中材鋰膜（內蒙古）有限公司抓“三精”提“三效”促發展

　　中材鋰膜（內蒙古）有限公司深入貫徹“三精管理”內涵，將經營精益化、管理精細化、組織精健化融入企業生產經營全過程，完善組織體系、加強生產管理、提升經營水平，全力推動企業高質量可持續發展。
　　以組織精健化為保障，夯實企業發展基礎，聚焦“效能?！眱让射嚹で吧頌閮让晒胖袖囆虏牧嫌邢薰?#xff0c;2019年9月中材科技并購，2023年更名為中材鋰膜（內蒙古）有限公司（簡稱：內蒙鋰膜）。2019年以來，內蒙鋰膜在中材鋰膜黨委的正確領導下，以防范風險、提升公司價值為目標，精準把控公司發展方向，克服三年疫情影響，實現高質量發展。2020年6月，一車間兩條基膜產線成功通過客戶廠驗、產線產品驗證順利投產。2021年11月，中材鋰膜與土默特左旗簽訂投資協議，內蒙鋰膜啟動二三期項目，進入產能擴張期，從建設到產線貫通，嚴格執行總部“2+1”計劃，所有產線安裝調試實現規模化、標準化。
　　以管理精細化為抓手，構建先進管理體系，聚焦“效率”。內蒙鋰膜從小規模企業起步，采取打造高質量管理、智能化生產、人才管理等措施，將管理精細到每一個過程和工作崗位，構建成本領先的生產管理體系。在體系建設方面，內蒙鋰膜通過ISO9001、14001及ITF16949體系認證，2022年成功申報自治區國家級“高新技術企業”、自治區智能制造示范試點項目、內蒙古自治區“專精特新”中小企業、呼和浩特市“專精特新”企業、呼和浩特市工業高質量發展專項。成功申報承擔2022年自治區及市級重點科技計劃項目、“產學研”聯合內蒙古師范大學2023年自治區重大科技計劃項目。重點布局科技平臺建設，于2023年申報呼和浩特市技術研究開發中心、自治區級綠色工廠等。在智能化生產方面，對生產全過程實行智能化控制，所有工序實現質量實時在線檢測和追溯，從承接訂單到出貨實現流程信息化、產品數據化，有效保證產品質量和運行效率。在人才引進方面，充分利用資源優勢，積極吸納優秀畢業生，完成人才引進計劃，干部員工工作熱情高。強化一線員工業務能力培訓，公司開展精益培訓工作專門聘請人員編寫培訓教材，為一線人員量身打造規范化培訓流程，實現培訓工作標準化、規范化、精細化。
　　以經營精益化為重點，推動公司可持續發展，聚焦“效益”。內蒙鋰膜堅決落實公司“戰略提速年”雙加強目標要求，通過開展“三個發揮”活動，形成上下一心、群眾群力降本增效，不斷激發出團隊創效的活力。發揮一線員工日常維護管理能力實施“線長制”。加強日常生產設備運行維護工作，強化對影響產品質量的關鍵點進行重點管控，實現全過程精心把控。優化排產措施，實施“線長制”考核激勵模式等管理，推動產品良率持續提升。發揮技術骨干作用，開展“五小攻關活動”，小發明、小創造、小革新、小設計、小建議。技術人員不斷圍繞管理方式、管理手段、管理模式等進行創新。先后自主完成加工溫度穩定等一系列精益改善項目。發揮黨員先鋒隊作用，提質增效保生產。公司黨支部堅持黨員“打頭陣”服務生產經營不偏離，針對生產經營中的重點難點，在技術改造、降本增效、過程控制持續發力，推動黨建工作與生產經營深度融合中迸發新動能。其中，公司黨支部“立項攻關”余熱回收利用項目，每年就能實現降本近100萬元。
　　下一步，內蒙鋰膜將繼續深入學習“三精管理”指導思想和管理理念，從“人”上下功夫，大力激發廣大員工的才干和智慧，持續改進、不斷優化，逐步實現大到公司發展戰略、小到設備維護保養都涵蓋“三精管理”范疇，以更高水平推進公司高質量發展。