因時而變、因勢而變，第一財經的創新做法讓人眼前一亮！

　　從《改變世界·中國杰出企業家管理思想訪談錄》到《春夏秋冬又一春》《超級進化》，第一財經再次完成了在垂類內容上的布局與深耕。在完成行業觀察、資料累積的同時，更進一步鍛造了對于行業的洞察力與研究力。在媒體紛紛轉型的當下，實現了自身價值的持續深挖。

　　2014年，第一財經聯合復旦管理學獎勵基金會、復旦大學東方管理研究院，共同發起了《改變世界·中國杰出企業家管理思想訪談錄》項目。八年來，該項目持續關注、積累了近50位中國領軍企業家的管理故事，不僅清晰勾勒出中國經濟發展的脈絡和走向，也通過這樣的方式對中國企業管理的方式方法和所能企及的思想高度進行總結與提煉。在這一基礎上，第一財經又相繼推出《春夏秋冬又一春》和《超級進化》兩部紀錄片，站在過去與未來的雙重視角，去描摹中國企業管理與企業家精神的發展圖鑒，以更為新鮮、生動的方式，實現作品緊扣時代脈搏的社會價值和思想深意。

　　如何以紀錄片創作的方式去貼近時代主題，從宏觀、微觀兩個方向去展現經濟發展的宏大命題，主編溫靜專訪了第一財經的副總經理、電視總監汪鈞，節目制作人朱韶民等幕后主創人員，共同回顧兩部作品的創作背景、幕后故事，以客觀視角去解析隱藏在作品背后的更多內容。

　　與“四千”精神相呼應，《春夏秋冬又一春》記錄企業家管理實踐總結

　　如今，在發展模式轉型、各種不確定性長期存在的背景下，重燃“四千”精神之火，對中國式現代化道路的探索與實踐具有更為重要的意義。

　　“《春夏秋冬又一春》是對過往這50位企業家的管理思想、管理實踐的探索做了一個總結。”據第一財經副總經理、電視總監汪鈞介紹，紀錄片《春夏秋冬又一春》不僅涵蓋改革開放40年間企業家披荊斬棘的過程，更是注重對過往經驗和實踐的深度總結，努力探尋企業家精神內核。制作人朱韶民也提到，“在對50位企業家的采訪積累到一定量之后，我們覺得有必要推出這兩部作品來傳達我們的觀察與思考。”

　　從一定程度上來講，《春夏秋冬又一春》與《超級進化》是互補的，《春夏秋冬又一春》是對過往的總結，提煉出的精神內核是可以被傳承、繼承和發展下去；而《超級進化》講述的則是中國企業家近幾年的管理實踐與探索，展現的是那些可能已經走入“無人區”的企業，在企業管理上所面臨的從底層邏輯到表象正在發生著的翻天覆地的變化。繼往開來，二者講述的都是中國管理故事與東方管理智慧，以一種承接的關系共同構成了完整的中國企業發展圖鑒，這也是第一財經對于中國企業家思想價值的理解。

　　回望中國企業的發展歷程，既有波瀾壯闊，也有曲折崎嶇。而天然的信息差存在，往往使普通人很難領略企業家思想發揮價值的真正語境。結合這一客觀實際，《春夏秋冬又一春》很巧妙的在橫向與縱向兩個層面，對企業家的思想進行貫通與延伸，通過同向對比與追根溯源，將觀眾自然而然地帶入到企業家真實存在的語境當中，從而對作品以及作品中的人和事產生真正的共鳴與共情。惟有如此，觀眾才能進一步理解春秋集團創始人王正華離開穩定的干部崗位，只是希望能夠“干一點事情”；金山軟件董事長雷軍在發現移動互聯網的“臺風”逐漸刮起后，毅然決定不再固守城池，創建小米公司開始“起飛”的原因。

　　之所以作品要進行這種抽絲剝繭般的操作，其背后的目的只有一個，就是讓更多受眾對企業家內在的精神本質有所感有所悟，從而以點帶面的深度理解經濟社會的發展趨勢，和日新月異、飛速變化的時代主題。

　　與四季更迭有機結合，《春夏秋冬又一春》見證中國企業蓬勃生命力

　　《春夏秋冬又一春》播出后，許多觀眾對其將“人文與自然”有機結合的做法贊不絕口，因為該片極具創意的將四季更迭與企業家成長相結合，以“春生”寓意企業家敢為天下先的勇敢與敏銳，以“夏長”況味企業家在商海沉浮中對機會的有效捕捉，以“秋熟”呈現企業家尋求穩定、長期發展的理性思考，更有利于打造制度與文化，鑄牢企業的核心價值觀，再以“冬藏”比喻危機時刻同時也是企業家完成自我修煉、內視自省的關鍵時機。在經歷過春夏秋冬的一輪考驗后，企業家也必將迎來發展的“又一春”。

　　如觀眾所言，“這樣兼具創意與誠意的安排，讓我第一次在一部紀錄片中深切感受到中國企業的‘生命力’，它或許不是長盛長開，但每一次斗轉星移背后，中國企業家的堅守都令我感動。”

　　在談及用春夏秋冬來描繪企業成長的創意時，導演劉珍很感激自己作為媒體人所具有的想象力與責任感，“我記得開紀錄片策劃會的當時也是春天，金基德的電影《春夏秋冬又一春》毫無征兆地跳進我的腦海，這是個很美妙的時刻，我得抓住它。”受金基德啟發，他認為一個創作者在創作一部作品時，他的人生經歷和所要表達的主題以及所選用的素材，必須是緊密相關的，且有生命的連接的。

　　“所以這部片子絕不能是一部簡單的精編，不是把我們過去做過的每一期節目當中的內容拎出來，就簡單的填進一部新的片子里。在我看來，它應該是一個更高級的過程，它需要絕對的想象力。”于是《春夏秋冬又一春》誕生了。它顛覆以往，有意識地按照自然界的時間脈絡，并參照了經濟發展規律的脈絡，以及企業生命周期的脈絡，對企業家的管理思想與精神內核進行了有機融合與高度凝結。關于這一創新之處，汪鈞也很有感觸，稱“這是一種真正的再創作，是一種很重要的技巧，也需要一點情懷，但它更是一種能力。”

　　觀察企業發展的細節與肌理，第一財經實現題材上的探索與突破

　　就紀錄片創作而言，無論是《春夏秋冬又一春》還是《超級進化》，都稱得上是一次在創作思想、作品品類上的創新。對第一財經來說，這場持續了8年的“曠日持久戰”，實際上是在持續不斷地以客觀視角，去觀察企業發展的細節與肌理，而不是泛泛地展現商業的大全貌。

　　細看兩部作品就不難發現，在《春夏秋冬又一春》中，不是所有的創業者都被主創稱為是企業家，他們認為成為企業家需要一個不斷成長進階的過程；而《超級進化》導演李瑩則更強調其作品中人與組織、組織與組織、組織與商業社會之間的關系互動，強調如何激發組織中的每個人去創造最大的價值。從某種角度上來說，這其實都關乎著企業管理的本質，也是第一財經在“摸著石頭過河”的過程中得出的結論。用制作人朱韶民的話說就是，“跳出以往創作題材的舒適圈，探索一個對于自己以及行業來說都很新的題材，這是我們一直期望尋求的突破，也是第一財經致力于商業文明觀察的一種進階思考。”

　　融媒體時代的全面到來，不僅為媒體賦予了更多的發展機遇，同時也帶來了空前的挑戰。當Z世代將在未來的5到10年成為中國職場的中堅力量，作為具有強大消費力的一代人，很多商業布局與商業模式因年輕人而改變。所以對于媒體來講，如何與年輕人產生連接就成了首要任務。

　　導演顧伊劼提到，“在《改變世界·中國杰出企業家管理思想訪談錄》誕生之初，第一財經便以立體化的產品思維來管理這個IP，每一季電視專題片推出的同時，會將紀錄片中的金句、亮點以短視頻的形式傳播；之后，又推出了整合式的手機端H5產品《時代追光者》，涵蓋視頻、文稿、音頻等不同形式，通過大小屏融合來承接起受眾的各種需求。”顧伊劼補充道，“包括后來的音頻產品《21張王牌》的誕生，都驗證了第一財經在商業模式以及新媒體的應用探索上，始終處于一個流變的狀態，在對IP的管理上也追求可塑性與爆發性，從而適應受眾因時而變、因勢而變的內容需求。”

　　“從《改變世界·中國杰出企業家管理思想訪談錄》到《春夏秋冬又一春》《超級進化》，第一財經再次完成了在垂類內容上的布局與深耕。在完成行業觀察、資料累積的同時，更進一步鍛造了對于行業的洞察力與研究力。”如主創團隊所期望的，依托于具有共同價值觀的、穩定的專業團隊，第一財經不斷創作出如《春夏秋冬又一春》之類的優秀作品，在推動行業發展的同時，也在媒體紛紛轉型的當下，實現了自身價值的持續深挖。