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        構(gòu)建“七色彩虹”黨建工作體系 以高質(zhì)量黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

        2022-03-23 10:50 來源:中國企業(yè)網(wǎng) 次閱讀
         
        構(gòu)建“七色彩虹”黨建工作體系 以高質(zhì)量黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

        在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下,洛陽中聯(lián)黨委充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實的領導作用,大力推行“七色彩虹”黨建工作體系,制定了《“七色彩虹”黨建工作實施計劃》,以黨建的“紅色引領”為核心(紅),將黨員特別是青年黨員(青)的教育、研習工作與智能工廠、森林工廠、文化工廠建設(藍+綠+黃)相結(jié)合,對“黨建+”工作進行科學設計、精準考核,并提供充分的人文關懷(橙),營造熱烈奔放的企業(yè)文化氛圍和優(yōu)美的花園式人居環(huán)境(紫),最終架起黨組織與黨員之間、黨員與職工群眾之間緊密相連、溝通無間的“彩虹橋”。??

        “七色彩虹”黨建品牌的樹立,是洛陽中聯(lián)黨委長期探索、深入實踐、逐步提煉的結(jié)果,既突出生產(chǎn)經(jīng)營的專業(yè)性、標桿性,又強調(diào)黨建對經(jīng)營管理、生態(tài)環(huán)境、企業(yè)文化等工作的指導性、統(tǒng)領性,體現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合,將剛性的檢查考核與柔性的人文關懷相結(jié)合,內(nèi)涵豐富、構(gòu)成和諧,成為一套獨特的黨建工作體系,也成為洛陽中聯(lián)品牌體系堅實的基座。

        一、實施背景

        洛陽中聯(lián)水泥有限公司(以下簡稱“洛陽中聯(lián)”)成立于2007年12月,2014年10月正式投產(chǎn),在系統(tǒng)內(nèi)屬于年輕企業(yè)。擁有一條4500t/d新型干法熟料水泥生產(chǎn)線,配套9MW純低溫余熱發(fā)電,兩條180m3/h商品混凝土生產(chǎn)線,一條200萬噸/年的低堿非活性石灰石資源綜合利用生產(chǎn)線,配套年處理14.8萬噸生活垃圾和危廢固廢生產(chǎn)線。年產(chǎn)熟料150萬噸、水泥100萬噸、商品混凝土90萬方、骨料200萬噸。系全國水泥行業(yè)綠色智能化示范企業(yè)。

        洛陽中聯(lián)位于洛陽市汝陽縣柏樹鄉(xiāng),位置離都市較遠,但廠區(qū)建于山中,四周環(huán)境優(yōu)美,企業(yè)自建廠之初就按照“森林工廠”的標準,營造生態(tài)環(huán)境。創(chuàng)業(yè)以來,企業(yè)克服了條件艱苦、生活不便等種種困難,具有艱苦奮斗的工作作風。在職職工168人。洛陽中聯(lián)黨委所屬4個黨支部,黨員64人,占職工總數(shù)的30%,其中青年黨員數(shù)量居多,其特點是性格活躍,主動要求進步的意識強。不過,因為地處貧困偏遠地區(qū),企業(yè)員工特別是骨干人才的就業(yè)穩(wěn)定工作成為重中之重,企業(yè)必須在“待遇留人、機制留人”的基礎上考慮“思想留人、文化留人”。

        基于以上考慮,黨建成為洛陽中聯(lián)水泥黨委統(tǒng)領生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源、企業(yè)文化、生態(tài)保護等工作的總體綱領和有效抓手,也成為企業(yè)打造“中國水泥第一智能品牌”的價值追求和內(nèi)生動力。建廠以來,企業(yè)始終堅持“一切工作到支部”的工作思路,通過抓黨委班子、抓黨組織建設、抓黨員管理,提升企業(yè)凝聚力、生產(chǎn)力、競爭力,以黨建工作的高質(zhì)量引領和保障了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,激活了廣大職工特別是黨員同志干事創(chuàng)業(yè)的熱情,從根本上營造了“愛崗敬業(yè),以廠為家”的環(huán)境氛圍。


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        二、具體做法

        為將“七色彩虹”黨建工作落到實處,洛陽中聯(lián)黨委以改革創(chuàng)新精神全面加強黨的建設,以“三大目標”為統(tǒng)領(樹立智能工廠、森林工廠、文化工廠的行業(yè)標桿),以“擦亮生命,激揚青春”為主題,大力推進“三創(chuàng)工程”(創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效、創(chuàng)新),積極實施以“一陣地、一課題、一學習、一活動、一清單”為主要內(nèi)容的“五個一”工作法,確保每項工作有抓手、有目標、有方法,推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營、職工生活、環(huán)境建設的融合工作從實從細開展,努力打造新時代一流國企黨建品牌。

        (一)緊盯“三大目標”,發(fā)揮領導作用

        近兩年,洛陽中聯(lián)水泥充分發(fā)揮在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的全面領導作用,融入中心抓黨建,圍繞中心促生產(chǎn),黨建工作的主題是“擦亮生命,激揚青春”(青),主要考慮這里青年黨員居多,企業(yè)地處窮鄉(xiāng)僻壤,除了要繼續(xù)葆有艱苦奮斗的優(yōu)良作風,還要基于關愛員工、培養(yǎng)并留住人才的角度,給他們提供各種人文關懷,促進個人價值和企業(yè)價值的同步實現(xiàn)。在洛陽中聯(lián)水泥,黨性要求和黨員的人性需求達到了高度的和諧統(tǒng)一。

        一是建設智能工廠。洛陽中聯(lián)能耗以能效領跑為目標,將提高能效、降低能耗、節(jié)能減排作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要抓手和實現(xiàn)清潔生產(chǎn)的重要途徑,不斷引進開發(fā)新技術;同時以精細化管理為抓手,深入開展降成本、增效益活動,實現(xiàn)了能耗指標的大幅下降。近幾年,洛陽中聯(lián)水泥借行業(yè)轉(zhuǎn)型升級機會,又全方位上馬了以MES系統(tǒng)為核心,內(nèi)含水泥生產(chǎn)專家智能控制、智慧水泥設備管理、智能質(zhì)量控制、智能礦山、精益生產(chǎn)管理、智能物流、安全環(huán)保七大子系統(tǒng)為主的智能工藝系統(tǒng),成為全行業(yè)標桿企業(yè)。始終處于水泥行業(yè)智能化、智慧化最前端,是洛陽中聯(lián)水泥核心的價值追求。

        二是建設森林工廠。洛陽中聯(lián)水泥的廠區(qū)由國內(nèi)知名設計院領銜設計,高標準規(guī)劃、高速度完成,一廊一路的建設、一草一木的種植,都頗具匠心,真正做到了廠區(qū)生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境的高度和諧。許多人到企業(yè)參觀,不相信這是一家水泥企業(yè)。追求無止境,今后企業(yè)計劃按照“森林工廠”的標準進一步提升生態(tài)空間,開辦“工業(yè)旅游”項目及其他研學項目?!熬G水青山,就是金山銀山”,習近平總書記的這句話,在洛陽中聯(lián)水泥這里,就是極為充分的體現(xiàn)。

        三是建設文化工廠?!拔幕S”是企業(yè)黨建責任、經(jīng)濟責任、社會責任、綠色責任、企業(yè)文化特色、干部作風、員工素質(zhì)的綜合體現(xiàn),通過方方面面的細節(jié)建設展現(xiàn)企業(yè)人文底色。是企業(yè)產(chǎn)品鏈基礎上的價值鏈。黨建工作可為洛陽中聯(lián)水泥的文化工廠建設強“根”賦“魂”。

        以上三大目標,系洛陽中聯(lián)水泥“七色彩虹”黨建體系中的“藍”“綠”“黃”三部分,是其黨建工作的價值追求。為營造濃烈的黨建工作氛圍,近兩年,洛陽中聯(lián)水泥打造高標準的黨員活動室、黨建書屋、黨建展覽廳等“紅色精神家園”,引進系列黨建“美陳”、黨建“文創(chuàng)”產(chǎn)品,將森林工廠的建設嵌入眾多“園區(qū)黨建”的因素,努力實現(xiàn)“企業(yè)美、景美、人更美”的價值追求。


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        (二)創(chuàng)設“五個一”載體,抓實黨建工作

        如何提高黨員參加黨組織活動的興趣和積極性?如何讓“紅色精神家園”的濃厚氛圍深刻影響到每一位黨員和職工?如何保證各項黨的政策及時有效地在黨員職工中“入腦入心”?洛陽中聯(lián)水泥黨委以改革創(chuàng)新精神全面加強黨的建設,在日常工作中創(chuàng)新實施以“一陣地、一課題、一學習、一活動、一清單”為主要內(nèi)容的“五個一”黨建工作法,涵蓋黨建研究、黨員教育管理、黨組織生活、黨建責任落實等方方面面,確保每項工作有抓手、有目標、有方法,推動黨建工作從嚴從實從細開展,努力打造新時代一流國企黨建品牌。該工作法由簡入繁、以點帶面、持續(xù)漸進,與生產(chǎn)經(jīng)營和職工日常學習生活緊密結(jié)合,取得良好成效。

        一陣地。就是打造黨建書屋、黨員活動室、黨建文化長廊、紅色宣傳欄、黨建展覽廳等“紅色精神家園”。以“黨員先鋒崗”“明星員工”“讀書會”活動為抓手,引導黨員、團員、職工代表在安全生產(chǎn)中唱主角,當好崗位的“引導員”和“戰(zhàn)斗員”,以點帶面推進生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階。

        一課題。就是以黨建課題為抓手,以改進黨建工作方式和提升黨建工作水平為目標,建立了黨委書記親自抓、支部書記具體抓、廣大黨員切實參與的三級聯(lián)動機制,進一步強化了組織領導,推動基層黨組織生活規(guī)范有序開展,開展“支部書記講黨課”等活動。

        一學習。就是以“三會一課”、微黨課為抓手,以把“兩學一做”作為“三會一課”基本內(nèi)容固定下來為目標,除了將政治理論學習、黨員民主評議、組織生活會等納入“三會一課”內(nèi)容外,支部征求黨員對支部活動的建議,進一步豐富“三會一課”內(nèi)容,激發(fā)黨員學習積極性和主動性。教育引導黨員深入學習黨章黨規(guī)、習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略,堅持建立“三會一課”常態(tài)化檢查考核機制、持續(xù)推動開展“微黨課”學習的工作方法。搭建以遠程教育、微信群、釘釘視頻“三位一體”的學習教育平臺,通過釘釘、微信群開展“微黨課、微學習”。

        一活動。就是以“主題黨日”為抓手,以推進黨建工作常態(tài)化、制度化為目標,在工作方法上,每月10號為黨建主題黨日活動日,增強黨組織工作自覺性和計劃性,提高基層堡壘凝聚力和向心力。以“一個集體一份使命、一名先鋒一面旗幟”為目標,開展黨員“戴黨徽、亮身份、做表率”活動,發(fā)揮示范引領作用,引導各黨支部從嚴從實落實基本組織生活制度,并結(jié)合業(yè)務特點和黨員需求,開展“黨員示范崗”、“黨員先鋒崗”、重溫入黨誓詞、知識競賽、演講比賽、參觀紅色教育基地、開展黨員志愿服務活動等形式豐富的組織生活,激發(fā)各領域黨員的活力,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,帶動群眾提振精神、鼓足干勁,立足崗位建功立業(yè)。

        一清單。就是以黨委書記抓支部黨建“問題清單、任務清單、責任清單”三個清單為工作抓手,把建立以問題為導向的黨風廉政建設內(nèi)控機制作為工作目標。在工作方法上,對照廉潔風險點,橫向全覆蓋,縱向全鏈接,全局一盤棋,加大政治巡察力度,將問題的整改作為重中之重,舉一反三,以問題整改倒逼責任落實。

        除此之外,洛陽中聯(lián)水泥黨委近兩年還發(fā)揮團委、工會等群團組織功能作用,加強了對廣大黨員、職工后勤、家庭生活的關愛,通過一系列舉措和活動來改善他們的工作條件和生活環(huán)境,讓黨建的光輝照耀到企業(yè)的每一個人、每一個角路。


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        三、推進“三創(chuàng)工程”,全面提質(zhì)增效

        洛陽中聯(lián)水泥黨委積極倡導“紅色引領、綠色發(fā)展”理念,著力推進“三創(chuàng)工程”,推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、互促雙贏,以強勁的“紅色引擎”激發(fā)企業(yè)發(fā)展強大的“紅色動能”。

        一是推進“創(chuàng)優(yōu)工程”,提升黨建引領力。洛陽中聯(lián)水泥為深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,激發(fā)廣大黨員的先鋒模范帶頭作用,要求他們在業(yè)務能力和思想覺悟上做到“又專又紅”。組織開展爭創(chuàng)“黨員先鋒崗”活動。舉辦黨員講堂、開展黨員志愿服務、明星員工評比活動等,充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,將黨建與經(jīng)營深度融合。強化黨建責任制考核評價,修訂完善黨建、經(jīng)營“雙責”考核體系;加強干部培訓培養(yǎng),完善市場化選人用人機制;加強黨風廉政建設,營造“親”“清”氛圍;加強同行企業(yè)黨建工作,黨建文化建設取得了積極成效,黨建工作得到了明顯的提升和進一步加強。

        洛陽中聯(lián)水泥始終堅持市場開拓與黨的組織建設同步開展,把黨組織建在項目工地上,堅持黨建項目“三同步”,黨組織建立與項目部的成立同步,黨組織與項目班子組建同步,黨組織管理與項目管理同步,做到“哪里有項目,哪里就有黨組織”,黨員干部身先士卒,黨支部始終是攻堅克難的“主心骨”,這樣就將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭和企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

        洛陽中聯(lián)還從創(chuàng)新黨員教育平臺入手,發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上的智能化優(yōu)勢,積極推進“智慧黨建”建設,運用大數(shù)據(jù)技術,對黨員、黨組織相關信息進行數(shù)據(jù)整合、分析和展示,黨員、黨務工作者下載APP,隨時隨地學習、辦公,實現(xiàn)線上統(tǒng)一管理,如黨員通過登錄平臺,網(wǎng)上繳納黨費、在線申請困難黨員救助、在線辦理黨組織關系轉(zhuǎn)入、在線開會與培訓、報名參加黨建活動、“三會一課”、民主評議黨員、評議結(jié)果公示等,將讓黨建工作滲透到工作與學習的微觀層面,在黨務工作、黨員學習、活動策劃、宣傳、監(jiān)督、管理等方面提升黨建的工作效果和效率。

        二是推進“創(chuàng)效工程”,提升企業(yè)發(fā)展力。效益,是企業(yè)的生命線;安全環(huán)保質(zhì)量,是效益的保障線。洛陽中聯(lián)水泥把黨建工作作為抓好效益的法寶,大力弘揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗;關鍵時刻聽指揮、拉得出,危急關頭沖得上、打得贏”的紅色文化,讓“紅色基因”一直流淌在企業(yè)的血液中。通過“黨建+生產(chǎn)”“黨建+環(huán)?!薄包h建+安全”等工作法,堅持黨建領航,先抓黨建,后抓生產(chǎn),把黨建和職工思想政治工作有機結(jié)合。

        現(xiàn)在,全體黨員的質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)保意識、生態(tài)意識顯著增強,參與“智能工廠”“森林工廠”“文化工廠”的熱情空前高漲。各黨支部也把安全、環(huán)保、質(zhì)量納入支部“主題黨日”重要內(nèi)容,加強黨員員工在關鍵崗位、重要崗位的配置,發(fā)揮黨員突擊隊、黨員攻關隊作用,選樹表彰優(yōu)秀黨員職工,引導全體黨員干部職工積極投身企業(yè)發(fā)展,營造創(chuàng)先爭優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍,真正把黨建賬和經(jīng)濟賬合成一本賬,為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展提供堅強組織保障,促進企業(yè)發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升,從而讓黨建責任更實、黨建動力更強、黨建品牌更亮。

        三是推進“創(chuàng)新工程”,提升市場競爭力。創(chuàng)新,是企業(yè)的競爭力;黨建,是創(chuàng)新的源動力。一直以來,企業(yè)始終持續(xù)貫徹落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,一名名黨員在科研一線帶頭沖鋒,一面面鮮艷的黨旗在企業(yè)一線高高飄揚。

        一是積極開展產(chǎn)研合作,不斷引進吸收新技術,開展入庫斗提永磁直驅(qū)電機改造,改造完成后節(jié)電10%,設備運行更加安全可靠,實現(xiàn)了清潔生產(chǎn);開展一次風機和均化庫底等羅茨風機改為空氣懸浮鼓風機,改造完成后節(jié)電70%,使設備更加穩(wěn)定、降低噪聲;二是微改微創(chuàng)解決現(xiàn)場問題。先后組織黨員、員工自行實施石灰石稱尾部滾筒、石灰石下料裝置、生料輥壓機高、低斗提回料裝置、預熱器入料斗提翻板等53項微改微創(chuàng),解決現(xiàn)場實際問題,減輕工人勞動強度,穩(wěn)定生產(chǎn),提高質(zhì)量,出廠水泥、熟料合格率100%。三是積極開展增節(jié)降活動,開展增節(jié)降活動四大類共30項:生產(chǎn)管理類15項、技術改造類11項、修舊利廢類1項、智能化系統(tǒng)類3項,節(jié)約及增加效益577萬元。獲得授權(quán)專利3項,獲得中國建材集團技術革新獎11項,獲得河南省建材行業(yè)技術革新獎10項。

        三、主要成效

        洛陽中聯(lián)黨委通過構(gòu)建“七色彩虹”黨建品牌,落地《“七色彩虹”黨建工作體系實施計劃》,不僅全面提升了黨建工作質(zhì)量,使黨委領導作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮,黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營互促共進有效彰顯,黨員干部職工隊伍整體素質(zhì)顯著加強,從而形成良好政治生態(tài),為公司加快綠色智能化發(fā)展、強化經(jīng)營各項工作提供了堅強保障。

        (一)廣大黨員干部職工參與企業(yè)黨建、群團組織活動的積極性顯著提高,企業(yè)的凝聚力向心力顯著增強。黨務工作有目標性和價值感,黨員活動有興趣點和參與空間,黨員各項工作的考核有指向、有落點,黨建工作已和生產(chǎn)經(jīng)營、環(huán)境保護、企業(yè)文化等工作深入融合,這種情況下,廣大職工黨員“愛崗敬業(yè),以廠為家”的氛圍蔚然形成。近幾年,洛陽中聯(lián)水泥為出現(xiàn)骨干人員流失現(xiàn)象,而且,因為“名聲在外”,一些高素質(zhì)人才紛紛選擇加盟洛陽中聯(lián)水泥,在此安家樂業(yè)。

        (二)企業(yè)黨建工作與企業(yè)的人才成長、科技創(chuàng)新乃至管理提升等工作產(chǎn)生正向互動,激勵一些黨員干部在具體工作中取得突出成果。例如,以“黨員模范”“師帶徒”等載體為引領推動了黨員干部隊伍創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍;通過“三創(chuàng)工程”的推進和實施,全面構(gòu)建起大黨建工作格局,公司榮獲汝陽縣“五星”基層黨組織中國建材集團“五好黨支部”稱號;黨員干部隊伍煥發(fā)新風貌,黨員在急難險重工作中勇挑重擔、履職盡責,打涌現(xiàn)出多個“黨員先鋒崗”。創(chuàng)新層面,公司黨委委員、黨員先鋒、熟料車間主任呂志慶,帶領團隊20年堅守一線,全身心投入水泥廠節(jié)能降耗、新產(chǎn)品研發(fā),創(chuàng)造的新型設備巡檢方法——大巡檢工作法,榮獲全國建材企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果“一等獎”,在省部級刊物發(fā)表論文8篇,主導成立洛陽中聯(lián)研發(fā)中心,所在支部獲得中國建材集團“五好黨支部”。還有其他4名能力突出的黨員分布在企業(yè)技術攻關組、項目一線,每一個都像強有力的“紅色引擎”,形成偶像力量,推動企業(yè)健康快速發(fā)展。

        (三)在企業(yè)黨委的堅強領導和廣大黨員的積極參與下,洛陽中聯(lián)水泥在“智能工廠”“森林工廠”等建設工作中,取得顯著成績和較高的社會評價。2018年,洛陽中聯(lián)水泥首獲中國聯(lián)合水泥集團“綠色智能工廠”試點單位稱號;2020年3月,中國建材集團2019年度“六星企業(yè)”評選結(jié)果揭曉,洛陽中聯(lián)水泥位居獲選36家單位榜首;5月,河南省工業(yè)和信息化廳公示2019-2020年度工業(yè)領域省級能效水效“領跑者”評審結(jié)果,洛陽中聯(lián)水泥被授予“領跑者”稱號。7月獲得中國聯(lián)合水泥集團“先進黨組織”,2019年、2020年獲得汝陽縣“五星黨組織”榮譽稱號

        (四)中聯(lián)水泥的黨建工作已成為一種黨建文化,已與企業(yè)文化高度融合在一起,以完整的黨建品牌體系昭示著企業(yè)的軟實力。如今的洛陽中聯(lián)水泥,廠區(qū)內(nèi)外都充滿了黨建美陳的細節(jié)要素,紅、綠、藍等色彩相間,美不勝收;職工紛紛以參與企業(yè)的黨團建活動為榮,廠房內(nèi)到處是暖心的黨建標語,宿舍內(nèi)充滿濃郁書香,人在路上行走自行排隊并走成直線,沮喪抱怨少了,歡聲笑語多了——洛陽中聯(lián)水泥黨建的彩虹橋,綻放在每個人的眼前、每個人的心里,幻化為一曲持久的交響。

        四、啟示思考

        (一)創(chuàng)新推行“七色彩虹”黨建品牌,必須堅持黨建與中心工作的緊密結(jié)合和深度融合。洛陽中聯(lián)水泥是一家追求復合價值的企業(yè),以人才成長和科技創(chuàng)新為核心,既強調(diào)經(jīng)營收益,又著重社會效益,在綠色智能工廠的建設上多有探索、多有成就。這種情況下,黨建工作作為統(tǒng)領,就要講求各項工作在價值觀、思想意識等方面的自然融合和有效協(xié)調(diào),形成“彩虹橋式”或“花瓣式”的構(gòu)成結(jié)構(gòu)在所難免。但其中的關鍵是,如何考評?按什么標準考評?如何實現(xiàn)一種動態(tài)化、平衡性的考評?洛陽中聯(lián)水泥最終將所有黨建工作落實為一種無處不在的黨建文化,就給出了答案。

        說到底,黨建工作既體現(xiàn)高度,又體現(xiàn)責任,更體現(xiàn)為生活化、場景化的人文關懷,最終匯集為一種促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的正能量。

        (二)具體落實“七色彩虹”黨建工作體系,必須強調(diào)“以人為本”,既要形式活潑,又要內(nèi)容豐富,以“入腦”“入心”為最終的評估標準。洛陽中聯(lián)水泥近兩年極力打造高標準的黨員活動室、黨建書屋、黨建展覽廳,推進黨建“美陳”、黨建“文創(chuàng)”等工作,通過“園區(qū)黨建”構(gòu)造“紅色精神家園”,說到底,是為了營造濃郁的黨建氣氛,讓每名黨員甚至職工都進入黨建場景,在耳濡目染中接受黨的教育,發(fā)揮黨員作用。與此同時,他們還借助“智慧黨建”的互聯(lián)網(wǎng)手段,充分運用各類教育平臺和身邊先進典型,以黨員的愛好、興趣導入,采取專題研究、學習討論、分享講述甚至外出研學等多種形式,變灌輸式學習為引導式學習,被動式學習為主動式學習,在聯(lián)系實際、學以致用上下功夫,這就調(diào)動了廣大黨員參與黨建活動的積極性。

        “彩虹橋”色彩斑斕,實際上是參與的空間和具體的活動形式、內(nèi)容色彩斑斕。

        (三)持續(xù)推進“七色彩虹”黨建品牌,必須堅持黨建工作的創(chuàng)新與活力。“七色彩虹”黨建品牌及其相關工作法,是立足于企業(yè)實際并改革創(chuàng)新的產(chǎn)物,在今后的持續(xù)推進過程中,企業(yè)仍要始終堅持偉大的價值追求目標,要始終注重探索黨建工作方法創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,引導基層黨組織書記轉(zhuǎn)變觀念,始終“以人為本”“以企立業(yè)”,激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在活力,把黨建文化建設的細節(jié)在企業(yè)中體現(xiàn)得更為充分。有人說,黨建工作不好做,創(chuàng)新空間小,形式呆板,但如果來到洛陽中聯(lián)水泥看一看,會發(fā)現(xiàn)這是一種錯誤的認識。

        “又專又紅”,在過去,這是我們形容黨員業(yè)務能力和思想境界都極為突出的一種稱呼,到今天,這種說法在洛陽中聯(lián)水泥仍不過時。

        赤、橙、黃、綠、青、藍、紫的七色彩虹黨建品牌,使個人價值和企業(yè)價值得已同步實現(xiàn),黨性要求和黨員的人性需求達到了高度的和諧統(tǒng)一,為公司加快綠色智能化發(fā)展、強化經(jīng)營各項工作提供了堅強保障,為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢加油助力。

        案例研究組成員:冀亞瓊、任振水、何紀綱、張貴斌、孔凡、惠金先

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