欠了1500億，僅次于華為的大民企，危機重重

1930年，民國政府以年租金1800塊的價格在南京的紫金山腳下租了1200畝地，于是有了國內的第一個高爾夫球場。

那時，打一次球的錢差不多是南京普通百姓一個月的生活費，所以在此揮桿的，都是各國政要、達官顯貴們，宋美齡對這座球場很熱愛，沒少用來招待她的美國朋友們。

時代變遷，球場早就沒了，但是地還在。

轉眼到了2003年，這塊已經塵封多年的地被南京翻出來拍賣了。

3337畝地的底價6億多，一畝地起價接近18萬，在當時可不算便宜，沒點實力和想法的公司基本不敢上手。

到了最后期限，江蘇陽光、南京雨潤和棲霞建設三家大企業組成聯合體來競投，志在必得，在報名截止期限前幾分鐘，另一家不太知名的公司也來報名了，顯得有點神秘。

大家都在等著聯合體中標，結果僅三個回合，這塊地就被那個匆匆而來的萬泰投資就以6.3億的價格拿下，對外宣稱是要為2005年的南京十運會蓋一個世界一流品質的高爾夫球場。

球場確實建成了，不過，在這里舉辦的是高爾夫邀請賽，不計入十運會正式比賽項目，關注度不高，自然也掀起什么水花。

大家都覺得這項目方肯定虧大了。結果呢？

很快，這里的19套獨棟別墅開盤了，轟動大了。

為啥呢？價格。

當時，南京的均價4265元/㎡，中心城區最頂級的房子，也就剛剛過萬，而這里的開盤價就是3萬元/㎡，330-650㎡的大戶型，每套下來，最低也近千萬了，當時能買房的，非富即貴。

南京本地媒體說，“豪宅在寧未成氣候”，而開發商萬泰投資則說，客戶群不局限在南京，而是面向全國甚至海外銷售，而且樓王早已售出，發了財的深圳人已經開始來買了。

按這個價格，賣幾十套別墅，地錢就能回本了，而這樣的別墅規劃了300多套，那肯定是爆賺。

十幾年過去了，這個項目有9張銷售證，售價從3萬已經漲到最新的開盤價14萬左右，這價在南京也是神價格了，后來的開盤面積也是從500到1000多㎡不等，現在的二手房的均價也9萬多，第一批買房的，有200%的漲幅。

總之，項目很成功。

再后來人們也知道了，萬泰投資只是個馬甲，背后的大佬是賣家電的蘇寧，當時正如日中天。

在拿到高爾夫別墅地塊的第二年，那個在南京江蘇路和寧海路交口靠空調專賣店起家的的蘇寧去深交所敲鐘上市了。

地產，本來也可以成為蘇寧的支柱產業的。

蘇寧入局房地產，是為了蘇寧電器建門店和大樓，但也不得不說，此時天賜良機。

那年，國家的18號文，首次明確了房地產的國民經濟支柱地位，嗅覺靈敏的地產商們已經開始學習領會文件精神了，很多房企都趁勢崛起，而蘇寧的高爾夫別墅項目似乎也顯示了張近東在房地產方面的野心。

如果高爾夫別墅項目能夠復制，那么蘇寧可能也會進入到TOP房企里面了。

但是很遺憾，并沒有。

或許是為了聚焦主業，或許是為了和大哥張桂平的蘇寧環球避免正面競爭，張近東旗下的蘇寧置業一直很低調，開發以商業地產為主，錯過了住宅地產的黃金時代，等他2016年之后再次向地產下注的時候，市場早就另一番光景了。

最近，蘇寧在賣房子。

投資67億的仙林蘇寧廣場開盤一個月了，但是根據南京網上房地產的數據，首期開盤的24套辦公項目，至今也還沒賣出去，這兩年商辦和甲寫都太難了，蘇寧不少項目至今還有剩余。

為啥著急賣房？

是為了回籠資金，解張近東的燃眉之急。

最近這兩年，張近東真是最倒霉的大佬。

之前蘇寧置業做了30億的信托貸款，抵押+擔保，結果沒還上，信托轉手把債權轉讓了，然后接手的就來找蘇寧催債了。

張近東有的股權被凍結，有些股權質押了，還有些轉讓給國資了，總之，如果諸事不順，張近東的“實控人”身份也將岌岌可危。

而就在仙林蘇寧廣場開始的2019年，蘇寧置業還在喊，“未來5年將在江蘇投資2000億”，計劃真的趕不上變化啊。

這一切到底是怎么發生的呢？

冰凍三尺，非一日之寒，大佬雪崩，也非一朝一夕。

蘇寧的事業分野，大概在2012年。

2012年以前，張近東的主要競爭對手是黃光裕，蘇寧和國美這對老冤家爭奪“線下之王”的戰斗非常激烈，商鋪戰、營銷戰、價格戰，打得昏天黑地。

在沒有電商的618、雙十一之前，蘇寧國美動不動就上頭條，是當時營銷專家的主要案例。

雙方打得亂七八糟，戰事正酣，國美的主帥進去了，這就沒什么懸念了。2010年黃光裕入獄，同一年，蘇寧易購亮相，線上+線下、雙輪驅動，感覺那時候的蘇寧不可阻擋，2011年，蘇寧就以46億的巔峰利潤，把老對手們甩得不知蹤影，真正成了“線下之王”。

終于稱王了，但是大趨勢變了。電商勢不可擋，而新對手也夠狠。

轉過年來，京東開火了。

劉強東沒去硬抗阿里，選擇單挑蘇寧。

2012年，劉強東發了個微博：

人家都打到門上來了，蘇寧也不是認慫的主。很快回應：

話都說到這份上了，那就干吧。據說京東曾有”打蘇寧指揮部”，蘇寧也組織了“平京戰役”，價格戰打得血雨腥風。

這背后都是需要大資金的投入，京東的股東跟劉強東說，“我們除了有錢什么都沒有！你就放心打吧，往死里打！”

蘇寧也不示弱，直接發了80億的公司債。

這仗一打好幾年，結果呢？反正都說自己沒輸。

但是張近東明白線上化大勢所趨，所以開始不遺余力地推廣蘇寧易購app，后臺是IBM操刀，效果好不好再說，價格肯定不便宜。

但是推廣效果差強人意，不過當時的蘇寧要錢有錢、要人有人，專注干這一件事，能做到什么程度不好估計，可是呢，不知道為啥，在專注和多元兩個選項里，蘇寧選擇了多元化。

也是，當年商業環境概念滿天飛，有人玩生態，就有人玩生態化反，不是一般人真搞不懂。

老板畫了道，那就走吧。從2012年開始，蘇寧時不時就拋出一樁大手筆的收購案。

最早從紅孩子開始，當時業內嘩然，因為大家都覺得賣了個天價；

然后是pptv，視頻本身就很燒錢，pptv自然也不例外，體育版權買了一堆，一場比賽光解說就好幾組，倒是方便用戶選擇了，但成本真不低。

團購、手機，當年火的項目一個都不少，光足球俱樂部就買了兩個，直播、物流、零售，都有參與。

當然錢是沒少花，都是十幾億、幾十億的大項目，可惜的是，買了這么多，沒幾個項目跑出來。

替人解困，錢大把大把地花，沒想到自己被套牢了。

利潤表自然不好看，2018年，蘇寧靠賣阿里的股權盈利，2019年，蘇寧小店、蘇寧金服和日本LAOX等賠錢項目先后出表，但是仍難掩頹勢。

而根據蘇寧易購的一季報，目前蘇寧的負債有1570億了，而且大家都知道他們缺錢，壓力不小。

尷尬的是，現在一般人已經很難定義蘇寧到底是一家什么樣的企業了。

●?說是電商公司吧，蘇寧在電商的排名已經10名開外了；

●?你說是金融公司吧，沒啥值錢的牌照，新金融業務也是嚴管對象，蘇寧在市場上的競爭力也一般；

●?你說是投資公司吧，投資眼光實在有點差，總在風口的衰落期掏錢，然后被套牢……

所以這一兩年的蘇寧過得真是糟心。

當然，也不是沒好事。

2015年底，蘇寧以5.23億的價格買下了江蘇舜天足球俱樂部，2016年6月6日，蘇寧又以2.7億歐元的價格收購了意大利國際米蘭70%的股權。

一個中超，一個意甲，蘇寧足球國內外兩開花。

足球不好搞，苦熬了五六年，終于迎來了好結果。

2020年11月，江蘇蘇寧獲得了自己歷史上的第一個中超冠軍，當時俱樂部和球迷都興奮壞了。結果呢？

獎杯還沒捂熱乎，過了2個半月，俱樂部成為張近東口中的“該砍就砍”的項目，居然解散了。

一個曾經轉會費花銷全球前五的聯賽，拿到冠軍的球隊居然直接解散了，這還真是開了先河。

現在，距離蘇寧總部大樓不到1公里、距離鐘山高爾夫豪宅也只相隔了一條繞城路的訓練基地，只使用了4年就拆了，昔日豪華的設施，已經成為一片廢墟。

又過了三個月，意大利那邊的國米也奪冠了，張近東的公子張康陽時隔11年，重新為國米帶來了冠軍獎杯。

國米主席張康陽手捧冠軍獎杯，笑容燦爛地說，國米奪冠很驕傲，我們走在正確的軌道上，“看到整座城市和球迷都如此開心，是一件令人滿足的事情”。

米蘭很開心，但是顯然，南京開心不起來的，尤其是江蘇的球迷，估計永生不會原諒蘇寧了。

有時候，錢多了真不是好事。

2020年，蘇寧在中國民營企業500強里排名第二，僅次于華為，時隔未久，他們可比華為難多了。