發揮業務協同 拓展合作方式

　　中國二十二冶集團物資公司拓展合作方式，積極搭建形成各類物資集采平臺。通過廠家直供、業務協同、鋼廠合作的方式，降低采購成本。

　　物資公司搭建形成采購成本管控平臺，重點以成本管控為核心，完善體系和平臺建設，聯動市場部、預算部，通過“三算”對比，明確采購成本價，指導和控制采購，實現采購成本管控目標。搭建集中采購管控平臺，重點以采購創效為核心，通過合作方式、采購模式、資源優化等持續創新改進，充分規模采購優勢，以量換價，平臺充分競爭性，最大程度降低采購價格，實現采購創效目標。搭建EPC設備采購平臺，以聯動二十二冶設計院為依托，以項目為載體，逐步組建采購專業團隊和完善采購體系，穩步提升采購工作能力，滿足公司EPC項目設備采購需求。華東區域采購平臺是二十二冶集團公司深耕華東區域，助力三大區域公司扎根發展的重要舉措，重點搭建建筑材料、設備、周轉材料、設備租賃、臨建設施等資源平臺，通過區域平臺集中采購及現場服務，以形成項目履約的強大資源支撐。通過搭建華東區域采購平臺，可實現優質供應商資源的整合，誠信合作，攜手共贏，更好地為項目履約提供優質服務；以平臺為依托，集中對華東區域所有項目的主要物資實施聯合集采，通過公開、公平、公正的競爭機制，實現為項目降本增效。通過采購平臺的集中管控，對內實現為項目履約做好物資供應保障及服務，對外實現二十二冶誠信美譽，與合作商攜手合作、誠信共贏。

　　物資公司創新采購模式，推行項目總量集采模式，對單一項目的主要物資采用總量采購+月度訂單結算模式，降本增效同時，利于項目材料總量控制。推行區域集采模式，結合公司項目施工區域集中度情況，以區域平臺為依托，通過與大型優質供應商合作，實施區域集中采購模式，實現采購規模、效益雙提升。如鋼材、砼、臨建設施、周轉材料等。

　　推行年度框架采購模式，對鋼材以外的大宗物資采購采用廠家直供+年度框架+訂單結算的模式，直接與生產廠家直供合作，質量更有保障同時，大幅降低采購價格。如油漆、裝配式箱房、保溫材料、防水材料等。

　　物資公司將繼續發揮業務協同作用，拓展合作方式，為企業實現降本增效貢獻力量。