河南鄭州宇通客車公司董事長湯玉祥圍繞論壇主題講話

　　尊敬的各位領導，女士們，先生們，大家上午好！

　　首先非常感謝大會主辦方和組委會在2006中國企業500強暨高層論壇這一中國經濟發展中具有重要意義的時刻給予宇通集團一個與各位領導專家和優秀企業溝通和交流學習的機會，請允許我代表河南企業界、代表宇通集團對大家的到來表示熱烈的歡迎！

　　剛才聽了各位領導和企業家代表的講話，我們很受激勵和鼓舞，聯系宇通十多年的發展，我深有感觸，借此機會我們圍繞本次大會創新圖強的主題，結合宇通集團成長和發展的情況，向大家做一簡要的匯報。

　　1993年到2003年宇通集團用了10年的時間，在國家政策的指引下，圍繞機制創新、推動技術創新和管理創新，抓住了中國經濟快速發展的機遇，實現了快速的發展。在機制創新方面宇通成功進行了股份制改造，并上市，建立了產權清晰，權責明確企業制度，初步建立以大中型客車為主的企業集團運營架構，為實現企業技術創新宇通建立國家級技術中心，博士后工作站，每年投入超過4%的銷售收入用于基礎研究和產品開發，保證市場當期產品的領先性和企業長期的技術領先優勢，在管理創新方面，宇通用十年的時間探索培養一支在國內同行業具有較高素質水平的管理和專業人才隊伍，這是宇通集團實現可持續發展最寶貴的財富。

　　1993年宇通還是一個不出名的小企業，2003年宇通已經發展成為亞洲規模最大，國內領先的客車生產基地。2004年到2010年宇通集團計劃用7年的時間，微少管理變革與優化，實現企業感覺的全面轉型，在持續鞏固國內領先地位的基礎上，大力開拓國際市場，代表中國客車走向世界，當前中國客車技術水平已經接近國際先進水平，對宇通而言，和國際知名企業最大的差距是管理。目前宇通正在實施由粗放型管理向精細化管理，由本土企業向國際化企業的轉變。再繼續推行體制和技術創新的同時，重點通過組織、流程、信息化等方面管理變革的優化，提升企業管理的效率和效益，使宇通的各項管理逐步和國際接軌，推動和實現宇通集團的可持續發展，通過十多年的努力，宇通實力大大增強，通過一步步的健康發展，逐步積累到今天的國內客車領先水平，2005年度宇通集團實現銷售大中型客車突破兩萬臺，銷售收入94億元，在國內市場占有率20%，連續多年穩居第一，同時還成功開拓俄羅斯、伊朗、古巴、香港等十多個國家和地區的海外市場，當年海外市場實現合作銷售2380臺，總金額1.4億美金，收匯八千萬美元。基于對宇通管理水平和綜合能力的肯定，宇通先后被評為中國名牌和中國馳名商標，并在06年8月份成功實現中國汽車出口年檢零的突破，榮獲國家質檢總局頒發中國汽車行業第一張出口免檢證明，這標志宇通集團代表中國民族客車工業走向世界的步伐將會快速向前。

　　創新成就了宇通第一階段的快速發展，并正在推動第二階段的發展。回顧宇通集團十多年的發展歷程，一方面得益于時代的進步和社會經濟環境的改變，我們宏觀經濟的發展為宇通營造了良好的發展環境，帶來了前所未有的發展機遇，提供了廣闊的生存和發展空間，同時也離不開宇通在十多年的發展實踐中積極向國內外優秀企業學習，摸索出一套適合企業長遠發展的創新圖強之路。為了通過創新謀生存，在生存的基礎上不斷發展壯大，我們始終堅持以創造客戶價值和實現員工價值為中心，不斷進行體制創新、技術創新和管理創新，努力實現使客戶員工、資金、技術等管理要素緊密結合，進而發揮合力，持續提升企業的核心競爭力。

　　今天中國的經濟正在快速發展，中華民族正面臨幾千年來最好的發展時期，中國企業正不如一個嶄新的發展階段，中央明確提出，科學發展觀，為新時期、新階段的企業發展和創新進一步指明方向，為提升企業核心競爭力，騰飛中國經濟振興中華民族注入強大的動力，面對前所未有的發展機遇，宇通集團將通過不斷地學習國內、國際優秀企業管理經驗，繼續圍繞提升核心競爭力，大力推進管理創新，爭取在不遠的將來，真正成為優秀的國際化企業。最后我代表宇通集團全體員工再次感謝各位領導、專家、嘉賓對宇通集團的發展給予關注和幫助和支持，同時真誠邀請并歡迎各位領導的專家、嘉賓光臨宇通集團考察指導。