員工第一，在美的滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)

　　華東師范大學(xué)第二附屬中學(xué)美的高中項(xiàng)目，于近日亮相2024年佛山順德政府投資重點(diǎn)項(xiàng)目集中開工儀式，預(yù)計(jì)2025年9月啟用。在進(jìn)一步提升順德對(duì)國內(nèi)外優(yōu)秀人才、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、優(yōu)質(zhì)企業(yè)的吸引力之際，也將為美的員工的孩子獲得高質(zhì)量教育環(huán)境助力。

　　這正是近年來美的集團(tuán)在“員工第一”理念下，不斷提高員工收入、晉升空間之際，還在持續(xù)為員工及家屬創(chuàng)造更好的生活環(huán)境、醫(yī)療教育環(huán)境等等，意在更好地提升員工的滿意度和獲得感。

　　在2024美的集團(tuán)經(jīng)營管理年會(huì)上，公司董事長兼總裁方洪波在談及“員工第一”的理念時(shí)表示：這些年，我們在企業(yè)經(jīng)營管理上一直把“員工第一”放在第一位，并在這個(gè)基礎(chǔ)上去做好利益相關(guān)者的均衡投入和發(fā)展，并讓所有的利益相關(guān)者跟隨美的的發(fā)展去分享利益、共同成長。
　　在美的，“員工第一”并不是一句口號(hào)，而是滲透到企業(yè)經(jīng)營決策的每一個(gè)環(huán)節(jié)?！吨袊髽I(yè)報(bào)》記者獲悉，美的集團(tuán)一直堅(jiān)持“以人為本，人才是美的第一資源”的管理理念，奉行“人力資本增值大于其他資本增值”的人才戰(zhàn)略?！皩幙煞艞?00萬元利潤的生意，也不放棄一個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展有用的人才”，則是公司人力資源管理的核心指導(dǎo)思想。
　　以重獎(jiǎng)科技人才，廣納全球優(yōu)秀人才
　　已經(jīng)舉行28年的美的科技月，累積獎(jiǎng)勵(lì)科技人才已近5億元，對(duì)項(xiàng)目最高獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)500萬元，個(gè)人最高獎(jiǎng)勵(lì)金額超100萬元。這正是多年以來，美的集團(tuán)持續(xù)投入科技創(chuàng)新，激勵(lì)科技員工吸引全球人才的一個(gè)縮影。

　　目前，美的集團(tuán)引入數(shù)十位戰(zhàn)略合作的“兩院”院士，博士、碩士等行業(yè)頂尖人才超過6000人，其中博士超700人；依托通過“2+4+N”全球化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，美的海內(nèi)外科研人員超22000人，其中外籍資深專家超過500人。

　　方洪波表示，圍繞科技領(lǐng)先戰(zhàn)略，美的下一步還將進(jìn)行財(cái)經(jīng)、人力資源等政策上的變革創(chuàng)新，包括激勵(lì)、福利、服務(wù)等各個(gè)層面，支持優(yōu)秀人才在美的扎根。
　　除了對(duì)科技人才的高度重視，近年來美的面向全球19萬員工，建立了員工專業(yè)職級(jí)、員工晉升通道、人才梯隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新激勵(lì)制度，以及全方位的福利待遇等一系列政策和措施。僅在員工關(guān)懷上，2023年美的集團(tuán)就投入高達(dá)24億元，覆蓋員工餐補(bǔ)、新建員工宿舍，以及EHS（環(huán)境管理體系和職業(yè)健康、安全管理體系）等多個(gè)方面。

　　為了更好地激活企業(yè)的發(fā)展活力，美的集團(tuán)還保持著每年校招2000多名大學(xué)生的力度，近幾年員工人數(shù)呈現(xiàn)“數(shù)量和質(zhì)量”穩(wěn)定增長勢頭。最終，在“志存高遠(yuǎn)、務(wù)實(shí)奮進(jìn)、包容共協(xié)、變革創(chuàng)新”的美的文化體系支撐下，成功引入全球各領(lǐng)域優(yōu)秀人才，打造國際化的人才隊(duì)伍，帶動(dòng)企業(yè)的持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。2022年度美的集團(tuán)營收超3457億元，歸母凈利潤超296億元；2023年前三季度營收超2911億元，歸母凈利潤超277億元。

　　先進(jìn)的企業(yè)治理架構(gòu)，賦能員工自我生長
　　經(jīng)過55年持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，美的集團(tuán)已經(jīng)成為一家覆蓋智能家居、新能源及工業(yè)技術(shù)、智能建筑科技、機(jī)器人與自動(dòng)化和創(chuàng)新型業(yè)務(wù)的綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)多品類、多品牌、多產(chǎn)業(yè)垂直整合運(yùn)營，每年為全球超過5億用戶提供服務(wù)。那么，在這一過程中如何讓“員工第一”不是口號(hào)，而是融入企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，美的集團(tuán)給出的答案很清楚：以現(xiàn)代化的企業(yè)治理架構(gòu)與制度為保障。

　　事實(shí)上，公司治理機(jī)制的先進(jìn)性、價(jià)值理念的與時(shí)俱進(jìn)和管理層的心智成長，正是美的55年堅(jiān)定生長的基石，持續(xù)完善責(zé)、權(quán)、利清晰的公司治理機(jī)制，明確分權(quán)和授權(quán)，優(yōu)化激勵(lì)與約束制度，激發(fā)企業(yè)家精神與組織活力。其中，美的引發(fā)同行學(xué)習(xí)的“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”十六字方針，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展助力，更賦予員工自我生長的舞臺(tái)和空間。

　　目前，美的集團(tuán)海外營收已占總營收40%以上，國際化程度越來越高，在海外設(shè)有16個(gè)研發(fā)中心、21個(gè)主要生產(chǎn)基地，以及24個(gè)銷售運(yùn)營機(jī)構(gòu)，并購日本東芝家電業(yè)務(wù)、意大利中央空調(diào)企業(yè)CLIVET、美國著名吸塵器企業(yè)EUREKA、以色列運(yùn)動(dòng)控制企業(yè)高創(chuàng)SERVOTRONIX，以及機(jī)器人巨頭德國庫卡KUKA集團(tuán)，員工人數(shù)達(dá)到3萬多人。
　　近年來，圍繞全球不同國家員工的不同職級(jí)晉升發(fā)展需要的專業(yè)知識(shí)和技能，美的建立系統(tǒng)的專業(yè)課程體系，在過程中引入行動(dòng)學(xué)習(xí)法，幫助每位員工深度分析崗位工作經(jīng)歷，促成個(gè)人能力提升及視野拓展。同時(shí)，美的集團(tuán)還建立一套完善的員工繼續(xù)教育（含學(xué)歷教育）幫扶體系，鼓勵(lì)員工學(xué)歷和能力提升，拓寬員工晉升通道。此外，美的還擁有成熟的梯隊(duì)人才培養(yǎng)體系，形成獨(dú)特的航系（啟航-遠(yuǎn)航-領(lǐng)航）培養(yǎng)模式，分別培養(yǎng)經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理的后備人才。

　　在培養(yǎng)員工的體系化、制度化之外，美的還建立管理類、經(jīng)營類、技術(shù)類的全過程創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，覆蓋創(chuàng)新來源、創(chuàng)新過程、創(chuàng)新成果等維度，激勵(lì)形式靈活多樣，如創(chuàng)意大賽、外出培訓(xùn)、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)先晉升、薪資補(bǔ)貼、福利傾斜等。在美的還有一項(xiàng)比科技月歷史更悠久的內(nèi)部活動(dòng)：從1992年起，每年為超過30對(duì)新人舉辦“集體婚禮”，至今已連續(xù)舉辦32屆，參加婚禮的新人還可獲得美的家電、蜜月旅行等福利。

　　隨著“員工第一”理念的持續(xù)落地，也讓美的在多變的時(shí)代加速向全球科技集團(tuán)轉(zhuǎn)型更有底氣和實(shí)力。2023年3月，美的榮獲中國工業(yè)領(lǐng)域的最高獎(jiǎng)項(xiàng)——第七屆中國工業(yè)大獎(jiǎng)；當(dāng)年美的榮獲14項(xiàng)2022年度中國輕工聯(lián)科技進(jìn)步獎(jiǎng)（其中一等獎(jiǎng)5項(xiàng)），美的醫(yī)療板塊行業(yè)首創(chuàng)的無液氦磁共振重大成果落地；美的在第48屆日內(nèi)瓦國際發(fā)明展上榮獲9項(xiàng)發(fā)明大獎(jiǎng)（其中金獎(jiǎng)4項(xiàng)）。此外，2023年以來，美的新增主導(dǎo)和參與外部標(biāo)準(zhǔn)達(dá)100多項(xiàng)，其中作為主導(dǎo)單位的占50%，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

　　為員工搭建更多、更大的舞臺(tái)，美的集團(tuán)還在持續(xù)加強(qiáng)組織能力建設(shè)，完善公司治理，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制激發(fā)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神，激發(fā)內(nèi)部企業(yè)家群體，強(qiáng)化企業(yè)家精神，尋找到更多有理想、有目標(biāo)、有規(guī)劃的“企業(yè)家”，并從集團(tuán)職能、財(cái)務(wù)體系、人力資源體系、市場體系、研發(fā)體系等多維度進(jìn)行更深刻的組織創(chuàng)新變革，不斷進(jìn)行自我顛覆和進(jìn)化。