合規是企業可持續發展的重要基礎,是企業在本土發展和國際化經營都須持有的“通行證”。近些年,在國家政策推動下,央企國企、上市公司等掀起新一輪強化合規熱潮!
2022年,國務院國資委公布《中央企業合規管理辦法》,要求加強合規管理信息化建設,將合規制度、典型案例、合規培訓等納入信息系統,將合規要求和防控措施嵌入流程,強化過程管控。
高質量合規管理亟需破解3大痛點
數字化時代,新技術在眾多合規場景得到應用,但提升的空間還很大,新痛點亟需解決:
1、合規信息共享難:合規風險信息分散在不同的業務及職能部門、合規管理部門和監督部門的系統中,容易形成信息孤島,導致難以識別和發現合規風險。
2、合規協同效率低:企業的合規主體多,董事會、監事會和企業內控、合規、風控、審計以及紀檢監察部門,各自工作流程沒有拉通,導致跨部門的協作效率拉低。
3、合規創新應用慢:不同行業、企業的合規需求差別大,如何通過敏捷開發快速滿足合規管理創新的數字化應用需求,并高效集成AI等新興技術,正成為企業剛需。
藍凌合規管理數字化方案
基于藍凌MK數字化工作平臺的合規管理數字化方案,將行業領先的門戶、BPM流程、低代碼等能力融入到合規決策、執行、監督全過程,覆蓋多場景應用,集成合同、審計、投資、財務等業務系統,實現多方聯動、上下貫通、成果共享,助力企業合規管理與規范化經營。
藍凌合規管理數字化典型應用
藍凌合規管理數字化應用,助力企業強管理、防風險、促發展。
1、專屬門戶,統一合規協作更高效
將分散在各個部門的的合規制度、信息、知識等集中管理,并接入各類業務系統的合規流程待辦,在一個工作臺上分類推送;方便各個合規崗位高效協作。
2、合規審核,流程管控多業務風險
支持在工作流程中對制度合規性、合同合法性、重大決策、及新業務新產品合規性等進行審查,流程中可嵌入相關知識點,進一步提高對風險的把控及審批的效率。
3、合規檢查,跨組織協同推動改進
支撐由合規部門牽頭,各業務部門、職能部門配合的各類常規、專項檢查,包括制度建設、法規遵循、流程合規、身份背景、違規整改等,并輸出報告推進督辦。
4、合規問責,結果同步績效更嚴格
支持各類違規舉報的受理,并完善違規行為追責問責機制,將問責標準落地為流程,并將違規行為性質、次數、危害程度等作為考核評價、職級評定等的重要依據。
5、合規制度,一個知識庫管用方便
支持合規制度文件創建→審批→發布→更新→調閱→回收-廢止→培訓的全周期流程管理,用一個知識庫提升合規文件管理的規范性、安全性,分類清晰、調用便捷。
6、合規培訓,提效全員規范化操作
支持各類合規培訓的線上、線下管理,將合規風險案例庫、制度庫中的知識,以課程形式推送給相關人員,實現學、考一體的高效學習機制,強化合規意識與實操技能。
7、權責管理,讓內控流程合規高效
基于藍凌MK-BPM流程能力,可實現崗位、制度、流程的一體化管理,明確集團與下屬公司、各個崗位的權責,防止不合規的操作,強化內部流程的安全性與規范性。
8、流程挖掘,精準洞察不合規行為
基于藍凌MK-BPM的流程挖掘能力,可以輕松、精準識別出各類流程中存在的延誤、重復、越權、秒批等問題及數據泄露等風險,及時杜絕隱患,持續優化合規管理。
四大價值助力合規管理更高效
系統化.促融合:打通風險、內控、合規、法務、審計等業務壁壘,全面提升合規工作效率。
制度化.促合規:用合規事項庫、制度庫、法規庫推進信息共享,原子化應用助力制度執行。
流程化.強管控:搭建體系化合規流程,將合規要求嵌入流程,形成更高效的合規閉環管理。
數字化.防風險:統一管理合規信息,盤活數據價值,讓合規風險識別更智能,風控更及時。
金融機構、國企選擇藍凌升級合規管理
包括博時基金、安信證券、五礦證券等企業都與藍凌合作,構建了專屬合規管理平臺。
南方投資集團:構建了全新的審計管理數字化平臺,統一門戶入口,提升了用戶操作體驗;實現集團審計部門總控數據、下屬單位統一平臺查詢;業審一體化支撐監督時效、質量提升;多場景應用,助力實現審計業務全生命周期管理。
安信證券:通過構建合規門戶、合規咨詢、合規問責、合規考核、合規舉報、合規報告、合規風險提示、合規知識庫、反洗錢工作,覆蓋集團及下屬子公司合規管理,助力企業實現合規閉環管理,提升合規經營能力。
博時基金:攜手藍凌,升級合規管理,覆蓋審計管理、銷售合規管理、投資合規管理、員工投資申報管理、合規管理有效性評估、合規問責考核、合規人員管理、合規培訓及宣導、反洗錢事務、法律事務等,助力集團合規管理水平提升。
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