加快數字化應用、助推智慧企業建設 | 陳學先：企業化面臨數字轉型 國家電網轉型勢在必行

各位領導、各位來賓、我跟大家分享的題目是《加快數字化應用 賦能企業轉型升級》。

　　四個內容，發展形勢。國家電網公司的概況是中央直屬企業的國有獨資公司，是關系國際經濟命脈和能源安全的特大型國有骨干企業，公司以投資建設運營電網為核心業務，承擔著保障安全的經濟清潔可持續電力供應的基本使命，連續14年被評為中央企業業績考核A級企業，2016年到2018年蟬聯世界500強的第二位中國500強企業的第一位。

　　我們目前面臨的形勢和挑戰是電網的結構越來越復雜，安全穩定運行壓力加大，體現在電網的等級，特別是面臨新能源太陽能，風電，新能源不穩定，對我們電網的運行帶來了巨大的壓力。

　　隨著國家電力機制改革，我們面臨的壓力更是巨大，輸配電價連續兩年比一般電價下降10%，對我們帶來了一個非常大的壓力。

　　隨著企業的數字化轉型，我們國家電網公司也面臨著企業轉型的勢在必行的趨勢。

　　第二個內容是轉型思路。

　　2019年國家電網公司在兩會上提出了三型兩網建設，加快打造具有全球競爭力的世界一流能互聯網企業的戰略部署，是網絡強國戰略在國家電網公司的具體實踐。三型兩網是三型是特征，兩網是基礎。包括樞紐型，平臺型，共享型。堅強智能電網和泛在電力物聯網。國家電網面向以電力為中心的能源清潔低碳轉型大的趨勢，我們要充分發揮電網在能源回擊傳輸和轉換當中的樞紐作用，平臺型就是我們公司立足于公司的網絡屬性面向基礎設施互聯互通和互聯網的新經濟，發展大趨勢打造能源配置平臺，前面是樞紐，緊接著就是能源配置。第三個是共享型，國家電網立足公司的社會屬性建設一個共享型的企業。兩網是堅強智能電網體現的就是我們電網的物理屬性就是我們看到的這個電網，在這個基礎上增加它的可靠性，智能性，伴隨著智能電網的建設產生的一些信息和數字就構成了信息平臺的電力物聯網，這兩張網是密切相關的，分不開的。

　　泛在電力物聯網的總體架構面對的是作業層-管理層，決策層，我們要數據采集，進行統一轉換標準化叫物聯管理中心，之后面臨著數據的應用，創建了一個企業中臺，包括了業務和數據中臺，數據中臺是我們這次泛在物聯網建設的核心，把我們公司內部所有的專業數據匯集在一起形成一個數據中臺有了這個中臺我們可以把各個部門公司范圍內相同的業務分類，形成一個業務中臺，業務中臺里面包括若干業務中心，原來的相同的業務分布在不同的部門里面，將來就把它歸結到一起形成不同的業務中心。構成了企業中臺以后形成了對外和對內的應用，對內是提升企業管理推進數字化轉型，對外提高服務質量。將來我們公司用電的數據可以對社會提供服務。

　　泛在電力物聯網的提升的方向，我們是為支撐三型兩網，世界一流的戰略目標實現，在現有基礎上從全息感知，泛在連接，開放共享，融合創新四個方面進行提升。具體講需要沒有連接的設備客戶連接起來，沒有貫通業務貫通起來，沒有共享數共享出來，形成跨專業數據共享功用的生態，這是我們建設泛在物聯網的核心內容。

　　另一方面電網存在著被管道化的風險，發展空間越來越狹窄，需要利用公司電網基礎設施和數據獨特優勢資源大力培育發展新興業務，在新的更高層次形成核心競爭力。我們國家電網公司也在尋找新興業務。

　　泛在物聯網建設的內容，是六個方面，十一個重點，包括對內業務，對外業務，數據共享，技術支撐，技術攻關，安全保護，對內包括提升客戶的服務水平，企業經營績效，提升電網安全經濟水平，促進清潔能源消納。對外需要實現打造智慧能源(7.000,?-0.05,?-0.71%)綜合服務平臺，培育發展新興業務，構建能源生態體系。里面的內容有很多，大的方面是三個。

　　建設的主線，圍繞著四條主線，大力發展新興業務，我們在這個方面要堅持頂層設計和基層首創相結合，這項工作是新的工作，在頂層設計的基礎上充分發揮各個單位的積極性實現首創，打造智慧能源綜合服務體系，積極構建能源互聯網的生態圈。打造企業中臺，包括業務中臺和數據中臺，在業務中臺里面我們目前優先建設電網資源的業務中四臺和TOP服務中臺，電網中臺包括電網設備，把原來分散的集中在一起形成一個資源中臺，這個信息數據供所有的單位共享同時我們的數據中臺建設當中優化統一數據模型，逐步所有的業務數據歸集起來。第三個是協同推進智慧物聯，把采集終端的數據管起來，來自于不同的設備、用戶所有的數據信息的結構不一樣，要統一起來管起來。同步推進組織優化，通過構成企業中臺特別是業務中臺的建設將來我們的管理機構會有大的變化，現在是按專業化分工將來會構成一個業務分工，就是事業部。

　　第三個內容是建設重點。

　　企業中臺包括業務中臺數據中臺，業務中臺為核心業務提供共享服務，將公司各核心業務共性的內容整合為共享服務。數據中臺定位于為各專業各單位提供數據分析應用。

　　智慧物聯體系建設將遵循邊端分離，邊管共用的基本原則，建設公司統一的邊緣物聯代理和物聯管理中心，實現各類跨專業終端統一接入和感知數據共享共用。

　　建設的重點是智慧能源綜合服務平臺。發揮公司海量用戶的資源優勢，打造涵蓋終端客戶，產業鏈上下游的智慧能源綜合服務平臺，提供信息對接，供需匹配，交易撮合等服務。這個里面重點是為新興業務進行引流，資源原來是分布在不同的部門，我們通過一個平臺把所有的資源整合起來，形成一個對外開展新興業務的統一的門戶。

　　典型場景是供服主動搶修，基于電能表及配變的停復電上報事件及運行新結合低壓線路配變，中壓線路支線開關的狀態信息，實現故障范圍自動判定，先于用戶報修之前，生成主動搶修工單，開展自動派發，同時短信平臺、微信平臺將停電信息推送至用戶手機，提高故障搶修效率，提升用戶滿意度。在應用場景里面就要實現，在用戶沒有打電話之前就把信息推送。

　　構建虛擬電廠，再一個區域內發電，電源觸能，用電這些在一個區域內構建一個虛擬的發電廠，這是電網調度運行的需要。

　　光伏云網，我們國網公司的光伏云網主要為光伏企業和廣大用戶提供科技+服務+金融的一站式全流程服務，已成為全國最大的分布式光伏服務平臺。整合新能源全產業鏈資源，為客戶提供規劃建設運營結算等全流程一站式服務，接入新能源用戶超過240萬戶，接入容量80GW，接入扶貧電站30萬個，助力精準扶貧。

　　還有一個是電動汽車有序充電。電動汽車充電對我們電網是一個挑戰，因為充電的容量很大，但是容量需要變壓器去配備，變壓器的配備跟電動汽車充電的需求有差別，為了解決充電的問題我們建了一個平臺，只要電動汽車的用戶下載這個APP就可以實現有序充電。我們利用大家充電的需求根據網上的容量進行排序。前提是要保證大家的充電需求。

　　數據增值變現，根據公司內部的數據向社會提供增值服務，這種需求包括信用評估、精準營銷、商業選址等優質服務，對內我們需要提升企業內部管理。

　　最后一個是發展愿景。

　　我們泛在電力物聯網成為電網應用和社會應用的橋梁，成為公司核心競爭力，通過兩網融合建設，實現電力流，數據流貫穿能源生產、傳輸、消費全過程、支撐生產者、消費者平等參與能源交易與創新，帶動產業鏈上下游共同發展，建成三型兩網世界一流能源互聯網企業。

　　謝謝大家！