮優(yōu)勢，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，打造了煤龍化工，碳材料、硅材料多種產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建新能源、新材料為核心產(chǎn)業(yè)多元支撐、協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系，使非煤產(chǎn)業(yè)比重收入提升到企業(yè)比重的80%，徹底改變了以煤獨大的格局。

但實事求是來講，我們的產(chǎn)業(yè)體系還偏于傳統(tǒng)，技術(shù)含量高附加值的產(chǎn)品還不夠多，“十四五”期間，我們將以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，一手抓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，一手抓戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，沿產(chǎn)業(yè)鏈延伸方向大力發(fā)展煤炭到焦化再到尼龍等系列產(chǎn)品，以及高純度硅烷多晶硅特色產(chǎn)業(yè)鏈，加快沿鏈補鏈強鏈，推動產(chǎn)業(yè)體系邁上中高端，力爭新材料產(chǎn)業(yè)占集團的半壁江山。

二、聚焦混改，充分激發(fā)改革的活力

為了推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，充分激發(fā)內(nèi)部活力，從04年開始，我們就探索混合所有制改革。目前我們下屬70%以上企業(yè)已經(jīng)成為混合所有制企業(yè)，收入利潤比重占全集團的90%，實現(xiàn)了國有民營體制優(yōu)勢互補，劣勢對沖，回顧混改過程，國有與民營合作，也經(jīng)歷了諸多的困難與波折，但是我們一直堅定信心，大膽探索，取得很好的成績。集團控股的首山化工，產(chǎn)品焦炭發(fā)展到今天30多個產(chǎn)品，焦炭產(chǎn)能由32萬噸增加到300萬噸，支撐和帶動下游產(chǎn)業(yè)鏈形成一個循環(huán)經(jīng)濟園，園區(qū)資產(chǎn)規(guī)模有2.8億增長到今年的100億，實現(xiàn)煤炭資源的吃干榨凈，從煤炭向現(xiàn)代煤化工轉(zhuǎn)型亮麗的名片。集團混改經(jīng)驗成功入選國務(wù)院國資委地方國企改革100例在全國推廣。

今后一個時期，我們將按照國企改革三年行動方案的部署，更加注重混改企業(yè)的治理體系建設(shè)，更加重視現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范完善，推動混改向更高層次、更高水平邁進。

三、聚焦創(chuàng)新，持續(xù)推動新動能

作為傳統(tǒng)的能源化工企業(yè)，我們在創(chuàng)新上與先進企業(yè)有很大的差距，盡快突破卡脖子的關(guān)鍵核心技術(shù)使我們?nèi)谌胄掳l(fā)展格局要啃的硬骨頭，因此我們要在技術(shù)創(chuàng)新上將實施科技創(chuàng)新的六個一批，在科技創(chuàng)新要素聚集地搭建一批研發(fā)和信息共享平臺，投資一批從原料到終端的全流程的實驗室，聚焦主業(yè)抓緊謀劃一批重大的科研課題，加快引領(lǐng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大項目，培育壯大一批科技創(chuàng)新共享孵化型企業(yè)，引進培養(yǎng)一批萬人科技創(chuàng)新隊伍。推動企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動型的內(nèi)涵增長。在管理創(chuàng)新上，我們積極探索實施核心員工持股、項目跟投、股權(quán)激勵等有效途徑，從物質(zhì)層面真正讓職工變成企業(yè)的主人，極大激發(fā)大家的干事激情，在模式創(chuàng)新上，我們將積極推進產(chǎn)城融合法利用平頂山尼龍材料聚集區(qū)等聚集發(fā)展的優(yōu)勢，打造豫西南先進材料工業(yè)長廊，承接沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，帶動一批上下游企業(yè)形成連接三市六縣、特色鮮明的產(chǎn)業(yè)生態(tài)帶。

目前平煤神馬集團處在從傳統(tǒng)領(lǐng)域向高質(zhì)量跨越的關(guān)鍵階段，我們正在積極探索新的發(fā)展路徑，在這個過程當(dāng)中急需向今天中國500強老大哥企業(yè)學(xué)習(xí)，衷心希望與會領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓多到平煤神馬集團考察指導(dǎo)工作，非常期待大家加強合作，在變革中攜手實現(xiàn)企業(yè)大發(fā)展，共同助力民族工業(yè)振興。

謝謝大家！