創(chuàng)新：中國企業(yè)世界路徑

論壇現(xiàn)場(chǎng)

　　在1月8日揭曉的中國企業(yè)全球化十大新聞中，“中石化出擊美歐非洲成國際市場(chǎng)2011年最活躍收購主體”、“中交集團(tuán)400多海外項(xiàng)目無一虧損”、“聯(lián)想成功海外并購日德公司躋身全球第二大PC制造商”等當(dāng)選企業(yè)新聞向世人展示了中國企業(yè)在全球市場(chǎng)中的影響力，同時(shí)也表明我國企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。

　　然而，我們看到，真正能稱之為世界一流的中國企業(yè)仍然鳳毛麟角，中國企業(yè)與世界一流企業(yè)存在的差距不言而喻。

　　“無論是央企、民企還是外資企業(yè)，大家所面臨的宏觀狀況都是一樣的，2012年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不確定性很強(qiáng)?！敝袊鴻C(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)任洪斌在第八屆中國企業(yè)發(fā)展論壇上表示，2011年是不平凡的一年，2012年將是更不平凡的一年。

　　面對(duì)更不平凡的一年，中國企業(yè)的發(fā)展需要新路徑。同時(shí)，2012年世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將迎來新的變局，中國企業(yè)如何抓住機(jī)遇同時(shí)有效化危為機(jī)，對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)與向世界一流企業(yè)目標(biāo)的邁進(jìn)將極為重要。

　　對(duì)標(biāo)世界一流

　　雖然進(jìn)入了世界500強(qiáng)行列，但是任洪斌坦言，國機(jī)集團(tuán)仍稱不上世界一流企業(yè)?！笆澜缫涣髌髽I(yè)的標(biāo)準(zhǔn)很高。”在任洪斌看來，世界一流企業(yè)的主要特征有主業(yè)突出，治理結(jié)構(gòu)優(yōu)良，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和知名品牌以及綜合指標(biāo)在同行業(yè)中保持先進(jìn)、形象好、有影響力等。

　　“這樣的特征對(duì)于中國企業(yè)，無論是什么樣性質(zhì)的企業(yè)都有很大的差距?！比魏楸笥靡唤M清晰的數(shù)據(jù)說明了這一差距。

　　在把國機(jī)集團(tuán)與美國的GE進(jìn)行對(duì)標(biāo)后，任洪斌發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)營規(guī)模上，美國的GE2010年的銷售收入是1500億美元，國機(jī)集團(tuán)是1500多億元人民幣；GE的資產(chǎn)總額是國機(jī)集團(tuán)的37.7倍；利潤率是國機(jī)集團(tuán)的兩倍。

　　“制造業(yè)的利潤普遍低一點(diǎn)，大概在4%多一點(diǎn)，而GE是8%—9%?！比魏楸笳f，GE的人均創(chuàng)造價(jià)值的能力也很強(qiáng)，其人均指標(biāo)是國機(jī)集團(tuán)的4.6倍。

　　剛于去年完成與雀巢合資合作的廈門銀鷺集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)陳清淵對(duì)世界一流有著獨(dú)特的認(rèn)識(shí)。陳清淵表示，中國距離世界一流企業(yè)的差距主要表現(xiàn)在時(shí)間、觀念與外部環(huán)境上。

　　陳清淵認(rèn)為，我國飲料食品行業(yè)的制造一點(diǎn)也不落后于世界最發(fā)達(dá)的國家，“缺少的是在時(shí)間上的品牌打造”。

　　“用30年趕上100年的時(shí)間，我覺得我們已經(jīng)很快了，距離他們已經(jīng)很短了?！标惽鍦Y相信，再有15年的時(shí)間，中國很多制造業(yè)都會(huì)超過歐美發(fā)達(dá)國家的水平。

　　“再就是崇洋排內(nèi)的消費(fèi)觀念?！标惽鍦Y認(rèn)為這種觀念會(huì)逐漸得到改變，“品牌塑造是相當(dāng)長(zhǎng)的歷史階段，15年乃至30年，我們也會(huì)打造一大批的國際一流品牌。”

　　“中國的文化企業(yè)剛剛起步，和世界先進(jìn)國家相比，我國的文化產(chǎn)業(yè)差距還是很大的?！弊鳛槲幕髽I(yè)的代表，陜西西安大唐西市置業(yè)有限公司常務(wù)副總裁李中航認(rèn)為，在目前的國際條件下，要做到文化真正走出去，中國要實(shí)現(xiàn)文化突圍，必須要有文化的自尊、文化的自信、文化的自覺，從而達(dá)到文化的自強(qiáng)。

　　借“外”力危機(jī)中前進(jìn)

　　創(chuàng)立于1985年的銀鷺在每個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)最不好的時(shí)候取得最快速度的發(fā)展。其中的秘訣是什么？陳清淵現(xiàn)身說法對(duì)企業(yè)的發(fā)展路徑進(jìn)行了解讀。

　　“企業(yè)要善于運(yùn)用國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境尤其是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的時(shí)候，結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況來制定企業(yè)的經(jīng)營方針?！痹陉惽鍦Y看來，正是銀鷺準(zhǔn)確把握與充分利用了經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，適時(shí)選擇與外資合作，取得了快速發(fā)展。2011年在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的形勢(shì)下，銀鷺的增長(zhǎng)率仍然高達(dá)60%。

　　陳清淵介紹說，1989年外資對(duì)中國投資最沒有信心的時(shí)候，銀鷺引進(jìn)了華僑資金，成立中外合資企業(yè)，由民營企業(yè)引進(jìn)家鄉(xiāng)華僑外資企業(yè)發(fā)展，上世紀(jì)90年代初期，每年都以翻番的速度增長(zhǎng)。這是銀鷺發(fā)展的第一階段。

　　隨后的1997年，東南亞金融危機(jī)爆發(fā)，彼時(shí)的銀鷺又得到飛速的發(fā)展。

　　“利用經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的情況，銀鷺制定了企業(yè)自己的方略，到了2000年，銀鷺提出來人才科技和名品戰(zhàn)略，同時(shí)成立了銀鷺集團(tuán)，又引進(jìn)了臺(tái)資企業(yè)，之后以每年30%、40%的增長(zhǎng)，到了去年銀鷺和雀巢合資?！标惽鍦Y表示，面對(duì)惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，銀鷺每次都抓到了機(jī)遇。

　　然而，世界食品公司找合資合作伙伴絕不是單看對(duì)方的市場(chǎng)規(guī)模就做出決定的。

　　“食品行業(yè)是良心工程，企業(yè)要講誠信、講良心?！标惽鍦Y認(rèn)為，正是因?yàn)樵谄髽I(yè)經(jīng)營過程中始終堅(jiān)持誠信與良心，銀鷺才有今天的發(fā)展，也才能得到世界一流食品企業(yè)的認(rèn)可。

　　當(dāng)然，實(shí)施海外收購是中國企業(yè)迅速成長(zhǎng)為世界一流企業(yè)的一條捷徑，也是當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)變局下的大好機(jī)遇。

　　對(duì)于世界經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)，中國政法大學(xué)世界經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)楊帆判斷，“世界經(jīng)濟(jì)繼續(xù)不好，但是美國長(zhǎng)期還可以，真正不好的是歐洲和日本。”

　　楊帆認(rèn)為，10—15年時(shí)間內(nèi)，中國企業(yè)要把德國日本所擁有的第三次革命核心的技術(shù)基本吸引到中國來。

　　對(duì)于兼并目標(biāo)的選擇，楊帆指出，“瞄著國際上誰跟你競(jìng)爭(zhēng)，你就兼并誰?！?/p>

　　“美國、歐洲、日本出現(xiàn)這樣的情況，是我們下一步并購的好機(jī)會(huì)。”任洪斌表示，國際集團(tuán)將適當(dāng)壓縮其他投資，留出資金應(yīng)對(duì)國際上出現(xiàn)的變化，適時(shí)進(jìn)行低成本擴(kuò)張。

　　任洪斌介紹說，近兩年，國機(jī)集團(tuán)收購了一家提供動(dòng)力換擋傳動(dòng)系統(tǒng)的法國企業(yè)和一家在美國和北美擁有工程承包資質(zhì)的加拿大企業(yè)，通過收購，國機(jī)集團(tuán)擁有了進(jìn)入發(fā)達(dá)國家的平臺(tái)。

　　“盯住競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、盯住優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，準(zhǔn)備好了，等到再跌得比較厲害的時(shí)候再買。”但楊帆認(rèn)為，現(xiàn)在還不是出海兼并的時(shí)候，要做好準(zhǔn)備，他們的資產(chǎn)還會(huì)進(jìn)一步下跌。

　　楊帆預(yù)測(cè)這個(gè)時(shí)機(jī)會(huì)出現(xiàn)在今年或者明年，“資產(chǎn)會(huì)跌得更不像話，那是我們兼并的好時(shí)機(jī)?！睏罘瑫r(shí)建議企業(yè)絕對(duì)不能進(jìn)入金融行業(yè)，尤其是買債券和股票。

　　尋求有質(zhì)量的創(chuàng)新成長(zhǎng)

　　“中國的產(chǎn)業(yè)要想真的適應(yīng)全球的大變局，成為世界經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)跑者，很重要的一點(diǎn)就是需要民企、國企立足變局下自我調(diào)整自我創(chuàng)新。”中央黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)教研部副主任韓保江認(rèn)為在創(chuàng)新過程當(dāng)中，企業(yè)需要有信心，有雄心，有耐心。

　　韓保江進(jìn)一步闡述，中國30年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大浪淘沙，留到今天的民企和國企都是響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)。中國的企業(yè)家都擁有著民族復(fù)興報(bào)國的思想，這是雄心。

　　“我們和世界的一流企業(yè)在對(duì)標(biāo)過程當(dāng)中總還是有差距的。差距不是一夜之間一天完成的，需要累進(jìn)的創(chuàng)新和積累?！表n保江認(rèn)為中國的企業(yè)家還要有耐心。

　　任洪斌持有同樣的觀點(diǎn)。“我們企業(yè)和世界一流企業(yè)的差距，首先一點(diǎn)我們要耐得住寂寞?！背艘宰儜?yīng)變，任洪斌認(rèn)為還要做到以不變應(yīng)萬變，“要圍繞著自己的主業(yè)保持有質(zhì)量的增長(zhǎng)任何時(shí)候都不要變?！?/p>

　　“我們一直遵循有機(jī)成長(zhǎng)，從來沒有把進(jìn)入世界500強(qiáng)作為企業(yè)定位?！鄙頌槭澜?00強(qiáng)企業(yè)，任洪斌仍然認(rèn)為世界500強(qiáng)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)應(yīng)該是水到渠成實(shí)現(xiàn)的，而不是通過催肥、盲目擴(kuò)大規(guī)模實(shí)現(xiàn)的。

　　任洪斌表示，國機(jī)要繼續(xù)按照有機(jī)成長(zhǎng)、有質(zhì)量地成長(zhǎng)方式和方向努力和發(fā)展，三年再造一個(gè)新國機(jī)實(shí)現(xiàn)以后，2012年乃至今后一段時(shí)間，國機(jī)集團(tuán)要將有質(zhì)量地成長(zhǎng)作為新的目標(biāo)，向著世界一流企業(yè)邁進(jìn)。

　　為了能夠縮短和國際一流企業(yè)的距離，國機(jī)集團(tuán)已經(jīng)提出在2012年和未來一段時(shí)間內(nèi)打造五個(gè)國機(jī)，即價(jià)值國機(jī)、創(chuàng)新國機(jī)、綠色國機(jī)、責(zé)任國機(jī)和幸福國機(jī)。

　　“中國一定要壓制房地產(chǎn)泡沫，讓錢用到科技進(jìn)步上?！睏罘J(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵是技術(shù)核心團(tuán)隊(duì)，技術(shù)核心團(tuán)隊(duì)也是未來國際競(jìng)爭(zhēng)最核心的問題。

　　李中航認(rèn)為，在大變局的條件下怎樣適應(yīng)局勢(shì)走向世界，成為世界上的著名企業(yè)，中國企業(yè)一定要有獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　“作為文化一定要具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，六中全會(huì)召開以后，很多文化藝術(shù)界特別是創(chuàng)意人士，覺得文化產(chǎn)業(yè)門檻很低，想極力進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)，但是大量的企業(yè)由于不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)來以后很難生存?！崩钪泻浇ㄑ赃M(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的企業(yè)要理性擴(kuò)張與理性投入。