?淺議企業精細化管理促黨建提升

　　企業精細化管理是一種理念，是一種文化，是現代管理的必然要求，黨建工作精細化管理是一個有機整體，基層黨支部是有力促進生產經營的堅強陣地，要充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，促進黨建工作的不斷提升，助力生產經營快速發展。

　　精細化管理是一項系統工程，是對現有流程、工作改善優化的有利手段和方法，更是精益求精的文化理念。開展精細化管理工作不是一朝一夕的事，要久久為功、持續推進，聚焦主要矛盾和矛盾的主要方面，從制約公司高質量發展的難點、重點、堵點問題入手，全面提升管理效能和干部員工干事創業的精氣神，助推公司高質量可持續發展。實施精細化管理要事先解決好幾個問題。要解決好觀念問題。各級黨員干部在研究、規劃、部署黨建思想政治工作中要充分考慮服務對象的需求和執行層的能力，特別是能不能堅持對上負責與對下負責的統一，真正把上級的要求和本部門的實際充分結合起來，制定行之有效的措施。要解決好通道問題，黨建工作需要通過有效途徑來實現。精細化管理的通道選擇，基本的原則應該是重質量而輕數量。只有在深刻領會與充分結合上下足功夫，保持清晰的工作思路，才能更高效的創新實施。要實實在在的檢驗精細化管理成效。運用精細化管理理念改進和加強黨建思想政治工作中的滲入，關鍵要看這項工作比以前是否有效。一看黨建思想政治工作的計劃部署是不是更加有效。二看黨建思想政治工作的落實措施是不是更加有效。三看各級黨員干部落實的行為是不是更加有效。四看對服務對象產生的作用是不是更加有效。

　　安鋼集團公司黨工委認為開展精細化管理不能停留在制度內，需要付諸行動，要明確精細化管理目標，圍繞公司“十四五”規劃方針，推進公司“一中心、四基地、多產業”布局落實落細，做到公司規定動作不走樣、各二級單位自選動作有特色;要堅持目標導向、結果導向、問題導向，聚焦“十四五”發展要求和年度考核目標，把精細化管理理念融入公司業務各環節，全面系統推進安全管理、成本控制、人力資源建設、重大治理事項等重點工作的精細化;要強化監督和考核，加大宣傳力度，推動精細化管理工作取得實效，精細化管理要做出特色、做出亮點、做出成效，共同把精細化管理這場硬仗、持久仗打好打贏，推動公司精細化管理水平再上新的臺階。作為一種先進的管理文化與手段，精細化管理符合黨建工作的管理需求，對改進和加強黨建工作具有積極作用，以黨的組織建設和思想建設為根本，將精細化管理理念創造性的引入到黨建工作中，必能為黨建工作的開展發揮更加積極的作用。(王沙)