濟鋼集團黨委書記、董事長薄濤：實施“心智行”三位一體戰略 貢獻新舊動能轉換“濟鋼智慧”

　　9月20日，以“奮進中國式現代化新征程 加快建設世界一流企業”為主題的2023中國500強企業高峰論壇在安徽省合肥市舉辦。本次論壇由中國企業聯合會、中國企業家協會主辦，安徽省人民政府協辦，安徽省經濟和信息化廳、合肥市人民政府承辦。在本次論壇的“新機遇、新挑戰、新征程：中國智慧該登場了”專題論壇上，濟鋼集團黨委書記、董事長薄濤發表致辭。
　　以下為致辭內容：
　　很榮幸在這碩果累累的金秋時節，來到有著“大湖名城、創新高地”美譽的魅力合肥，與大家相聚在2023中國500強企業高峰論壇。提起過去的濟鋼，朋友們可能并不陌生，始建于1958年的濟鋼是共和國締造的第一批地方骨干鋼鐵企業，曾是全國最大的中厚板生產基地，年產鋼最高時曾達1200多萬噸，躋身全國十大鋼鐵企業行列。說到今天的濟鋼，可能不少朋友還有疑問，濟鋼不是關停了嗎？還有嗎？借著本屆論壇的講臺，我也代表濟鋼再次回答這個疑問，濟鋼還有！不僅有，這些年發展得還不錯。2017年7月，為全面貫徹落實中央決策部署，濟鋼安全關停650萬噸鋼鐵產能，平穩分流安置近2萬名職工，在無鋼、無主業的條件下，開啟了轉型創業的新征程。
　　轉型發展6年來，我們牢牢抓住國家實施“新舊動能轉換”的重大機遇，堅持“產城融合、跨界融合”戰略主線，瞄準“四新”謀篇布局，以新一代創新技術為首選動能，帶動新產業、新業態、新模式的產生，統籌推進“心智行”三位一體戰略實施體系，在挖掘自身資源潛力中搶跑新賽道、培育新動能，成為濟南市空天信息產業鏈“鏈主”和產業共同體“頭部企業”，企業經營規模實現年均33%的高速增長，順利實現“三年再造一個新濟鋼”的第一步戰略目標，目前正加快向“爭做新舊動能轉換排頭兵，實現綠色低碳高質量發展”的第二步戰略目標邁進。今年是濟鋼轉型后連續第2年躋身中國企業500強行列，在此，我謹代表濟鋼集團，對高峰論壇組委會及社會各界，長期以來對于濟鋼發展的關心支持表示最衷心地感謝和最崇高的敬意！
　　本屆高峰論壇的主題是“奮進中國式現代化新征程加快建設世界一流企業”。國有企業作為國民經濟的支柱，必須在奮進中國式現代化新征程上，充分發揮主導引領和戰略支撐作用，切實擔負起“國之大者”“強國基石”的使命責任。但近年來，一些傳統國有企業面臨著老路走不下去、新路走不出來的轉型之痛，這既讓企業本身陷入發展困境，也一定程度影響了我們奮進中國式現代化的步伐。下面，我圍繞本屆高峰論壇主題，以及本場論壇專題，結合濟鋼在傳統企業轉型實踐中摸索出的“心智行”三位一體戰略實施體系，談談認識體會，貢獻一點“濟鋼智慧”，與大家交流分享。
　　一、傳統企業轉型必須“心”上發力，解決思想轉變之困
　　傳統企業轉型，首先要解決的就是思想問題，最根本的是內心的力量，有沒有信心，有沒有決心和恒心，從思想深處敢不敢邁出轉型這一步。2017年7月，濟鋼關停全部鋼鐵產能，成為全國首家鋼鐵產線整體關停的千萬噸級城市鋼廠。如何在無鋼、無主業的條件下，存活下來、發展起來，成為了擺在當時濟鋼面前的重大課題。這個時候，盡管我們的轉型方向還不清晰，但要讓濟鋼“活下去”的信念是堅定的。這種信念從根本上來源于濟鋼60多年自強不息、艱苦奮斗的精神底蘊，源于干部職工從頭再來、重塑濟鋼的決心意志，而這也就是“心”的力量。
　　為了把這種“心”的力量更加充分地燃燒起來、釋放出來，濟鋼充分發揮國有企業的政治優勢，堅持在完善公司治理中加強黨的領導，著力構建以“使命引領、職業化改革、半軍事化管理”為支撐的“心力”提升體系。“使命引領”聚焦提升全員“使命感”，堅持把思想解放與戰略重構有機結合，創造性提出“九新”價值創造體系，以“去產能不是去企業，加快新舊動能轉換是關鍵”的發展理念和“建設全新濟鋼，造福全體職工”的共同使命堅定發展信心、匯聚發展合力，讓濟鋼的發展定位既有高度又有溫度；職業化改革聚焦提升干部“危機感”，實現企業經理層、權屬公司及新上項目的市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬，有效提升干部的活力、動力、成長力；半軍事化管理聚焦提升職工的“價值感”，以“作戰任務+價值創造+課題攻關”為攻堅作戰平臺，讓企業內部各個環節的“動力”強勁，“壓力”精準。在此基礎上，我們及時妥善解決職工關注的熱點、疑點問題，全力保障職工收入與企業發展同向聯動，職工人均收入以每年不低于8%的比例連續增長，較轉型之初累計增長80.25%，讓職工充分享受到濟鋼發展帶來的成果。
　　二、傳統企業轉型必須“智”上提升，破解道路選擇之難
　　“智”就是能力。傳統企業轉型，既要立足當下，保生存、穩大盤，解決好“活下去”的問題；更要著眼長遠，謀發展、謀未來，解決“活得好”的問題，關鍵要以企業及員工能力的全方位升級為支撐，重塑企業核心競爭力。面對轉型之初新舊交替、破立交織，且沒有成功先例可循的復雜局面，濟鋼堅持向機遇大勢要出路，把企業的發展與城市規劃、發展需求相融合，以“產城融合、跨界融合”為戰略主線，以“縱向提升+橫向拓展”為戰略支撐，縱向上，以“關鍵核心技術攻堅+科技成果轉化”雙輪驅動，持續提升產業核心競爭力，逐步形成以存續產業、新增產業、未來產業為架構，以新一代信息技術、智能制造、現代服務為龍頭的產業發展新格局；橫向上，積極拓展產業經營規模，加快“走出去”產業布局，成立濟鋼國際商務中心，促進國際供應鏈產業延伸，著力打通“國內國外雙循環”，重塑發展新優勢。堅持向科技創新要動能，將數字信息技術與實體制造深度融合，不斷提高產業的數字化、網絡化、智能化水平；通過實施領軍團隊和人才引育工程，在衛星總裝、無源雷達、應急無人機等新產業領域大力引進核心研發團隊，實現產業鏈、人才鏈、創新鏈的有機融合；建立總師/總顧問“雙總”機制，招引產業領軍人才加盟，市場化選聘職業經理人11名、總師/總顧問5名，實現了人才“不求所有、但求所用”。目前，濟鋼已擁有國家級博士后科研工作站2個，國務院“科改”示范企業1家，國家“專精特新”小巨人企業、省級“專精特新”中小企業等10余家。堅持向深化改革要活力，把推進改革攻堅與促進制度集成有機結合，加快構建現代企業管理模式；自2019年以來，以兩年為周期，接續推進“三大變革”，通過“效率變革”深入挖潛增效，提升存續產業經營規模和盈利質量，集團規模僅三年時間就基本恢復到停產前水平；通過“動力變革”釋放發展活力、提升人員動力，打造形成一貫到底、快速反應的執行力體系；接續推進“質量變革”，實施“心智行”合一的干部管理新模式，以全要素生產率提升和全面風險管理為抓手，著力構建濟鋼高質量可持續發展的嶄新格局。
　　三、傳統企業轉型必須“行”上見效，面向國家戰略之需
　　“行”就是要見實效。國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，傳統企業轉型，最終要回歸到踐行企業使命初心上。濟鋼作為有著65年歷史的國企，從1958年建廠到2017年主業關停，始終以黨和國家的需要為前進方向。在轉型后第一主業的選取上，繼續堅持以格局引領、以信心決策，面向國家戰略急需和科技前沿，搶抓濟南市空天信息產業發展機遇，以“嫁接式跨界融合”選取空天信息產業作為未來產業來謀劃布局，昔日鐵水奔流、鋼花四濺的濟鋼，就此開啟了逐夢星辰大海的新征程：與中科院空天院合作成立濟鋼防務公司，成為中國（山東）自由貿易試驗區濟南片區首批簽約企業，賦能孵化了齊魯衛星、時代低空、山東微波電真空等空天領域企業，國內首條行波管自動化生產線成功投產，千畝空天信息產業園加速建設，衛星總裝基地、液體火箭發動機等一批重點項目加速實施。全面融入國家“雙碳”戰略，著力構建集智能監管、平臺協同、決策分析于一體的數字生態環境管理平臺，積極布局農用轉光劑、超臨界二氧化碳余熱發電等綠色產業項目，濟鋼環保新材料產業園通過省級綠色礦山驗收，目前濟鋼的污染物排放量已不到主業停產前“零頭”。
　　未來，濟鋼集團將始終牢記國有企業的使命本色，堅持“組織路線+技術路線”雙線并舉，著力構建“1”圈（智能低碳綠色發展業態圈）、“2”基地（國際、國內）、“3”大產業領域（新一代信息技術、智能制造、現代服務）、“4”條產業鏈（空天信息、先進材料、高端裝備、現代服務）的產業新架構，打造具有濟鋼特色的智能低碳綠色發展生態，持續拓展企業發展的藍海空間，為加快建設中國式現代化貢獻力量、展現擔當。
　　廣大企業是我國經濟發展的力量載體，在加快中國式現代化建設的歷史進程中，需要一大批在黨的領導下能夠體現國家實力和國際競爭力、引領全球科技和行業產業發展的世界一流企業做支撐。盡管前進道路上不可避免有這樣那樣的風險挑戰，但只要我們始終堅持與偉大祖國的發展脈動同頻共振，與新時代的發展大勢同向同行，“心”上發力、“智”上提升、“行”上見效，就一定能戰勝任何風雨、困難、挑戰，把發展的主動權牢牢掌握在自己手中，既為一域爭光，更為全局添彩。
　　志合者不以山海為遠。奮進在高質量發展新征程上的濟鋼孕育著巨大的發展機遇和興業機會，借此機會，我謹代表濟鋼集團，誠邀廣大企業家來濟鋼合作交流，攜手同心為推進中國式現代化建設貢獻積極力量！
　　（本文根據薄濤在2023中國500強企業高峰論壇“新機遇、新挑戰、新征程：中國智慧該登場了”專題論壇上的致辭整理，有刪節）