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        工業(yè)4.0有望彎道超車?普華永道沈宇峰:人工智能是強(qiáng)有力的“抓手”

        作者:中企視訊 2022-07-04 11:31 來源:中國企業(yè)網(wǎng) 次閱讀
         
        工業(yè)4.0有望彎道超車?普華永道沈宇峰:人工智能是強(qiáng)有力的“抓手”
          面對突飛猛進(jìn)的全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革,2021年底,工信部、國家發(fā)改委等8部門印發(fā)了《“十四五”智能制造發(fā)展規(guī)劃》,對到2025年的轉(zhuǎn)型目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化,即70%的規(guī)模以上制造業(yè)企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化,建成500個以上引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的智能制造示范工廠。

          制造業(yè)是立國之本、強(qiáng)國之基。據(jù)數(shù)據(jù)顯示,自2010年以來,我國制造業(yè)已連續(xù)11年位居世界第一。其中2020年,我國制造業(yè)增加值增長到了26.6萬億元,占全球比重近30%,可見中國制造業(yè)大國地位進(jìn)一步鞏固。

          中國智能制造,有望“彎道超車”

          “中國在智能制造領(lǐng)域的資本投入只占到全球比重的15%。坦率講,我們在智能制造領(lǐng)域還有很大的提升空間。”從2015年起,普華永道思略特中國工業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)行業(yè)主管合伙人沈宇峰開始持續(xù)關(guān)注工業(yè)4.0,尤其是其中的核心環(huán)節(jié)——智能制造領(lǐng)域的發(fā)展。



          以美國為例,他指出美國和中國的數(shù)字正好呈倒掛狀態(tài)。美國的工業(yè)增加值占比為15%,其智能制造領(lǐng)域的投入則超過全球比重的30%。“單一從這個結(jié)果上來看,我們還有很大的提升空間。”

          沈宇峰回顧了過去十余年,中國工業(yè)的智能發(fā)展歷程。“從工業(yè)自動化到工業(yè)信息化再到工業(yè)智能化,中國取得了可喜的、長足的進(jìn)步。”結(jié)合人工智能的快速發(fā)展,以及普華永道在特定領(lǐng)域開發(fā)出的獨(dú)具特色的解決方案,他認(rèn)為,中國在智能制造環(huán)節(jié),極有可能實(shí)現(xiàn)“彎道超車”。

          兩大底層邏輯,是轉(zhuǎn)型不可或缺的基石

          “智能制造的解決方案是非常復(fù)雜的課題。”從事信息化咨詢工作多年,沈宇峰直言不諱指出,在單個行業(yè)之內(nèi),智能制造是典型的,橫跨多個不同職能領(lǐng)域的綜合性課題。

          在數(shù)字化浪潮中,制造業(yè)企業(yè)如何更好擁抱數(shù)字時(shí)代?沈宇峰總結(jié)了智能制造項(xiàng)目成功不可或缺的兩大底層邏輯:

          第一,工廠的基礎(chǔ)運(yùn)維要達(dá)到一定的成熟度。“基礎(chǔ)不牢,地動山搖”,如果工廠在基礎(chǔ)運(yùn)維上有所欠缺,存在一些問題,包括場內(nèi)動線沒有優(yōu)化好、產(chǎn)銷協(xié)同沒有到位、生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃脫節(jié)等,直接進(jìn)入智能制造的實(shí)施階段,往往得不償失。

          “這個邏輯乍一聽可能會覺得與智能制造關(guān)聯(lián)不大,但這是所有智能制造項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。”沈宇峰明確指出,只有企業(yè)的基礎(chǔ)運(yùn)維達(dá)到一定的成熟度,具備一定的合理性,才能順利推進(jìn)智能制造。

          第二,厘清智能制造的概念,回歸業(yè)務(wù)本質(zhì)。由于智能制造沒有統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),人們很難定義其范疇。“如果只是為了智能,在車間安裝大量的攝像頭、傳感器,收集海量數(shù)據(jù),能分析、提煉出什么?所以,我們要避開一些華而不實(shí)的想法,回歸到業(yè)務(wù)的本質(zhì)。”

          沈宇峰建議,所有智能制造的嘗試、實(shí)施需要與具體的生產(chǎn)場景作緊密的關(guān)聯(lián)綁定,確保每一個場景在商業(yè)技術(shù)、實(shí)體運(yùn)營上都是合理的,是值得“落地”的智能制造項(xiàng)目。

          剖析四大挑戰(zhàn),撥開數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迷霧

          從傳統(tǒng)工廠到智能制造,制造企業(yè)如何撥開數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迷霧,迅速找到轉(zhuǎn)型的突破口?沈宇峰團(tuán)隊(duì)將普華永道諸多典型智能制造項(xiàng)目案例一一剖析,沿著時(shí)間序列或者生命周期,分析出了四種不同類型的、常見的挑戰(zhàn)。包括:

          一,頂層支持。有的管理層比較抗拒接收新的概念,害怕打破原有生產(chǎn)制造體系的平衡;有的管理層認(rèn)為,智能制造是“萬金油”,對其有不切實(shí)際的期望。這時(shí)就需要管理層或股東層有清晰、準(zhǔn)確的支持。

          二,解決方案的適配性。不同行業(yè)甚至同一行業(yè)的不同企業(yè),對具體的智能制造或者是工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的訴求有很大的差異。如離散型制造產(chǎn)業(yè),更多考慮效率;連續(xù)型制造產(chǎn)業(yè),則更關(guān)注穩(wěn)定性。因此,需要定制與行業(yè)以及企業(yè)發(fā)展階段相匹配的智能制造解決方案。

          三,變革管理。不管是無人工廠、黑燈工廠,其運(yùn)維仍需要人工參與。在解決方案的落實(shí)過程中,一線的執(zhí)行層不認(rèn)可,有顧慮,如擔(dān)心“機(jī)器代替人,會不會失業(yè)”等,這就需要好的變革管理去應(yīng)對。

          四,網(wǎng)絡(luò)安全。智能制造或者工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),都是數(shù)據(jù)互聯(lián)的概念。一旦網(wǎng)絡(luò)安全不到位,在外來攻擊的情況下導(dǎo)致停產(chǎn),其危害大過非智能狀態(tài)。

          制造企業(yè)如何在應(yīng)對這些挑戰(zhàn)中少走彎路?普華永道最有發(fā)言權(quán)。

          以應(yīng)用場景的適配環(huán)節(jié)為例,沈宇峰表示,普華永道可以采用科學(xué)的、量化的方法深入一線,將真正智能化的潛力空間明確辨別出來,系統(tǒng)性落地實(shí)施。此外,普華永道咨詢團(tuán)隊(duì)在諸多領(lǐng)域都有專業(yè)的解決方案以及大量的實(shí)操案例,能夠針對性、定制化解決這些隱患。

          聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型,智能制造跑出“加速度”

          中國是世界上工業(yè)體系最為健全的國家。未來,中國智能制造如何找到新的出路?“在整體的產(chǎn)業(yè)升級過程中,需要進(jìn)一步增加投入,提升滲透率。”沈宇峰認(rèn)為,在不同的行業(yè)、不同類型的企業(yè)或者不同級別的企業(yè)中,亟需進(jìn)一步拓展智能制造應(yīng)用。

          在智能制造架構(gòu)體系的構(gòu)建中,沈宇峰認(rèn)為,中國在人工智能領(lǐng)域有非常好的基礎(chǔ)。作為強(qiáng)有力的“武器”,更快將人工智能的解決方案運(yùn)用到具體的工業(yè)制造場景中去,真正實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0彎道超車。“這將是中國工業(yè)產(chǎn)業(yè)未來國際競爭力中非常有力的抓手。”沈宇峰說。

          沈宇峰從需求端和供給側(cè)兩個角度出發(fā),期待加速中國智能制造的發(fā)展與成長。如在需求側(cè),涌現(xiàn)更多典型行業(yè)的頭部企業(yè),以更開放的態(tài)度去擁抱工業(yè)4.0;在供給側(cè),具有核心技術(shù)的企業(yè)、掌握硬件解決方案能力的企業(yè)及類似普華永道具備全生命周期咨詢能力的企業(yè)參與進(jìn)來,豐富供給側(cè)的生態(tài)體系,孵化出更完整、更可落地的綜合解決方案。

          近期,普華永道聚焦全球化新思路、未來戰(zhàn)略重點(diǎn)、國企改革發(fā)展、金融行業(yè)縱深、實(shí)體產(chǎn)業(yè)聚焦等行業(yè)關(guān)注的九大主題,邀請100位普華永道轉(zhuǎn)型力專家,全新打造了“轉(zhuǎn)型力共創(chuàng)會”頻道,于《中國企業(yè)報(bào)》中企視訊平臺上線,開啟了38場大型網(wǎng)絡(luò)直播活動,深入探索企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

          “作為一個有社會責(zé)任感的企業(yè),我們沒有把它定性為市場推廣活動。”作為參與者及組織團(tuán)隊(duì)的一員,沈宇峰感觸頗深。他指出,此次活動通過連續(xù)的、密集的方式,旨在將普華永道積累的各種各樣的知識、經(jīng)驗(yàn)、案例,毫無保留的,以一種更生動的方式去呈現(xiàn)給海內(nèi)外各個不同的行業(yè)領(lǐng)域、各個不同的具體業(yè)務(wù)場景中去;與各行各業(yè)的高管或者對未來具有很大憧憬的從業(yè)人員進(jìn)行交流互動,碰撞出更多的火花。
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