普華永道：國企高質量發展與人才激勵體制創新

　　2022年是國企改革三年行動的收官之年。國企改革全面發力，多點突破，取得決定性進展，大量優秀改革實踐得到驗證和沉淀。要堅定不移深化國有企業改革，著力創新體制機制，加快建立現代企業制度，發揮國有企業各類人才積極性、主動性、創造性，激發各類要素活力。

　　6月23日晚7點，普華永道中國國企業務主管合伙人陳靜，普華永道中國國企業務合伙人宋經緯，普華永道中國企業購并服務主管合伙人李明，普華永道中國人才和組織咨詢服務合伙人幸蕓深度探討如何利用改革政策紅利，引進來、投出去，優化布局，完善中長期激勵機制，激發內生動力，做強做優做大國有資本和國有企業。本次活動在普華永道視頻號，《中國企業報》中企視訊全程直播，更多信息及視頻回放，請登陸普華永道中國官網“轉型力共創會”欄目。

　　十年間國企改革的回顧與思考

　　當前越來越多國企將深化改革作為重要戰略舉措，國企改革作為企業經營發展的必選動作已進入常態化。陳靜表示，回顧國企改革走過的十年時間，也是中國經濟加快轉型高速發展的十年。這十年間，中國特色現代企業制度成熟定型，國有企業發展更全面，活力與效率更高，布局結構更優化，國企改革發展取得了歷史性成就。在后疫情時代，國有企業在社會、經濟穩定方面的責任擔當更為凸顯，繼續做強、做優、做大國有企業成為國企改革的關鍵命題。

　　十八屆三中全會以來，國有企業在優化布局結構，強化主責主業，完善法人治理，防范化解風險，嚴肅監督問責等方面取得了顯著的成效。

　　陳靜表示，今年是國企改革三年行動的收官之年，十四五乃至更長時間，國有企業將持續深化改革，國企改革將從以混促改向以改革促進發展深化，中國經濟進入新發展階段，通過持續深化改革，實現國有企業高質量發展，將成為必然的趨勢。

　　加強頂層設計，服務國企改革

　　宋經緯表示，回顧近十年的改革，國資委出臺了國企改革”1+N”的政策體系以加強改革的頂層設計。其中1是2015年出臺的中共中央國務院關于深化國企改革的指導意見。N是若干配套改革意見或方案，”1+N”政策體系，為新時代國企改革搭建了四梁八柱，確立了國企改革主體框架。

　　在國企改革過程中，普華永道擁有跨地區、多專業的團隊，以及大量服務案例。并且專門建立國資國企服務核心團隊，將跨地區多專業的服務資源整合，為改革提供全過程一攬子的專業服務。與教研、政研、監管以及企業實踐、行業實踐豐富的專家和機構不斷加強合作，為國企改革提供全方位的智力支持。

　　“國企業務團隊始終圍繞著國有資本屬性和國資監管要求，整合提升服務能力，陪伴國有企業主動擁抱改革，更好的承擔社會責任，更有活力的參與市場化經營，開創具有自身特點的高質量發展之路”，宋經緯進一步補充道。

　　國企高質量發展和人才激勵體制創新

　　引進來投出去是優化布局，做優做強做優做大國有資本和國有企業的重要途徑，完善中長期激勵，也是激發國企內生動力，提升經營活力的重要舉措。

　　李明表示，國企改革已經進入了復雜體系化階段，國有資本也有了新的定義和發展方向，投融資一體化凸顯其重要性。聚焦業務戰略，立足自身強項，設定投融資資金結構規劃，進一步發揮國有企業的優勢，特別是中長期規劃的優勢。國有企業每一家的戰略目標雖然不同，但總體是需要服務國家戰略，優化資本布局，提升產業競爭力。

　　李明進一步補充道，國有投資公司上連持續進行的國資改革，下接持續進行的國企改革，在未來的中國經濟發展國企改革進程中，扮演越來越重要的作用。政府各類市場參與方都會在未來的進一步改革進程中，共同促進國有資本企業的發展。

　　高級管理人員與核心人才是企業的靈魂，對于企業的前景有重大的影響。他們的決策與績效將直接影響企業的成敗。因此，保留與激勵這些員工對于任何規模的組織都是至關重要的。

　　經理層成員任期制和契約化管理改革，是國有企業改革三年行動的“標志性改革動作”，是國有企業三項制度改革的“牛鼻子”。幸蕓指出，國資委頒布經理層成員任期制和契約化管理操作指引，推行職業經理人制度操作指引，這兩個指引把國企干部終生制的管理模式打碎，推進職業經理人的市場化進程，促進形成能者上平者讓庸者下的用人導向。

　　股權激勵已經成為企業優秀人才薪酬中一個重要組成部分。幸蕓深度解讀國有控股企業股權激勵的一個利好以及三個重要文件。

　　普華永道堅持將國有企業改革與發展作為關注和服務的重點項目之一，秉承“解決重要問題，營造社會誠信”的企業使命，不斷為國企改革和發展服務，提供審計、稅務和咨詢等傳統專業，進一步結合客戶的實際需要，陸續推出了一些創新服務和整體解決方案，堅持以實現改革成效與規范發展并重為服務理念，在全國范圍完成了一些重要的改革任務，為國有企業高質量發展提供支持。