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        王忠禹:大企業應直面互聯網時代的挑戰

        2015-08-22 15:15 來源:中國企業網 次閱讀
         
        王忠禹:大企業應直面互聯網時代的挑戰

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        上圖為中國企業聯合會、中國企業家協會會長王忠禹。


          “2015中國500強企業高峰論壇”于8月22日至23日在廣西省南寧市召開。中國企業聯合會、中國企業家協會會長王忠禹出席并演講。

          王忠禹表示,我國企業在做大做強做優的道路上取得了令人矚目的成就,為我國綜合國力的提高打下了堅實的基礎,大企業成為國民經濟的重要支柱和國家競爭力的顯著象征。但是,與世界級大企業相比,還存在較大差距。例如,自主創新能力不足,品牌質量水平不高,產業結構不盡合理,科技成果轉化率比較低等。這些問題需要認真加以研究解決。

          王忠禹強調,大企業要緊緊把握創新發展的時代潮流,緊緊抓住改革圖強的歷史機遇,緊緊圍繞國家戰略的方向指引,將自身的國際競爭力不斷提高到新的水平,努力打造一批拖不垮、打不爛的世界級企業。當務之急,就是要在進一步做大的基礎上扎實做強做優,深入推動企業轉型升級。其提出,第一,應加快融入全球創新鏈,在技術標準等高端環節搶抓主導權。第二,應直面互聯網時代的挑戰,加速企業調整轉型。第三,應增強跨國經營能力,提高國際話語權。第四應,深化企業改革,完善公司治理和經營機制。

          以下為演講實錄:

          王忠禹:各位代表、同志們,2015中國500強企業高峰論壇今天在廣西南寧隆重召開。首先,我代表中國企業聯合會、中國企業家協會,向參加本次論壇的企業代表和各界人士表示熱烈的歡迎!向入圍2015中國500強、制造業500強、服務業500強、跨國公司100大的企業表示熱烈的祝賀!向為本次論壇順利召開創造良好條件的廣西壯族自治區黨委和政府表示衷心的感謝!

          2014年,面對復雜多變的國際國內環境,中國500強企業在經濟新常態下堅持在發展中轉型,在轉型中發展,著力轉變發展方式,推進結構調整,深化企業改革,在諸多方面繼續取得積極成效。一是在國民經濟中的地位和作用突出。全年實現營業收入59.5萬億元,凈利潤2.6萬億元,分別增長4.9%和7.3%。全年上繳稅收3.98萬億元,占全國稅收收入的33.39%。

          二是創新發展穩步推進。全年投入研發費用6210億元,同比增長8.7%;平均研發強度1.29%,提高0.05個百分點。共擁有53.1萬件專利和14.3萬件發明專利,增長12.7%和13.4%。

          三是結構優化展現良好勢頭。2015中國服務業500強營業收入增長7.2%,制造業500強營業收入增長3.3%。服務業500強的營業收入增長率連續三年超過制造業500強。同時,中國企業500強中的先進制造業和現代服務業企業比重增加。

          四是國際地位更為彰顯。94家內地企業進入世界500強,比排名第三的日本多出40家;總體規模為美國500強的77.5%。

          五是國企民企共同進步。中國500強企業中有293家國有企業,207家民營企業;94家世界500強中,有83家國有企業,11家民營企業。

          新世紀(4.730, -0.14, -2.87%)以來,我國企業在做大做強做優的道路上取得了令人矚目的成就,為我國綜合國力的提高打下了堅實的基礎,大企業成為國民經濟的重要支柱和國家競爭力的顯著象征。但是,與世界級大企業相比,還存在較大差距。例如,自主創新能力不足,品牌質量水平不高,產業結構不盡合理,科技成果轉化率比較低等。這些問題需要我們認真加以研究解決。

          不久前召開的中央政治局會議提出,必須堅持用發展的辦法解決前進中的問題,把發展實體經濟和培育有核心競爭力的優秀企業作為制定和實施經濟政策的出發點。習近平總書記今年7月在吉林省考察調研時指出“要堅持國有企業在國家發展中的重要地位不動搖,堅持把國有企業搞好、把國有企業做大做強做優不動搖。”這些論斷明確指出了做好今后各項經濟和企業工作的方向。

          下一步我國大企業要著力通過重組整合,繼續擴大規模和市場占有率實現做大;通過不斷創新,提升在核心技術、標準制定、價格和產業鏈上的話語權,特別是核心技術掌握方面實現做強;通過持續改進管理提質增效實現做優。我國大企業要緊緊把握創新發展的時代潮流,緊緊抓住改革圖強的歷史機遇,緊緊圍繞國家戰略的方向指引,將自身的國際競爭力不斷提高到新的水平,努力打造一批拖不垮、打不爛的世界級企業。當務之急,就是要在進一步做大的基礎上扎實做強做優,深入推動企業轉型升級。在此,我談以下幾點意見,供大家參考:

          1.加快融入全球創新鏈,在技術標準等高端環節搶抓主導權。

          落實創新驅動發展戰略,提高全要素生產率,是調結構、轉方式的根本所在。只有掌握核心技術、擁有核心競爭力,在關鍵技術領域占據制高點,企業才能在未來的競爭中獲得主動權。雖然我國大企業在世界500強中的上榜數量逐年增加,并且排名節節攀升,但是在這方面存在的差距還是非常明顯的。湯森路透集團評選的“2014全球100創新型企業”,中國大陸只有華為一家企業上榜。波士頓咨詢公司評選的“2014年最具創新性的50家企業”,中國大陸也只有華為、聯想、騰訊、小米等4家企業上榜。沒有創新,就沒有競爭力,就沒有影響力。對此,我們要有強烈的緊迫感和危機意識,奮起直追、迎頭趕上。

          在國際經濟深刻調整、競爭合作向縱深發展的背景下,積極融入全球創新鏈,不斷實現產業和技術升級,是大企業做強做優的必由之路。對此我們要有前瞻性的思考和規劃,應當從強化研發投入和完善機制保障等方面著手,驅動更多資源融入全球創新鏈。要通過現代技術手段和國際間人員流動,在全球范圍內獲取可利用的知識資源和創新模式,高水平引進來,大規模走出去,有效引進和利用全球科技資源。要強化創新平臺建設,不斷優化創新要素和平臺環境,努力實現在創新目標、創新過程、創新結果上以我為主,為我所用。尤其要集中力量,在技術標準等全球創新鏈的高端環節中取得突破,掌握話語權和主動權。目前我國大企業在4G通訊網絡、智能電網、高鐵、核電等方面的創新業績顯著,贏得了一定的國際競爭優勢,就是這方面的突出例證。我國企業應當再接再厲,積極主動投身全球創新浪潮,力爭在新一輪全球競爭中掌握戰略主動。

          2.直面互聯網時代的挑戰,加速企業調整轉型。

          信息技術、互聯網的發展,前所未有地拉近了企業與消費者的距離,引發企業組織、市場競爭和產業發展等多方面的變革,極大地推動了產業分工的深化和經濟效率的提高。海爾集團推動“企業平臺化、員工創客化、用戶個性化”,把傳統的科層制組織分解成為一個個直面市場和用戶的小微企業,把一艘“航空母艦”變成一支靈活的艦隊,同樣是企業運營模式的革命性變革。

          展望未來,產業融合、產融結合以及跨界競爭、跨界合作將更加普遍化,企業面臨的競爭形勢將更加復雜,直面互聯網時代帶來的挑戰,打造以持續進化為特征的產業生態圈,構建難以取代的復合競爭優勢,已經成為企業創新發展模式和商業模式的重要抉擇。這對于絕大部分成長于傳統行業的我國大企業來說,也是一次轉型升級的重大機遇。但也要看到,雖然互聯網帶來的商業變革已經有很大發展,但以消費者體驗為中心,以信任為交易基礎的基本邏輯不會改變,讓消費者滿意的產品和服務永遠是企業成長壯大的基石。希望更多的大企業向國內外領先企業學習,找準企業發展與互聯網的切入點,實現產業深度融合,更加積極主動地投身企業調整轉型。

          3.增強跨國經營能力,提高國際話語權。

          今年,中國企業聯合會連續5年推出了“中國跨國公司100大及其跨國指數”,2014年跨國指數為13.7%,與發達國家甚至發展中國家的跨國公司相比,依然處于較低水平,具有國際影響力的企業還比較少,極大地制約了我國經濟整體競爭力的提高。以汽車、鋼鐵行業為例,我國已經連續6年成為世界第一汽車生產國,但自主品牌汽車不僅在國際上沒有話語權,在國內市場份額也很低,仍然沒有突破倚重合資品牌的格局。2014年我國鋼產量占世界鋼產量接近一半,鐵礦石進口量高達到9.3億噸,對外依存度接近80%,但鐵礦石定價權受制于人。這種狀況亟待改變,中國作為世界經濟大國,必須要有一批與自身國際地位相稱的世界級大企業,這方面我們需要繼續付出艱苦的努力。

          在新一輪全方位對外開放逐步展開,對外投資不斷加速的背景下,我國大企業必須不斷增強跨國經營能力,積極向全球性公司轉型,提高國際話語權。要抓住一帶一路的重大戰略機遇,立足自身的產業比較優勢,積極穩妥地推進國際化布局;積極參與國家推動的產能和裝備的國際合作,力爭在市場資源獲取,戰略縱深的開拓上取得重大進展;以重大基建工程項目為龍頭,以海外產業園區為載體,整合多產業鏈、多行業的投資項目抱團出海,增加在東道國的影響力;以全球“企業公民”為追求,積極參與所在地國家和地區的公益活動,構建更能符合當地需求的社會責任體系;培養、儲備和敢于使用了解熟悉國外情況的多元文化的國際化人才,加強海外公共關系維護與海外媒體傳播,搶占海外輿論話語權與道德制高點;注重合規管理,深入分析地區社會政治特點,制定穩健的風險管理策略,加強境外風險識別與預警。

          4.深化企業改革,完善公司治理和經營機制。

          良好的公司治理、高效的經營機制,是企業持續健康發展的基石。完善公司法人治理結構,健全董事會運作機制,形成股東會、董事會、監事會、經理層各負其責、運轉協調、有效制衡的機制,是企業改革的關鍵所在。聯想控股公司從中科院的院屬企業,通過拆分、改制和兩次公開上市,如今已經成為國際知名的大企業,體制機制的每一步突破都為企業打開了巨大的發展空間。湖北宜化(19.550, -0.80, -3.93%)集團敢于碰硬,通過妥善解決既得利益和企業長遠發展的矛盾,建立了機構能拆能并、職務能升能降、待遇能高能低、員工能進能出的“四能”機制,成為地方國企中的常青樹。他們的實踐表明,只有繼續深化改革,依靠體制機制創新,充分調動各方面的積極性,企業才能煥發更大活力。

          國有企業是我國大企業的主體力量。中國企業500強中,293家國有企業在收入、資產、利潤、稅收等方面占到80%左右的份額,但是凈資產利潤率低于民營企業4.57個百分點,總體經營績效亟待提升。深化國有企業改革、增強國有企業競爭力,具有相當的緊迫性,仍是全面深化改革的“重頭戲”。要堅持問題導向,著力解決影響企業健康發展的突出矛盾和問題;準確界定不同國有企業功能,實施分類改革監管;積極發展國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經濟;尊重市場規律,深化企業內部改革,建立與市場競爭相適應的運營機制;特別要注重建立一支高效的經營團隊,發揮好職業經理人的作用。我相信,通過深化改革,重點在體制機制上下工夫,國有企業必將以嶄新的姿態、優良的業績、強大的實力,巍然屹立于國際競爭力的舞臺上。

          各位代表,同志們:

          現在我國正處于全面深化改革、全面建成小康社會、實現中華民族偉大復興的關鍵時期。“十二五”即將結束,“十三五”正向我們走來,我國企業做大做強做優擁有廣闊的前景。只要我們堅定信心,勇于擔當,積極作為,攻堅克難,就一定能夠在新的歷史條件下,將大企業發展不斷推向更高水平,為我國經濟提質增效升級、進一步增強綜合國力做出新的更大貢獻!


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