“黨建+N”工作法:以高質量黨建推動企業高質量發展

黨的十九大以來，濟寧中聯水泥有限公司黨委認真貫徹落實黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持以改革創新的精神不斷豐富和發展適應現代企業制度要求的黨建工作新思路，探索融入中心、進入管理、推動發展的新途徑和新方法，充分發揮企業黨組織政治核心作用，以黨建工作激發企業活力，著力打造具有自身特色的“黨建+N”黨建工作品牌，推動黨建工作與各項工作深度融合，為公司注入了強大的“紅色動力”，為公司發展奠定了良好的基礎。

一、“黨建+生產經營”——黨員課題制攻關創效活動

黨員課題制攻關創效活動是以公司黨員為主體、以公司熱點難點問題為攻關對象的黨建實踐活動。年初公司對年度各項經營計劃指標逐級逐項分解，各黨支部圍繞中心、選好切入點、找準結合點，把工作中的重點、難點或“瓶頸”問題作為攻關對象，成立攻關小組。各支部提交黨員攻關創效課題申報表，黨員課題可以立足于某個崗位黨員獨立攻關，也可以成立黨員攻關小組，要求每名黨員參與的課題不少于1個。每個支部結合實際，針對工作中存在的難點或重點，列出課題名稱，填報《濟寧中聯黨員攻關創效課題申報表》上報公司黨委研究，由黨委會確定申報的課題是否立項。獲得立項的課題完成后原則上按照每項課題5000元的標準進行獎勵，能產生巨大效益或對公司有突出貢獻的課題，經公司黨委會研究同意后可根據課題的實際情況提高獎勵標準。各支部申報課題獲得立項后，由各黨支部負責督導黨員對立項的課題進行攻關。攻關創效活動辦公室將定期對各黨支部立項課題的攻關情況進行檢查，幫助攻關組解決難題，監督攻關進度。攻關創效活動辦公室每季度向攻關創效活動領導小組匯報一次活動的開展情況。

?“黨員課題制攻關創效活動”開展以來，始終緊扣企業改革發展主題，不斷完善深化，取得良好效果，隨著企業的發展，攻關課題逐漸由初期的降耗挖潛、修舊利廢向科技攻關、技術創新方向轉移。濟寧中聯智能實驗室投入使用，邁出了水泥企業“無人化”的第一步。

隨著直接參與“黨員課題制攻關創效活動”的黨員越來越多，活動已經成為我公司黨員集中亮身份、樹形象、展示作為的重要舞臺，成為我公司企業黨建工作新的途徑，使黨組織和黨員的作用得到充分發揮。

????二、“黨建+環保”——助力打贏污染防治攻堅戰

為全面打贏環境保護攻堅戰，進一步壓實責任，傳導壓力，推進企業生態文明建設再上新臺階，深入貫徹落實黨的十九大精神和習近平總書記提出的“綠水青山就是金山銀山”新發展理念，濟寧中聯水泥有限公司黨委將黨建工作融入環保治理全過程，積極創新，激發黨建活力，為打好污染防治攻堅戰提供堅強的組織保證。

每年年初，濟寧中聯黨委建立各黨支部書記抓環保工作責任清單，將環保工作責任細化分解，簽訂責任書，要求各黨支部書記必須堅持“黨政同責、一崗雙責、管業務必須管環保、抓好環保就是抓好黨建”的要求，并將環保工作開展情況納入月度黨建工作考核，提高環保工作在黨建考核中的權重。同時，進一步完善雙向激勵制度，嚴格考核機制。將考核結果與各黨支部書記的績效工資、任免、獎懲掛鉤，實現了黨建工作和環保工作同部署、同落實、同檢查、同考核。對環保工作開展較好的黨支部和黨員干部給予表彰和獎勵，對工作開展不力，考核結果連續兩個月排名靠后的黨支部書記進行提醒、約談、誡勉，嚴重的進行調離崗位、降職等處理。通過正向激勵，提高黨員干部工作積極性與工作熱情；通過反向處理，倒逼環保工作提升和工作落實。

在開展環保治理各項工作中，濟寧中聯黨委切實發揮“把方向、管大局、保落實”作用和黨支部的戰斗堡壘作用，把黨建工作的號召力、影響力，轉化為環保治理過程中的執行力。通過設立黨員示范崗、劃定黨員責任區，實施黨員包保責任制，確保公司每個重點環保治理區域、重點部位、關鍵裝置、重要關口至少有兩名黨員干部包保責任，更好地發揮黨員在環保治理工作中的表率作用，突出黨員干部在提升公司環保治理工作水平中敢擔當、勇作為、當表率的先進性。 ?

在黨建引領和全體黨員干部的共同努力下，目前濟寧中聯所有重點環保治理區域、重點部位、關鍵裝置、重要關口環保治理區域均實現了全過程控制，實現了環保治理全方位、常態化、長效化，環保工作水平大幅提升。其中，濟寧中聯“綠色礦山”成功入選國家級綠色礦山管理名錄庫，走在了整個行業的前列，并起到了良好的示范作用。

三、“黨建+KPI”——建立黨建KPI考核管理機制

濟寧中聯黨委積極探索將KPI考核理念引入基層黨建工作，建立黨建KPI考核管理機制，激發了基層黨建工作的生機和活力，提升了基層黨建工作科學化水平，有效推進了黨建工作落實。

　濟寧中聯黨委在推行黨建KPI考核管理過程中，通過把黨建工作“軟指標”納入對各黨支部書記和黨員的績效考核，構建黨委、黨支部、黨員三層兩級KPI考核體系。制定《濟寧中聯黨委黨建工作考核實施辦法》，出臺《考核細則》，結合國企黨建工作特點，將考核內容細分為基礎指標、臨時性工作指標和創新指標三大類，又將基礎指標細化形成了包括黨員教育管理、黨組織建設、黨組織和黨員發揮作用等在內的25項KPI指標，基礎指標和臨時性工作指標采取扣分制，滿分100分，扣完為止；創新指標為采取加分制，根據創新成效進行加分，分值不限。

　 在考核方式上，采取“述考”結合，確保考核結果能準確反映出基層黨建工作開展成效。每月初由黨委書記或副書記帶隊進行考核，通過集中聽取被考核人匯報、“一對一”與被考核人座談的方式，了解黨組織、黨員發揮作用情況，黨組織是否緊緊圍繞中心工作，來思考、謀劃和推動黨建工作，黨員是否發揮先鋒模范和示范引領作用；再由公司黨群工作部對照考核細則逐項進行打分，最后根據“述考”情況確定最終考核成績，“述考”結合的考核方式，從根子上解決了形式黨建、空頭黨建的問題，有效防止了黨建工作的“表里不一”，杜絕了中心工作與黨建工作“兩張皮”的現象，這是檢驗黨建工作實際成效的一個重要標志。

在考核運用上，將黨建考核結果融入生產經營考核中，把黨建考核結果與各黨支部書記和黨員的績效工資、任免、獎懲掛鉤，全面建立企業黨建和經營工作“雙責”考核管理制度，實現了黨建工作和經營工作同部署、同落實、同檢查、同考核。對黨建考核連續3月排名靠后的黨支部書記進行提醒、約談、誡勉，嚴重的進行調離崗位、降職等處理。

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四、“黨建+安全”——黨員帶頭保安全

濟寧中聯黨委以“黨建+安全”為抓手，充分發揮共產黨員的安全示范引領作用，堅持把工作重心放在生產一線，把各項安全措施落實到安全生產的各個環節，筑牢安全生產防線。

????濟寧中聯黨委黨委充分發揮黨組織的思想政治工作優勢，組織各黨支部開展安全宣誓活動，把安全生產納入黨支部工作的重要內容，并鼓勵每名黨員帶頭宣傳“零傷亡、零隱患、零違章”、“只有不到位的管理、沒有抓不好的安全”等安全文化理念，讓廣大黨員職工以創新的安全文化理念落實好各項安全工作。

在安全生產方面，實施“黨員帶頭不違章、黨員帶頭查違章、黨員身邊無違章”專項行動，組織黨員在生產一線亮出身份，當先鋒、做模范，安全優質高效地完成各項生產經營工作任務。濟寧中聯黨委將黨員納入到安全員隊伍，讓黨員協助班組長加強安全質量監督與管理，在現場安全生產中當先鋒、打頭陣，帶頭反“三違” 查隱患，堵塞漏洞，確保安全生產。

濟寧中聯黨委充分發揮黨員的“安全先鋒”作用，積極開展不定期黨員安全查崗活動，深入查揭各級管理人員安全是否履職、職工行為是否規范、安全措施是否落實、現場隱患和問題是否及時處理、“三違”行為是否及時制止。每名黨員干部率先垂范，深入開展身邊隱患排查、狠反“三違”，開展好黨支部保安全、黨員示范崗活動，帶頭落實好安全生產責任制，規范操作行為，牢固樹立“安全第一”的思想，保證安全生產工作穩步推進。

濟寧中聯黨委拓寬宣傳思路，創新宣傳方式，結合企業黨建文化建設與宣傳，同步開展安全文化主題活動，通過開展安全質量知識競賽、安全征文、安全講座、打造安全文化長廊等措施，把安全生產法律法規和安全知識宣傳灌輸到班組、工作現場，促進安全、質量文化理念入腦入心，努力營造安全生產氛圍。

五、“黨建+重點工作”——推動濟寧中聯經濟體高質量發展

當前，濟寧中聯經濟體建設處于重要發展階段，為提高產業經濟體經營管理水平，濟寧中聯黨委通過把黨建工作和重點工作同謀劃、同部署、同推進，堅持“一切工作到支部、一切資源到客戶”的思路，大膽創新建立“兩個中心”即物流中心和結算中心，由物流中心對產業經濟體內各企業貨物運輸進行集中調度，優化了運輸結構，降低了運輸成本，結算中心則是對各企業間資金流轉方向和流量上的管控調度，為企業生產經營的正常開展提供了強有力的資金支持，財務風險得到有效管控。人財物事，權責利險，盡在掌握，一體化進程呈現高速度、高質量、高效率發展態勢。?濟寧中聯黨委通過創建“黨建+N”工作法，積極調動各級黨組織，上下聯動、齊抓共管，全體黨員、干部和職工心往一處想，勁往一處使，使得各項黨建工作能夠圍繞中心、服務大局，真正把黨建賬和經濟賬合成一本賬，為企業可持續健康發展提供了堅強政治保證，促進了企業發展質量穩步提升，從而讓黨建責任更實、黨建動力更強、黨建品牌更亮。

“黨建，抓實了就是生產力，抓強了就是競爭力，抓細了就是凝聚力”。濟寧中聯黨委通過“黨建+N”工作法，把黨建賬和經濟賬合成一本賬，把堅持和加強黨的領導的政治優勢轉化為市場競爭的優勢，為企業可持續健康發展提供了堅強政治保證，保持了企業穩健運營態勢，促進了企業發展質量穩步提升。近年來，濟寧中聯先后榮獲山東省模范職工之家、山東省AAAA勞動關系和諧企業、全國企業文化建設先進單位、山東省“五一”勞動獎狀、泗水縣先進基層黨組織、濟寧市先進基層黨組織、中國建材集團先進基層黨組織、中國聯合水泥先進基層黨組織等多項榮譽稱號。濟寧中聯“黨建+N”工作法榮獲全國國有企業黨建工作創新典范，“黨建+N”工作案例入選《2019-2020國企管理創新年度成果報告》。濟寧中聯也逐漸發展成集石灰石開采、骨料產銷、熟料基地、水泥產銷、商混產銷產業一體化經營鏈條的環保型建材企業，并以管理整合效益，構建了“以商混經營為抓手，以水泥銷售為基礎，以骨料生產為支撐，以熟料產銷為杠桿”的一體化市場經營模式。

下一步，濟寧中聯黨委將繼續深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，在集團公司黨委的正確領導下，以加強黨建工作為引領，強化責任，上下聯動，使黨建工作和生產經營互促并進，有效推動公司生產經營和改革發展不斷向前，為中國聯合水泥建設成為全球優秀的水泥及混凝土專業服務商做出新的更大的貢獻。

案例研究組成員：賈正玉、顏志剛、孟魯俊、韓明越