物聯網時代需要生態破局。經濟學者林毅夫對中國經濟成就有過這樣一句評價:“這是人類歷史上不曾有過的奇跡。”這十年,中國經濟迎來歷史性躍升,以年均增長6.6%的速度高于同期世界平均增速。這十年,中國經濟影響力與日俱增。2021年,中國經濟總量占世界經濟的比重達18.5%,比2012年提高7.2個百分點,穩居世界第二位。這十年,中國的品牌力量也在不斷改變世界印象。凱度發布的2022年BrandZ最具價值全球品牌100強中,涌現出越來越多的中國品牌身影——華為、海爾、小米……其中,海爾作為中國實體經濟的代表,更是連續四年作為全球唯一物聯網生態品牌上榜。在宏觀的成就外,撥開厚重的歷史篇章,理解中國商業突圍的軌跡,仍需回到每一個十年的“破局”里。
01 物聯網時代,中國企業走向“第三重境界”
在中國企業史上,有個偉大的年份是1984年,很多馳騁一時的公司均誕生在這一年,后來,人們就把1984年稱為“中國現代公司的元年”。從1984年算起,近三十年間,中國企業從蹣跚學步到走向世界舞臺中心,每一個十年都有各自的時代命題。第一個十年是“產能破局”,中國企業在鄉鎮經濟土壤下的“小作坊”,變成如今追求規模經濟與范圍經濟的“大工廠”。制造業的繁榮鑄就了中國經濟難以撼動的“工業筋骨”,那些寫滿了“MadeinChina”的商品在運往全球各地的同時,“中國工廠”所創造的巨大生產力讓世界看到了中國經濟的活力。
而隨著互聯網與移動互聯網的浪潮迭起,第二個十年的主題從“產能破局”演變為“流量破局”。這些由比特組成的信息裹挾著巨大的數據生產力,讓中國的消費力迎來了前所未有的增長。互聯網企業借助平臺的連接力,聚合起供需兩端,創造出巨大的財富與影響力,讓中國成為了世界上最大的電子商務市場,也帶動數字經濟與實體經濟的融合。但如今,世界處于百年未有之大變局,全球商業格局同樣面臨諸多不確定性。如何在瞬息萬變的市場中滿足新需求,創造新規則——跨入新的十年,中國企業們迎來了“生態破局”的重要階段。尤其是在迎面而來的物聯網時代,如何整合技術優勢,充分鏈接各方資源,創造生生不息的生態,已經成為每一個著眼于長期價值的品牌所共同面臨的問題。這之中,海爾作為生態品牌的“領航者”,無疑提供了一個新范式參照。此前凱度發布的2022年BrandZ最具價值全球品牌100強中,海爾再度向世界展現了中國企業的發展韌性,不僅連續四年作為全球唯一物聯網生態品牌上榜,品牌價值更是逆勢增長。
今年上半年,海爾集團旗下海爾智家在疫情反復、消費需求放緩、原材料和海運成本高位震蕩等諸多因素影響下,實現了營收、利潤強勁雙增長,遠超市場預期。凱度集團大中華區CEO、凱度BrandZ全球主席王幸指出:“成功轉型為物聯網生態品牌的海爾,代表著全球品牌進化的方向”。事實上,海爾不僅是生態品牌的領航者,更是生態品牌的開創者。早在2018年4月,海爾集團創始人、董事局名譽主席張瑞敏首次提出“物聯網生態品牌”的概念。
02 生態破局,引領者為何是海爾?
為什么海爾能夠在第三個十年率先發起“生態破局”?理解這一點,還需要回到對“生態”的理解。同產能時代的規模效益、流量時代的平臺變現相比,“生態”并不是一種經營策略或商業模式上的創新,而是匯聚于多方力量所構建的一個有機、開放、多元的系統。在這一系統的內部,各個生態分子之間構成了一種自發的協同關系,互相共享優勢。事實上,不同于過往企業和企業之間的“伙伴”、“合作”關系,要想真正意義上構建生態,企業就必須先從組織能力上完成革新。而在密歇根商學院教授戴維·尤里奇的眼里,“革新一個組織”本身就比“另創一個好公司”更為艱難。這也是為什么,戴維和同事發起的一項涵蓋1200家企業的調研分析顯示,那些有能力成為生態組織的企業,在“需求響應、市場環境感知、敏捷性和創新能力”的評分中,都要遠遠高于“另外的公司”。從這個角度來說,“生態破局”一開始就不是落后者的“捷徑”,而是“領跑者”進化的方向。海爾構建生態品牌的軌跡,同樣也驗證了這一點。自2004年世界品牌實驗室首次發布中國品牌500強榜單以來,海爾已經連續19年登榜,實現了品牌價值7倍的攀升。今天,海爾智家不僅實現了全球大型家用電器品牌零售量第一,更是連續13年以世界家電第一品牌的身份,為全球10億多用戶家庭提供高品質服務。縱觀海爾的生態轉型之路,其多年積累下的品牌實力,無疑提供了最堅實的基礎。如果說品牌實力是助力海爾生態品牌從“0”到“1”的基礎,那么促成海爾生態從“1”到“N”的關鍵,則是價值理念。回望過去,4年前,海爾首度提出生態品牌時,行業還處在觀望之中。2019年,海爾宣布進入生態品牌戰略階段,持續布局智慧住居、產業互聯網、大健康三大主業,打造了高端品牌、場景品牌、生態品牌的三級品牌體系。如今,在智慧住居領域,海爾推出全球首個場景品牌三翼鳥,聯合涵蓋衣、食、住、娛的生態方為用戶打造陽臺、廚房、客廳等智慧家庭全場景解決方案。在產業互聯網領域,海爾旗下的卡奧斯工業互聯網平臺打造了“與大企業共創,與小企業共享”的生態賦能模式,在實體經濟振興發展和數字經濟進階躍升的新起點上,為中小企業量身打造數字化轉型資源和解決方案,以工業互聯網激發出實體經濟的溢出效應,成為引領制造業轉型發展的新動力。在大健康領域,海爾旗下的盈康一生通過物聯網改變傳統醫療,實現醫療資源公平可及,目前已擁有海爾生物、盈康生命兩家上市公司。
可以說,如今的海爾,早已成為了新物種不斷生長,百花齊放的“熱帶雨林”。而伴隨著這一雨林的逐步壯大,市場也在不斷見證物聯網生態品牌所帶來的變革潛力。
03 共贏循環,如何鑄就新時代“競爭”最優解?
中國商業近三個十年的發展軌跡里,如果說規模經濟的第一個十年講述的是“單贏”,流量經濟的第二個十年講述的是閉環式的“連贏”,那么合作“共贏”,或許正是第三個十年破局的關鍵思路。在那之外,如果要比較海爾的生態品牌,和物聯網時代其他生態之間最大的區別,答案或許并不在企業內部,而是在外部為行業、乃至產業所帶來的價值賦能。商業歷史上,企業和企業之間的組織聚合并不是個例。1871年,大名鼎鼎的石油巨頭洛克菲勒,就曾聯合旗下的公司和鐵路運輸集團,用于成立壟斷性的原油帝國。這種被后世稱作“卡特爾”(同業聯盟)的商業組織,一度在全球的能源、原材料貿易中,發揮著巨大的作用。然而相較于傳統時代的商業競爭,物聯網時代的特性,決定了類似的商業組織注定難以發揮效用。今天,競爭環境高度動態和不確定正在日益成為一種常態,不管是競爭對手的策略,還是顧客的需求,包括新技術的革新,一切都變化得太快。這一過程中,技術和信息連接的不止于“物”,同樣也有企業的發展,多元化的分工之下,企業的命運不再是孤立的個體,也沒有品牌能夠獨善其身。回到這個充滿競爭的物聯網時代,盡管這一時代創造了全新的壓力格局,但并不意味著品牌只能各自為戰,“共贏共生”,或許才是那個“最優解”。
這也是為什么,海爾在借助對產業和外部合作方的多元賦能,引導全球科技力量“聚合”的同時,也在依托卡奧斯工業互聯網平臺,將匯聚在平臺上的科技力量對社會“輸出”,創造生態方增值分享的價值循環。以征和工業為例,作為國內鏈傳動行業的領軍企業,在數字化浪潮之下,面對限制鏈傳動系統領域“卡脖子”難題,征和工業必須依托工業互聯網平臺進行徹底的數字化轉型,以實現新突破。2020年5月,征和工業選擇了海爾卡奧斯,從設計、生產、物流、倉儲、銷售、服務、人員、資源等全維度補足短板,進行了整個生產系統的數字化改造。接入海爾卡奧斯生態,征和工業得到了生態科技力量的加持:在研發效率方面,原本需要25天才能研發出來的產品,現在只需要7天時間;在定制效率方面,原來1000件以上才能定制,現在10件產品就可以起訂,而且良品率提升到了99.5%,人工成本降低10%,能源成本降低10%。這只是海爾科技生態賦能千行百業的一個縮影。當前,把發展經濟的著力點放在實體經濟上,推進新型工業化,成為全社會熱議的話題。卡奧斯平臺已經孕育出化工、模具、汽車等15個行業生態,在全球鏈接企業近90萬家,在大規模定制、智能制造、智能工廠等6大領域,已先后主導參與制定10項國際標準和77項國家標準,為全球制造業高質量和可持續發展提供“中國方案”。
可以預見到的是,伴隨著海爾生態品牌影響力的不斷加碼,未來,還會有越來越多的企業、行業加入物聯網生態品牌的“星辰大海”,賦能各類企業的創業個體,持續改善人們的生活,為社會創造價值循環。從這個角度來說,海爾在物聯網生態領域的引領,不僅為世界展現了品牌前行的方向,同樣也為身處迷茫之中的商業企業,提供了新的思路:唯有具備蓬勃生命力,持續進化的生態,才能不斷迎接一個又一個“十年”的挑戰。
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