招商局集團：以數字化打造新競爭力 推動世界一流企業的建設

　　招商局集團深入貫徹習近平總書記以科技創新和數字化變革催生新發展動能的指示精神，落實黨中央“發展數字經濟，推進數字產業化和產業數字化，推動數字經濟和實體經濟深度融合，打造具有國際競爭力的數字產業集群”的決策部署，對標國資委《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》的六個國有企業數字化轉型工作重點，以十四五期間全面完成數字化招商局的建設目標，在“立足長遠，把握當下，科技引領，擁抱變化”的戰略引領下，推動數字化轉型。

　　“十三五”期間，招商局集團經營業績不斷創下歷史新高，2020年，實現營業收入8，137億元，凈利潤1，371億元，總資產達到10.3萬億元。居安思危，隨著我國經濟進入新的發展階段，全球技術革命正在推動產業鏈調整和產業變革，傳統產業面臨挑戰。以數字創新技術加速產業升級和商業模式重構將成為企業實現高質量發展的必選項。招商局集團將依托數字化轉型，重點提升主責主業和戰略新興產業兩方面的業務能力，獲取集團打造世界一流企業的新動能。

　　對數字化轉型認識：數字化轉型是“招商血脈、蛇口基因”的傳承，也是進入新發展階段實現高質量發展的必經之路

　　招商局集團創立于1872年洋務運動時期，是中國民族工商業的先驅，是中國近代第一家股份制公司，開創了中國近代民族航運業，帶動了許多其他近代產業的發展。“招商血脈、蛇口基因”就是指在每一個歷史時期，招商局集團都以創新為驅動擁抱時代進步。過去，我們是工業時代的引航者，是改革開放的先行者，數字化大潮下，我們將繼續秉承創新和開拓精神，扎實推動數字化轉型，再次成為時代的引領者。

　　招商局集團業務主要集中綜合交通、特色金融、城市與園區綜合開發運營三大核心產業，體量大、產業優勢明顯。但集團各產業面臨行業內和跨界競爭者的挑戰，存在不進則退的危機和競爭力提升的巨大空間，迫切需要提升數字化客戶服務能力、創新研發能力和高效運營能力，這都需要數字化的支撐。數字化轉型已經成為關系到招商局集團基業長青，能否成為世界一流企業的核心戰略。集團必須通過融入數字經濟，應用數字技術改變傳統經營模式，才能實現高質量發展，成為行業競爭力的領先者。

　　數字化轉型目標：以一流的數字化推動招商局集團成為世界一流企業，打造新的核心競爭力

　　過去兩年多，招商局集團大力推動數字化轉型，取得了一定的進展。集團2019年制定完成了新的數字化戰略，確立了2025年建成數字化招商局的轉型目標；以“五支柱”作為藍圖，打造形成了自主可控的數字化轉型技術底座，建成了具有自主知識產權的招商云以及大數據湖平臺、招商隨行工作協同平臺、招商智腦數據應用平臺等，招商云平臺與中國移動、建設銀行、阿里云、寶信軟件等企業的平臺一起榮獲信通院首批IT數字化能力和運營效果成熟度模型（IOMM）評估平臺服務類優秀級；集團各產業板塊數字化成果初顯，招商銀行金融科技水平保持行業領先，成為中國金融服務數字化的標桿企業，中外運旗下運易通物流電商平臺連接3萬多家物流服務企業并服務2萬多家制造企業，招商港口建設啟用了中國首個由傳統散雜貨碼頭升級改造而成的智慧型、數字化港口——媽灣智慧港。

　　傳統企業的數字化轉型是一個漫長的過程，招商局集團旗下各產業板塊數字化轉型已進入深水區，困難和挑戰也越來越多。結合集團的產業特點，未來要把握好以下四個方面：第一，發揮大型集團整體優勢，以“一體化”推進集團數字化建設。產業互聯網時代的競爭中在領先技術水平、平臺能力和數據規模的掌握，招商局集團在行業規模和體量具有顯著優勢，港口、物流、航運板塊世界一流，銀行、證券、地產國內領先，擁有完善的產業鏈和豐富的數據資源，理應成為數字化轉型時代的主角。面向全面實現數字化招商局這一目標，要以一體化戰略聚合和打通集團的產業場景、IT人才、技術標準和數據資產，促進跨板塊協同和數據資產賦能，打造招商局特色面向產業生態開放的產業互聯網平臺，形成數字經濟時代集團新的核心競爭力。第二，發揮產業“多元化”優勢，著力深化融合。數字化轉型的重點在集團各產業公司，成果體現為其競爭力的提升。要充分發揮集團多元產業優勢，以數字化技術連接和融合產業鏈場景，以技術創新促進傳統經驗模式改變，同時發揮交通物流、園區地產和金融服務板塊間橫向協同能力，促進各板塊內和板塊間的數字化融合、共享和協同。未來，應以數字化手段推動三個協同，一是加強業務與技術協同融合，二是加強金融與實業板塊、實業板塊間的協同，三是加強數字化技術線全面協同，解決數字化技術應用于業務和客戶的“最后一公里”問題。第三，以信創建設為契機，構建自主研發能力，打造穩定可控的數字化核心技術能力。數字化轉型是以技術為核心能力的轉型，IT技術將成為一個數字化企業運營、發展和持續創新的基礎和支持。打造以信息化創新發展應用為基礎的“自主可控”核心技術能力，是國家所倡，也是企業的“命門”所在。在數字化轉型中，我們將立足長遠、把握當下聚焦自身的核心技術能力和業務場景，依托集團自主研發招商云平臺和產業資源優勢，以“自主+合作”的模式形成集團穩定可控的數字化能力，從而為數字化招商局的長遠發展奠定技術基礎。第四，要發揮國有企業帶動作用，推動“生態化”的產業鏈的轉型升級。國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，在國內產業鏈供應鏈中的作用和地位舉足輕重，通過數字化轉型推進自身數字化能力可以夯實產業整體合作水平、帶動相關產業鏈中的中小企業加快數字化轉型發展是招商局作為大型央企的使命與擔當。招商局集團將按照“平臺建設、應用上云、板塊融合、產業生態、能力輸出”的五步走策略，構建產業數字化平臺，并圍繞連接生態形成數字化共生能力，推動產業的升級轉型。

　　數字化轉型舉措：踐行新理念，構建新格局，全面保障數字化招商局建設

　　招商局集團的數字化轉型以“立足長遠，把握當下，科技引領，擁抱變化”為戰略引領，不斷完善機制，全面保障數字化招商局建設：一是咬定青山不放松，始終保持戰略定力，持續推進數字化轉型。招商局集團的數字化轉型將是一個長期和復雜的系統工程，是對多個產業板塊生產、經營、管理的全面重塑，過程中涉及技術和業務約束、投入與產出在短期與長期等的矛盾等多方面挑戰。我們將秉承“招商血脈、蛇口基因”，進一步倡導和發揚“敢闖敢試、敢為人先、埋頭苦干”的蛇口精神，敢于創新變革，堅持戰略定力，以數字化轉型積極構建集團全新的發展局面。二是人才引領，構筑數字化人才創新機制，積極引進各類數字化人才。數字化技術的競爭就是人才的競爭，數字科技創新發展需要不斷壯大人才隊伍和加大研發投入，招商局集團將持續加強數字化人才和資金投入，優化數字化人才引進機制，建立集團統一的數字化人才培養體系，解決集團各公司面臨短期效益和人才長期培養的壓力，并不斷完善激勵機制，持續加大數字化創新獎勵范圍和力度，創造培育數字化人才的土壤。三是自主創新，開放合作，以產業數字化帶動招商局數字產業化發展。招商局的數字化一定是有自主創新能力的數字化，將在自主創新能力的基礎上通過廣泛的外部合作與各個產業場景結合，形成有領先水平的產業數字化創新成果。同時，招商局集團將通過內部的聯合科研項目、內外聯合的創新研究院等舉措，對結合產業特點的前瞻技術進行追蹤研究，形成持續穩定投入機制，在成果、專利、獎勵等方面取得突破。從而加快推動招商局數字化產業化發展，探索傳統產業的數字產業化道路，培育新業務和收入增長點。四是以數字化技術驅動企業管理變革，實現國企改革三年行動管理提升目標。企業數字化轉型是對企業原有運營管理流程的數字化變革，重點和難點是組織與流程變革，進而涉及經營模式和管理模式。重構業務，重塑運營，重建組織，將業務、運營與數字化技術深度融合將成為招商局數字化轉型的落地的關鍵。招商局將按照國資委關于中央企業改革三年行動計劃為要求，深入推進集團新時期深化改革走深走實，以“以商業成功推動時代進步”為使命，以提高國有資本效率、增強企業活力為中心，以建立符合市場經濟要求的企業經營機制為重點，通過塑造數字化文化，加強全局思維，把數字化變為全集團員工的工作本領，以數字化轉型提升集團的競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力。

　　最后要堅持安全發展戰略，堅守網信安全紅線。隨著數字化招商局的進程，未來集團所有經營將以數字孿生的形態虛擬運行，數字基礎平臺和數據的安全穩定至關重要。堅持安全發展戰略是集團數字化的紅線。數字化招商局建設過程，將同步構建有力的防護措施，加大技術、人才和管理能力的投入，以底線思維對待網信安全問題，投入到位、培訓到位、管理到位、應急到位，確保達成“高效安全”和“自主可控”的數字化安全目標。

　　（招商局集團有限公司董事長繆建民）