以數(shù)據(jù)引導(dǎo)價(jià)值理念，用創(chuàng)新推動(dòng)黨建發(fā)展

哪里有黨組織，哪里就有戰(zhàn)斗力和凝聚力；哪里黨建工作抓得實(shí)抓得深，哪里就有純潔生態(tài)和蓬勃朝氣。森諾科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“森諾公司”）黨委在實(shí)踐中深刻認(rèn)識(shí)到，黨建是企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”，黨員猶如企業(yè)肌體中的“紅色細(xì)胞”，黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理同頻共振、互融共進(jìn)，黨的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)發(fā)展更能相得益彰、相互促進(jìn)。

將信息技術(shù)應(yīng)用到黨建工作中，既是信息化時(shí)代發(fā)展的客觀要求，也是黨建工作改革創(chuàng)新的必然要求。近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，黨員中網(wǎng)民、“數(shù)字原住民”比重持續(xù)攀升，傳統(tǒng)的封閉、落后的工作方式、工作方法難以滿足和適應(yīng)黨員群眾對(duì)信息化生活的需要。為此，森諾公司黨委結(jié)合實(shí)際，積極探索推行“互聯(lián)網(wǎng)＋黨建”工作，將基層黨建傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)與信息技術(shù)深度融合，創(chuàng)新研發(fā)了數(shù)字化黨建系統(tǒng)，通過科學(xué)建設(shè)數(shù)字化黨建平臺(tái)，全面抓取黨建大數(shù)據(jù)信息，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)結(jié)果分析運(yùn)用，豐富黨建載體創(chuàng)新模式等措施，將基層組織工作、黨員學(xué)習(xí)教育、主題活動(dòng)開展等工作進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理、創(chuàng)新化運(yùn)行。建立了科學(xué)完善的黨建工作量化考評(píng)體系，使黨建工作實(shí)現(xiàn)了“制度化、流程化、信息化、人文化”的目標(biāo)，在引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過程中發(fā)揮了重要作用，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)了“黨建出生產(chǎn)力”，走出了一條科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化的黨建工作新路子，夯實(shí)了基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，有力提升了企業(yè)基層黨建科學(xué)化、智慧化水平。

一、企業(yè)基層黨建存在的問題

1.黨建工作觀念落后,缺乏“智慧黨建”思維。進(jìn)入新時(shí)代，開展黨建工作的外部環(huán)境已經(jīng)得到很大改善，旗幟鮮明講黨建已經(jīng)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主流思想。但是目前仍存在重經(jīng)營(yíng)輕黨建的現(xiàn)象，認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)就是掙錢的，對(duì)企業(yè)抓黨建工作不理解、不支持、不積極，把黨建工作拒之門外，黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到基層還存在“中層梗阻”。個(gè)別基層黨支部還沒有完全跳出傳統(tǒng)圈子，黨建工作不能與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)不了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，習(xí)慣用“施政號(hào)令”的方式硬推工作，簡(jiǎn)單套用機(jī)關(guān)黨建的模式，導(dǎo)致駕馭不了企業(yè)黨建，使基層黨建工作缺乏生機(jī)和活力。特別是在信息化時(shí)代，對(duì)如何創(chuàng)新開展企業(yè)基層黨建工作，有效破解新形勢(shì)下黨建工作難題，把信息化作為黨建創(chuàng)新發(fā)展的“引擎”，實(shí)現(xiàn)黨建工作數(shù)字化、基層活動(dòng)動(dòng)態(tài)展現(xiàn)、教育學(xué)習(xí)隨時(shí)隨地、監(jiān)督考核全程在線，打造全天候的在線管理、學(xué)習(xí)和活動(dòng)為一體的黨建展示平臺(tái)，“全景式”展現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)基層黨建管理工作，還缺乏思路和辦法。

2.基層黨務(wù)管理缺乏載體,工作落實(shí)不到位。個(gè)別基層黨支部在企業(yè)中找不到“位置”，無法在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)“上位”優(yōu)勢(shì)，責(zé)任感、使命感不強(qiáng)，不積極主動(dòng)作為，滿足于開展一些流于形式的黨建活動(dòng)，沒有將黨建工作與企業(yè)發(fā)展、社會(huì)效益結(jié)合起來，黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用沒有能夠真正發(fā)揮和凸顯。有的黨支部工作效率較低，不能按時(shí)推進(jìn)，經(jīng)常補(bǔ)錄資料；基層工作浮于表面，不能深入黨員群眾，不能結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際；基層工作缺乏量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，常態(tài)化監(jiān)督檢查難以落實(shí)，對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果的問題分析不到位。而且，基層黨務(wù)管理工作涉及面廣、環(huán)節(jié)多，而基層黨務(wù)工作者兼職化嚴(yán)重，存在忙于行政工作而弱化、虛化、邊緣化黨務(wù)工作的現(xiàn)象。同時(shí)，如今基層黨務(wù)工作強(qiáng)調(diào)“工作留痕”“紙質(zhì)備查”，上級(jí)黨務(wù)工作檢查依舊強(qiáng)調(diào)的是紙質(zhì)檢查和工作留痕，基層黨務(wù)管理人員缺乏靈活有效的載體，黨務(wù)工作達(dá)不到流程化、便捷化、信息化要求。

3.黨員管理松散,形象不突出。黨員大多是企業(yè)的骨干，工作任務(wù)繁重、出差多，日常工作具有分散性、流動(dòng)性、碎片化的特點(diǎn)?？陀^上由于“工學(xué)矛盾”，造成黨員參加黨建會(huì)議、活動(dòng)難以集中、持續(xù)，給黨員管理加大了難度。特別由于黨員分布廣，時(shí)間碎片化，黨建學(xué)習(xí)不易組織，黨員教育資源匱乏、質(zhì)量不高，黨建學(xué)習(xí)內(nèi)容不豐富、缺乏針對(duì)性，資料零散不集中，缺乏靈活可用的溝通交流和學(xué)習(xí)分享的應(yīng)用平臺(tái)。另一方面，部分黨員在日常學(xué)習(xí)工作中自我要求不高，放松了對(duì)自己的管理。有的因忙于事務(wù)性工作，忽視了理論學(xué)習(xí)；有的工作責(zé)任心不強(qiáng)，降低了服務(wù)水平；有的缺乏主人翁意識(shí)，缺少了使命擔(dān)當(dāng)；有的存在滿足現(xiàn)狀思想，淡化了理想信念，對(duì)新時(shí)期共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)模糊，關(guān)鍵時(shí)刻黨員亮身份、作表率的動(dòng)力不強(qiáng)。黨員先進(jìn)性觀念不強(qiáng)，示范擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)淡薄，責(zé)任感和使命感不強(qiáng)，員工群眾對(duì)優(yōu)秀黨員的認(rèn)識(shí)不全面，基層組織對(duì)先進(jìn)人物的宣傳展示不系統(tǒng)，未能形成典型帶動(dòng)的局面。

二、開展的主要工作

（一）建設(shè)數(shù)字化黨建平臺(tái)，全面實(shí)現(xiàn)信息化管控

1.組織工作和黨員隊(duì)伍評(píng)價(jià)運(yùn)用數(shù)字化。在以往的組織和黨員管理中，往往對(duì)各項(xiàng)工作要求很明確，但缺乏推動(dòng)工作落實(shí)和實(shí)行量化考核的方法。為了有效解決這一問題，森諾公司黨委自主設(shè)計(jì)研發(fā)了數(shù)字化黨建管理系統(tǒng)，建立全覆蓋的基層黨組織和黨員電子信息庫(kù)，以黨建大數(shù)據(jù)的形式把支部工作如“三會(huì)一課”、組織生活、評(píng)先推優(yōu)、黨員發(fā)展、組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、民主投票等標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、電子信息化展現(xiàn)出來。黨員群眾日常工作學(xué)習(xí)情況，支部工作的有效性和黨員作用發(fā)揮得好與差，都用事實(shí)說話，用數(shù)字說話。

2.黨建運(yùn)行和日常工作落實(shí)實(shí)施督導(dǎo)制。將黨建工作全部實(shí)現(xiàn)在線“項(xiàng)目制”管理，數(shù)字化黨建管理系統(tǒng)針對(duì)黨建工作實(shí)施“制度流程化，流程表單化，表單信息化”，按照工作制度要求對(duì)運(yùn)行時(shí)間、進(jìn)度、人員、資料等要素設(shè)置系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)控制，針對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)工作實(shí)施計(jì)劃提示、異常管理、量化考核和大數(shù)據(jù)對(duì)比分析等措施，有效實(shí)現(xiàn)了工作督導(dǎo)的全覆蓋和工作管控的全時(shí)效，讓黨建運(yùn)行管理更加民主、科學(xué)、公平、公正、公開。

3.黨建目標(biāo)和黨員履職考核采取激勵(lì)法。針對(duì)支部重點(diǎn)工作、黨員責(zé)任區(qū)特色活動(dòng)，以及黨務(wù)工作者、黨員和群眾分別設(shè)置工作積分、學(xué)習(xí)積分等考核激勵(lì)措施。在黨建考核與工作數(shù)據(jù)對(duì)比分析過程中，既注重基層黨組織常態(tài)化工作完成情況，又覆蓋黨員理論學(xué)習(xí)、工作業(yè)績(jī)和成果影響的綜合表現(xiàn)，促進(jìn)基層組織工作件件有落實(shí)，黨員參與組織活動(dòng)事事有記錄。

（二）創(chuàng)新黨建活動(dòng)載體，系統(tǒng)提升工作實(shí)施效果

1.“1＋5”黨員責(zé)任區(qū)模式。針對(duì)黨建工作覆蓋不全、落實(shí)不好的問題，森諾公司黨委結(jié)合實(shí)際在組織“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)中，堅(jiān)持做到“五個(gè)結(jié)合”，即與公司的工作部署、文化理念、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人才成長(zhǎng)和人文關(guān)懷結(jié)合，形成了“1＋5”的黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)新模式。在黨員責(zé)任區(qū)中干部帶動(dòng)員工、黨員帶動(dòng)群眾，形成了“全員覆蓋，不留空白”的網(wǎng)格化管理狀態(tài)。每個(gè)責(zé)任區(qū)根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、市場(chǎng)分布以及人員類別進(jìn)行合理組合，在工作和生活中發(fā)揮著承上啟下和溝通交流的關(guān)鍵作用，在項(xiàng)目一線和外部市場(chǎng)起到了溫暖人心和凝聚力量的良好效果。

2.“十家連心”幸福家庭建設(shè)。針對(duì)員工家庭中存在的溝通不暢和關(guān)系矛盾等問題，森諾公司黨委把每個(gè)阿米巴經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)潥w一個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，通過責(zé)任區(qū)引導(dǎo)員工明確家風(fēng)、家訓(xùn)，每周召開家庭會(huì)議相互鼓勵(lì)支持，并以“十家連心”方式組織員工家庭成員每月開展溝通交流，家庭成員之間互相表?yè)P(yáng)激勵(lì)、發(fā)現(xiàn)彼此優(yōu)點(diǎn)；員工家庭之間互相影響學(xué)習(xí)、共同砥礪成長(zhǎng)。“十家連心”活動(dòng)，借助每一個(gè)員工的家庭建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)全體員工的幸福家庭建設(shè)，在幫助員工實(shí)現(xiàn)事業(yè)理想的同時(shí)，助力更多員工家庭不斷提升生活品質(zhì)。

3.“學(xué)習(xí)型組織”助力黨建提升。針對(duì)員工缺乏人生奮斗目標(biāo)的問題，森諾公司黨委借助中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)教育提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，以化育心靈、提升品德、培養(yǎng)人才、實(shí)現(xiàn)價(jià)值為目標(biāo)，在抓好技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，依托數(shù)字化黨建平臺(tái)，組織全員持續(xù)學(xué)習(xí)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，明確人生志向和發(fā)展規(guī)劃，用文化修身明德、溫潤(rùn)心田、點(diǎn)亮智慧。引導(dǎo)員工樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)、積極投入工作、培養(yǎng)高尚品質(zhì)、做出優(yōu)秀業(yè)績(jī)。森諾公司黨委在建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的過程中，還非常重視政治教育、思想教育和品德教育，注重引導(dǎo)員工關(guān)注中央戰(zhàn)略方針，學(xué)習(xí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，積極對(duì)接客戶的發(fā)展布局，全面踐行綠色、低碳、節(jié)能、環(huán)保、安全的發(fā)展理念，形成了一支素質(zhì)優(yōu)良、敢打敢拼的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

三、取得的效果

（一）基層黨組織工作更加規(guī)范。黨建大數(shù)據(jù)就像一只無形的手，推動(dòng)基層黨組織持續(xù)改進(jìn)提升管理水平，不斷推動(dòng)組織工作更加規(guī)范，有效激發(fā)了基層黨組織宣傳貫徹黨的方針政策、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)治理、團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾、推動(dòng)公司改革發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘作用。2020年以來，森諾公司黨委及時(shí)調(diào)整完善數(shù)字化黨建管理系統(tǒng)的功能模塊，將公司的阿米巴、黨員責(zé)任區(qū)和工會(huì)小組的組織架構(gòu)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)功能聚合。全面引導(dǎo)基層組織和廣大黨員更加重視支部和黨員責(zé)任區(qū)的建設(shè)工作，將“三會(huì)一課”“主題黨日”“民主評(píng)議”“發(fā)展黨員”“黨風(fēng)廉政”“責(zé)任區(qū)建設(shè)”“工會(huì)團(tuán)青”等重點(diǎn)工作全部納入數(shù)字化平臺(tái)管理，將黨員群眾參與組織建設(shè)的行為全部納入系統(tǒng)數(shù)據(jù)記錄。目前，森諾公司7個(gè)黨支部和40個(gè)黨員責(zé)任區(qū)在完成好規(guī)定工作以外，還進(jìn)一步調(diào)整完善了支委工作職責(zé)，豐富了組織生活形式，明確了責(zé)任區(qū)工作重點(diǎn)，完善了黨建積分標(biāo)準(zhǔn)。通過不斷強(qiáng)化基層組織工作全面帶動(dòng)黨員和群眾持續(xù)進(jìn)步，企業(yè)黨組織的核心作用明顯增強(qiáng)，黨員的思想明顯轉(zhuǎn)變，參加黨組織活動(dòng)更加積極主動(dòng)，森諾公司黨建工作水平明顯提升。

（二）黨員的先鋒意識(shí)更加突出。實(shí)施數(shù)字化黨建管理后，黨員當(dāng)先鋒、作旗幟、創(chuàng)佳績(jī)的意識(shí)強(qiáng)起來了，黨員做給群眾看，引領(lǐng)大家一起干，起到了“撥亮一盞燈，照亮一大片”的作用。森諾公司“十四五”將全面實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，在當(dāng)前的項(xiàng)目組織運(yùn)行過程中，黨員勇挑重?fù)?dān)，注重創(chuàng)新實(shí)踐，通過技術(shù)研究和轉(zhuǎn)化推廣，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、詳實(shí)的數(shù)據(jù)和扎實(shí)的工作實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的快速推進(jìn)。2021年以來，圍繞新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新系統(tǒng)的創(chuàng)新研發(fā)，各業(yè)務(wù)板塊的優(yōu)秀黨員始終沖在前面、干在一線，已經(jīng)累計(jì)完成科技立項(xiàng)49個(gè)，推出創(chuàng)新產(chǎn)品11個(gè)，申報(bào)各類專利27項(xiàng)，這為企業(yè)全年的創(chuàng)新發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

（三）各項(xiàng)工作的推動(dòng)更加有效。黨建大數(shù)據(jù)管理不僅是“晴雨表”，真實(shí)地記載和反映著黨員履行職責(zé)和發(fā)揮作用的情況，更是“助推器”，推動(dòng)各級(jí)黨組織不斷創(chuàng)新工作方法，激發(fā)黨員活力，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。2021年以來，公司黨委全面實(shí)施“阿米巴經(jīng)營(yíng)”模式，在40個(gè)阿米巴經(jīng)營(yíng)單元中，黨員巴長(zhǎng)占比達(dá)到67%，他們所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目交付合格率和客戶滿意率均達(dá)到100%。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，各阿米巴積極營(yíng)銷，已通過投標(biāo)、談判等方式爭(zhēng)取到9000多萬(wàn)元的服務(wù)合同，其中屬于新型項(xiàng)目、新市場(chǎng)項(xiàng)目的占到43%。事實(shí)說明，在優(yōu)秀黨員干部的帶領(lǐng)下，全體員工通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)為公司贏得客戶信賴，也為公司的高質(zhì)量發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。

四、推廣價(jià)值

企業(yè)數(shù)字化黨建管理系統(tǒng)是一個(gè)嘗試和探索，從效果來看，能夠緊貼實(shí)際將黨建大數(shù)據(jù)管理應(yīng)用融入基層組織建設(shè)，融入中心工作，讓大數(shù)據(jù)的對(duì)比分析更具可行性、操作性、實(shí)效性，達(dá)到解決黨建落地問題和促進(jìn)工作效果提升的目的，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)基層組織建設(shè)和黨員日常管理規(guī)范化有效化，提升黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

案例研究組成員：姜傳勝、殷志強(qiáng)、付林、張建榮、萬(wàn)薛峰