企業發展離不開運營管理

　　“只有落后的管理者，沒有落后的執行者。”現代企業的競爭，歸根到底是人才的競爭，從這個角度來說，人才是企業之本。但除了人才的爭奪，科學合理地運營管理也是企業發展的重中之重。對于位曉峰來說，學運營管理得到的最大幫助就是幫助角色準確定位。角色轉換到位了，很多問題就解決了，不會錯位、不會越位，也不會不到位。

　　國內知名運營管理專家、山東齊商房地產開發集團有限公司副董事長位曉峰，經過多年的工作觀察和思考，他發現運營管理對于企業來說是很重要的，一個好的管理者可以讓企業事半功倍。但是很多企業過于重視發展生產線，卻忽視了運營管理的重要性，導致投入往往得不到預期中想要的效果。

　　“隨著時代不斷發展變化，尤其是在當今創新型社會，企業需要有一種新的管理模式來幫助企業減少成本，提高效率，達到企業經營目標，這種新的模式就是運營管理。”位曉峰開門見山地說。

　　位曉峰是金融專業出身，長期從事商務管理工作。他發現，商務領域可以用運營管理的方法來運作，并根據自己的實際經驗在青島金鼎洺軒商貿有限公司工作中使用運營管理模式，并間接給公司帶來了巨大的經濟效益。

　　“在企業的支持下，用運營管理的方法明確運營目標，確定工作思路，明確工作責任，建立獎勵政策，引進優秀人才，制定相關鼓勵政策等，最終解決了企業運營混亂、效率低下的問題。安居才能樂業，事實證明，企業成功是需要管理方法的。”位曉峰在現實中感受到運營管理的實用性和前沿性，就這樣，他在邊實踐邊感悟中與運營管理結下了不解之緣。

　　位曉峰總結道：“運營管理是盈利之本，更是成功之本。”他善于運用工商管理學知識來解決問題。對于大型復雜項目的管理，位曉峰認為單單運用工商管理知識是遠遠不夠的。每個項目都有其獨特性，而對于大型復雜運營項目，它的特點就是影響力特別大，資金使用集中，運營利益相關方眾多，更要向社會傳遞正能量，這就對運營管理經理提出了更高的要求。作為一名商業管理專家，位曉峰認為必須要將定位清楚需求，確定明確的目標，并做好整個運營管理計劃，且越細越好。除此之外還需要帶領團隊進行有效實施，把合適的人放在合適的崗位。

　　問題越多，挑戰越大，成功后獲得的成就感就越高。面對這種大型復雜的運營項目，位曉峰表示會遇強則強，運用運營管理知識，深入結合理論與實際，不斷總結組織過程運營問題，企業和個人的運營管理能力才會不斷獲得提升。

　　談到運營管理對工作、生活的影響，他娓娓道來：“學運營管理得到的最大幫助就是角色定位準確。工作中不想家庭的事情，因為要對工作、單位、同事負責；一進家門角色立即轉變，這時要承擔丈夫、父親、兒子的義務與責任。角色轉換到位了，很多矛盾就解決了，不會錯位、不會越位，也不會不到位。”運營管理讓位曉峰受益匪淺。

　　位曉峰表示人生運營和企業運營有著異曲同工之妙，他在自己的工作和生活中不斷踐行運營管理的理念和方法，他每天帶著感恩的心去生活，讓自己保持愉悅的心情。他喜歡分享和聊天，他覺得這同樣能給朋友和自己帶來快樂。他感慨道，人的一生其實就是一次旅程，我們要用運營管理的理念和方法精心規劃自己的每一天，快樂工作，快樂生活，盡情運營自己的人生！