普華永道：新時代下的企業成本節降破局新方略

　　隨著疫情的影響、國際形勢的嚴峻、環境氣候的變化以及營商環境的不確定性加劇，企業的生產經營活動受到不可避免的影響。在這樣的背景下，成本節降再次受到熱議與關注，成為企業生存發展的重要舉措，并在應對內外部環境的各種挑戰方面發揮重要作用。

　　7月6日晚7點，普華永道中國財務管理咨詢服務合伙人倪奕雯，普華永道思略特中國運營管理咨詢主管合伙人李健深度剖析了新時代下企業節降成本的戰略選擇、綜合性成本分析方法、節降機會點識別，以及節降成本開展方式，以助力企業高效降本，提升企業整體業績。本次活動在普華永道視頻號，《中國企業報》中企視訊全程直播，更多信息及視頻回放，請登陸普華永道中國官網“轉型力共創會”欄目。

　　明確降本戰略，助力提升企業價值

　　倪奕雯表示，合理的節降成本有助于提升企業價值。企業在進行降本嘗試時通常存在四大誤區：降本問題處理簡單化；降本目標脫離部門運作實際；破口選取與戰略規劃脫鉤；盲目對標、模仿同類企業。

　　如何應對四大降本誤區，使降本工作落到實處？倪奕雯給出了她的見解，必須明確降本戰略。成本節降戰略分為“反應型”以及“顛覆型”，二者在適用場景上各有不同，沒有最好，只有更合適。

　　反應型降本戰略較適用于改革范圍小，資源投入少，支持快速推行，并能在短期內取得成效的情境；顛覆型降本戰略較適用于改革范圍大，資源投入多，需要采取創新型變革手段，并需要較長時間才能取得成效的情境。如果把反應型降本戰略稱之為“治標”，那么顛覆型降本戰略則可謂之為“治本”。不管是治標還是治本，都是為了企業更健康、持續地發展。

　　反應型降本戰略or顛覆型降本戰略

　　反應型降本戰略主要通過成本重分類來重新審視企業現有的成本結構與成本性質，并采用數據對比的方法判斷關鍵成本項的合理性，在綜合考量成本節降所需資源后，選擇合適的降本方法。降本機會點的識別可以從研發、采購、生產、銷售等各價值鏈環節入手，充分評估分析后才能精準把握成本節降的機會點和切入點。

　　李健深度剖析了某國際領先的商用車零部件生產企業通過精益改善項目降低生產制造成本的項目案例。通過價值流分析、生產線平衡、物流仿真、生產規劃等精益改善行動舉措，幫助企業提升瓶頸工序生產效率，同時節降成本。

　　顛覆型降本戰略則從企業運作的根本邏輯出發，以宏觀、長遠、新穎的視角去尋找更深層次降低成本的可能。顛覆性降本戰略的實施路徑多種多樣，包括商業模式創新、組織變革、供應鏈優化、數智化轉型、基于ESG框架的降本思維突破等。

　　倪奕雯介紹了某零售消費品牌顛覆型降本戰略的案例。該企業以低價爆品的市場定位，通過控制核心原料成本、自建智能倉儲物流中心、精簡SKU數量及制作工藝等策略，對成本進行精準核算與控制，同時鑄就其不可逾越的成本優勢與差異化的商業模式。此外，倪奕雯還分享了利用組織變革和數智化轉型進行顛覆型成本節降變革的行業實踐。

　　李健分享了某大型礦企顛覆型降本戰略的案例，通過梳理價值鏈的關鍵環節，識別降本機會點，從而推行各業務環節的降本舉措，輔以組織架構、流程等的優化，落實企業降本的目標。

　　對于顛覆型降本戰略，通常需要跨部門合作。如何調動各部門，以達到持續、有效的降本效果？對此，李健給出了他的觀點，在內部支持方面需要注意管理層的關注支持、建立長效循環機制、適當關聯降本與考核、打造企業降本文化。

　　戰勢不過奇正，奇正之變，不可勝窮也。新時代下企業成本節降是一個長期、周期性的過程，企業只有合理認知自身特性與戰略目標，選擇合適的降本戰略，方能在新時代企業競爭中破局而出，立于不敗之地。

　　普華永道憑借在財務管理咨詢以及成本節降、成本優化領域的相關經驗，為企業提供一站式、全方位的咨詢服務，幫助企業合理選擇成本節降戰略，切實推動成本節降工作的開展，全面提升成本管理的水平與能力。