航天科技：全面實施數字航天戰略 為航天強國建設提供堅強支撐

　　航天科技集團始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習習近平總書記網絡強國、數字中國的重要指示精神，研究落實黨中央、國務院關于推動數字經濟和實體經濟融合發展的決策部署，將數字化轉型作為改造提升傳統動能、培育發展新動能的重要手段，全面推進數字航天建設。

　　一、深刻認識數字化轉型的形勢要求

　　（一）是支撐航天強國和世界一流軍隊建設的重要手段。航天科技集團認真落實習近平總書記“8·26”重要批示，以國家安全觀、國家重大戰略和經濟社會發展需求為牽引，聚焦主責主業，履行航天強國建設和支撐世界一流軍隊建設首責，加快建成世界一流航天企業集團，就必須搶抓數字化轉型的重大機遇，全面開啟建設新征程。

　　（二）是建設世界一流示范企業的必然途徑。第四次工業革命對傳統行業帶來沖擊甚至顛覆，人工智能、5G、數字孿生等數字技術與工業融合將改變我們所知的世界，將會給全球經濟增長帶來新的動能。對照國資委關于世界一流示范企業建設要求，航天科技集團必須抓住全球數字化發展新趨勢，增強核心競爭力和價值創造力，推動實現數字化轉型。

　　（三）是航天科技集團“三高”發展的內在需要。航天科技集團型號研制任務重、周期短、質量要求高，需要新一代信息技術與航天科研生產任務緊密融合，需要管理和商業模式深度變革重構，通過科研生產和經營管理數字化轉型，構建以數據為核心的數字航天工業新體系，助力航天科技集團高質量、高效率、高效益發展。

　　二、航天科技集團數字化轉型的目標與思路

　　航天科技集團數字化轉型的目標是緊密圍繞建設航天強國和世界一流航天企業集團的要求，深化新一代信息技術與航天科技工業體系融合，立足數據思維推進數字航天建設，建立覆蓋國密網、商密網、互聯網全場景，集團、院、廠所全級次，經營管理全要素和科研生產全過程的數字化體系，實現研制協同高效、管理規范精細、數據實時共享和決策科學智能，助力集團公司高質量、高效率、高效益發展。

　　數字化轉型本質上是業務轉型，是新一代信息技術驅動下的研制業務和管理模式的變革重構，是一項長期的系統工程，面臨方方面面的挑戰。航天科技集團從轉意識、轉路徑、轉方法、轉組織四個方面來推動數字化轉型落地實施。

　　（一）強化數據思維轉意識。以大數據為代表的信息資源正向著生產要素的形態演進，數據已成為航天科技集團重要的戰略資源和核心資產。航天科技集團正在樹立以數據驅動為核心的發展意識，通過數據來改變傳統的管理思路和模式，習慣用數據說話、用數據管理、用數據決策、用數據創新，最終實現全量數據采集匯聚、全域數據貫通融合、全維數據智能分析，徹底盤活數據資產，提升基于大數據的科學決策能力，實現從傳統的小樣本經驗思維向智能的大樣本數據思維模式轉變，最終推動經營管理效能提升。

　　（二）注重執行成效轉路徑。數字化轉型是企業級的戰略，是企業總體戰略的重要組成部分，航天科技集團堅持戰略與執行并重。戰略制定強調頂層設計、全局統籌和體系發展，從企業戰略逐層解碼，找到行動的目標、路徑；戰略執行強調上下結合，在頂層規劃的指引下，積極組織科研生產一線單位的數字化轉型探索和創新，將數字技術和具體的業務場景結合起來，從一線歸納總結經驗，又反向完善頂層戰略規劃。

　　（三）堅持雙輪驅動轉方法。數字化轉型不僅要求企業能夠迅速學習和掌握數字化新技術，還要將新技術與業務融合貫通形成組合優勢，航天科技集團數字化轉型堅持業務與技術雙輪驅動。集團公司從業務視角主動思考轉型的目標和路徑，將轉型落實到具體的業務運作中，在業務變革上找準結合點，使之運用和改變現有業務；同時借鑒外部的實踐經驗，找到數字化新技術對業務變化的支撐點，把新技術的威力變現為實際的業務價值，推動業務持續改革。

　　（四）立足系統工程轉組織。強大的組織保障是順利推進數字化轉型的基礎，航天科技集團正在依照航天系統工程理論，構建數字化“兩總”體系和信息技術技術抓總的組織體系，在型號單位設立數字化總指揮和總設計師，協調業務和信息化部門，統籌推進數字化轉型落地。在各級單位設置信息中心，負責數字化技術的總體支撐和具體建設任務實施，形成集團、院、廠所三級聯動機制。

　　三、航天科技集團數字化轉型的探索與實踐

　　圍繞實施數字航天戰略、支撐航天強國建設的目標，航天科技集團全面推進數字化轉型探索與實踐，啟動了“管理信息化提升工程三年行動計劃”、“數字一院”、“宇航智造工程”等一系列重點工程，初步取得成效。

　　（一）構建模型和數據驅動的科研生產數字化體系，提升型號協同研制水平。采用基于模型的系統工程（MBSE）方法，完善航天型號產品數字化協同研制環境，強化虛擬設計與仿真驗證應用，提高設計效率。構建航天產品智能制造體系，針對航天產品多品種、小批量特點，實現生產過程的柔性化、智能化以及生產現場的精細化管理，提高生產質量。構建航天裝備敏捷服務和精準保障體系，實現基于數字孿生技術的裝備綜合保障、航天器在軌運行管理，提高運營效益。長征五號、長征七號、新一代載人飛船和火星探測器等國家重大工程初步實現全數字化研制，有效保障了研制質量和任務周期。

　　（二）構建以大數據應用為核心的經營管理數字化體系，提升戰略管控水平。基于云計算、大數據、人工智能等先進技術，構建基于國密網、商密網、互聯網三網融合的統一管控平臺，人財物初步實現集中管控，型號項目多要素管理、科研生產全過程質量管理和全級次供應商管理等系統不斷向“縱向各級打通、橫向業務協同”的方向深化應用。深化大數據智能分析應用，基于大數據開展管理業務量化分析和預測預警，全面提升戰略管控水平。

　　（三）創新商業模式，“互聯網+航天應用”成效顯著。基于北斗導航和高分遙感衛星建設的“四維地球”遙感云平臺，已有近20萬注冊用戶，日均訪問次數突破1500萬次，廣泛服務于國土、應急、水利、環保、農業、林業、交通等國民經濟行業，也吸引了大量新興互聯網用戶。正在建設的低軌互聯網衛星星座和業務運營平臺將能夠提供一站式、標準化、規模化的移動通信運營服務，支撐百萬用戶終端接入，承載行業應用需求及增值業務服務。

　　（四）完善數字化“新基建”，有效提升網絡與信息安全保障水平。集團公司各單位、各基地的互聯互通網絡不斷擴充與完善，互聯帶寬進一步提升，提高了跨地域、跨組織的型號協同研制效率。各單位持續開展高性能計算中心建設并實現資源動態調配，全集團計算能力已達到千萬億次，并行計算能力得到大幅度提升。建立多級、完善的網絡與信息安全防護機制，開展航天關鍵工業軟件自主研發，保障重要型號數據的信息安全。

　　四、航天科技集團數字化轉型的發展展望

　　航天科技集團第七次工作會制定了數字化轉型發展藍圖，要建設數字航天，推動航天數字化產品、數字化研制、數字化管理和數字化產業協同發展。一是著力推動航天產品向高可靠、可重復、智能化方向發展。二是推進科研生產模式轉型升級，打造航天智能制造體系。三是推進精益化管理，逐步構建以流程主導和數據驅動的企業管理模式。四是推動航天技術應用及服務產業向數字化轉型升級，打造“航天+”產業形態。

　　航天科技集團堅決貫徹落實黨中央、國務院的決策部署，時刻不忘航天報國初心，勇擔航天強國使命，持續推進數字化轉型、建設數字航天，全面提升集團公司核心競爭力和經營發展效益，為航天強國和世界一流軍隊建設、服務經濟社會發展和民生福祉作出新的更大貢獻！

　　（中國航天科技集團有限公司黨組書記、董事長吳燕生）