高揚(yáng)管黨治黨大旗  引領(lǐng)杭鋼高質(zhì)量發(fā)展

杭州鋼鐵集團(tuán)有限公司（以下簡稱“杭鋼”）創(chuàng)建于1957年，經(jīng)過60多年的發(fā)展，已成為節(jié)能環(huán)保、數(shù)字科技、鋼鐵智造、現(xiàn)代流通四大產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。目前，擁有全資及控股子公司36家，其中上市公司2家，分別為杭州鋼鐵股份有限公司（600126.SH）和浙江菲達(dá)環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?#xff08;600526.SH）?！笆濉睍r期，是杭鋼集團(tuán)第三次創(chuàng)業(yè)期，是杭鋼集團(tuán)壯士斷腕、經(jīng)歷陣痛后的艱難轉(zhuǎn)型期。5年來，杭鋼集團(tuán)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以“四輪驅(qū)動、創(chuàng)新高地”發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，大力推進(jìn)理念變革、供給側(cè)變革、效益變革、動能變革，全面關(guān)停半山鋼鐵基地，有序退出房地產(chǎn)業(yè)和酒店業(yè)，培育發(fā)展節(jié)能環(huán)保和數(shù)字科技產(chǎn)業(yè)，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)，實現(xiàn)了產(chǎn)能壓縮、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、平穩(wěn)轉(zhuǎn)型、效益倍增。“十三五”時期累計實現(xiàn)利潤115.36億元，是“十二五”時期的5倍，為60多年來經(jīng)濟(jì)效益最好階段。

杭鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的順利推進(jìn)，得益于浙江省委省政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，得益于杭鋼黨委帶領(lǐng)下屬21個黨委、32個黨總支、226個黨支部和3431名黨員勇于擔(dān)當(dāng)、不懈奮斗，得益于杭鋼黨建厚積薄發(fā)的磅礴力量?；仨间撊蝿?chuàng)業(yè)的發(fā)展歷程，杭鋼人都清楚地記得，那些滄桑巨變、那些絕地反擊、那些奮勇爭先，就是杭鋼人在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，屢屢沖破激流險灘，不斷創(chuàng)造輝煌奇跡的探索與實踐。

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一、鍛鋼鑄魂“115”黨建創(chuàng)新模式的背景意義

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，國有企業(yè)黨的建設(shè)要“堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力”。這為新時代國有企業(yè)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)、做強(qiáng)做優(yōu)做大指明了前進(jìn)方向，提供了根本遵循。杭鋼關(guān)停半山鋼鐵生產(chǎn)基地、實施轉(zhuǎn)型升級，迫切需要轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)思路、凝人心、聚合力、定方向、保落實；迫切需要深化黨建品牌建設(shè)，找準(zhǔn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的切入點和契合點，帶領(lǐng)黨員干部職工建功創(chuàng)業(yè)，爭當(dāng)轉(zhuǎn)型升級的先鋒，一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓轉(zhuǎn)型。

重視黨建工作是杭鋼的優(yōu)良傳統(tǒng)。面對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和改革發(fā)展的新形勢新要求，杭鋼黨委把方向管大局保落實，牢記產(chǎn)業(yè)報國的初心和使命，持續(xù)深入貫徹全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，堅持“鍛鋼鑄魂”，從探索黨的創(chuàng)新理論武裝新方式、建立黨的組織力提升新載體、推動黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化新動能、展現(xiàn)黨員隊伍建設(shè)新風(fēng)貌等方面，通過融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，融入管理抓黨建、促進(jìn)管理新提升，融入轉(zhuǎn)型抓黨建、促進(jìn)轉(zhuǎn)型新突破，圍繞重點抓黨建、促進(jìn)工作新作為，讓黨的領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)力引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，將黨建工作深度融入公司治理各個環(huán)節(jié)和生產(chǎn)經(jīng)營各個方面，凝聚共識、聚集合力，開創(chuàng)了“六個杭鋼”建設(shè)新局面。?

二、黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主要做法

近年來，杭鋼黨委按照“常規(guī)工作標(biāo)準(zhǔn)化、重點工作清單化、管理手段信息化、工作成果績效化”的黨建工作思路，加強(qiáng)黨建工作頂層設(shè)計，提出并實施“115”黨建創(chuàng)新模式（聚焦一個目標(biāo)，突出一個重點，實施黨建工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、特色化、長效化），夯基壘臺、立柱架梁，以黨建工作高質(zhì)量引領(lǐng)推動企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量。

（一）聚焦一個目標(biāo)，堅持政治思想建設(shè)常抓不懈

堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把抓好黨建作為最大的政績，把政治建設(shè)放在首位，堅持理論武裝、思想先行，把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)落實到集團(tuán)公司工作的方方面面，壓實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，充分發(fā)揮各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，凝聚起加快高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的磅礴力量。

杭鋼黨委把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，深入推進(jìn)以黨委理論中心組學(xué)習(xí)和各種專題培訓(xùn)研討為主要內(nèi)容的“1＋X”思想建設(shè)模式。堅持每日利用微信公眾號“今日杭鋼”“杭鋼微黨建”和“杭鋼先鋒”微信群發(fā)布1次黨建知識；組織每月1次的杭鋼大講堂、黨委中心組學(xué)習(xí)和不定期外出對標(biāo)考察、主題讀書會；廣泛開展形勢任務(wù)教育，以建黨100周年、中華人民共和國成立70周年、改革開放40周年、杭鋼創(chuàng)建60周年為契機(jī)，弘揚(yáng)主旋律、壯大正能量，把杭鋼的發(fā)展融入中國夢的偉大實踐中。扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，研究部署28項重點任務(wù)，形成重點任務(wù)清單、領(lǐng)導(dǎo)班子任務(wù)清單、巡回指導(dǎo)檢查清單“三張清單”，構(gòu)建集團(tuán)上下協(xié)同推進(jìn)“組織網(wǎng)”，建立“天天自學(xué)、周周領(lǐng)學(xué)、月月研討”機(jī)制，啟動領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭講、宣講團(tuán)巡回講、黨員干部基層講百場宣講活動，達(dá)到“學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局”的目標(biāo)，受到省委巡回指導(dǎo)組的充分肯定。注重發(fā)揮好黨組織的攻堅克難作用，安全關(guān)停半山基地400萬噸鋼鐵產(chǎn)能，平穩(wěn)分流安置1.2萬人，成為全國去產(chǎn)能的典型；積極化解半山基地涉及2萬人次19個歷史遺留問題，以及重組控股寧鋼時的12個歷史遺留問題；依法依規(guī)處置化解不良資產(chǎn)，完成24家困難（僵尸）企業(yè)化解工作，累計收回風(fēng)險資產(chǎn)金額6.58億元。

（二）突出一個重點，堅持一切工作到支部

黨的基層組織是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。必須從最基本的東西抓起，從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴(yán)起，在打牢基礎(chǔ)、補(bǔ)齊短板上下功夫，防止“沙灘流水不到頭”。杭鋼黨委以深入開展黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，加強(qiáng)支部建設(shè)，把企業(yè)基層黨組織建設(shè)成為堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

積極開展“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員先鋒崗”和“承諾踐諾評諾”等活動，落實落細(xì)“三會一課”、民主生活會、組織生活會、民主評議黨員等基本制度，建立健全黨費收繳、管理、使用制度，認(rèn)真落實基層黨組織按期換屆制度，注重打造堅強(qiáng)有力的基層戰(zhàn)斗堡壘。從嚴(yán)從緊加強(qiáng)黨員管理，大力實施黨員“登高”計劃。深化“三服務(wù)、三測評”民主評議黨員活動，促進(jìn)形成了黨組織、黨員層層落實服務(wù)目標(biāo)，職工、黨員“逆向”對照目標(biāo)進(jìn)行測評的“閉環(huán)”評價體系，切實將民主評議黨員工作落到實處，被評為全國和全省組織工作創(chuàng)新項目。注重在重大任務(wù)中錘煉鋼鐵硬核力量，在關(guān)停半山鋼鐵生產(chǎn)基地和人員分流、菲達(dá)環(huán)保實現(xiàn)保盈摘星脫帽、寧鋼新1號高爐順利點火并達(dá)產(chǎn)達(dá)效、新世紀(jì)鋼材市場商戶清退、下沙農(nóng)場綜合整治和東新路宿舍區(qū)域住戶搬遷等重要工作中，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，以艱苦奮斗勇?lián)?dāng)、銳意進(jìn)取有作為的奮斗者姿態(tài)，苦干實干加油干，取得圓滿收官。特別是面對突如其來的新冠肺炎疫情，堅決扛起疫情防控的國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做到“總書記有號令、上級有部署、杭鋼見行動”，確保了全公司無感染病例、高效復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)學(xué)，實現(xiàn)了“兩手硬、兩戰(zhàn)贏”，得到了上級部門的充分肯定。

（三）以黨建制度化為基礎(chǔ)，把黨的要求轉(zhuǎn)化為剛性約束

制度治黨是全面從嚴(yán)治黨的關(guān)鍵，只有通過制度治黨才能把權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子，從而規(guī)范黨的領(lǐng)導(dǎo)工作以及黨內(nèi)生活方式。制度治黨對杭鋼來說尤為重要。半山鋼鐵基地關(guān)停以后，百業(yè)待舉，因此杭鋼黨委啟動了制度廢、改、立工作，把制度建設(shè)貫穿黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)之中，形成了較為完備的黨建制度體系。

堅持系統(tǒng)觀念，強(qiáng)化黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的主體地位，全面實施國企黨建“雙融”工程，堅持“兩個一以貫之”要求，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理體系各環(huán)節(jié)；堅持把黨的建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展同謀劃、同布置、同落實、同推進(jìn)、同考核，推進(jìn)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，集團(tuán)公司二級企業(yè)黨委全部完成黨建工作要求進(jìn)公司章程和黨委前置研究重大事項清單制定。深化完善雙向進(jìn)入、交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)體制，集團(tuán)公司下屬二級單位的黨員總經(jīng)理都兼任黨委副書記。制定下發(fā)《黨委會工作條例（試行）》《黨支部工作條例》《加強(qiáng)新形勢下發(fā)展黨員和黨員管理工作的實施意見》《中層管理人員選拔任用管理辦法》《人才強(qiáng)企戰(zhàn)略若干意見》《高層次人才引進(jìn)管理辦法》《“五個一”人才工程實施辦法》《黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任清單》《外派監(jiān)事管理辦法》等系列制度。推進(jìn)治理體系不斷完善，制定完善黨委會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層議事規(guī)則，完善“三重一大”決策制度實施辦法，累計廢止制度153項，建立完善制度275項。

（四）以黨建標(biāo)準(zhǔn)化為突破口，解決黨建薄弱環(huán)節(jié)

黨建標(biāo)準(zhǔn)化是黨的十八大以來黨建工作的重大創(chuàng)新，對落實全面從嚴(yán)治黨要求、提升黨建科學(xué)化水平有著重要的作用和意義。習(xí)近平總書記指出：“標(biāo)準(zhǔn)決定質(zhì)量，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就有什么樣的質(zhì)量，只有高標(biāo)準(zhǔn)才有高質(zhì)量。”

杭鋼黨委鞏固和拓展主題教育成果，不斷修訂完善集團(tuán)黨建“1＋3＋X”制度體系（“1”就是出臺《新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的實施意見》，“3”就是制定集團(tuán)公司黨建工作標(biāo)準(zhǔn)、二級單位黨組織工作標(biāo)準(zhǔn)、“四講四有”共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)，“X”就是下發(fā)干部選拔任用、責(zé)任追究、“堡壘指數(shù)”考評、“先鋒指數(shù)”管理等制度），“十三五”期間共修訂、新建制度100余項，推動黨建工作科學(xué)化制度化規(guī)范化發(fā)展。在省屬企業(yè)中率先印制匯編《杭鋼黨建藍(lán)皮書》《杭鋼集團(tuán)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》《杭鋼集團(tuán)發(fā)展黨員工作指導(dǎo)手冊》《二級單位黨委換屆工作指導(dǎo)手冊》《二級單位黨組織議事規(guī)則》，保障黨建工作科學(xué)規(guī)范有效。充分發(fā)揮省委巡視作用，以省委巡視反饋問題整改落實為抓手，夯實黨建基層基礎(chǔ)，做細(xì)做實黨建標(biāo)準(zhǔn)化。

（五）以黨建信息化為手段，提升黨建工作效能

加強(qiáng)黨建工作信息化，是順應(yīng)信息社會發(fā)展新形勢的客觀要求，是確保黨的工作更具有針對性、時效性和主動性的重要途徑，也是黨建工作在社會發(fā)展新形勢之下以及信息時代新要求面前的必然選擇。杭鋼黨委緊跟時代步伐，以數(shù)字化改革為抓手，著力構(gòu)建黨建統(tǒng)領(lǐng)、整體智治、唯實惟先的黨建工作信息化新格局，不斷提升黨建工作信息化水平。

通過建立健全黨建工作整體智治、一體落實的機(jī)制，創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)＋黨建”建設(shè)，用好全國黨員信息管理系統(tǒng)、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“浙江省領(lǐng)導(dǎo)干部網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”等平臺，實現(xiàn)黨建數(shù)字賦能，推進(jìn)基層黨建理論創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、手段創(chuàng)新。積極對接浙江省國資委“智慧黨建云平臺”，強(qiáng)化黨建信息化平臺的建設(shè)、更新和維護(hù)，實現(xiàn)在黨務(wù)管理、黨建宣傳以及組織工作的日常業(yè)務(wù)處理等方面靜態(tài)管理和動態(tài)管理的統(tǒng)一，通過對信息系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，了解各基層黨支部落實“三會一課”等制度情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決苗頭性傾向性問題；對黨支部未按期換屆，未完成培訓(xùn)學(xué)時、未按要求參加組織生活等進(jìn)行督促提醒，有針對性地改進(jìn)黨員教育管理工作，以數(shù)字化理念和數(shù)字化思維全面推進(jìn)黨建工作提質(zhì)增效、迭代升級。下屬職教集團(tuán)圍繞科技創(chuàng)新、數(shù)字經(jīng)濟(jì)，與之江實驗室聯(lián)合研發(fā)建設(shè)長三角產(chǎn)教融合智慧云平臺，聚焦聚力高質(zhì)量發(fā)展，強(qiáng)化“黨建＋智治”，將在線學(xué)院打造成集團(tuán)公司黨建工作、職業(yè)技能、管理能力培訓(xùn)的重要組成部分。

（六）以黨建特色化為載體，不斷推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新

黨建工作始終是國有企業(yè)的獨特政治資源，是企業(yè)核心競爭力的有機(jī)組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的一個本質(zhì)特征。多年來，杭鋼黨委一直把黨建品牌創(chuàng)建工作擺在突出位置，把黨建品牌創(chuàng)建作為基層黨建工作創(chuàng)新求變的重要舉措，基層黨組織凝心聚力的重要抓手，以創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的方法和創(chuàng)新的形式打開了黨建工作新局面。

杭鋼下屬各級黨組織按照“一企一品、一支部一特色、一黨員一閃光”的要求，積極探索黨建工作規(guī)律，努力創(chuàng)新黨建工作的內(nèi)容、形式、載體和制度，發(fā)揮了基層黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，有效地推動了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。先后出版了《杭鋼先鋒黨建工作探索與實踐》《國企黨建在杭鋼的實踐》等書籍，可以從中感受到具有杭鋼特色的黨建文化魅力。集團(tuán)公司黨委堅持“從寬選點、從高設(shè)標(biāo)、從嚴(yán)管理”的原則，唱響做實以“115”為主要內(nèi)容的“鍛鋼鑄魂”杭鋼黨建品牌，以黨建品牌為抓手，用點上經(jīng)驗指導(dǎo)面上工作，做到以點帶面，促進(jìn)集團(tuán)公司黨建工作質(zhì)量的全面提升。各單位黨組織結(jié)合實際、突出自身特點，將黨建品牌從紙上搬到現(xiàn)實，有的放矢、獨具匠心地開展了富有特色、形式多樣的黨建品牌創(chuàng)建活動。在省國資委黨委舉辦的之江國企黨建論壇上，杭鋼“集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)改革”入選省國資委黨建工作十大樣本，為新時代地方國企黨建工作提供了“浙江樣本”。

（七）以黨建長效化為目的，解決責(zé)任和動力機(jī)制問題

黨建工作長效機(jī)制對于保障基層黨建工作，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用具有根本性、全局性、長期性和穩(wěn)定性的作用。而建立黨建工作長效機(jī)制關(guān)鍵是隊伍，特別是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍；核心是深入貫徹好習(xí)近平總書記提出的“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”總要求，全面提升“七種能力”，肩負(fù)起做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)的初心使命。

杭鋼黨委緊緊圍繞提升組織力這一重點，全面實施基層黨組織“組織力提升工程”，積極開展中層干部政治素質(zhì)大體檢和全面啟動黨組織書記角色意識大體檢工作。堅持“選用一名干部就是樹立一面旗幟”，把牢選人用人導(dǎo)向，把旗幟鮮明講政治作為首要前提，使選出的干部組織放心、職工滿意、干部服氣。充分發(fā)揮任期制和契約化管理的“牛鼻子”作用，統(tǒng)籌推進(jìn)落實董事會職權(quán)、加大市場化選聘力度、管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等相關(guān)工作。加快干部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔力度，讓更多的85后、90后干部充實進(jìn)來。堅持人才強(qiáng)企不放松，在實踐中發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才，采用“上掛下派”、崗位交流、兼任職務(wù)、壓擔(dān)子交任務(wù)等形式，使年輕干部在實戰(zhàn)中加速磨礪“成才”。大力實施“浙江國企人才新政二十條”，進(jìn)一步完善人才工作推進(jìn)機(jī)制、人才激勵機(jī)制和人才服務(wù)保障機(jī)制，建立健全更加靈活靈便的人才工作機(jī)制。同時，積極用好黨建工作責(zé)任考核“指揮棒”，把黨建考核納入單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核內(nèi)容，考核權(quán)重占比為20%，并作為領(lǐng)導(dǎo)干部評先評優(yōu)、選拔任用的重要依據(jù)。

三、“115”黨建創(chuàng)新模式的成效和體會

“十三五”以來的5年，是杭鋼發(fā)展史上極不平凡的5年。5年來，杭鋼以黨建引領(lǐng)發(fā)展，以改革釋放動能，以創(chuàng)新激發(fā)活力，以文化促進(jìn)融合，各項事業(yè)取得新的成就，解決了許多長期想解決而沒有解決的難題，辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事。

——規(guī)模效益再上新臺階。杭鋼保持戰(zhàn)略定力，精心謀劃部署，果斷采取措施，推動對標(biāo)保位爭先創(chuàng)優(yōu)深入開展。在2020年實現(xiàn)營業(yè)收入1543.62億元、利潤22.67億元（分別同比增長45%、12%），圓滿完成“十三五”奮斗目標(biāo)的基礎(chǔ)上，保持“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的信心決心，以數(shù)字化牽引推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、效能提升，2021年一季度實現(xiàn)營業(yè)收入485.23億元、利潤總額6.84億元（分別同比增長93%和386%）。截至3月底，杭鋼集團(tuán)資產(chǎn)總額為925.51億元，資產(chǎn)負(fù)債率為58.64%。

——產(chǎn)業(yè)格局實現(xiàn)新優(yōu)化。杭鋼在“四輪驅(qū)動、創(chuàng)新高地”總戰(zhàn)略的指引下，深度對接中央、省委省政府重大經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦“2＋2”產(chǎn)業(yè)格局，科學(xué)謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展新藍(lán)圖，傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)，新興產(chǎn)業(yè)占比逐年上升。鋼鐵智造產(chǎn)業(yè)充分發(fā)揮“壓艙石”作用，圍繞“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高品質(zhì)”的發(fā)展方向，著力打造精品鋼鐵基地，并致力于鋼鐵板塊協(xié)同發(fā)展；現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)立足于全局“一盤棋”思想，積極布局國內(nèi)市場及“一帶一路”國際市場，努力推動商貿(mào)業(yè)務(wù)向供應(yīng)鏈服務(wù)集成商轉(zhuǎn)型；節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為主攻產(chǎn)業(yè)，堅持突出重點、錯位發(fā)展，產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益和社會影響力大幅提升，坐實省內(nèi)“頭把交椅”；數(shù)字科技產(chǎn)業(yè)作為新舊動能轉(zhuǎn)換的主戰(zhàn)場，主動對接省委省政府?dāng)?shù)字經(jīng)濟(jì)“一號工程”，著力搶占產(chǎn)業(yè)市場先機(jī)，積極駛?cè)氚l(fā)展“快車道”。

——企業(yè)升級得到新提升。杭鋼把使命印在心上、責(zé)任扛在肩上、任務(wù)抓在手上，交出了一份優(yōu)異答卷。深化企業(yè)改革，實施改革創(chuàng)新十大行動計劃，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，完成人事和薪酬制度改革、總部機(jī)構(gòu)改革，以及集團(tuán)本級及下屬17家公司制改革。全面貫徹落實新發(fā)展理念，以數(shù)字化、平臺化、產(chǎn)融化、綠色化、國際化“五化融合”發(fā)展模式，以科技創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新為“雙引擎”驅(qū)動力，聚焦高質(zhì)量發(fā)展、競爭力提升、現(xiàn)代化建設(shè)，推動規(guī)模效益提升、產(chǎn)業(yè)能級攀升、企業(yè)影響力躍升，努力將杭鋼集團(tuán)建設(shè)成為集省級環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資運營主平臺、省內(nèi)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要高地、國內(nèi)領(lǐng)先的先進(jìn)制造業(yè)基地于一體的大型科創(chuàng)集團(tuán)。

茍日新，日日新，又日新。從昔日“黑金剛”到如今“綠巨人”的華麗轉(zhuǎn)身，從煉鐵成鋼再到煉“數(shù)”成“金”，從無到有，杭鋼不僅書寫著自身之變，也記錄著時代芳華。一直以來，省委省政府都非常關(guān)心和關(guān)注杭鋼的轉(zhuǎn)型升級工作，浙江省委書記袁家軍曾點贊杭鋼是這一輪供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中的先鋒，稱贊“杭鋼半山基地已成為杭州的新綠肺”。時任浙江省省長鄭柵潔針對杭鋼交出的“改革發(fā)展提速年”高分報表，專門作出批示：“杭鋼集團(tuán)深入踐行新發(fā)展理念，堅守主業(yè)謀發(fā)展、服務(wù)大局有作為，抓黨建、促改革、強(qiáng)創(chuàng)新、增動能，主要指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，交出了一份高質(zhì)量發(fā)展的亮麗成績單。”省領(lǐng)導(dǎo)一次次指示批示和肯定，既是對杭鋼的鼓勵鞭策，更是對杭鋼的具體指導(dǎo)，極大地鼓舞了杭鋼加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心與決心。

實踐證明，杭鋼集團(tuán)黨委堅持“思想上高度重視，組織上精心策劃，工作上統(tǒng)籌推進(jìn)”的思路，以高度的責(zé)任感、飽滿的熱情、務(wù)實的態(tài)度、創(chuàng)新的精神，通過打造鍛鋼鑄魂“115”黨建創(chuàng)新模式，有效提升了黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的激情和能力擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)了黨員隊伍素質(zhì)建設(shè)，增強(qiáng)了黨員黨性觀念，激發(fā)了廣大黨員干部不斷求新、求變、求突破的活力和動力，在“第三次創(chuàng)業(yè)”和“六個杭鋼”建設(shè)中，開啟了打造高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)代一流企業(yè)的新征程。

案例研究組

組長：張利明

副組長：殳黎平

成員：陳文波、孟建華、廖桂雄、韋云萍、田文壯、何運杰