德勤中國(guó)公司首席執(zhí)行官鮑毅先生發(fā)言

　　謝謝大家。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，很榮幸能夠出席今天的活動(dòng)。我知道你們所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)都是最重要、規(guī)模最大的企業(yè)，對(duì)中國(guó)的發(fā)展之增長(zhǎng)以及改革開放都作出的巨大的貢獻(xiàn)，諸位的成就也是非常的了得?，F(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，我們的肩上的擔(dān)子將加重。我們的計(jì)劃正在加速，在座的嘉賓領(lǐng)導(dǎo)的不少企業(yè)，不管是在國(guó)內(nèi)的企業(yè)還是國(guó)際的企業(yè)，都面臨了一個(gè)巨大的問(wèn)題，就是國(guó)內(nèi)的發(fā)展和海外的擴(kuò)張。今年上半年全球并購(gòu)交易總額達(dá)到了2.7萬(wàn)億美元，其中有465項(xiàng)單項(xiàng)交易額就超過(guò)了10億元，而每筆的交易額達(dá)到了2.98億元，比上年增長(zhǎng)了58%，根據(jù)國(guó)際著名金融機(jī)構(gòu)的研究表明，中國(guó)的收購(gòu)總額達(dá)到了201億元，而在上半年只有106億元。今年5月份、經(jīng)濟(jì)學(xué)雜志和諾頓律師事務(wù)所展開的調(diào)查，其中有90%的人說(shuō)，他們?cè)诖蛩阍谙掳肽昊蛘卟痪玫膶?lái)在國(guó)外做并購(gòu)的活動(dòng)。另外呢，我們德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所，有對(duì)美國(guó)最大的500家企業(yè)展開了調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)有33%的企業(yè)打算在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)施并購(gòu)活動(dòng)，有70%的認(rèn)為他們?cè)谥袊?guó)展開的市場(chǎng)相關(guān)的活動(dòng)，會(huì)在接下來(lái)的五年內(nèi)為他們的股東創(chuàng)造出非常大的價(jià)值。通過(guò)前幾天來(lái)剛剛公布了這一份報(bào)告，有一份調(diào)查參考1992—2006年之間的一共3200家企業(yè)，發(fā)現(xiàn)有超過(guò)60%的并購(gòu)交易沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效益，還有其他幾項(xiàng)調(diào)查指出，跨境調(diào)查的失敗度是75%，這我們不僅要問(wèn)跨境交易失敗率這么高，做下去還有意義嗎？為什么人們對(duì)于這些并購(gòu)活動(dòng)有所期待而又沒(méi)有實(shí)現(xiàn)呢，通過(guò)實(shí)際的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)了兩個(gè)重要的原因，一是企業(yè)的文化，二是國(guó)家的文化，德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)和貝塔斯曼（音）通過(guò)的調(diào)查，研究中國(guó)企業(yè)的合作的問(wèn)題，這個(gè)調(diào)查的問(wèn)期是三年，今年是第一年，通過(guò)現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)幾乎沒(méi)有花時(shí)間了解當(dāng)?shù)氐奈幕?、風(fēng)俗、習(xí)慣和有關(guān)方面的內(nèi)容，的確要實(shí)現(xiàn)成功的并購(gòu)是很難的，就算是經(jīng)驗(yàn)豐富的收購(gòu)專家，他很了解當(dāng)?shù)氐奈幕膊蝗菀?#xff0c;企業(yè)如果面臨不同國(guó)家和文化的時(shí)候，問(wèn)題就會(huì)變得非常的復(fù)雜，大家都知道，不同國(guó)家的門檻都是遵循價(jià)值觀的，而價(jià)值觀是有距離的等同，領(lǐng)導(dǎo)也好、員工也好，他們已經(jīng)習(xí)慣了一些文化，包括他們一些公司的結(jié)構(gòu)，管理風(fēng)格和員工之間的互動(dòng)，還有一些方式。在制訂整個(gè)戰(zhàn)略的時(shí)候，一定要去尊重新的員工、尊敬員工以及他們的文化，還有研究就發(fā)現(xiàn)，管理的價(jià)值觀和管理的人員中，有60%的調(diào)查中反映，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的調(diào)查，那么如何在社會(huì)文化差異中達(dá)到最好的目的，就要靠企業(yè)的本身，很多企業(yè)都知道，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的問(wèn)題，要通過(guò)長(zhǎng)期的努力，要提高并購(gòu)交易的成功率，確實(shí)要考慮不少的因素，剛才我也提出了首先就是這個(gè)企業(yè)，他在企業(yè)里做強(qiáng)作大，另外企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍、業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度都要考慮進(jìn)去，管理層要有足夠的管理能力，在多元的管理中有效的進(jìn)行管理。第二，任何的整合計(jì)劃都應(yīng)該包括一個(gè)具體的中心工作，企業(yè)借此找到了解不同文化帶來(lái)了差異，像智力、規(guī)劃、報(bào)告的制定和溝通的流程，也能夠整合不同的文化，因此對(duì)這些方法進(jìn)行考慮，可以制定出很好的計(jì)劃。另外一個(gè)要考慮的方面就是要多方合作，比如說(shuō)聘請(qǐng)當(dāng)?shù)赜薪?jīng)驗(yàn)的專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)幫忙，他們?cè)谧兏芾砗驼系倪^(guò)程中提供幫助，并成為公司和企業(yè)溝通的橋梁，也可以與外地的企業(yè)合作，不不僅僅業(yè)已帶來(lái)技能，在當(dāng)?shù)匾灿凶銐虻娜嗣}關(guān)系，可以很好的提供意見(jiàn)和指導(dǎo)，比如說(shuō)有一些定位專家和企業(yè)的戰(zhàn)略命名、人力資源和整合提供幫助。還有一點(diǎn)呢，就是其實(shí)有不同的文化是好事，畢竟創(chuàng)新和公開是多樣性的，能夠接受新的理念會(huì)帶來(lái)更多的創(chuàng)新，所以還要注意融合雙方的優(yōu)勢(shì)，這樣有利于網(wǎng)絡(luò)更多優(yōu)秀的人才?？鐕?guó)并購(gòu)很復(fù)雜，需要我們專著、專長(zhǎng)、專業(yè)還有有專門的資源、清晰的軟件，要有付出和投入才能夠成功，而在這一過(guò)程中，作為企業(yè)家不容易，有更重要的責(zé)任和目標(biāo)。中國(guó)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)領(lǐng)袖、其他國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)，有更重要的技能，就是在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，代表的是中國(guó)，中國(guó)的增長(zhǎng)非常的迅速，對(duì)全球貿(mào)易的影響深遠(yuǎn)，對(duì)其他的貿(mào)易影響關(guān)切，所以在很大程度上影響到中國(guó)在海外的聲譽(yù)，如果能為中國(guó)在國(guó)外打造出更好的口碑，為企業(yè)有更好的影響，如果能做到這一點(diǎn)，對(duì)企業(yè)、對(duì)員工做出巨大的貢獻(xiàn)，謝謝大家。

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